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  • 2021-05-07 发布

《谈治国理政》第三卷学习心得体会研讨发言材料

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‎《谈治国理政》第三卷学习心得体会研讨发言材料 近日,我通读了《谈治国理政》第三卷,重点学习了“X、X,把党的自我革命推向深入”专题。总书记强调,“无论我们走得多远,都不能忘记来时的路”。那么,作为一名组工干部,我们的初心又是什么?   组工干部要甘为“人梯”。梯子的重要品质在于渡人无数,自己却默默付出、无怨无悔。“人梯”二字即是对组工干部的认可,也是对组工干部的鞭策。   一要有无畏的奋斗精神。组织工作千头万绪,纷繁复杂,要做好组织工作不容易。现在有的干部经常叫苦连天,埋怨工作任务重、挑战多、压力大,但只要认真学习我们党的历史,我们心里就会豁然开朗:再困难也没有革命先烈抛头颅洒热血那样困难,再艰苦也没有红军长征爬雪山、过草地、吃草根那样艰苦!我们党的历史,就是一部 艰难辉煌的历史。不经苦难哪来辉煌?有段时间,微信朋友圈广泛转载一篇《如果你不想上班,就到凌晨X点的街上走走》的文章,文章说“没有一份工作是不辛苦的”,凌晨X点外卖小哥还在送外卖,凌晨X点值班的护士正在抢救病人,凌晨X点货车司机正整装待发,凌晨X点环卫工人正走上街头……“也没有一份工作是十全十美的”。人生实苦,工作不易。与其被工作主导、拉着前进,不如去挑战它,征服它,努力把人生活成自己期待的样子!   二要有无私的奉献精神。既然是“人梯”,首要的就是要讲奉献。如果是“进了组织部,天天想进步”,我想那是做不好组工干部,也当不好“人梯”的。组工干部向来有甘作“人梯”的良好品质。从“扎根藏北高原,先人后己”的祁爱群,到“恪守原则、知人善任,将毕生精力献给组织事业”的王彦生;从清廉自守、干净做事、清白做人”的尹中强,到“坚守档案工作X年,默默无闻”的杜洪英,他们都是甘当“人梯”的典型代表。还有“组织部的灯”“组织部织的布”等等,无数感动的背后是无数组工干部的默默奉献和付出。 ‎ ‎  三要有“无欲”的平常心态。这里说的“无欲”不是朱熹说的“存天理灭人欲”,指的是无害的“欲望”。对于我们组工干部来说,保持一个“无欲”的平常心态,最重要的是要正确地面对进退留转、正确地面对个人得失。考察了多少人、提拔了多少人不是功劳是工作;送人上前台,为他人作嫁衣不是送人情做好事而是自身职责所在。   组工干部要善为“人梯”。“梯”有长短,长则可登XX峰,领略“一览众山小”;短则只能攀爬小丘,自叹“美景”有限。作为一名组工干部要不断增强自身素养,做基础牢靠坚实的“人梯”。   一要做“复合类”干部。业精于勤荒于嬉。组工干部要时刻加强学习,加强锻炼,不断提升自己的综合素质能力,做到政策通、业务精,真正成为组织部门的行家里手。特别是不能只盯着自己的一亩三分地,搞干部工作的也要学党建知识,抓党建的也要懂干部政策,既能当冲锋在前的“战将”,也能做运筹帷幄的“参谋”。但凡优秀的组工干部都要达到“提笔能写、上台能说、遇事能办”的境界。   二要做“打井式”干部。就是要深耕自己的“责任田”,有一挖 到底、一钻到底的精神。要耐得住寂寞,干一行爱一行,静下心来学习、沉下心来做事。但凡在组织部工作多年的干部,就会真正体会到“铁打的营盘流水的兵”,但真正那些站得稳、走得好的组工干部,无一不是勤奋、务实、肯干的干部。   三要做“魅力型”干部。关键是要提升自己的气质修养和人格魅力,做一个有高尚情操追求的人。要从细节点滴、一言一行做起,从严要求自己,养成良好的工作生活习惯。特别是要加强语言表达和沟通的能力,改变过往组工干部呆板沉闷的形象,不但能和干部群众说得上话,更能把话说到点子上,能把话说到问题的症结处,让人可信、可亲、可敬。   组工干部要当好“人梯”。打铁还需自身硬。只有自身过硬才能当好“人梯”。‎ 一是不能当“护梯”。组工干部即是党员干部的“娘家人”,也是管党治党的形象代言人,一举一动、一言一行都代表党的形象,关乎 组织的声誉。要坚决抵制各种歪风邪气,对违反组织人事纪律的决不放过,对跑官要官、买官卖官的决不姑息,坚守底线,不拿原则做交易,不以权利谋私利,更不能充当问题干部的保护伞。   二是不能当“软梯”。组工干部为人搭梯,助人成长进步,要有坚实的臂膀,必须做到思想过硬、作风过硬。要从一些反面典型案例中汲取教训,引以为戒。如江苏徐州市原市委常委、副书记兼组织部长陆正方买官卖官、收受贿赂、生活糜烂被判刑X年;河南许昌市原市委常委、组织部长王国华曾是全省最年轻的县委书记,担任组织部长期间,利用干部职务晋升、调整工作等谋取私利,被判刑X年等。这些人是组织系统的害群之马,不仅给党的形象抹了黑,亵渎了组工干部的庄严称号,自己也落得一个身败名裂的下场。   三是不能当“电梯”。组工干部是“渡人”的梯子,但不是人人皆可攀登之梯,为谁搭梯、搭什么梯,要有基本原则。要坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”二十字好干部标准和“五看”标尺,也要结合干部个人能力素质和实际工作需要,不 能毫无原则地想到“哪层”就到“哪层”,更不能成为干部随便搭乘的方便之梯。‎