工程科室（项目一组）季度党风廉政建设汇报资料范文 2页

工程科室（项目一组）季度党风廉政建设汇报资料范文 一、工程科室（项目一组）主要的职责 负责公建工程项目的建设管理、监理单位管理；项目施工图技术交底、会审、质量监督、施工许可办理、合同和联系单签证；工程施工质量、施工进度、安全生产、文明施工的监督管理、建设工程项目预验收、竣工验收、工程结算、资料归档和移交等工作。‎ 二、廉政风险点 ‎（一）工程变更引起造价变动 擅自更改设计规模、提高或降低建设标准，从中收受好处。‎ ‎（二）工程款审核签认 有意刁难施工单位，不按工程进度拨付工程款或少拨或拖拨；如施工单位有送礼或通过关系与打招呼后才予以办理；不认真核对工程量，导致施工单位以少报多，得到不应该得到的利益，使国家财政资金受到损失。‎ ‎（三）施工中待定项目确认 待定项目没有根据市场询价，没有达到设计和招标要求，以次充好。‎ ‎（四）施工现场的安全、质量管理 缺少对施工建设单位现场监督和管理；难免使施工出现安全和质量事故的发生；对工程设计、施工、竣工等资料存档把关不 严。‎ 三、防控措施 根据工程科室人员组成的特殊性，还有就是临时工比较多等特点，主要做了以下几点防空措施：‎ ‎（一）思想上做好提醒 在每次项目组会议和监理例会上必提的内容，时刻牢记廉洁自律，这条高压线不能碰。‎ ‎（二）制度上行制约和保障 实行项目负责制，四层分级管理体系，由项目负责人牵头，专业经办人具体执行，科室负责人负责监督管理，分管领导全面协调管理的四级管理体系。‎ ‎1、前期设计应考虑充分，全面论证，避免施工过程中随意修改，减少变更。‎ ‎2、工程款支付方式应充分考虑工程特点和市场动态，在招标文件中充公考虑，标后严格按合同执行。‎ ‎3、现场施工除各方责任主体加强管理力度。‎ ‎4、工程管理人员应加强业务知识，法律法规和廉政教育学习，提高管理水平。‎ ‎5、工程金额 万元以下的变更项目必须报班子会议上研究、确定，再同相关科室联审，通过后方可实施；严格按照审批图纸施工，对重大工程变更项目 万元（含）以上的变更项目，必须请示区政府，同意后方可实施。‎