办公室绩效考核工作个人总结范文 4页

办公室绩效考核工作个人总结--办公室绩效考核工作个人总结。‎ 考绩办公室于今年6月底成立。主要承担绩效考核和城市管理考核的工作职能。五个多月来，绩效考核办公室全体成员齐心协力，共同推进各项任务的实施，圆满完成各项任务。‎ 一、绩效评估 ‎1.科学设置评估指标。‎ 绩效办公室将于今年5月发布各乡镇和单位的年度工作指标。10月，街道分开后，绩效办公室对各项考核指标进行了重新划分，制定了《2020年9-12月街道绩效考核工作目标》，并以文件的形式将指标任务分发给街道。‎ ‎2.严格执行平时的考核工作。‎ ‎7月，王书记对半年度工作完成情况进行了检查和评估，并在地区半年度经济形势分析会议上对半年度评估进行了评论。我们建立了半年度和第三季度的常规考核账户，跟踪全地区所有乡镇和单位绩效目标的完成情况，为年度考核工作奠定了坚实的基础。‎ ‎3.扎实完成年终考核工作。‎ 在区委、区人大和政协“两会”全体会议上，两位代表、一名委员和所有县级以上在职领导干部对全区所有乡镇和单位进行了绩效评估，制定了工作绩效评估方案，率先开展了“三个测试”综合集中评估工作。‎ ‎4.做好市到区绩效评估工作。‎ 我们积极与市绩效办沟通，有效加强了与本地区各行各业的协调调度工作，按时提交了本地区市级绩效考核目标完成情况自评表，认真做好年底本地区市级绩效考核集中考核的准备工作。‎ 二.城市管理 自全面城市管理百日运动启动以来，绩效办公室积极协调和严格评价，有效推动了各项城市管理任务的落实。‎ ‎1.广泛宣传动员，积极营造氛围。‎ 建立了覆盖整个地区的短信平台，及时发送了01030157期，共发送短信100多万条。望城公共信息网、望城电视台、望城新闻网等媒体设立专题栏目，及时报道200多条关于加强城市管理的新闻。牵头相关单位积极开展“万人文明城市、全民欢庆旅游节”‎ 活动，为第四届全国休闲农业和乡村旅游节营造清洁、优美、文明、有序的良好环境。督促各区、乡镇(街道)和村(社区)各单位以宣传栏、建议书、宣传单、宣传车等多种形式深入开展城市管理工作的宣传动员。充分利用普通人民城市管理志愿者协会平台，认真开展各项主题活动，在全地区营造“人人参与城市管理，人人支持城市管理”的浓厚氛围。‎ ‎2.加强协调与合作，加强监督与分配。‎ 充分发挥协调作用，及时组织召开协调会议，推动解决城市管理难题，加强与各部门、乡镇(街道)和村(社区)的沟通联系，督促各单位按照职责分工认真履行职责，切实加强协调合作，不断增强城市管理的合力。每天都有10名社会监督员被招募来检查和收集城区内城市“混乱”的证据。开通城市管理服务热线(88061234)，收集群众投诉，及时分类总结各种问题，向各责任单位分配2167个问题，督促各责任单位及时落实工作职责。这有效推动了百日城市综合治理“十大工程”工作任务的落实。‎ ‎3.严格评价，充分发挥“指挥棒”的作用。‎ 会同领导小组成员单位进行综合评价，包括区纪委(监察局)、区纪委、政府办公室、宣传部(文明办)、区监察办、区监察办、爱卫办、财政局等。对6个类别的92个责任单位进行了为期5个月的评估。对照评估内容和标准进行全面检查，逐项打分，并对每个扣分点拍照取证，确保评估工作的公开、公平、公正。同时，对责任单位进行分类分级、奖励奖励，有效发挥了“指挥棒”的作用。‎ ‎4.积极探索和不断优化评价方法。‎ 根据城市管理月度评价的具体实践和各单位的反馈，绩效办公室(城市管理委员会评价办公室)不断优化评价方法，积极探索建立符合望城实际的操作性评价体系。在广泛深入研究的基础上，起草了《城管快报》和《长沙市望城区2020年城市管理考评工作绩效考评办法》，征求意见稿已分发给各单位。接下来，绩效办公室(城管委评估办公室)将综合各单位的意见和建议，进一步完善评估方法和标准，尽快形成正式文件，分发给各单位。2020年，城市管理评价将严格按照新的评价方法和标准进行。‎