2020年上半年酒店工程部个人工作计划范文 3页

2020 年上半年酒店工程部个人工作计划范文 时光如梭 , 眨眼新的一年已经到来 , 面对酒店业竞争越来越激烈 的现实 , 以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战 , 现 结合酒店实际情况 , 我工程部 20xx 年将重点抓好如下几个方面的工 作 : 一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、 标准化、 强化各类制度流程 , 根据部门运行特点及 工作中存在的问题 , 有针对性地对不合理部分进行修改 , 形成系统的、 完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法 , 加强对部门公用工具、 维修材料、 设备档案及设备设施的精细化管理 , 深入员工思想意识 , 培养员工良好工作习惯 , 在班组形成一种整洁有 序的、相互尊重的氛围。 二、加强部门培训力度 , 探索新的培训形式、 提高员工综合技能 及注重实效的培训考核 , 交叉培训力促班组成员一岗多能 , 形成一支 学习力较强的员工队伍。 通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等 多种形式 , 尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平 , 改善以往 培训走过场 , 培训效果不明显的局面。 最重要是培育一种意识 , 使部门 员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费 就聚餐拼酒的陋习 , 拿出一大部分经费购买专业书籍 , 供员工查阅。 三、 摒弃大家做等于没人做、 有功劳大家分的大锅饭操作模式。 进而推行个人责任制、 首问责任制、 设备管辖责任制 , 使每位员 工在其位 , 谋其职 , 培养员工主动思考承担责任的习惯 , 避免出现一有 问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定 工作标准 , 使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率 , 对典型工作利用实测规定量化标准 , 考核并作出奖惩。对员工工作内 容、工作用时、工作质量进行评估比较分析 , 提高人力资源整体综合 利用水平。 四、加强巡检、事前维修和主动保养 , 提高设备设施完好率。 勿庸置疑 , 设备设施的保养水平急待提高 , 酒店多年运行 , 设备 故障率急速上升 , 维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和 客人的舒适度 , 而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划 性 , 使设备在故障临介点前得到适当的维修保养 , 既减少成本又减少 用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析 , 制定出科学的 保养计划 , 并认真执行 , 落实责任人 , 严格检查 , 使此项工作落到实处。 五、引入新技术、新设备、新工艺 , 加强对现行设备设施的更新 技改力度 , 加强能耗设备管理、 过程管理、运行管理 , 提高能源综合利 用效率 , 完成能源控制指标。 加强对各部门能源使用检查监督力度 , 提高奖惩力度 , 并对不合 理用能现象及时纠正 , 保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备 的选型安装工作 , 确保投资效益化。 通过部门节能奖的合理分配 , 激励 部门员工多提建议 , 多动手、 勤动脑 , 对暖通运行岗位通过班耗分析对 比, 对各类重点耗能设备建立能耗档案分析 , 力争全年有一较大节能 业绩。 内容仅供参考