采购部工作总结怎么写？ 4页

精品文档 1 采购部工作总结怎么写？ 采购部工作总结篇一 20_年采购部算是正式启动了，我直接 report 给一个 vp, 没有任何采 购方面工作经验的加籍香港人。没有想到，他一开始就把 it 采购工 作转到我的手上，作为一个没有任何 it 背景和采购工作经验的人来 说， 更是挑战。 当时由于负责了除 it 之外的所有采购， 我觉得很忙， 没有时间和精力来做， 我就很委婉的推辞了， 没有想到我之前的老板， 母公司的首席代表回去后把我教训了一顿， 觉得不能够拒绝。 没有想 到第二天我就被通知正式接受所有 it 采购， 至此我几乎接受公司 80% 以上的采购，偶尔前老板作为首代帮忙一下。 春节过后 3 月份，公司筹建开业的事情做来越多，新人也越来越多， 采购的事情也源源不断， 我每天都要加班到很晚， 但是还是不能做完， 只能找以前的老板， 寻求支持， 因为采购部主管几乎不管具体的采购 工作， 而我负责撰写的采购制度和表格也逐渐完善。 经过几轮谈判和 争取， 终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单的采购 跟单和日程行政工作，如文具类，普通印刷类，简易办公设备等。同 时 也 把 采 购 分 成 service,it,normalcommodity and outsourcing,property leasing and decoration. 6 月份，终于公司的开业有了正式的批复。采购部也要正式运作了， 而 vp 也正式开始管理采购部，并从 strategic projects 和 oa 各转 了一个同事到采购部， 进行正式整合。 我也因此只专注 service andit. 可以集中精力做好 it 项目和各种 service ，全面提升自己。并在 vp 精品文档 2 的争取下， 参加了 cpm的培训机会。 而采购部的工作也能够比较顺利 的进行了。 8 月，公司正式开业，我已经把 it 和集团所有的供应商进行整合分 类。 ，同时也比较熟悉 it 的采购，而公司开业的项目也完成了，总算 比较成功。 同时也正式开始周末培训的日子， 认识了很多优秀的采购 和几位采购总监，如郝皓，宫讯伟和杜达凯。 10 月份开始完成对公司内部 hr mkt 和 sales 方面的采购工作进行 合理整理和沟通， 消除大家工作中的问题， 提高沟通效率和消除误解。 总结：可以说 20_年是我做采购转型的一年，从 buyer 到 sourcer ， 从一般意义上的专职采购到战略采购， 和各个部门的总监一起开会讨 论分工与合作，和各个项目经理讨论如何开展项目，如何招投标，如 何市场调研 ; 从一般 oa,mkt 到 it,mkt,hrand sales function. 从工 作上，自己的专业化，眼光都大大提升 ; 从个人上，虽然很辛苦，而 且做的工作远远超出自己 jd ，但是对自己的职业发展来看，还是利 大于弊 ! 好范文网范文网 () 老板的评价： outstanding, 允诺可以升职加薪 ! cpm考试过了 2 门 ! 今年 6 月准备再考一次 ! 希望 11 月份可以再过 cpsm. 采购部工作总结篇二 回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成 功，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在 工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树 精品文档 3 立“为公司节约每一分钱”的观念， 积极落实采供工作要点和年初制 定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公 司节约成本”的工作原则。 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁 的配合下，共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合同 20 份，完 成乙供材料计划核批价格 _0 份， 共计完成材料设备采购计划 228 份， 执行情况良好， 较圆满地完成了所承担的任务。 现将主要工作情况总 结如下： 一、组织实施“阳光采购策略” 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个 环节中主动接受审计及其他部门监督。 20__年我们进一步强调采购工 作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设 备还是小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能部门参与。 即 使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关 人员一起询比价，采购前、 采购中、采购后的各个环节中主动接受审 计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20__年通过组织学习 《采购管理战略》 和公司 ISO9000质量管理体系 文件， 通过换版之机完善了更具操作性的 《材料、 设备采购控制流程》 、 《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有 据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在 精品文档 4 三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程 部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成 本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后， 同等的材料设备价格东和湾比东和 银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作， 价格必须经采供部和审计 部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制 ; 防范、 抑制腐败。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制， 提高采购人员 的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少 工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 20__年采供部继续围绕“控制成本、 采购性价比的产品”的工作目标， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技 巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和 春天的原价位的基础上下浮 5-8 个百分点 ( 当然针对部分价格较高而 又不降价的供货商我们也做了局部调整 ) 。同时调整了部份工作程序， 增加了采购复核环节， 采取由采供部副经理在采购人员对材料、 设备 询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核， 实行了“采 购部的两级价格复核机制”， 然后再传送审计部复核。 力求限度的控