干部提拔表态发言3篇 9页

干部提拔表态发言 3 篇 精品文档，仅供参考 干部提拔表态发言 3 篇 做信念坚定，做有志气的干部。对是与非、真与假、善与恶、 美与丑、荣与辱要泾渭分明，择善而从，任何情况下都要做 到理想信念不动摇，立场观点不模糊，党的宗旨 不淡忘。 为大家整理的相关的干部提拔表态发言，供大家参考选择。 干部提拔表态发言 今天，风和日丽，阳光灿烂，对于我的人生来说，是一 个大好的日子。首先，感谢组织对我的信任，也感谢局班子 领导和同志们的信任和支持! 岗位意味着责任。组织安排我到这个岗位工作，我深感 责任重大，我将在区委、区政府和局党组、班子的领导下， 尽职尽责，做好工作。 一是要尽快实现理念和能力的转变。要下功夫提升自己 的学习研究能力、组织协调能力、综合管理能力、创新能力， 多向老领导、老同志学习，不断增长才干，不断提升自己， 提升工作，尽快适应胜任新岗位的工作要求，使自己成为想 干事、能干事、多干事、干成事的干部。 二是要认清角色地位，出力而不越位。要摆正位置，当 好配角，主动配合，当好参谋，做到工作上主动配合不缺位， 处事情不越位。 三是要牢固树立大局意识，处处以大局利益为重，自觉 维护班子的团结统一。要学会补台,做好补救工作,要维护正 职的权威,支持正职的工作,做到工作上补台而不拆台,合心 而不分心。 也希望领导、同志们一如既往地支持我，我将与大家共 同努力，做好我区的财政工作，来回报组织的信任。 最后一句话：尽管我能力有限，但我将尽其所能! 干部提拔表态发言 大家好! 自己今天走上新的领导岗位，成为县委领导班子中的一 员，是党教育、培养自己多年的结果，是全县各族人民信任、 支持自己的结果，没有组织的教育和培养，没有各族群众的 信任和支持，也就没有自己今天的成长和进步。在这里，我 表个态，今后我将继续保持过去的思想作风、工作作风、生 活作风，继续发扬历届班子的优良传统，按照 xx 同志提出 的为民、务实、廉洁总要求，牢记宗旨，求实创新，勤奋工 作，保持廉洁，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观， 正确处理好为官与做人、权力与服务、地位与责任的关系， 绝不辜负组织和人民对我的期望。在今后的具体工作实践中， 务必做到：一是强化学习观念。特别要强化理论观念，只有 理论上的清醒、坚定，政治上才能清醒、坚定。要通过加强 对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想 的学习，努力掌握马克思主义的立场、观点、方法，掌握党 的基本理论的科学体系和精神实质，作为今后工作的指南。 同时，加强业务知识的学习，努力做到学以致用，用以促学， 学用相长，在不断学习的过程中，提高自己研究新情况、解 决新问题的能力，努力使自己成为一名组织工作的行家里手。 二是提升综合素质。要模范执行党的路线方针政策和党委的 决定、决议，严格遵守党的纪律和干部纪律，约束和规范个 人言行，维护县委的集体形象;注重工作方式方法的创新， 加强与班子成员之间的思 想交流与沟通，积极配合、支持班子成员的工作，加强 与班子成员之间的团结，维护县委的凝聚力和核心领导，维 护县委的权威，维护班长的权威;加强个人修养，努力做到 处事公道正派，不徇私情，办事讲原则、讲方法、讲策略; 不断提高领导艺术，不断打造自身人格魅力，不断提高自身 驾驭工作的能力;坚持民主集中制原则，个人服从组织，下 级服从上级，把自身工作置于班长和班子的领导之下;牢记 党的宗旨，一切为了群众，把工作的出发点和落脚点放到人 民群众利益上来，积极深入基层，贴近群众，关心群众生产 生活，帮助解决实际困难问题，切实做到情为民所系，权为 民所用，利为民所谋。三是认真履行职责。尽快适应新的工 作环境，熟习新的业务，积极创新工作理念，推进组织工作 上新的台阶。围绕县委对未来五年发展的谋划，围绕全县政 治、经济、文化、社会建设和社会稳定工作，加强干部队伍 建设，着力配好配强各级领导班子，创新用人机制，抓好人 才工程，加大干部培训力度，大力培养后续人才队伍;加强 农村基层组织建设，组织搞好明年村级班子换届工作，着力 选好配强村两委班子，为农牧业发展、农牧民增收和农牧区 稳定作好政治和组织保障;加强组织部门自身建设，推进组 织工作全面开展;积极调查研究，参与县委重大决策，履职 尽责，认真完成县委交办的各项工作任务。 四是增强廉洁自律意识。认真遵守党和国家廉洁从政若 干规定，自觉增强廉洁自律意识。遵守单位财经纪律，发扬 艰苦奋斗优良传统，切实做到不请吃请喝，不铺张浪费，不 公车私用，不接受礼金，不行 贿受贿，管好家属、子女和身边工作人员，远离不健康 场所，努力做到一身正气、两袖清风，自觉接受党内外监督 和人民群众的监督。谢谢大家 干部提拔表态发言 这次中层正职培训班的成功举办，充分体现了公司领导 对我们中层管理人员的重视和关怀。*总的讲话团结创造辉 煌，凝聚实现飞跃加深了我们对自身角色重要性的认识，传 授了当好一把手的方法，可以说是情真意切、语重心长。