务虚会发言稿三篇（综合）与党建工作务虚会发言材料二篇 23页

务虚会发言稿三篇（综合）与党建工作务虚会发言材料二篇务虚会发言稿三篇（综合）【篇一】根据安排，现就**县粮食局**年工作谋划情况作如下发言。**年，县粮食局将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，按照“强基固本、完善调控、搞活流通、重视监管”四个方面的总体要求，坚持“守底线、保安全、惠民生、促发展”的工作目标，强力推进项目工作，切实加强储备管理，抓好粮油购销，完善市场监管体系，高度重视行业和自身建设，努力推动粮食行业平稳健康发展。一、目标任务——计划完成粮食收购量600万公斤。——计划完成粮油销售量720万公斤。——力争销售收入达2200万元。——力争实现利润约25万元。 务虚会发言稿三篇（综合）与党建工作务虚会发言材料二篇务虚会发言稿三篇（综合）【篇一】根据安排，现就**县粮食局**年工作谋划情况作如下发言。**年，县粮食局将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，按照“强基固本、完善调控、搞活流通、重视监管”四个方面的总体要求，坚持“守底线、保安全、惠民生、促发展”的工作目标，强力推进项目工作，切实加强储备管理，抓好粮油购销，完善市场监管体系，高度重视行业和自身建设，努力推动粮食行业平稳健康发展。一、目标任务——计划完成粮食收购量600万公斤。——计划完成粮油销售量720万公斤。——力争销售收入达2200万元。——力争实现利润约25万元。 ——“一符四无”粮油保管率达100%以上，科学储粮率达100%以上。二、重点工作（一）严格落实粮食安全责任制。粮食安全纳入县经济社会发展综合考核，严格按照县政府关于粮食安全的决策部署，进一步加强协调督导，强化上下衔接，严格落实各项任务，厘清考核指标，逐项对照检查，掌握指标完成情况，及时向县政府汇报情况，切实把粮食安全责任落到实处。（二）积极争取“优质粮食工程”项目。为切实做好粮食质量安全检验检测工作，根据国家粮食局《关于国家粮食质量安全检验检测体系申报指南》文件精神，按照“机构成网络、监测全覆盖、监管无盲区”的工作方针，拟申请建立1个县级粮食检测中心机构。（三）不断强化粮食市场监管力度。严格执行国家粮食收购“五要五不准”守则，加大依法管粮工作力度，按照“双随机、一公开”要求，建立完善“一单两库一细则”和“双随机”抽查机制，杜绝压级压价、“打白条”等坑农害农现象和囤积居奇、欺行霸市等扰乱市场秩序的行为。 （四）深入推进“放心粮油”工程。进一步打造“放心粮油”品牌，扩大“放心粮油”配送企业知名度和美誉度，在培育示范点方面，着力培育“放心粮油”配送企业和“主食厨房”，切实提高广大消费群众的认可度。要以质量安全为核心，以强化管理、规范服务为重点，发展城乡销售服务网络，努力构建连接产销、覆盖城乡、设施完善、质量可靠、服务规范的“放心粮油”产销服务体系。（五）优化军粮供应服务水平。深入实践“为兵、敬业、务实、创新”精神，坚持伴随保障供应，严格军粮质量监管，确保军粮来源可信、质量可靠、服务满意率100%。积极探索军民融合式发展路子，满足均需民食，抓好军粮队伍业务素质培训，不断提升军供规范化水平。（六）切实提高仓储管理水平。严格执行《国家粮油仓储管理办法》和《粮油储仓技术规范》等条例。形成保管员每天入库查看；一周检查一次粮情，分析粮情；每月底进行一次粮情综合分析；库点负责人每周至少入库一次；企业负责人每月必须入库一次，并在粮情检测记录和粮情分析上提出要求和建议，做到库存粮油安全储存心中有数的储粮安全和安全生产检查体系。（七）切实提高“两个安全”水平。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全生产工作职责，坚决落实工作责任，强化粮食企业安全监管。严格落实“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，确保安全无事故目标。 （八）扎实做好脱贫攻坚工作。坚持大扶贫格局，切实下足“绣花”功夫，努力做到精细精确精微，注重扶贫同扶志、扶智相结合，增强脱贫的内生动力。强化党政“一把手”负总责的责任制，紧紧扭住“两不愁三保障”这个目标，扭住到村到户这个关键，一户一户走访调查，一项一项落实帮扶措施，深入细致做好脱贫攻坚各项工作，确保如期实现脱贫目标。（九）深入贯彻全面从严治党。全面落实从严治党要求，牢固树立抓好党建是最大政绩观的理念，切实增强“四个意识”，做到“四个合格”。加强党风廉政建设，切实履行主体责任。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、双重组织生活、党员党性定期分析、民主评议党员、党员“党日”、谈心谈话等八个组织生活制度，加强干部教育管理，促进干部作风持续好转。【篇二】今天召开务虚会，主要目的是总结回顾一年来的工作，研判当前组织工作面临的新形势新任务，厘清明年组织工作的目标思路。之前部办公室已经向各科室下发了相关通知，下面就请各科室负责人逐一交流，从办公室先开始。刚才，听了大家的发言，很受启发，也很有感触。总的来讲，就是四有：有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互学习、相互交流，进行了一场思想的碰撞，初步理了思路，为进一步谋划明年组织工作打下了基础。具体来说，感到有三个“不”： 一是总结成绩不夸大。各科室总结成绩能够做到实事求是，办公室注重牵头抓好部机关能力作风建设，坚持集中学习日制度，举办秦邮组工讲堂、专题学习会、读书会和研讨会，成功打造秦邮组工微信平台；干部科常态推进领导班子综合研判，为全市经济社会发展选好干部、配强班子；综干科着力实施第二轮年轻干部“蹲苗计划”、大学生村官培优工程；培训办把党性教育与专业化培训紧密结合，举办了13期干部研修班；狠抓“基层党建一把手”工程的落实，强化了基层党组织、党组织书记和党员队伍建设。电教中心扎实推进远教站点终端设备提档升级，促进学用活动规范开展；人才办扎实推进“秦邮人才集聚”提升年活动，成功举办“10·19”集中推介签约仪式，加强本土秦邮英才培育，都取得了良好成效。二是直面问题不避讳。在肯定成绩的同时，大家能够直面问题不足，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，找到了“症结”。比如，干部选任各环节的有序衔接需进一步规范，“三责联审”整改落实和干部日常监管需进一步加强，干部教育培训针对性还有待加强；党建工作规范化水平需进一步提升，党建工作制度执行落实还没有完全到位，两新组织党组织作用发挥不够明显，党员教育管理需进一步硬化，切实解决党员党性党风以及党员“失管”“失联”的问题；远程教育在典型的选树和宣传上突破不够；人才政策环境有待进一步创新，招才引智手段还需要拓宽等等。这些问题的发现和分析，说明大家对负责的工作始终保持着清醒头脑。 三是思路谋划不虚空。能够结合面临的新形势新任务，借鉴周边及其他县市的先进经验和做法，认真谋划明年工作思路。干部科超前做好市乡党委换届工作，谋划制定《年轻干部151培养选拔计划》。综干科开展年轻干部“墩苗计划”强化年活动，强化日常管理、实绩考核、互动交流和锻炼机制，务求实践锻炼取得实效。干监科建立干部选任同步监督纠错制度，防止违规操作、“带病提拔”；建立领导干部负面警示清单制度，促进领导干部廉洁从政。组织科大力推行网络服务，打造村民“办事不出村”网络服务平台，建立线上线下交互式服务模式，集中开展“三学一做”、常态开展“四学四讲”等活动，强化党员理想信念和党性教育。人才办谋划制定加强党管人才工作意见，启动组建一批教育卫生、传统技能等领域的“名师工作室”，力求全方位推进人才引进、培养和集聚。总的来说，大家下了功夫，动了脑筋，作了一些思考。**年是“**”规划开局之年，也是市乡两级换届之年。