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2020 设备管理个人年终工作总结 3 篇 【篇一】设备管理个人年终工作总结 回首 xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在 此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年 中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正， 为明年的工作做好准备。以下是我的总结，请各位领导批评指正。 一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报 1、自 20xx 年 x 月 x 日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落 实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检 修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。 2、5 月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工 作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果， 在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生 优秀奖 19 人，1 人不及格。 3、8 月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次 接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业 知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的 不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方 向而努力。 每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将 设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的 损失。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问 题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。 二、工程量方面 1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。 在收到车间申请后，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在 的异议之处及时询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站 施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。 对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工 单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改 及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一：在检查中发现施工 单位不除锈或除锈不彻底，立即要求其进行返工，否则就按规定进行处理。以及 在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通 知施工队，在整个工程中我尽自已努力做好工程施工建设监督质量工作。 2、工程量的测量及核算 11 月份审计部对我们的检查，从中使我学到了很多 东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导 经常教育我们“别人来查我们是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要，只 有发现了问题才能避免类似事情的再次发生。 3、在 11 月底根据公司统一安排对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量 进行了统一测量，在 11 月 x 日至 12 月 x 日，用近一个月的时间内完成了 7 月份 之后的所有的工程量的测量工作，其中保温 62 张申请、彩钢防水 16 张、防腐 14 张、共累计测量约 997 项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。 三、不足之处 xx 年已结束，在这里我要总结经验和教训，发现自己的不足，及时改进。 1、工作经验少，工作进展吃力：要想干好设备管理工作首先要具备良好的 专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而 不是一头雾水。 2、遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺不能应对工作 需求：对设备结构、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要 说提高工作效率。我还需要去努力学习，弥补自身不足。 3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中经常因为自己 的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上依旧颁布旧搬，较多的沿用他人 的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。 4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方 法，向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我的验收经验，增加我对防腐的 认识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要 去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决 它。 5、我现在现场处理问题的能力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的 水平不足，将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。我会针对现在自己出现 的问题和存在的不足，进行有目的的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习， 积累经验，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。 6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没 有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己 在工程量核算方面计算不够认真，仔细。 7、学艺不精，我学习过 autocad、caxa、ug、photoshop 等一些列辅助设计 软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习能力有待于提高并控 制自己的业余时间。 四、明年设备管理目标及措施 1、强化设备日常检查 1.1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正 常，并做好每日巡查记录; 1.2、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况， 并做好相应的考核。 2、协助车间做好 20xx 年大型技改检修工作：根据 20xx 各车间年度检修计 划，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避免出现因检修不及时而影响生产。 3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效 果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监 理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和 技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。 (1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预 控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、 工作流程、方法和措施，以及控制标准。 (2)进度控制方面：如何依据合同和车间要求，加强并细化进度计划中监督 管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到 工作监督控制工作成效等情况。 (3)建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收。 4.工程量核算错误是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要认真 核对数字，多次进行核算，确保计算无错误。 5、加强业务技能的学习和提高。 6、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。 7、古人云：“今日复今日，今日何其少!今日又不为，此事何时了!人生百年 几今日，今日不为真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做 到日清。不要拿没时间当借口。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样， 只要你愿意挤，总还是有的。” 