低碳应用技术研究所年终总结 7页

低碳应用技术研究所年终总结 会议由李兴龙主持， 20xx 年是低碳应用技术研究所 ( 以下简称 低碳所 ) 成立的第二年，在本年度即将结束之际低碳所就加强自身建 设，计划明年工作召开会议，并明确了今后一段时期的工作重点。会 议具体内容如下： 首先是我们自身建设的问题。应对明年的经济寒冬，宋总提出 了两大精神：“航天”与“大决战”精神。“航天”精神就是内修， 技术上精益求精不行， 必须是专家， 面上的细节的关联的发散的全部 要清楚，所属的领域，你要比人家跑得远，走得深。这首先要在学习 上花功夫，对自己要有规划和要求。我建议明年每人至少读四本书， 经济、人文、管理、专业书各一本，专业书最好是跨专业的，我们研 究工艺见长，可以选择仪表、设备、或锅炉都行，读完后彼此交流传 授，分享学习成果，就相当于我们每人全年读了十二本书 ; 其次我们 以技术为主的综合素质要不断提高，写的方案、报告、总结三言两语 只有提纲不行，说不透，让看的领导看不懂也不愿看，有时送上去的 材料还有错别字，文理不通，标点、单位符号错误被总经办退回来也 常有发生，工作质量从这些细节上都反映出来了 ; 考虑问题要全面细 致，比如方案要多点，要比选差异，要在可操作性的层面上备选几套 预案供领导选择，要能主动去跟领导沟通，而不是远远的躲着，说服 领导也是技术问题。最后是团结和胸怀意识，领导批评时脸皮要厚， 吸取正确的改正错误的但决不要影响干劲， 麻木不仁不行， 一蹶不振 牢骚满腹更不行，建议我们每月聚一次，倒不是开什么会，主要交流 工作经验，互相关心，互相启发。 “大决战精神”我理解为不能仅仅 是精神，入职思想汇报是要行动，不行动守着不会有任何坏的结果， 但行动了必须谋定， 百折不挠， 一定要确保部门和公司得到一个好的 结果，没有利也一定要有名。生产型企业稳是前提，是效益根本，稳 的基础上要挖，五十亿的几套装置，遍地是黄金，只要用心留心，替 公司分忧解难不难，而且也能短平快见成效，最后是延伸，结合平台 优势，做点大项目或研发工作，这些只要有了思路不是没有可能。 要加强部门的正面 ___ 。常有人问， 最近忙些什么 ?我们的人会 说：唉，闲着，没事做。以后不允许了，再没事学习也是一件事，关 键在外影响不好。 有一次跟人事科殷科长一同坐车， 谈起低碳所的工 作，我说事多，迫切需要一些人，她说，好象发文时知道这个部门成 立，现在在干什么，已经干了什么，不知道。所以年底我主动找郭科 长， 哪位帮我们在索普通讯上发表文章我倒发稿费 100 元， 陈通现在 是通讯员， 20xx 年的发稿篇数我定的： 10 篇，我们每个人按四篇定 任务。要加强 ___ 的建设，丰富 ___ 中的内容，这也是部门宣传上的 一大创新， 不仅仅要让索普的员工了解低碳所， 论文参考在同行甚至 社会上都要有正面 ___ 力。 20xx 年度工作总结与 20xx 年度的 ' 工作计划完成，已递交给集 团公司。 估计是公司内各部门总结最短的， 只是一些设想和现象的罗 列，是没有用的。 我建议三个人各自坐下来认真的想一下，新的一年 当中，我到底要做哪几件具体的事，基本目标和努力目标是什么，也 要排一下困难，需要哪些外部资源，闭门造车纸上搬兵不行，要结合 过去的工作基础和公司内情， 然后把写下来的汇总一下， 要列出时间 表和标志性节点，可能拿不上台面，这才是真正的工作计划，总结要 多谈失，得过去了就不要提。 一个不擅长总结与计划的人，是不合格也不成熟的领导和技术 员，有了总结才有提高，有了计划才充实有方向有奔头，我说过实现 目标很难，只要合势一定有办法和途经。