做好明年的组织工作，必须把握当前的大势、大局、大背景，主动适应经济发展新常态、全面从严治党新常态和作风建设新常态，勇于担当，积极作为。具体来讲，要把握好三个方面的新要求： 第一，把握好经济新常态对组织工作提出的新要求。**全会指出，新常态下，保持经济社会持续健康发展，必须有新理念、新思路、新举措。以发展理念转变引领发展方式转变，以发展方式转变推动发展质量和效益提升。做好经济新常态下的组织工作，必须坚持“三个适应”。一是要在选准用好干部上适应新常态。面对新常态，选准用好干部才能担当大任。必须准确把握20字“好干部标准”，着力加强领导班子和干部队伍建设。为加强县市干部队伍建设，中央和省委陆续制定出台了一系列政策，正在推进的县以下公务员职务与职级并行制度，就体现了中央对基层干部的关爱，对加强干部队伍建设是一个新利好，也是干部队伍建设的新动态。我们要充分认识这些新变化，紧紧抓住有利机遇，引导基层干部扎根基层，干事创业。同时，也要积极适应新形势，提高选人用人精准度，真正把那些有本事、有能力、有担当、有品行的好干部选拔出来，着力建设一支忠诚干净担当的干部队伍。二是要在夯实基层基础上适应新常态。习近平总书记强调，要固化强基固本的思想，扎实做好抓基层、打基础的工作。没有坚强的基层堡垒，经济新常态就会缺乏支撑、失去依靠。今年，通过实施“基层党建一把手工程”，进一步强化了“一把手”主体责任、主角意识，推动资源下沉、重心下移。总的来看，抓党建的格局发生了大变化，上级抓党建的力度更大了、措施更严了、标准更高了，对我们抓好基层党建工作既是压力，也是动力，更是新机遇。三是要在人才队伍建设上适应新常态。经济新常态下的创新驱动发展，实质上就是人才驱动发展。要实现“富强美高”新XX的奋斗目标，关键是人才，核心还是人才。不论是重大项目建设、招商引资，还是构筑产业发展大平台、培育大产业和大企业，或是打造城市发展环境、加快城镇化进程，必须坚持围绕事业培育人才、打造平台聚集人才、优化环境吸引人才，让人才扎堆、裂变，努力形成百花齐放、人才辈出的良好局面，为可持续发展提供智力支撑。 第二，把握好全面从严治党新常态对组织工作提出的新要求。党的**教育实践活动、“三严三实”专题教育开启了全面从严治党的新征程。**全会再次强调，必须贯彻全面从严治党要求，不断提高党的执政能力和执政水平，确保我国发展航船沿着正确航道破浪前进。落实全面从严治党要求，做好组织工作，要正确处理好四种关系。一是要正确处理好抓党建与促发展的关系。习近平总书记指出，要把抓党建作为最大的政绩。这几年，农村基层党建工作下了很大气力，也取得了很大成效，但是还存在一些不足。比如，一部分村集体资源少，收入来源单一，缺乏增长支撑；一些党组织书记带头致富、带领致富能力欠缺，说话无人听、办事无人跟，缺乏凝聚力和号召力。因此，我们必须找准基层党建与经济社会发展的结合点，正确处理好抓党建与促发展的关系，引导和推动基层党组织书记一手抓党建、一手促发展，同向发力、同步推进。二是要正确处理好全局与局部的关系。组织工作担负着干部队伍建设、基层组织建设和人才队伍建设的重任，是党的建设的重要内容和组成部分，是从严治党的“局部”。我们必须将从严从实要求落实到组织工作的各个方面，为从严治党大局添砖加瓦、增光添色。围绕大局抓组织工作，组织工作才能抓准抓实抓出成效；脱离大局抓组织工作，组织工作就会成为无源之水、无本之木。三是要正确处理好务虚与务实的关系。明年重点要在坚持项目化引路、标准化建设、品牌化推进上下功夫。要善于用抓项目的方法抓组织工作，推进“虚”功“实”做，确定一批创新创优项目，通过推动项目实施，使组织工作与中心工作同频共振。要用抓标准化生产的方法抓组织工作，推进“软”功“硬”做，对组织工作的每一个目标、任务、标准、进度等要素尽可能做到细化、量化，可定义、可检查、可复制、可推广、可追溯。要用抓品牌建设的方法抓组织工作，推进“平”功“特”做，善于发现亮点、打造特色，做大做强党建品牌，不断提高组织工作影响力。 第三，把握好作风建设新常态对组织工作提出的新要求。