关于质检部工作计划模板锦集六篇 13页

时间过得真快，总在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来 临，一定有不少可以计划的东西吧。要怎么写才能成为领导眼中的好计划呢？下 面是关于质检部工作计划 6 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 质检部工作计划 篇 1 20xx 年根据公司市场营销策划中的两个重点为中心， 为保证产品的质量。 质 检部做出如下工作计划: 一、及时加强对原材料的检验工作所进厂的每批原材料，辅助材料，按原材 料检验标准进行检验，并做检验记录，检验合格后，质检部出示检验合格单方可 进场入库。不合格原材料当场填写不合格通知单，并及时退货，避免不合格原材 料进厂。 二、成品检验方面成品车间安排专职质检员跟踪检验，对检验情况按照标准 及客户要求进行定等。并做好检验记录，淋膜车间物理检验有现场质检员检验， 对要求达标的产品及时进行物理检测并及时给车间提供检验结果，避免不合格产 品批量性生产。半成品车间（无纺车间）由车间带班长兼职质检员每批产品按工 艺要求来干，要求达标的必须达标，并及时将产品给检验室送检。及时关注检验 结果，有利于产品的调整，防止不合格产品转入下一道工序生产出厂。 三、 每月对检验设备进行一次校订及保养 四、做好公司业务员及客户的样品及时提供工作 五、做好公司给予的临时性工作计划 质检部工作计划 篇 2 为提高质检部工作效率，明确质检部 20xx 质检工作的方向与重点，提高质 检部员工整体素质与业务水平，明确部门每个员工的具体责任与工作目标，特制 定质检部 20xx 全年工作计划，内容如下 质检部 20xx 总体工作目标 机加质检员一次检验合格率 1 月——2 月 95%，3 月—— 12月 98%。 全 年下序投诉率低于 2%。 焊接质检员一次检验合格率全年 95%，全年下序投诉率低于 5%。 外协质检员一次检验合格率全年 98%，全年下序投诉率低于 2%。 装配制程质检一次检验合格率 100% ，全年客户投诉率 1——4 月 3%， 5 —— 12月 2% 质检部整体工作全年目标综合一次检验合格率 97%，下序总投 诉率低于 3%；部门沟通投诉全年为 0，客户投诉 率全年低于 2%。 为确保质检部 20xx 全年工作计划得以实现，结合 20xx 年质检部工作情况， 制定以下工作计划，确保 20xx 年质检部工作目标得以实现。 岗位职责健全细化 （ 1） 20xx年 1 月 10 日前，将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标， 重新分配细化，上报上级领导部门审阅批准。 （ 2）新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成的基准工作任务以及 工作完成质量要求，同时明确责任、权利、义务，执行效果作为考核质检部每个 成员工作绩效的依据，同时也成为考核质检部整体绩效的一部分。 （ 3）新的岗位职责 1 月 10 日批准后开始执行。 质检部工作计划 篇 3 20xx 年，在公司领导的关怀和支持下， 质检部能够按照公司要求严格执行各 项质量标准和 ISO9001 质量体系标准，可以做到及时纠正生产中出现的质量问 题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对 质检部目前的工作状态，结合去年部门工作中出现的一些问题，制定如下工作规 划 一、 第一时间按要求完成领导安排的各项工作， 协助公司生产部门提高产品 质量水平，降 低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。 二、 规范质检工作流程， 进一步加强对质检员工作的标准化建设， 主要从以 下几个方面入 手 1、 全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目，建立原材料、半成品及成 品的检验项目及评判标准库并实时更新； 2、 进一步规范质检员工作流程（包括产品检测、工作汇报以及与其他部门 合作等流程） ，编制工作流程框图； 3、 加强实验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，及时做好统计分 析，为领导决策提供依据。 三、 完善部门管理制度， 使部门管理工作制度化， 确保各项工作安全顺利开 展。 1、 完善实验室管理制度； 2、 完善药品管理制度； 3、 完善仪器设备管理制度； 4、 完善留样室管理制度。 四、 提高部门技术水平，加强团队的技能培训，从以下几个方面进行 1、 合理制定部门年度培训计划； 2、 加强对部门检测水平进行自行考核，防止错检、漏检现象的出现。 五、 提高部门的凝聚力， 灌输团队的概念， 努力将质检部建设成为高凝聚力、 高竞争意识、 学习性的团队。 1、 及时掌握部门成员思想动态，坚决抵制消极思想，引导团队以积极的态 度做好本职工作； 2、 强化团队意识，以合作、奉献的精神投入工作。 新年新气象，质检部的全体人员，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的 明天会更美好！ 质检部工作计划 篇 4 20xx 年质检部工作计划 为提高质检部工作效率，明确质检部 20xx 质检工 作的方向与重点，提高质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每个员工的具 体责任与工作目标，特制定质检部 20xx 全年工作计划，内容如下 质检部 20xx 总体工作目标 一管理制度制定 1 质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行实施。 2 要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领 导审批。 3 明确质检部门人员职现责与分工（包括进料、半成品、成品、电子电器设 备及各部分检验流程和测试步骤等） 。 4 明确质检部门的人员考核标准（要求文 本文件） 。 二加强产品检验及抽力度 1 为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进厂是质量管理 的首要关口， 只有把原材料的质量控制 到位， 才能保证后续的正常生产， 越早发 现问题损失就越小。对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议， 提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失， 达到共赢的目的。 再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈， 让供 应商对其提供的产品有明确的认知。 2 加大检验力度。 为了加大检验力度并做到 全方位的检验工作，需要考虑增加质检部人员。 3 为了更好的产品检验，需要为质检部门配备产品检验测试场地。 4 配备质检部门用的测试工具。 三质检部有责任与义务要求采购部、 设计部、生产部和计划部门配合于协调， 以便更好质检目标。 新的一年，质检部将按照公司制定的新目标，将质量工作向各部门深入的开 展，提升质量管理人员的素质，即时跟进新产品、新标准。在质量控制上加强对 产品检验手段、 方法的分析研究和策划， 加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。 切实做好 20xx 年的质量管理、严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户 的需求。 质检部工作计划 篇 5 20xx 年, 我将在上级主管部门的要求下, 严格执行各项质量标准和 iso9000 质量体系标准 , 狠抓质量管理,保质保量 , 对客户负责； 及时纠正生产中出现的质量 问题 , 降低质量成本，为企业负责。特制定 20xx 年工作计划如下 1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。 2、协助生产提高产品质量水平 , 降低质量成本 , 为公司优化管理尽职尽责 . 。 3、总结经验，针对 20xx 年品质现状进行问题原因分析 , 找出根本问题所在， 并以合理有效方案解决。 对出现的不合格项， 当场填写不合格产品通知单， 对不 合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部门、技术部门一起制定预防纠正措 施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析， 及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计， 并及时进行分析， 上报领导， 及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。 4、按照 20xx 年的培训计划按时进行培训，提高质检员的业务水平。加强对 质检员工作情况的监督，不定期对各个质检员的检测准确性、完全性进行考核， 防止错检、漏检现象的出现，做到 检验准确率达到 100% ， 承检项目完成率达 到 100% ，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产 品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。 5、作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考 虑，做到能独挡一面（即要公司提高利润又要客户满意同时还需要考虑生产部门 同事的利益） 。