最新（总结范文）之2020年拌和站年终总结 6页

最新（总结范文）之2020年拌和站年终总结 篇一：拌和站年末总结 ‎20××年我段沥青拌和站在下级营业主管部分的鼎力大举支持下，在局、段的高度看重下，完美完成为了整年的资料提供、设置装备摆设治理的各项使命，现将各项事情总结以下：‎ 一、 各项事情实现情形：‎ ‎1、资料提供情形：整年共购沥青3076吨;改性沥青127吨;碎石32180立方;黄沙6820立方。有效地保障了油路工程的顺遂施工。‎ ‎2、沥青拌和站平安优质高效地完成为了各项出产使命，整年出产沥青混杂料6.5万吨，此中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨;改性沥青混杂料0.2万吨，出产乳化沥青560吨，加温低温沥青3200吨，年产量打破了建站以来的最高记载，产物品质受到了质监部分的好评。‎ ‎3、沥青拌和站没有产生任何平安变乱，经济丧失为零，完成了继续九年平安出产无事故。‎ 二、 各项事情开展的首要做法是：‎ ‎1、资料提供事情：‎ 以强化资料品质治理为中央，健全资料治理轨制，加强限制机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部分复核达到设想规范方可应用。为了下降工程本钱，咱们做到货比三家，择优订货，制订周密的推销提供规划，用规划指示出产，保持“四个对立”即“对立订货、对立订价、对立推销，对立提供”，各工地都设专任资料员，根绝资料提供中的跑、冒、滴、漏。‎ ‎2、设置装备摆设治理事情：‎ 以强化设置装备摆设平安治理为中央，周全增强设置装备摆设管、用、修、养等全过程的综合治理，不息进步设置装备摆设的完好率和利用率，进而进步经济效 益。‎ ‎①设置装备摆设平安治理，层层签定平安出产责任状，落实平安义务，与每名操作员的经济好处挂钩，使平安事情形成为了齐抓共管的精良场合排场。‎ ‎②增强设置装备摆设静态治理，依据每台设置装备摆设的详细状态，制订出确切可行的培修颐养规划，按计划举行保修，有效地保障了完好率和利用率。为各项事情顺遂开展供应了靠得住保障。‎ ‎3、沥青拌和站以抓平安和品质治理为主线，尽力保障油路施工进度。‎ ‎①拌和站平安事情：鼎力大举开展平安培训及教导，保持持证上岗，增强非凡工种劳动维护与平安责任人签定平安出产责任状，增强设置装备摆设查抄及培修，有效地避免了各类变乱的产生，整年没有产生任何平安变乱，经济丧失为零，‎ ‎②产物品质治理：在操纵品质上凸起抓好三个环节的事情：即原材料进厂前，产物出产过程当中，产物出厂后的品质反馈等三个环节。‎ 往年因为拌和料生产量较多，为了保障油路摊铺的用料，咱们的操纵职员天天从清晨两三点钟开端出产，继续事情十五、六个小时，特别是在设置装备摆设涌现毛病，更是今夜抢修，在划定的时间内完美完成为了各项出产使命。‎ 在工程完工后，咱们对所有设置装备摆设进行了检验，保障手艺状态精良，为来年施工奠基根底。并举行除锈刷漆，使设置装备摆设表面焕然一新。‎ 在抓好硬件治理的同时，沥青拌和站还加强了肉体野蛮设置装备摆设，增强设会治安综合管理，整年没有产生各类治安案件。增强职工教导，不息进步职工素养。丑化和绿化厂区环境，栽花种草，做到环境整齐。‎ 总之，20××年沥青拌和站治理事情，在下级营业部分的经心指导下，在局、段的精确领导下，在咱们全部职员的配合起劲下，各项治理事情程度周全进步，取得了精良的经济效益，为我公路工程各项事情顺遂开展起到了首要的保证感化。