坚持问题导向，落实“三严三实”，严肃党内生活，持续反“四风”、改作风，这些都是新常态下组织工作要抓的重点工作。组织部门只有积极适应作风建设新常态，才能确保时时在状态。一是要把严肃党内政治生活作为作风建设关键之举。必须严格规范民主生活会制度，认真落实“三会一课”、领导干部双重组织生活会、党性教育等制度，用好批评和自我批评这个武器。特别是抓好基层党组织和党员队伍的教育管理，把“党”的观念、意识树起来、立起来，这是当前基层党建工作的一个“短板”，也是非常迫切的一项政治任务。二是要把从严监督管理干部作为作风建设首要之责。从严管党，重在管干部；从严治党，关键是治干部。干部队伍是作风建设的主体也是监督管理的主体。当前，干部队伍监督管理还有一些薄弱环节，比如，一些干部为官不为、为官乱为问题，特别是“八小时”外难以监督等问题。作为组织部门，要把干部监督管理抓在手上，坚持选拔任用要严、程序把关要严、审核审查要严、监督检查要严、责任追究要严，将从严从实要求贯彻干部监督管理始终。三是要把“三严三实”专题教育成果作为作风建设动力之源。今年，根据中央统一部署，我市县处级以上干部和乡镇党政正职中深入开展“三严三实”专题教育，取得了阶段性的成果。明年要像巩固教育实践活动成果那样去巩固拓展“三严三实”专题教育成果，巩固提高“为官不为”专项整治成果，持续推进领导班子和党员干部作风建设，切实为“**”开局起步提供保证。今天的务虚会只是谋划来年工作的起步，完善的空间还很大，希望大家会后再动一动脑筋，紧贴中央、省市委对组织工作的新部署新要求，拿出务实管用的新思路新举措，推动组织工作再上新台阶。【篇三】党的十九大对实体经济高度重视，习近平总书记在十九大报告中强调指出，建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上。做大做强实体经济是大势所趋：第一，做大做强实体经济已成为经济大国相互间竞争的战略制高点;第二，做大做强实体经济是大城市化的制胜法宝;第三，做大做强实体经济是加快“四个中心”建设的必然选择。这几年，我市的实体经济有了很大发展，但与先进地区相比还存在一定差距。主要体现在：一是实体经济规模还不够大;二是实体经济特别是制造业层次还不够高;三是实体经济创新能力还不够强;四是实体经济贡献率还不够高;五是实体经济发展环境还不够优。 虽然我市在发展实体经济方面存在一些问题，但也面临着十分难得的机遇。下一步要按照以优势补劣势的原则，着力做好六篇文章，做到聚焦发力、重点突破。一是大力发展高端高质高效产业，全力做好“高”的文章。我们是省会，发展省会经济就要体现省会特点，要在“去、增、提、引”上狠下功夫，做到产业高端、产品高质、发展高效，不能饥不择食、不能挖到篮子里就是菜。二是大力推进新旧动能转换先行区建设，全力做好“转”的文章。当前最急迫的就是按照文涛书记提出的“用北跨推动中疏，以中疏支撑北跨”的要求，集中力量、集中精力，抓规划、抓引爆、抓融资、抓机制，把先行区开疆拓土干起来，使其成为转型发展、创新发展、引领发展的龙头。三是大力培植市场主体，全力做好“育”的文章。针对我市市场主体发育不足、发展不充分的问题，要着力在抓大不放小、建好园区和加快企业上市三个方面下功夫，努力做到大小齐抓、量质齐升、两手并用、协同发力。四是大力打造创新之城，全力做好“创”的文章。我们要充分发挥省会各类人才密集、研发实力雄厚、吸附能力强劲和基础支撑较好的优势，用好驱动创新的“四大法宝”，即人才创新、平台创新、模式创新、转化创新。五是大力强化要素支撑，全力做好“聚”的文章。要统筹各方面资源要素，打出管用而有力的组合拳：土地供给向实体经济倾斜，减负政策向实体经济倾斜，财税金融向实体经济倾斜。六是大力营造发展环境，全力做好“优”的文章。主要做到四个“强化”：强化对实体经济工作的领导，强化考核指挥棒的作用，强化优质高效服务，强化舆论引导。创建全国文明城市成功以后，如何继续保持荣誉，巩固“创城”成果，是摆在我们面前的一个重大课题。