陈通以学习研究为主，要把 低碳政策、理论、体系、形势吃透，利用一年左右的时间成为低碳研 究的专家，要能给我们上课，每个月出两期综合 ___ 简报，也能给集 团提供一些有价值的情报， 不积跬步无以至千里， 要坚信天道酬勤功 不唐捐的道理，论文写作真成了专家，不愁没饭吃，也不要担心你现 在的工资涨不起来，另外一有项目，也会优先安排在项目上锻炼，要 具有较强的协调能力、表达能力、写作能力、见眼生情的能力，这需 要给你时间磨练。 也可以说低碳所是个平台， 每个人是在忙自己的事 业，要做到在没有任何人员的帮助下你能独当一面的闭合一件事情， 我也难做到， 我们会常犯一些有头无尾的毛病， 安排一件事没有反馈， 有时逻辑混乱至少是不清晣。 我和夏所长主要做项目， 公司会直接安 排一些事情， 无论管理的模式发生怎样的变化， 相互通气的规矩不变， 一个在东边忙，一个在西边忙，一年碰不了几次面，那就是农村里兄 弟们长大后分家啦。 如果确实工作量不满， 我会向邵总建议集中办公， 久而久之人会荒掉，说得好听一点是淡出江湖与世无争，隐。我们的 精力、思维、能力正是人生的壮年，不干点事对不起父母。 现在还是大窝饭，不做没人怪你，写作网各自还可用另外的身 份拿工资，做了也没有什么变化，有时会觉得低碳所是兼职，不是主 业，无非付出双倍的劳动拿一份工资。 但如果公司真的成立了研究院，有好几个所，各个所逼你们自 己去生存，那不仅仅要找项目，所之间还要争抢项目。集团还没具备 高薪养起大家的能力， 大家也远远不具备自主研发某个突破性技术的 能力，做可行的项目是生路。 原来有个机会，利用氯碱做一种代替氟里昂的产品，人家可以 投资或参股，那时低碳所没成立，还没有那个心思。现在围绕着甲醇 厂、醋酸厂做节能耗产品回收的工作是非常好的切入点， 还要延展其 它分厂，首先要研究他们的问题。 先有规划，再细致的做好可研，组织专家充分论证，还要找好 项目投资方或合作方， 最后才向集团抛出项目整体实施方案， 报请批 准。 所有的方案只有得到宋总的肯定才有推进的可能， 汇报材料准备 工作要围绕着这个中心点精心安排。 还要低调做这些事， 利益是公司 的或全体员工的，名声是低碳所的。 上次亚连一把手过来，招待的事情让我反省很多。原计划高层 接待，到了很晚发生了计划变动，这个客我来请了，但第二天没有领 导肯为贴票的单子备书， 也就意味着要么我越级找宋总签字， 要么我 私人请客。穷怕了，我考虑的事是部门一定要想办法对外创收，请专 家，行业交流，信息费的支付，都是需要钱的，且诸事麻烦萎琐，公 司不可能给你兜底，公司只要结果。具备了一定的专业知识和能力， 也许明年或后年我们可以对外开展部分信息、 技术咨询服务， 实现部 门创收就有可能，这样低碳所就能开展更多的业务和对外交流活动， 良性循环后， 低碳所成为一个能力强、 积极活跃可以干些更多实事的 部门了。 有了收益可以跟公司按一定比例分成， 这个思路我会跟邵总 谈，责任也是我来承担， 自找门路， 按劳分配， 不犯错误， 保证结果， 也是“大决战”精神的内涵之一。 1 、推进 CO回收项目，为醋酸尾气回收 CO做好配套工程。 2 、实施火炬熄灭计划，与北京航天 11 所合作利用甲醇厂与醋 酸厂未回收的尾气生产蒸汽。 3 、碳金融理论研究，为以后碳咨询服务储备知识，为国家强制 碳排放做好准备，力争公司的这部分工作由低碳所完成。 4 、甲醇二期项目，寻找投资方与索普合作推动甲醇二期。 5 、醋酸降低蒸汽消耗新工艺研究与应用。 6 、两种特种催化剂的研发。 7 、推进二氧化碳项目。 8 、工作总结与环交所合作进行全公司碳盘查与低碳能力建设。 9 、有效回收甲醇驰放气中的甲醇，增加产能。 10 、利用富裕蒸汽实施循环水泵去电机改造。 11 、循环水塔风机去电机改造。 模板 , 内容仅供参考