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- 2021-05-10 发布
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* 月份 品质会议
拟制：
品质工程师
品 控 部
20**.**.**
审核：
品控部长
批准：
总经理
Ⅰ.
品质指标现况
Ⅲ.
总经理讲评
Ⅱ.
部门别改善对策发表
10:00~ 10:20
品质工程师
10:20~ 11:10
相关责任部门
11:10~ 11:30
1.进料部分
2.
X
类产品过程/流出部分
3.
Y
类产品过程/流出部分
总经理
10:20~ 10:30
10:30~ 10:50
10:50~ 11:10
前月责任人对策完成情况点检
回顾前月责任人向
品质会议提交的改善对策
（有具体责任人/完成日期）
品控问题提出者负责于当月
品质会议前验收前月责任人
对策效果
（通过前月/本月数据指标进行验证）
数据对比验证
Ⅰ.
品质指标现况（进料检验合格率
）
1.进料检验合格率推移
[ X
类
]
[
Y
类
]
[
单位：
%]
[
单位：
%]
担当：
A
72.6
Ⅰ.
品质指标现况（进料检验合格率
）
2.不合格缺陷分析
[
质量最恶劣材料
]
*
月：
▶ *
/13
抽验该批次，合格率为79.3%
▶
主要不合格为料*和**
▶
采购部已经要求供应商改善
[
单位：
%]
担当：
A
*
月（20日前）：
▶ *
/9
抽验，合格率为72.6%
▶
主要不合格为*和**
▶
采购部已经要求供应商改善
Ⅰ.
品质指标现况（工序不良率分解
）
工序不良率
[ X
类
]
[
单位：
%]
4.75
6.67
6.12
5.49
4.70
2.21
担当：
B
Ⅰ.
品质指标现况（工序不良率分解
）
工序不良率
[
Y
类
]
[
单位：
%]
担当：
C
0.59
3.52
0.94
7.93
0.75
0.12
0
0
[ X
类
]
*
月(20日前）
:
▶
**：21%
▶
**：20%
▶
**：19%
Ⅰ.
品质指标现况（收率
）
收率推移
[
单位：
%]
[
产品别
]
*
月
:
▶
**：27%
▶
**：26%
▶
**：22%
*
产品本月只生产一批
*月主要不良现象：
1.**：31%
2.**：23%
3.**：17%
66
*月（20日前）主要不良现象：
1.**：20%
2.**：18%
3.**：16%
54
担当：
B
Ⅰ.
品质指标现况（收率
）
[ Y1
类
]
[
单位：
%]
[
产品别
]
*
月
:
▶ **
占总不良的
65.30%
▶ **
以及**
不良
担当：
C
*
月（20日前）
:
▶
**不良占总不良的
62.78%
▶
**不良占总不良的
14.76%
92
52
收率推移
Ⅰ.
品质指标现况（收率
）
[ Y2
类
]
[
单位：
%]
[
产品别
]
*
月：
▶ **缺陷占总不良的
67.77%
▶
生产过程中**********易造成**
担当：
C
*
月（20日前）：
▶
**：
61.%
▶
**：
17%
89
44
收率推移
[
产品别
]
Ⅰ.
品质指标现况（收率
）
[ Y3
类
]
[
单位：
%]
*
月：
▶
**：24%
▶
**：17%
▶
**：14%
担当：
C
*
月（20日前）：
▶
**
: 24%
▶
**
: 18%
▶
**
: 13%
64
64
收率推移
[ X
类
]
Ⅰ.
品质指标现况（出品检验直通率
）
1.出品检验直通率推移
[
Y
类
]
[
单位：
%]
[
单位：
%]
担当：
B
担当：
C
19
97
Ⅰ.
品质指标现况（出品检验直通率
）
2.X
类
[
单位：
%]
担当：
B
19
Ⅰ.
品质指标现况（出品检验直通率
）
3.Y
类
[
单位：
%]
担当：
C
97
Ⅰ.
品质指标现况（出品检验直通率
）
4.X
类直通率低下的日别不良率
[
单位：
%]
*月主要不良现象：
1.**：53%
2.**：14%
3.**：9%
担当：
B
*月（20日前）不良现象：
1.**：50%
2.**：15%
3.**：13%
3.3
Ⅰ.
品质指标现况（出品检验直通率
）
5.Y
类直通率较高的日别不良率
[
单位：
%]
担当：
C
0.45
Ⅰ.
品质指标现况（出货检验不良率
）
1.出货检验不良率推移
[ X
类
]
[
Y
类
]
[
单位：
%]
[
单位：
%]
担当：
B
担当：
C
0.45
0.39
Ⅰ.
