党课讲稿--领导干部抓班子团结的艺术 32页

“不忘初心牢记使命”专题党课领导干部抓班子团结的艺术授课人XXX 前言QIANYAN今天我与大家学习交流的课题是“领导干部如何抓好班子团结”，这个题目比较大。加强班子团结是一个不断学习、创新和发展的过程，加上每个单位的情况不同，这就需要我们在工作实践中不断的总结和自我完善，借此机会，我主要围绕“是什么”“怎么做”来交流。——加强班子团结是履行职责使命的重要保证，这是由我们这支队伍的性质和任务决定的；——加强班子团结是队伍出凝聚力，出战斗力，出干部的关键，也就是班子团结了一个单位才能有凝聚力、战斗力、更能出干部。——加强班子团结是我们每一个领导干部应当具备的基本素质，这也是对我们党委正副书记的要求。——加强班子团结没有最好，只有更好，这是班子团结的目标。 目录MULU1对班子团结内涵的认识2对加强班子团结的几点思考正确处理好正副书记之间的关系，做到分工不分家正确解决好班子成员中出现的问题，体现公平公正准确把握党委班子团结的形势，注重常抓不懈 当领导不做孤家寡人，要善于团结大家一起干。班子团结状况如何，事关队伍的发展、单位的建设、党员群众的利益。一、对班子团结内涵的认识 什么是真诚？（一）要真诚就是言行举止的内容真、态度诚。我们在一个班子里共事，是一种缘分，也是一种责任，每个班子成员都应当相互间坦诚相见，在实际工作中，之间不可能没有分歧，也不可能没有矛盾，比如说在干部任免、立功受奖和经费开支等方面，每个人的观点和想法都不同，就可能会产生一些分歧和矛盾，分歧和矛盾出现了，这并不可怕，其实也很正常，关键是需要一个真诚的沟通，我们常说沟通从心开始，只要相互做到不欺骗、不乎悠，及时谈心通气，就能消除误解，减少分歧。一、对班子团结内涵的认识 要从“三个方面”把握好沟通★★★★★一是事前沟通。就是在决定一件事时，先要沟通，尤其是之间的沟通，比如：要召开党委会议研究决定重大问题，书记与副书记、班子成员之间都要提前沟通，而且有时要反复沟通，这是一个态度问题，只有认识达到一致后，才能上会经集体研究作出决定。二是临时沟通。比如有时上级下达的临时性任务，需要马上定下来干，或基层单位请示比较重大的问题，需要立即拿出解决办法，这就需要双方主动临时沟通。有些工作尽管是各自职权分工范围内的，但只要事关队伍的行动，都必须进行临时沟通。三是事后沟通。如果有一方正在外地开会、出差或休假，单位有些重大问题事先没有预料到，但不及时决定就会耽误工作，这就需要在家的一方先做决定，待另一方回来后再沟通。一、对班子团结内涵的认识 当官就要主持公平和正义（二）要正派在做人和做官上，人品是官品的基础，官品来源于人品，又高于人品。好人不一定是好官，但好官必须是好人。如何当好官、做好人，我理解要做到“言正、行正、心正”。一、对班子团结内涵的认识 “言正、行正、心正”★★★★★言正，就是心口如一，对上对下都一致，说到做到，尤其在部属面前，敢于担当，敢于讲真话，班子成员间有缺点，诚心诚意的指出，千万不能当面不说，背后乱说，甚至在部属面前随意表态。行正，就是堂堂正正做人、老老实实做事，在涉及队伍发展和党员群众利益问题上，基层党员群众对我们班子成员的期望值很高，在看你这一级党委，是不是体现了公平公正，这个公平公正主要表现为我们每个班子成员的为人是否正派，行为是否坚持原则，办事是否公私分明。心正，简单说就是心境纯洁、不算计，如果一个领导干部做人不实，心术不正，品行不端，他既做不好人、更做不好事，一个好的领导者我认为要有推功、揽过和成人之美的心境。一、对班子团结内涵的认识 当官就要主持公平和正义（三）要宽容一是善容忍。在一个班子成员中，每个人的性格、阅历、兴趣和爱好不同，对待每一件事情的认知也就不同。二是勇忘却。忘却不是不记事、装糊涂，而是对班子成员的一些失误或者所犯错误一定要做到对事不对人，不能盯住以往的问题不放，抓小辫子，更不能在推荐、考核、提拔等关键时刻打击报复。班子是一个集体，不是某一个人，对班子成员的打击报复，就是对班子的损害，更是领导者的自我否定。