强化精细管理，提升城市品质，是巩固“创城”成果的必然选择。 城市精细化管理不但涉及城市工作，还涉及省会城市形象和**市的发展后劲，更涉及700多万泉城市民的福祉。目前，我市城市管理标准化不断完善，并且逐步由标准化向精细化迈进，但在城市规划、建设、管理等方面还存在不够精细的问题。一是规划不够精细。城市的功能分区、空间布局不够清晰，存在规划跟着项目走的现象。二是建设不够精细。主要表现为：不该拆的拆了，部分具有**历史文化特色的建筑被拆除了;不该建的建了，部分建筑与周边环境极不相配，破坏了城市形象;该建的没有建，公共服务设施配套普遍不足，学校、社区医院、超市、健身场地、菜市场、停车位严重缺乏，特别是老城区141个小区教育设施存在历史欠账，部分新建小区开发商不建、缓建、少建学校现象比较突出。三是管理不够精细。突出表现在违章建设上，主管部门把关不严，相关部门沟通不畅，执法部门处置不及时，造成我市违章建设大片出现，给城市形象和社会公平带来极大损害。 新时代、新要求，城市再不能像经济一样粗放发展，城市发展和管理也要转变方式。要培养一批懂城市会管理的干部，用科学态度、先进理念、专业知识规划、建设和管理城市。一是转变观念、提升境界。在城市精细化管理中要建立以人为本、绿色发展、服务优先的理念，走服务—引导—规范的路子。二是查缺补漏，理顺体制。要从建立科学高效的管理体制和发现—报告—处置—责任追究的工作机制入手，重构“大城管”体系，使责任权力扁平化，再造属地问题发现—属地全管—监督处置流程，减少管理环节，提高管理效率。三是完善标准、依法治理。进一步提升管理强度和管理标准，完善城市综合管理标准体系，推进分类分层管理。要进一步加大执法检查力度，及时做好城市管理相关地方法规的立改废工作，使城市精细化管理在法律的框架内运行。四是社会参与、共建共享。推进城市精细化管理离不开各方面的共同参与，要充分调动各主体的积极性，形成政府主导、部门联动、公众参与的良好格局。建设城市网格化管理服务平台，整合各类管理服务资源，创新城市精细化和服务精准化，提高城市管理服务智慧化和现代化水平。招商引资是推动地方经济发展的重要抓手。实现我市经济发展弯道超车、变道换向，必须审时度势，把握好招商引资的新趋势，紧紧抓住新一轮发展的机遇，在激烈的区域竞争中抢占先机，实现争先进位。要重点在“理念、模式、机制”三个方面做文章。要强化四种理念。一是开放理念。明年是改革开放40周年，要抓住我国进一步深化对外开放的机遇，早谋划、早布局、早动手，在这一轮开放大潮中勇立潮头、取得突破;二是精准理念。要提高招商政策的精准性、靶向性，制定CBD、国际医学科学中心、新旧动能转换先行区等特殊载体的特殊政策，真正形成政策洼地，产生聚集效应;三是舍得理念。没有让足让够让活的舍得之量，就形不成政策的洼地，就不可能创造对外开放的新局面;四是主动服务理念。各部门要把项目放在第一位，倡导相互间主动沟通服务的理念。 要推进招商引资模式创新。要顺应招商引资环境的深刻变化和招商引资模式的深刻变革，突破单一的传统的工作思路和工作路径，积极推进项目招商向产业链招商转变，资源招商向资本招商转变，招商引资向招商引智、引技转变，特别是要以十大千亿产业为导向，高度重视科技型中小企业(小而美的科技小巨人)的引进和培育，高度重视招商引技、引智与传统制造业的升级嫁接，实现弯道超车和变道换向超车。引进和培育科技成长型中小企业，既要立足国内，还要有全球视野，重点做好德国产业与**的对接，加大对美国科技型中小企业的研究和引进力度;要制定专门的招商引资政策，搭建科技金融产业融合的服务平台，发挥政府引导基金的作用，建立风险补偿机制，促进企业与金融机构的良性互动，促进企业快速成长。要结合我市传统制造业改造升级需要，瞄准国内外拥有高新技术的企业和科研机构，为企业牵线搭桥;研究出台引进技术、资本促进传统制造业改造升级的政策办法，促进新旧动能转换和实体经济发展。要开拓招商引资渠道。善于借助外部智力、智库、智囊之智，借助多种机构、各种平台，充分调动各方面的资源，实现招商引资新突破。