保管员2021年工作计划3篇 5页

保管员 2021 年工作计划 3 篇 【篇一】保管员 2021 年工作计划样本 针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的 20XX 年 的工作计划如下： 一、仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间 提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购， 生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。 这项工作目前正在有序地展开。 二、解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库 存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的 影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日 循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清 日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在 库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础 上抓数据管理，同时也为 ERP 系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。 三、完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到 财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订， 保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单 的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型 单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应 的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完 成。 四、完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要 从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加 强管理。 五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库 的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用 等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交 到仓库。 六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提 升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无 实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在 98%)进行工资调整，对不能 胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 七、加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理， 不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈 物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧 固件每月集中发 3 次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案。 八、完成仓库 ERP 库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行 信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实 施 ERP 系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的 工作布局。目前已与企管部，ERP 系统供应商就仓库实施 ERP 系统的步骤达成了 初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓 库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据 的提供等工作。 九、完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，包装机产品在 本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的 空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在二月份 之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、 货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用 率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提 前为货架安装进行总体规划; 十、用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调 整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路， 管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升 才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因 跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才 的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的 KPI 考核指标体系， 对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提 高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能达到 XX00 元/月左右，仓管 员的工资达到 XX00 元左右，仓务员的工资能达到 XX00 元/月左右;做到以环境留 人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。 加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训， 计划在一月份内开展一次 OFFICE 培训。 十一、对个人的工作要求。三个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务 流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务 报表的编制方法，可通过现场业务*帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械 或陶机行业知识，了解我司生产流程及产品特点。 【篇二】保管员 2021 年工作计划样本 一、仓库保管员的工作 1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作; 2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准*作程序做好各 项工作及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。 3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。 4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现 问题及时汇报，改正。 5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到 账、物、卡三者一致。 6、仓库现场工作必须严格按照 5s 要求。 7、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭送货 单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。 8、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格*件等项目， 如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的 物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 9、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与*单位一致。 10、物料进仓后，应及时下转。 二、sap 系统操作 1、学习仓库 migo 收货及退货。 2、学习 sap 常用的事务代码. 三、配合其他的工作 1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录; 2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录; 3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查 明原因，并进行相应处理。 4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。 【篇三】保管员 2021 年工作计划样本 一、保证业务、工作流程的顺利开展 1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对 货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返 回总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品。 2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理 堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故， 对客户提供一流的服务。 3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现 本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。 4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制 度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚， 并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。 5、下半年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、 编制客户畅销产品的储存计划，保证客户里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 6、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必 要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期 在前的先出的原则办理。 二、发货和努力提高自身的管理 1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成 为优秀的管理队伍成员之一。 2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、 hs13-1500/39、还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产 品没有损害。 3、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级 负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规 章制度，掌握各种安全知识和技能。 5、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确保准确无误，加深 对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。 6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮。 “三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个 普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我 知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作， 我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好!