一、对班子团结内涵的认识 尊重他人是一种优良的品格（四）要尊重一方面是党委正副书记，也是之间的相互尊重。同为单位的主官，共同为队伍负责，但在实际工作中，由于资历差别、年龄差异和阅历不同，可能会出现一些“谁说了算”或者“谁是一把手”的问题，解决这一问题，我个人认为关键是摆正心态，做到相互尊重、学会适当妥协。另一方面是班子成员之间的相互尊重。在班子成员中，处于这个组织中的高位，经常受到他人的尊重，却容易忽视对部属的尊重。一、对班子团结内涵的认识 要培育团队精神，注重在“目标明确、各负其责、主动担当、团结互助、共谋发展”这20个字上下功夫二、对加强班子团结的几点思考 “正确处理好正副书记之间的关系，做到分工不分家”思考一二、对加强班子团结的几点思考 思考一：正确处理好正副书记之间的关系，做到分工不分家★★★★★一要不争权虽然过去70多年了，但对今天如何处理好和正副书记关系，仍然有很好的借鉴意义。如果我们在日常工作中一定要争你高我低、谁说了算，那最终的结果是谁都不服谁，矛盾会越争越大，隔阂会越争越二、对加强班子团结的几点思考深，威信会越争越低。战国时期有一个“将相和”的典故，就是蔺相如不争权、不争位，一心以国家大局为重的大将风范，赢得千百年来人们的认同，成为我们后人学习的典范。 不要把自己估计过高。在行政上，都是主官，是同一天平上的两个相等的法码，不存在谁大谁小的问题；二是不要把权力看得过重。权力是一把双刃剑，权大办大事，权大也可能出大错；三是不要把制度抛至脑后。制度是约束权力的有效方式，只有在制度的监督下，权力才会不偏不移、有效运行。三个不要壹贰叁二、对加强班子团结的几点思考 思考一：正确处理好正副书记之间的关系，做到分工不分家★★★★★二要不拆台有一句话讲，“互相拆台，双双垮台;互相补台，好戏连台”。在革命战争年代有这样一个相互补台的例子，它讲的是刘伯承与邓小平搭班子的时候，有一次，刘邓大军的指挥所需要搬迁，司令员刘伯承事前调查二、对加强班子团结的几点思考只需向地方政府借5部大车，结果承办人员向当地政府要了25部大车，刘伯承知道后，怕影响军民关系，就很生气，他来不及跟邓小平商量，就下令召集干部大会进行训话。因为这属于军地协调的事，涉及军民关系，按当时的分工主要是由政委来抓的，所以下面就有人开始议论，说刘伯承越权了，但是邓小平在刘伯承讲完后，马上走上台，说刘伯承抓的是涉及军民关系、军政团结的大事，批评的很对，并要求抓好落实。这一下，有意见的同志也不敢再吭声了。 思考一：正确处理好正副书记之间的关系，做到分工不分家★★★★★三要不猜疑个主官在一起工作，最忌讳的就是互相猜疑，猜疑你在想什么，准备干什么，很累，作为我们队伍来讲，人员变动很快，两个人一起共事最多的也就三至五年，要珍惜共事的友谊，以真诚换真心，以真心化分歧，二、对加强班子团结的几点思考有什么话说在当面，不背后议论；尤其涉及到群众利益上的事情，不论是上级领导安排的，还是个人的想法和观点，有疑问要主动澄清，不无端的猜疑。 思考一：正确处理好正副书记之间的关系，做到分工不分家★★★★★四要敢负责俗话说“在其位，谋其政”，当主官一定要有驾驭能力，也就是要对自己权限范围内的事敢于负责，敢于拍板。宁曾指出：“借口集体领导而无人负责，是最危险的祸害”。如果当主官的在抓工作中优柔寡断，瞻二、对加强班子团结的几点思考前顾后，不敢决断，甚至把什么事都推到党委会上议一议，很容易贻误战机，造成工作被动。 “正确解决好班子成员中出现的问题，体现公平公正”思考二二、对加强班子团结的几点思考 第一，不要随声附和。第二，要冷静处置。第三，要敢于批评。（一）遇到班子成员到你面前来议论另一班子成员的不是，这个时候该怎么办★★★★★二、对加强班子团结的几点思考 第一，要肯定。第二，要保护。第三，要重视。第四，要引导。