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- 2021-05-10 发布
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聚成华企在线商学院
部门主管管理十二忌
之
第
5—6
忌
讲师:郭鹏
第五忌:管理错位领导不足
管理是监督,是组织协调组织控制
只抓工作不关心人
只抓制度不讲文化
只顾眼前不讲未来
只有少数领导的积极性,没有太多数员的工积极性
只有指令不会沟通
一、管理错位的表现
管理
领导
领导是服务,指导,以身作则,率先垂范
管理是组织、协调、指挥、监督、控制
一种手段,一种工具,它重在监督控制
二、管理和领导的区别
三、管理和领导的作用
管理止动力
员工
领导力
基层
中层
高层
常规工作
70%
20%
10%
遵守规定
指导、考核
巡查
问题工作
20%
60%
20%
发现、并报告
研究问题,提出解决方案
批准方案、提供资源
临时工作
10%
20%
70%
服从安排
应变、处理
三思:1。思考
2.思路 3.反思
干 部
工作内容
四、如何分配一天的时间
五、管理和领导的角色
管理
领导
领导是做正确的事,决策,分析问题,研究问题
管理是正确的做事
高层
中层
基层
脚踏实地
顶天立地
(企业的腰)
替天行道
(领导力)
术
法
道
六、职责分配
七、如何树立威信
德
才
绩
信
如何树立威信
案 例
德:
两袖清风
信:
诚实守信,
一生忠于党
忠于人民
才
:
外交官的铁嘴
口才好、思路敏捷
绩:
开国元老
19:15
八、如何提高领导力
双击添加标题文字
1
2
3
服人者德服为上
才服为中
力服为下
威信
人格魅力
领导力
80年代
90年代
21世纪
未来
第六忌:目标不明,计划不周
目标是通过努力可以达到的预期结果
目标起导航的作用
一、目标的作用
目标激发潜能
目标产生动力
一、目标的作用
二、企业目标结构
企业战略
目标体系
行为体系
考核体系
制度+文化
三、目标的制订
需求
动机
行为
目标
挫折
压抑
动机增强
分标题 三
S — 明确性
四、目标的SMART原则
M — 衡量性
A — 可实现性
R — 相关性
T — 时限性
SMART
原则
五、计划制订的五要素
清晰的目标
2
制订实战策略
3
4
5
资源支持
问题应对
应急预案
1
周工作计划表
周工作计划表
部 门
岗 位
责任人
月 日--月 日
下周主要工作目标
类别
下周工作描述
完成标准
资源支持
实际进度
备注
1
2
3
4
5
6
7
主要工作
临时工作
领导审核
日工作台帐
计划工作项目
当日完成情况
差异分析
解决方法
期 限
主要工作
临时工作
质量问题
明日重点
自评
A B C
复审意见
A B C
签字
“
教育是为美好生活作准备!”
——
斯宾塞
谢谢!