算 起来，我 担任正职已经*年啦，也积累了一定的经验，但对照上 级的要求和群众的期望，还有很大差距。今后我决心在以下 几个方面不断地完善和提高自己。 一、加强学习，不断提升领导能力 *月份我在**中心参加集团公司举办的第一期中层管理 人员经营管理培训班，受益非浅。给我们讲课的华东师大的 屠荣生副教授有一句话给我感触很深，他说：一流的领导， 自己指挥别人拼命干;二流的领导，自己和别人一道拼命干; 三流的领导，自己拼命干。回想这些年来的工作，我感觉自 己没有处理好具体业务与领导职务的关系。经常把自己陷在 日常事物性工作里，每天忙得够呛，感觉活得很累，还往往 忽略了一些重要的事情。听了任总的讲话，我领悟到作为领 导第一要正确决策，第二要合理授权。对于我们中层管理人 员来说，最重要的能力就是协调能力，因为我们是公司领导 和员工之间的桥梁和纽带，我们要把公司领导的正确决策很 好地贯彻下去，变成管理人员和员工的执行能力。因此，今 后我要加强学习，不断提升自己的领导能力。第一要拥有积 极的、阳光的心态，以饱满的热情投入工作，与公司领导和 上级主管部门加强沟通，掌握工作动态，及时向下属传达信 息。第二要拥有开放的、创新的思维。善于开拓思路，不墨 守成规，富于创造性，主动思考、解决问题。第三要掌握学 习的方法。不但要学习专业知识，还要学习先进的管理理念 和管理方法，不断改进领导方法和完善领导艺术，有效激励 员工，提升执行力，为企业的发展做出更大的贡献，展现发 电公司中层领导干部的良好形象。 二、加强执行力建设，不断提升财务管理工作质量 这次会议之后，我一定要好好地领会、消化*总的讲话 精神，并贯彻落实到日常工作中。下半年还要进一步振奋精 神，带领**部全体人员，紧紧围绕着 2014 年工作会议上提 出的 12345 的重点工作，盯住扭亏为盈的目标不放松，加强 执行力建设，不断提升**管理工作质量，具体要做好以下几 项工作： (一)提升电、热价管理工作质量 要密切关注国家煤电价格联动的政策导向，积极呼吁电 价调整。认真研究国家有关小火电机组关停的各项政策，与 计划与市场营销部密切配合，合理地测算和制订发电权有偿 替代交易价格，保证增加收入 500 万元以上。积极争取 01#、 02#机组及新投产机组脱硫电价早日实施。主动与地方政府 和物价部门沟通，理顺一次热价与二次热价的分配关系，促 进煤热价格联动政策落实，使供热亏损得到有效控制。认真、 扎实地做好技术改造购国产设备抵免所得税以及供热企业 对居民供热免征增值税等税收优惠政策的落实工作。 (二)继续深化全面预算管理，提升成本管理工作质量 要进一步加强燃料结算审核，切实维护企业利益;做好 燃料成本的分析与预测工作，努力把煤炭涨价的影响降到最 低。 要详细分析影响效益的各项因素，制订出进一步压降成 本的措施，按月测算盈亏平衡点和各机组的盈利能力，用于 指导发电生产。变事后核算为事前预测、事中控制。提高成 本精细化管理水平，从源头上加强成本管理。要根据集团公 司的统一部署，完成 07 年企财保险签单工作，降低保险费 用。积极与中保公司沟通，做好 01#主变出险索赔工作。继 续配合安生部做好非生产用能管理工作。积极沟通相关部门， 避免政策性收费大幅度上升。 (三)提升资金管理工作质量 要继续做好电、热费回收工作，满足正常的生产经营资 金需求。加强与各家银行、金融机构的合作，通过办理银行 承兑汇票等方式筹集资金，把利率上调的影响降到最低。积 极实施低成本融资战略，确保置换二期工程贷款 2 亿元，节 省财务费用 100 万元以上。并且使流动资产周转率保持在 3.2 次以上。 (四)提升资产管理工作质量 要加强基建财务管理工作，严格按执行概算控制工程造 价，编制好三期工程竣工决算，达到投产即盈利的目标。 要积极配合有关部门，做好网源合一、铁路公司运营、 中水处理回用等项目的运营工作，通过资产结构调整来拓宽 盈利渠道。加强对长期投资的管理，增加投资收益。 三、加强团队建设，出色完成全年各项工作任务 美国通用电气公司前总裁杰克.韦尔奇说：在你成为领 导之前，成功就是个人的成长;在你成为领导之后，成功就 是别人的成长。 几年来，虽然我个人进步不大，但我一直以带出了一支 素质较高的财务干部队伍为荣。今后，我将进一步发扬这个 优点，继续严以律己，宽以待人，处理好与副职之间的工作 关系，充分调动员工工作积极性，培养集体荣誉感。要组织 财务人 员系统学习新会计准则，为 2014 年实施新的会计准则 做好人才储备。认真研究实施新会计准则对企业的影响，相 应调整经营思路。根据实施新准则的要求修订好会计核算和 内部控制制度。进一步加强会计基础工作，保证会计信息质 量，保持东北分公司会计报表竞赛优胜单位荣誉称号。通过 提高财务人员的综合素质，来保证全年各项工作任务的顺利 完成。 下半年，**公司依然面临着经营上的巨大压力，但我深 信，有公司经营者集团的正确领导，有中层管理人员的顽强 拼搏，有全体员工的共同努力，扭亏为赢的目标就一定能够 实现!