（二）研究讨论问题的时候，对少数不同意见怎么办★★★★★二、对加强班子团结的几点思考 010203要解释矛盾冲突解决后，我们要认真负责地做好班子成员的解释引导工作，讲明冲突的原因要公平两个主官在工作中是有分工的，但必须要做到分工不分家，不能认为只有自己分管的那个部门和分管的工作才是最重要的要沟通相互分管的工作出现“冲突”，比如，在安排工作时间和人员上出现“撞车”时，要主动第一时间坐下来沟通二、对加强班子团结的几点思考 “准确把握党委班子团结的形势，注重常抓不懈”思考三二、对加强班子团结的几点思考 越是班子调整期、磨合期越要“求”团结班子成员调整时，大家刚刚走到一起，这个时候说话、办事都比较谦虚和谨慎，虽然表面比较团结，但这种团结的基础不牢，相互之间容易出现有摩擦不说、有矛盾不讲的现象，甚至把不团结的苗头掩盖起来。如果不能及时发现或自我警醒，矛盾和隔阂会越来越深，很容易一触即发，甚至发生一些错误的决定。二、对加强班子团结的几点思考 越是班子出成绩、形势好的时候越要“抓”团结班子团结不可能是一劳永逸的，比如今天团结了不等于明天团结，旧的矛盾解决了，新的矛盾还会出现。尤其在单位建设取得比较好的成绩时、在受到上级的肯定和表扬时、在出干部多、立功受奖多时，大家心情愉快，班子成员容易产生骄傲自满、盲目乐观、麻痹松懈的思想.二、对加强班子团结的几点思考 越是搭班时间长、关系顺的时候越要“讲”团结一个班子经过两三年时间的共事后，相互之间的性格、脾气、爱好和特长都有了比较全面的了解，感情比较深了，信任度也提高了，可以说有了比较好的团结基础。但同时，要注意到由于彼此工作能力和性格、脾气熟悉了、了解了，有时就不拘小节，说话办事比较随便，磕磕碰碰的事也就多了，在这个时候，如果相互间不注意细小，不去主动培养感情，影响团结的因素会越积越多，一有诱因就可能激化。二、对加强班子团结的几点思考 “作为党委正副书记，要树立四个理念”思考四二、对加强班子团结的几点思考 对外对内集体利益为重，善于团结带领党委一班人，敢于争强，与兄弟单位比成绩，与友邻单位比作为，以争创一流、争当先进的主动性和自觉性激发班子活力，推动队伍高效发展。以个人感情为重，不争权、不争位、不争谁高谁低，互敬互让，共同按照党委的既定目标去争先，争取集体的荣誉。二、对加强班子团结的几点思考（一）争强不好胜★★★★★ 010203扶持就是不要听风就是雨，对副职在职责范围内决定的事，只要不违反原则，就不可轻易否定，需要修改的，也要多商量，多点拨，通过讨论的方式引导其自己去纠正。放权就是要行使好“大权独揽、小权分散”的集体领导形式，抓大放小，让副职在其分管的范围内有职有位、有权有责，让其觉得位不是空的，权不是虚的；放心不要对人人、事事不放心，尤其是要对副职认真负责、大胆工作予以支持，千万不可猜疑，对其可能出现的偏差要及时提醒，不可泼冷水；二、对加强班子团结的几点思考 一方面另一方面要把队伍管活、带活，使之有生气、有朝气，有创造力、有战斗力，让人人都去管、人人都去干；要让工作机制、人员机制活起来，让人人有事干，在人人有事干的基础上，更加理解人、关爱人、支持干活的人，做到奖罚分明、任人唯贤，使队伍充满活力。二、对加强班子团结的几点思考（三）善于把水搅活★★★★★ （四）领导是被学习的榜样，不是被赞扬的对象作为党委正副书记，应当是“工作上有号召力、对下级有影响力、在单位能形成向心力”。从“领导”内涵来看，“领”是指领头干、领头学、领头做；“导”是指引导、开导。我们，手中都有一定的行政管理和干部任免权力，党员群众敬畏我们，往往是畏大于敬。在日常工作中要当儒将，不要当武夫，不能只听赞扬声，不能光让别人怕你，更多的是让别人敬你、学习你。指导下属工作，必须要懂得抓重点、心中有数，工作中有较强的预见性。二、对加强班子团结的几点思考 结束语JIESHUYU各位领导，加强领导班子团结是一个永恒的课题，我和大家一样也是学习者、实践者，当官是一时的，做人是长久的，愿我们在今后的班子团结中都能记住这样一条法则：当官先要学会做人，要正确做人，就要保持一种心态——舍弃沉没成本；牢记两层要领——不争和主动舍弃；抓住两个要点——提高素质和优化环境；坚持一条原则——着眼长远。 汇报结束感谢聆听