采购人员工作总结三篇 11页

篇一 XX 年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一 年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司 整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我 的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的 直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采 购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有 的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。 了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职 业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考 虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购；坚持以 诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的 供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高 自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持 良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅 仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之 一，也是最基本的。在领导的提醒下，XX 年我们及时调整好 心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大 联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销 售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一 切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不 可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同 一条路，奔得是同一个目标！ 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节 约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作， 明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降 低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。 真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他 的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他 的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在 不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保 证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式 从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人 员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我， 让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存 成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催 要 xx 票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财 务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。 XX 年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部 的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系， 有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新 品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟 通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提 供新进品种目录表，以供他们参考学习。 这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运 用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感 觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。 一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验， 我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购 经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才 能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我 会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的 发展的脚步！ 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理 和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本 在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下 跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并 没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试 探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率 的方案。例如：集中化的采购，集中化的优势：1、采购方能 够通过集中需求，限度地增加与供应商谈判的砝码；2 采购方 可以在某一类产品获得特殊的优惠；3、采购方能够在双方的 合作中更有效；4、更低的采购成本，改善了对成本的预算的 控制；5、管理成本降低。集中化的劣势：1、集中订货的时 间更长；2、采购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真 实需求；3、采购人员不是各个分部管理团队中的一员；4 采 购人员不了解当地市场和供应商；5、有一些采购和管理成本 重复发生。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源 可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思 维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维， 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来， 甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心 竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度， 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政 策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此 供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往 的给予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们 规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损 失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应 该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方 提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而 是帮助他们避免错误、预防出现错误。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓 励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应 商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服 务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时 我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提 高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。 将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不 开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之， XX 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全 部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证 以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创 造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！ 篇二 XX 年度即将过去，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣， 从低耗物资采购到大宗原材料采购，再从大宗原料采购到低 耗物资采购，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大 宗原料的采购方面从零开始，熟悉了解石灰市场行情，到巩 固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的合作单位，到 现在我经手的原料物资供应状态良好，低耗物资采购及时、 优质。实话的讲，我对采购工作一直尽心尽力的做。当然我 们采购部的每个员工在公司的正确领导下，真抓实干，及时 按采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。 现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一 下： 年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供 电设备等的破坏坏，加大了低耗物资的采购工作量，雪凝结 束的那段时间，如何及时高质的保证重建和重产工作的进行， 给我们低耗采购人员很大的压力。在各领导的带领下，我们 发扬了不怕苦不怕累的精神，只有有采购计划我们就第一时 间出门工作。很多时候，为了早点将物资采购回公司，都是 天微亮就出门，晚上很晚才能吃上饭，大晚上了还要赶回公 司。为了给公司节约成本，很多时候要自己做苦力搬物资， 和货车师傅吵了又谈，和各个老板反复的谈价格。 在全公司同事的努力下，我们很短的时间完成了重建和 重新投产的工作，公司的正常生产。还未来得及歇口气又开 始迎来了销售高峰期，在公司领导的扩大生产的指导思想下， 全体采购部同事们又忙起来。 我在 6 月份调换工作岗位，从低耗采购员变为原材料（主 要是石灰）采购员。低耗采购和原材料采购虽然都是采购工 作，但是有很大的区别：第一，我对于低耗物资质量和价格 的认识比较深入，而石灰的质量和价格行情都让我无法做好 采购员；第二，以前的低耗物资采购价格低，并且可以直接 付款，而石灰采购是看质量，谈价格，还要签合同，风险更 大。第三，低耗采购工作是等采购计划，原材料采购是要自 己随时关注库存情况；第四，给供应商的沟通不同。这段时 间又正是石灰供小于求的时期，公司生产量却在不断的提高， 对于原材料的需求越来越大，除了这些还有很多的问题需要 我自己解决，对于我的工作，本来是半路出家的，以上的这 些情况又加深了难度。 只有在解决这些问题后，再在有经验的同事帮助下抓住 原材料采购工作的重心，采购工作才能做好。我首先是学习 石灰的质量辨别和了解化验单上的每个数据的意义；接着是 了解当前的石灰市场情况，看以前的合同制定情况，并跟一 直合作的供应商接触；做好了准备工作，到外面找各个石灰 厂，再调查了解各厂的石灰质量和价格，合适的石灰厂就跟 他们谈合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人联 系，了解供应商供应的石灰质量是否达标，还要和库管了解 库存情况，常跟生产部联系生产需求的石灰质量有没有新的 变化。其他要做的事情还有很多，比如跟各供应商建立良好 关系，及时沟通石灰的质量、数量情况；和其他部门同事的 信息沟通；随时了解每单合同的完成情况；了解市场价格， 及时调整石灰的价格，从新与供应商签订新的合约；选定好 的供应商建立长期合作关系，同时扩大供应商群，让公司有 更多的选择和减低采购成本等等；以上都是我在工作中摸索 到的工作概况。说起来简单，实际一样样做起来却很困难。 就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听情况，不知道走 了多少路，流了多少汗。更本没有这么详细的地图可以说明 哪个地方有石灰厂，贵州的夏天太阳大，我们每天都顶着太 阳，边走边打听附近是否有石灰厂。就这样一个夏天过完， 我们对好多地方都熟悉了，哪里有石灰厂我们都清楚。 由于各种原因十月份后我又被调去采购低耗，回到我熟 悉的工作岗位。低耗采购工作不像原材料，它比较杂，但是 要真正做好确实不容易。当然，我也在努力完善自己的工作。 以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对 自己的工作有了更多的想法。 就如，低耗库房盘点中出现的情况，让我意识到了一个 问题：虽然以前低耗采购的工作能够及时保质的完成，但是 我们都是根据采购计划表进行的，是一种被动的。这次导致 了库房物资积压却还在采购的问题。要真正做到“购是所需”， 那就要真正做好库存管理，也就是说应该像硫酸采购一样有 上下报警线，物资库存在一个界限范围内，不能过多，不能 过少。换种说法，就像我采购石灰一样，应该主动的去了解 计划采购的物资库存情况怎样，是不是真的需要买。这样即 为公司节约了资金，又减少库存堆放问题。 采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了 不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉 洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心 才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题， 为公司节约成本！ 当然，在过去的一年里，感谢公司所有领导和同事，我 有今天的进步离不开大家的帮助和支持。总之，XX 年我会以 一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新 的一年里，我会有更加出色的工作表现。 篇三 XX 年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支 持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为 了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况 作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度， 极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年 完成采购项目共计 560 万元，保证了公司生产部的正常运营， 在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时 率尚且能达到 98％，迟发货、质量不达标等因素仍然存在， 在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产 品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工 作，使各项工作正确、准确率力争达到 100%为了更好的完善 采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以 下总结 一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是 完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处 理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接 处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成 本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅 料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比 三家，多快好省的采购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践， 不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做 好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问 题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购 时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合 公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及 时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品 与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施， 并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检 部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减 少工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不 断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总 之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开 的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更 加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取 更大的进步！