总之，多年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作 只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了多年的质检部工作，有的时候也觉得 自己有些许经验，或是由着自己的判断来处理事情，所以出现了不少的问题，也 犯了不少错误，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在 今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多工作为人处世的哲学，才能够超越 现在的自己，争取更大的进步。 1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作， 严格执行各项质量标准和 iso9000 质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实 地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。 并坚持以 iso 为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进 相互了解与协调发展。 2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质 量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不 合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并 同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题 的发生； 积极运用数据分析， 及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计， 并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。 3、部门团队建设方面，为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老 检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感 染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是 代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务协助，将质检部建设 成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队；经过换岗提高质检员的知识面，让 每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利 于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部 门培养出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上 的替补问题；利用晚上加班时间对质检科人员根据自己的实际情况进行培训或提 供一些书籍让他们研读提高其综合素质。 4、加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进 行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到 100% ，承检项目完 成率达到 100% ，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不 合格产品或半成品转入下一道工序， 预防质量事故的发生， 不断提高顾客满意度。 5、 做好产品质量宣传工作，当然做好质量，不是想像中的那么容易。我们 必须把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这 种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生 一种强大的凝聚力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力， 受到客户的认可。 新年新气象，质检部的全体人员，为公司搭建知名品牌目标的实现，做好一 切迎接新挑战的准备，相信公司的明天会更美好！ 质检部工作计划 篇 6 20xx 年成为过去， 过去的一年， 是不寻常的一年， 是记载着我们过去的一点 一滴的一年。在迎接 20xx 年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相 关情况: 在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品不断开发 成功，使得 2011 年成为了有力进步的一年。面对新市场，我厂更加的重视产品 质量，将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。作为承担公司质量控制的职 能部门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努 力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心， 并且坚持贯彻 iso 质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要 有以下方面的工作: 1、新产品生产质量控制方面 : 在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检 部门的配合下， 圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作 . 质检部门能针对各 产品及时地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠 定了良好的基础， 使新产品能够达到合格出厂。 但由于今年我厂不断的更新产品， 使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人 员不辞劳苦，一丝不苟，在种种困难面前，迎头而上，战胜困难，产品质量控制 的难关一一被克服。 2、增强了质检人员工作岗位的管理和培训工作 : 适当增强思想沟通工作，发 扬工作热忱， 把生产的辅助工作做好。 同时， 增强各岗位相互间的在职培训工作， 使部门各人员都掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取 得相关质资证书。要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不 足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、在生产流程的控制方面 : 严厉控制原材料、半成品、成品的检验，注重过 程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，增强与技术 中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程 质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的 售后服务工作打下了良好的基础 ; 在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要 采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方 式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过 程的监控， 来提高产品的质量 ; 增强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要 是对现场成品和半成品以及废品的管理。 质检部 20xx 年的目标是 : 顾客满意度 85%以上，在用检测设备合格率为 100% ，且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中，能严 厉按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严厉按相关文件做到严 厉把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出 现产品不合格，定期对产品质量进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防 措施 ; 对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施， 而且这些措施均得到了有效的实 施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。 产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能 经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的 快速发展，以及不断变化的外部环境，我部门人员必须及时提高自身技术，来适 应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。