要推进机制创新。建立全方位招商信息共享机制，健全招商产业项目策划机制，完善政策整合叠加机制，完善招商引资管理考核机制，完善招商引资工作机制，建立招商的容错纠错机制。党建工作务虚会发言材料二篇党建工作务虚会发言材料二篇【篇一】各位领导、同志们：  根据会议安排，我作如下发言。一、20XX年主要工作情况一是强化部门职能作用发挥。把着力点放在各支部，让党委的工作在支部生根开花，把合力点放在机关部门，寻求更加顺畅、有效的推进党政工作部署的落实，把关键点落在部门成员身上，重点强化了部门的服务指导、督导提示、创新合作的意识与能力建设，树立保二争一目标，进一步提升部门的责任意识、合作意识、服务意识、创新意识。二是扎实推进党团基础工作。抓基础，强基层，重点加强对支部党团基础工作与党建资料档案化管理同步推进，力推基层工作执行与资料印证相统一，注重日常提示提醒、检查督办、过程考核，促进支部工作责任落实；扎实宣传基础，鼓励、发掘基层宣传人员写稿，明确了公司三个宣传媒介的定位，网站为即时信息发布，微信公众号服务市场开发、立足行业角度展示项目风采、掌中学习近平台，《企业资讯》为记录公司发展史实、专业理论与企业文化展示的平台。三是探索实践“互联网+党建管理”。持续实施党建资料云盘在线管理方案，改版升级了公司网站、建立了公司层级微信群和党建工作微群，工作总结优化运用了新视频会议系统，设计制作了信息稿件上报、党员安监员、工团、五好部室考核5个流程，进一步推进了党建工作规范化、流程化、信息化管理。 四是融入实际创新工作思维。规划组织了手抄党章活动、书画摄影展、革命传统主义教育和党风廉政警示教育参观学习，保证了公司领导班子学习教育工作有序进展，确保了公司“两学一做”学习教育顺利推进；把形势任务教育与公司实际需要相结合，开展了“三个怎么办”大讨论活动；组织召开了“五四”表彰大会、举办了首届“青年价值认同与体现”主题论坛；确保了部门主题工作有形式、有内容、有效果。二、当前面临的新形势一是习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话，定位了国有企业的新高度，是企业党的建设的新机遇，如何迎接新的时代环境下的挑战和压力，担当历史的责任，是我们基层党务工作者要承接的新任务和思考的新问题。二是20XX年我们经历了持续的寒冬，20XX年市场竞争更加复杂，在严峻的经济形势下，企业如何抓住20XX年中央对实力经济发展的政策机遇，最全面的范文参考写作网站支部和基层党务工作者如何在新的一年稳思想、稳人心、稳队伍、促发展，凝心聚力，渡危求进，十分关键。三是党的领导核心作用如何发挥，停工或收尾项目支部党建工作如何抓，“业务忙、不党建，无业务、不党建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激发支部的生机活力，以党建促发展，以发展强党建，等等都是我们要解决的课题。三、20XX年党群工作的思路 一是常态化推进部门“四提、四化”建设（工作提质、作风提素、责任提高、全面提升，标准化、流程化、规范化、信息化）。二是持续做好形势任务的动态分析与宣传，凝聚企业发展合力，保持企业发展内生动力。三是抓住“标准、互联网思维、文化、责任与担当”“四个关键词”，促进部门综合业务素质与工作质量再提升。标准：即部门工作与管理建章立制，日常工作有标准，流程化，可考核；互联网思维：即推进“互联网+党建管理”，打造智慧党建，持续创新工作方式，改进工作方法，通过线上策划、线下执行，节约成本、提升工作效率；文化：要以庆祝建企60周年为契机，打造企业文化品牌，树立企业优良形象；责任与担当：即注重强调党群人员“在其位，做其事，担其责”的管理思路，部门人人承担责任，担当处处落实于行，做“有责任、勇担当、出业绩”的党务工作者，努力让大家在工作中实现自我价值，看到自我成长，创造业绩，拥有工作的成就感与成熟感。