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  • 2021-04-12 发布

工程科室(项目一组)季度党风廉政建设汇报资料范文

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工程科室(项目一组)季度党风廉政建设汇报资料范文 一、工程科室(项目一组)主要的职责 负责公建工程项目的建设管理、监理单位管理;项目施工图技术交底、会审、质量监督、施工许可办理、合同和联系单签证;工程施工质量、施工进度、安全生产、文明施工的监督管理、建设工程项目预验收、竣工验收、工程结算、资料归档和移交等工作。‎ 二、廉政风险点 ‎(一)工程变更引起造价变动 擅自更改设计规模、提高或降低建设标准,从中收受好处。‎ ‎(二)工程款审核签认 有意刁难施工单位,不按工程进度拨付工程款或少拨或拖拨;如施工单位有送礼或通过关系与打招呼后才予以办理;不认真核对工程量,导致施工单位以少报多,得到不应该得到的利益,使国家财政资金受到损失。‎ ‎(三)施工中待定项目确认 待定项目没有根据市场询价,没有达到设计和招标要求,以次充好。‎ ‎(四)施工现场的安全、质量管理 缺少对施工建设单位现场监督和管理;难免使施工出现安全和质量事故的发生;对工程设计、施工、竣工等资料存档把关不 严。‎ 三、防控措施 根据工程科室人员组成的特殊性,还有就是临时工比较多等特点,主要做了以下几点防空措施:‎ ‎(一)思想上做好提醒 在每次项目组会议和监理例会上必提的内容,时刻牢记廉洁自律,这条高压线不能碰。‎ ‎(二)制度上行制约和保障 实行项目负责制,四层分级管理体系,由项目负责人牵头,专业经办人具体执行,科室负责人负责监督管理,分管领导全面协调管理的四级管理体系。‎ ‎1、前期设计应考虑充分,全面论证,避免施工过程中随意修改,减少变更。‎ ‎2、工程款支付方式应充分考虑工程特点和市场动态,在招标文件中充公考虑,标后严格按合同执行。‎ ‎3、现场施工除各方责任主体加强管理力度。‎ ‎4、工程管理人员应加强业务知识,法律法规和廉政教育学习,提高管理水平。‎ ‎5、工程金额 万元以下的变更项目必须报班子会议上研究、确定,再同相关科室联审,通过后方可实施;严格按照审批图纸施工,对重大工程变更项目 万元(含)以上的变更项目,必须请示区政府,同意后方可实施。‎