品质指标现况（出货检验不良率
）
2.产品别出货检验不良率
[ X
类
]
[
单位：
%]
[
Y
类
]
[
单位：
%]
*
月：
▶
**
：29%
▶
**：
18%
▶
**：
17%
担当：
B
担当：
C
*
月（20日前）：
▶
**：27%
▶
**：12%
▶
**：7%
*
月：
▶
**：28%
▶
**：11%
▶
**：6%
*
月（20日前）：
▶
**：
26%
▶
**
: 14%
▶
**
: 13%
Ⅰ.
品质指标现况（下线率
）
1.下线率推移
[ X
类
]
[
Y
类
]
[
单位：
%]
[
单位：
%]
担当：
B
担当：
C
0.67
17.47
Ⅰ.
品质指标现况（下线率）
**下线率偏高主要是因为*/10日该客户反馈我公司
*
产品颜色偏浅
***下线率偏高主要是因为
*
/17
日
该
客户反馈我公司*产品颜色偏浅
2.
X
类
[
单位：
%]
*月份目标1.38%
担当：
B
0.67
0.32
0.81
0.37
0.49
Ⅰ.
品质指标现况（下线率）
3
.
Y
类
[
单位：
%]
*月份目标7.97%
*本月下线偏高
,
主要为*不良上升
*
不良为
18.17%,
基本为
前
月的
2
倍
.
其中**和**两项占**不良的
61.11%.
本月****下线主要为
*
产品
（下线率
21.02%
）偏高，主要不良为**、**及**。本月
****
外观总体下线率为
7.23%
。
担当：
C
17.47
20.56
0
0
0
0
[
Y
类
]
[ X
类
]
Ⅰ.
品质指标现况（下线率）
4
.
产品别下线率分析
*
月：
▶
**：38%
▶
**：20%
▶
**：17%
[
单位：
%]
[
单位：
%]
**
下线：
1.**：56%
2.**：24%
3.**：11%
**
下线：
1.**
：44%
2.**
：12%
3.**
：10%
*
月：
▶
**
：23%
▶
**
：21%
▶
**
：10%
担当：
C
担当：
B
*
月（20日前）：
▶
**：39%
▶
**：21%
▶
**：15%
*
月（20日前）：
▶
**
:：21%
▶
**：
18%
▶
**：
8%
1.05
**
下线：
1.划伤：46%
2.污染：16%
3.印刷：12%
40
**
下线：
1.**：30%
2.**：10%
Ⅱ.
部门别改善对策发表
类型
（提出者）
顾客、品种及事故名
事故内容、措施现况
担当
进料部分
(
A)
▶
**
不良率较高，本月有一批合格率仅为79.3%，主要不良为**和**
*/13进料检验
**
，不良如下：
1.主要不良为
**（7.9%）和**（7.0%）
2.其次**（3.2%）和**（2.8%）
采购部
X
类产品
过程/流出
(
B)
▶
*月收率未达标，且长期在80%以下
本月
X
类产品收率72.3%，且长期运行在内控质量目标80%要求之下，造成大量废弃损失
工程部
生产部
▶
*月出品检验直接通过率低，且没有持续改善效果
本月
X
类产品出品检验直接通过率20%，且长期运行在30%以下，极大的降低了生产效率
生产部
▶
**
产品颜色偏浅
*月份**和**投诉
*
产品颜色问题，造成下线率未达标（**下线1.26%，**下线0.83%），引起顾客不满
品控部
▶
客户投诉
**
产品有**不良
*月份**投诉
**
产品
**
不良，不良率达到20%以上，造成顾客不满
研发部
Ⅱ.
部门别改善对策发表
类型
（提出者）
顾客、品种及事故名
事故内容、措施现况
担当
Y
类产品
过程/流出
(
C)
▶
Y
类产品下线率长期超高，*月达到19.47%
Y
类产品下线率长期高于公司低于1%的质量目标要求，顾客不满于现有的产品质量
品控部
▶
Y
类产品**不良分析与改善
Y
类产品**不良一直居高不下，严重影响顾客的满意度。
200*
年
*
月**不良为
9.42%
。
*
月**不良为
18.17%
，本月
*
产品**不良的比例为
22.0%
。
研发部
工程部
▶
*
产品**不良的分析及改善
*
产品多发**不良（机率多发生在**处）
工程部
▶
**不良的预防与改善
**
产品颜色忽浅忽暗。严重影响产品的品质且严重的**不良导致收率低。
工程部
生产部
回目录
Ⅱ.
部门别改善对策发表
对策内容 略
Ⅲ.
总经理讲评
总经理讲评
——THE END——
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