四、对公司党委20XX年工作建议一是持续抓基础，强基层，从严治党，不只在纪律，还应在党建，应进一步优化党建资源，强化公司党委对基层党建工作的指导和引领作用；二是充分利用互联网技术，创新工作方法，推进基层支部工作融入中心工作，发挥支部成在项目建设中的关键作用力；三是完善培养党群干部的长远规划，让党建工作后继有人，承接有力。 一年来，党群工作得到了大家的关心与帮助，在此，我代表部门全体同事，向一直以来关心、支持、帮助我们部门进步与发展的各位领导和同事们表示衷心的感谢。我的发言完毕，谢谢大家！【篇二】锤炼计量文化　打造服务高地习近平总书记强调，“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”文化建设是我国社会主义和谐社会建设的重大课题，是社会主义精神文明建设的核心内容，承担着为前进道路“领航”、为融合发展“注血”、为理想信念“补钙”、为队伍建设“铸魂”，为现代治理“筑基”的重要使命。近年来，湖南省计量院坚持以构建“四个一”单位为核心，即把单位建成集军队、学校、家庭、企业于一体的团体，发挥文化引领的特殊作用，打造中国特色、湖南特征、计量特点的计量文化品牌，不断激发内生动力，锻造核心价值观，确保计量工作更好地服务经济社会高质量发展。一、建设“一支军队”，强化执行力 众所周知，世界上管理效率最高的组织是军队，最有执行力的组织还是军队，最值得信赖的依旧是军队。省计量院着力把单位建设成一支“听党指挥、作风优良、能打胜仗”的军队，就是要培养“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献、特别能战斗”的优良品质，做到“招之即来、来之即战、战之即胜”。一是自觉自警自醒，坚决听党指挥。听党指挥是灵魂，决定单位建设的政治方向。省计量院将单位文化建设和思想政治教育工作有机结合，始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，将党的全面领导贯穿与计量事业发展全过程，牢牢把握意识形态工作的主导权、主动权，着力增强干部职工“感党恩、听党话、跟党走”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。着力在强化政治引领上下功夫，近年来，通过举办学习研讨会、专题党课、升国旗仪式、重温入党誓词、过政治生日、演讲征文等活动，锤炼党性修养，坚定理想信念，推动党的创新理论学习往深里走、往实里走、往广大干部职工心里走。二是严明严肃严谨，保持优良作风。作风优良是保证，反映单位的性质、宗旨、本色。通过多年积累，省计量院将管党治党、选人治干、理财治事的好经验、好做法以规章制度的形式固定下来，狠抓“有章必循、违章必究”，确立既严又细的工作标准和行为规范，强化纪律意识，增强刚性约束，全方位、多维度对单位文化建设形成制度保障机制，确保计量事业有序、有效向前推进。三是敢拼敢战敢胜，共谋事业发展。能打胜仗是核心，反映单位的根本职能和单位建设的根本指向。省计量院充分学习发扬人民军队“善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗”的精神，在助推我省实施“一带一部”战略、推动“质量强省”建设、落实“中国制造2025”中发挥了计量技术基础保障作用，在保障疫情防控助力企业复工复产中贡献了计量力量，打造了一支绝对忠诚、勇立潮头、敢于拼搏的“计量湘军”，在攻坚克难、攻城拔寨中显示担当与作为。 二、打造“一所学校”，提升创新力学校是培育人才的摇篮。在“人才是第一资源”的今天，省计量院力争把单位打造成一所“勤学善思、品学兼优、学以致用”的学校，为干部职工成长、成才、成就创造更多机会。一是加强知识储备，养成勤学善思的习惯。“学无止境”，有知识、有才能是干事创业、为民谋福的前提。省计量院广泛采取多样化的教育方式，结合计量工作特点，通过学术讲座、专题培训、跟班学习、参加国际国内学术会议等形式，鼓励干部职工主动学习、自主学习，不断提高职工的专业素养和知识水平，增强单位发展后劲。