面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益 成熟，对于设备管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好。新的一年意 味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做 的更好。为公司顺利生产做好坚实后盾，为完成 20xx 年各项生产任务做出自己 的贡献。 【篇二】设备管理个人年终工作总结 尊敬的各位领导，各位同事，大家好! 从事公司设备、设施维修、保养工作，公司 xx 年 x 月试运营以来，经历了 15 个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带领下，冲破重重障碍与险阻，迎 来了新疆航食今天的蓬勃发展。作为一名普通员工，能参与这部恢弘巨作，经历 这一年多不平凡的历程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平时的工作中， 我不断积极学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用 专业技能武装自己，提高业务水平。在领导的关心教导和同事的支持帮助下,克 服维修组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德， 很快进入角色，为新疆航食的正常生产做出突出贡献，工作业绩得到公司领的认 可。 一、工作内容 1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修. 2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制 定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作 重点，确保设施设备安全运行 3.、严格控制设备的运行，力求节能降耗，在节能方面， 今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境 的要求，以达到节能降耗的目的。 4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警 联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题。进行 维修，消除故障. 5、制定全年的保养工作计划和保养工作标准. 6、配合财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应。 7、在日常工作中，维修设备时的安全规范操作和加强自我安全防范的意识， 杜绝工伤事故的发生。 二、工作成绩 1、中央空调 我公司共用 2 台开利空调主机，20xx 年 x 月 x 日。我在楼顶检查发现两台空 调主机一直报警，故障排除不了，检查时发现 2 号空调主机压力自我保护锅爆裂 了，导致 2 号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系 售后工程师和设备厂家陆卫东后.他们详细检查 1 号空调主机发现机组内的不锈 钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2 号空调主机机组原因主 机压力自我保护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂.解决方案：1.要加一 个 0.5 立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定， 压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题.2.要买 4 瓶制冷剂。 3 要重新换一个板换。水箱成本 3000 元，制冷剂 20xx 元，板换 19000 元与要从 美国原厂发货，人工费 3000.运费，等其他总计 30000 元。但是我们设备已过了 保修期，经过和施工方、厂家多次交涉，最终厂家愿意通过售后服务方式，解决 空调出现的所有问题，现在空调主机已修复。为公司节约维修费用 30000 元。 2、特种车库卷帘门 我们公司特种车库，是用来停放送餐车的，卷帘门因故障，卷帘门升不起来， 影响餐车进出。因这个卷帘门面积大，门高，我公司没有脚手架这种登高设施。 需要在外面请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太高，在为公司节约 维修资金的前提下，最后我和同事克服了没有脚手架登高设备，人手不够的问题， 尽一切努力，经过 14 小时的奋战，最终解决了卷帘门升不起的问题，提高技术 增加了维修经验，为公司节约 3000 元。 3、工程遗留问题 主要生产车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水，上半年对房顶漏水、热 厨设备 2 条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层，热厨 设备 2 条电缆更换新的电缆。 4、消防系统 使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在 95%以上，消防报警探头 无故障率保持在 98%以上。 5、维修组在去年的工作基础上，今年进行了分工种制定详细的设施设备保 养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实 到人，保证了工作的质量和效率。 通过一年来的辛勤工作，我虽然取得了一点成绩,但仍需不断努力，与时俱 进。我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实自己，提高个人修养与业务 水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，为公司辉煌的明 天做出更大的贡献。 【篇三】设备管理个人年终工作总结 20xx 年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公 司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了 20xx 年公司的生产任 务圆满完成，同时为 20xx 年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理 的整体水平。针对 20xx 年的工作情况作出以下总结： 一、班组管理 1、安全重于泰山，时刻牢记"防患于未然" 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带 安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过 大家的努力，20xx 年设备处未发生一起重大安全事故。 2、6S 管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组 织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实 责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作 规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备 日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作 (1)重视保养，减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅 拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现 并彻底排除故障隐患，二保完成率达 100%。 (2)对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须 5 分钟到现场，并协调车间安 排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修 质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。 (3)特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期 检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。 (4)叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日 常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对 违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对 货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间 800T 进行了项修，整改后设备使用正常。 4、配件管理 对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资 部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及 时性。 5、公司安全质量标准化达 2 级工作 20xx 年 8 月份公司起动安全质量标准化达 2 级工作，机电处人员会同各车 间和部门在 4 个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了 坚实的基础工作。公司顺利通过 2 级达标项目。 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思 路。20xx 年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公 司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在 20xx 年的工 作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提 高自己的创新能力，为 20xx 年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。