但咱们的治理水和蔼下级的请求另有差距，需要在往后的工作中加以降服和解决。‎ 篇二：成兰铁路工程拌合站年末事情总结 在公司与项目向导的精确领导下，在项目各部门鼎力大举支撑和赞助下，我成兰铁路拌合站全部员工联结拼搏，发挥享乐贡献的肉体，贯彻落实公司“十二五”‎ 计划事情目标，合营项目完美实现××年对于拌合站的各项事情使命，并顺遂实现成兰铁路项目针对于拌合站下达的各项目标。为总结教训，发挥问题，使往后事情做得更好。现对××年年末事情总结以下：‎ 一、工程表面 中建股分无限公司成兰铁路工程指挥部CLZQ-10-1标拌合站位于××南河乡任藏村南腊公路北侧，占地面积约26.7亩。站内首要办法装置出产功率120M3h的混凝土搅拌机2台，依据标准请求，连系本项目工程混凝土用量需要，每一个搅拌机设置水泥罐3个，粉煤灰罐2个，矿粉罐1个。料仓有及格区和备料区两个部份构成，及格区包括12m××20m料仓4个，可寄放碎石4000M3砂20xxM3，拌合站的储料仓、配料机、运输带、拌合站主机全数接纳封锁布局，餍足冬天施工和冬季降温的前提，站内设置ZL50C装载机1台，混凝土运输车3辆，合营630KVA变压器1台，350KW发电机1台，150T汽车衡1台，1.4T蒸汽炉一台，站内首要的出产、生存房接纳环保型天蓝色彩钢板搭建，拌合站东侧接纳砖砌围墙，北侧接纳彩钢围挡举行封锁围护，彩钢围墙高2m，站内空中全数接纳C20混凝土软化，并配置排水沟。‎ 二、工程使命实现情形 我拌合站当真落实公司提出的“十二五”计划，起步进展阶段，“扩范围、降本钱、借船出海”治理理念，在勤俭本钱的前提下无力的完成为了我成兰铁路项目部下达的各项目的使命。在我拌合站全部员工的配合起劲和联结奋进下，从20××年5月9日动工至今，共实现产主体工程C30混凝土879.5M3。临建工程实现：沙浆：494.7M3,C20混凝土2900M3，C25混凝土93M3。钢筋笼至今加工实现33套。预计往年实现主体工程C30混凝土1157M3，钢筋笼预计实现45套。‎ 三、平安出产、经济治理的首要做法 ‎(一)、出产谋划基础情形：‎ ‎1、拌合站经费操纵情形阐发：拌合站上场伊始，就由财务部构造草拟了《站合站创建出产经费操纵实行细则》。并构造相干职员研讨进修，做到了拌合站任何一笔用度付出都是先估算后开销，而且由财务部在月度济经举止阐发会上报告请示 本月的操纵情形及存在题目。经由过程以上手法操纵，我拌合站经费操纵结果精良。‎ ‎2、勤俭项目本钱：我拌合站全部员工充散发杨享乐耐劳、联结合作肉体，踊跃列入制造充沛及格规范的垫块，以备钢筋笼制造应用。在创建1.4T的蒸汽汽锅时间，我拌合站站长领导全部员工从汽锅的地基软化到汽锅的失常应用都有踊跃列入劳作，尤其在地基软化的过程当中，站长陈久明冒着雨天对软化空中举行找平，充沛发扬中建八局“铁军肉体”。使咱们年青一辈真正了解怎么样能力更充沛的为成兰项目晋升自我代价。‎ ‎(二)、品质操纵步伐：‎ ‎1、依据成兰铁路工程的请求，我拌合站狠抓构造治理，义务到人。严守检测关确保混凝土品质。在我混凝土拌和站的工作中保持，“细节、细节、再细节;查抄、查抄、再查抄”的事情风格。“混凝土的品质从咱们这里开端”。“品质是生命线;手艺是至高点;治理是基本功”。确凿做到把混凝土的品质事情做真、做细、做好。