二是注重道德教育，树立品学兼优的形象。“国无德不兴,人无德不立”。省计量院把培育和践行社会主义核心价值观作为培养人才的立足点，组织开展红色革命实践教育、道德讲堂、“文明家庭、文明处室、文明职工、巾帼文明标兵”等活动，大力弘扬爱国主义和民族精神，积极宣传身边好人好事，营造了“向英雄致敬、向先进学习、向榜样看齐”的良好氛围。三是优化人才使用，突出学以致用的实效。“人尽其才、才尽其用”。省计量院始终坚持“人才兴院”方针，在人才“选、育、留、用”方面加大力度，充分挖掘每一个职工的潜能。结合部室职能、业务特点和发展需要，建立相应的政策扶持、绩效考核、岗位竞争机制，不看资历看能力，不看关系看业绩，充分激发职工的工作积极性和创造性，现各有1名同志获得“湖南省青年科技奖”和“湖南省121创新人才培养计划”，有2名同志纳入“**市杰出青年人才计划”，使单位成为各类人才脱颖而出的沃土。 三、组建“一个家庭”，增强凝聚力家对中国人来说具有特殊的意义，小到家庭、大到国家，都是以“家”为感情纽带，守望相助、血脉相连。省计量院着力把单位组建成一个“团结友善、责任担当、文明和谐”的家庭，构建计量人共同成长的家园。一是以院为家，保持团结友爱。团结出战斗力，友爱有凝聚力。在省计量院，团结友爱的理念一直深入人心，通过常态化制度化的召开党委会、院务会、支委会、部门会议等，齐寻短板、互评得失、共谋思路，哪里有难题、哪里就有支援。从党委班子到各支部，再到各部门，党员与党员之间、党员与群众之间切实加强彼此沟通交流，拧成一团，齐心协力推动计量事业向前迈进。二是以人为本，体现责任担当。省计量院是一个大家庭，每名干部职工都是其中一分子。院党委及领导班子从关心人、理解人、尊重人出发，将人文关怀和心理疏导贯彻在具体工作中，通过谈心谈话，加强与职工的思想交流；通过走访调研，广泛听取职工意见建议；通过民主管理，帮扶职工解决实际困难，切实增强干部职工的幸福感、获得感、认同感和归属感。三是以情为纽，传递文明和谐。省计量院高度重视加强干部职工精神文化建设，定期组织春游、运动会、歌咏比赛等形式多样的文化活动，成立了篮球、羽毛球、气排球、瑜伽等工会小组，开展了“文明交通”“文明旅游”“文明餐桌”“文明上网”等活动，干部职工在活动中交流情感、增进友谊，传递了文明和谐新风尚。四、成立“一家企业”，提升竞争力 为适应事业单位改革需要，省计量院不断强化公益性定位、市场化改革、企业化管理、优质化服务，努力把单位经营成一家“质量第一、为民服务、求真务实”的企业，确保在检定校准市场激励竞争中牢牢掌握主动权。一是传承精益求精，培养“质量第一”的意识。如果品牌是市场的“敲门砖”，那么质量就是品牌的“奠基石”。省计量院围绕打响“湖湘计量”品牌，坚持以客户为中心，把“质量第一”作为立院之本，将质量意识深度融入客户服务、检定校准、日常工作等具体实践之中，力争实现服务零距离、检验零差错、工作零缺陷、顾客零投诉，提高客户的忠诚度和市场的占有率。二是坚持履职尽责，强化“为民服务”的理念。计量关系着人民群众的“米袋子”“菜篮子”“油瓶子”“钱袋子”。省计量院始终坚持以人民为中心的发展思想，大力推进民生计量工程，规范市场计量秩序，净化市场计量环境，持续做好贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测等强制检定计量器具检定工作，免费为市民检测家用血压计、电子秤，力争把计量服务做到群众心里。三是立足自身发展，坚持“求真务实”的作风。随着民营计量技术机构的崛起和省外、境外计量技术机构的“入侵”，计量检定校准市场竞争日趋激烈，靠财政吃饭、靠计划安排、靠部门指令的“好日子”一去不复返。为此，省计量院主动出击，多措并举，一方面加强能力建设，近三年累计投入资金7000万元，加快上马新设备新项目，并启动了中国计量院**基地建设；另一方面主动与企业做好沟通对接，用感情维系市场，用服务赢得市场，用技术拓展市场，脚踏实地、苦干实干，不断开辟计量事业发展的新天地。