在成兰铁路CLZQ-10-1标段中取得了精良的结果。‎ ‎2、在出产过程当中我拌合站首要抓好如下三方面：一是抓好关头环节操纵，在天天凌晨咱们召开混凝土拌合班前讲话对立安排，创建健全的品质保障系统。上到站长下至操作手，把品质做为重中之重，一旦发明影响品质的要素立时举行整改处置。二是在资料操纵上严峻施行原材料品质和实验治理的划定请求，采用有针对性的步伐，重点加大原材料泉源治理及资料进厂操纵力度，制订严峻的环节把关，逐级操纵。三是在制品料的操纵上，以试验室为操纵中央，严峻施行混凝土合营比，使拌合料品质达到划定请求，有效地保障了全部工程的品质。‎ ‎(三)、保平安促生产确切做到如下五点：‎ ‎1、进步使命感和责任感，从政治和全局的高度充沛意识混凝土拌合站的平安事情。踊跃的部署巡视值班表，由站长调理轮番带队值班，确保了场内职员、设置装备摆设的平安。‎ ‎2、经由过程迷信治理保证出产平安，严峻施行各项规章轨制，并以谨严的立场在职工中开展遵章守纪教导举止，深刻民气，落到了实处。‎ ‎3、抓好防汛、防爆、防火和防盗事情。按站内的对立安排，加强对保镳的治 理，关于场内大型设置装备摆设及易燃、易爆等重点部位配置专人看护，阻止非事情职员接近。‎ ‎4、做好安保查抄事情，加大外部查抄力度，主管向导加持活期不定期对厂区举行查抄督导，发明隐患实时提出看法并请求期限整改。‎ ‎5、踊跃自动的开展和平安出产相干的举止，对站内职员举行平安出产教导。针对拌合站人多、电源线多、危险品多、机器多等要素指挥部向导构造平安出产月督查专项行径，对我拌合站的施工机器、电源路线、环境卫生、用品废物的排放等进行了全方位的大排查，重温平安操纵规程和制订的规章轨制，提高了意识，落实了义务。‎ 四、工作中存在的题目和缺乏 在我拌合站履历屡次查抄中，使咱们本人苏醒地认识到本身事情的缺乏和差距，综合素养有待进一步进步，分外关于内业材料事情抓的不细，落实不到位。力图在当前工作中，完美实现各级向导下达的各项使命，真正的为成兰铁路的设置装备摆设奇迹做出更大的进献。‎ 五、20××年首要构想和部署及步伐 ‎1、依据项目向导指导以及架子队施工情形，拌合站充沛做好各项事宜，已确保混凝土的实时提供。‎ ‎2、依据架子队现场施工情形，根据标准请求出产加工及格的钢筋半成品，存放于钢筋加工场内，以确保架子队的施工出产进度，办事好现场施工。‎ ‎3、在不影响我单元施工进度的前提下，赞助处所单元南腊公路平安出产搅拌一部分混凝土。‎ 六、对公司周全设置装备摆设和“十二五”时期的建媾和看法 以后，工程单元合作猛烈公司要想木秀于林、脱颖而出。‎ ‎(一)、要进步小我私家的义务认识，保持准绳，树立义务价值观：‎ ‎1、惟独负担义务，才有大概制造代价。‎ ‎2、负担义务是对本身代价的证实，你负担的义务越大，注解你的代价越大，社会和企业就越需求你。‎ ‎3、义务是报答的条件。‎ ‎(二)、应拥有立异性思想，创建残缺的迷信治理模式，在此基础上构成公司所独占的企业文明。‎ ‎(三)、应用统统气力调动起公司员工的积极性，构成“企业兴我荣，企业不兴我耻”的思维观点。‎ ‎(四)、公司对员工管理当趋于科学化、人性化，企业设身处地的为员工想，才能使员工经心竭力的为企业想。‎ ‎(五)、每一个项目部要完成转动谋划计谋，项目部首要职员应相对于流动，稳扎稳打，如许各方面工作和营业都很熟习，更易于开展事情，对公司进展也有更多优点。‎ 拌合站全部员工祝贺土木公司来日诰日更绚烂!‎