企业年度安全生产工作总结模板 23页

品质技术部 2020 年 1 月 2019 年安全工作总结及 2020 年安全工作重点 第一部分 2019 年工作总结 第二部分 2020 年工作重点及目标 目 录 2019 年重点工作总结 第一部分 1.1 2019 年安全管理工作概况 1.2 安全工作方针、目标及思路回顾 1.3 安全指标完成情况 1.4 安全管理体系建设 1.5 安全管理制度建设 1.6 安全教育及培训 1.7 安全隐患排查工作 1.8 其它安全工作 1.9 工作中的不足之处 成功召开了 2019 年首次安全生产管理委员会会议 落实了以公司总经理 、事业部总经理、背包人、项目 部经理为第一责任人的安全生产责任制，公司与事业部总经理签订了安全生产责任书 组织管理 组织“春节停工前安全检查”、“春节后复工前安全隐患排查”、 ” 安全生产月 ” 、 ” 百日安全无事故”活动 组织开展消防知识、安全知识 、公司制度宣贯培训 6 次 审核施工组织设计和专项施工方案 11 份 安全活动 修订 《 安全生产奖罚管理规定 》 、公司应急预案 明确 《 项目管理人员安全绩效考核细则 》 推行 《 安全风险抵押金制度 》 和 《 农民工工资管理办法 》 编制 《 远洋地产施工现场安全检查标准（装饰） 》 和 《 远洋地产文明施工检查标准（装饰） 》 制度建设 在全公司范围内开展安全风险源辨识及管控（共识别风险源 388 项，其中严重危险源 5 项） 进行项目检查 161 项次，提出、整改安全隐患 458 项，对项目部下发安全隐患罚款单 11 份，编写检查报告 161 份 监督管理 通过大家辛勤工作， 公司的安全管理体系基本健全，安全管理体系运行基本正常，公司的安全管理制度覆盖了公司的全部经营业务，施工现场安全处于可控状态， 实现了 2019 年全年 安全事故 为“ 0 ”的 目标 。 1.1 2019 年安全管理工作概况 在公司安全委员会的领导下， 2019 年公司安全管理工作： 安全方针 “安全第一，预防为主，综合治理“ 持续完善过程控制，保障职工健康安全。 安全指标 重伤及重伤以上安全事故： 0 火灾事故： 0 轻伤事故经济损失≤产值的 0.5‰ 负面新闻报光： 0 安全机构建设：项目部至少配置 1 名安全管理人员 工作思路 强化安全风险实时监控和责任落实 深入开展危险源辨识和风险评价，有效控制重大安全风险 继续坚定不移强化项目经理为安全第一责任人的安全管理思路 构建高效、科学的突发事件 / 事故预警及应急响应体系 1.2 2019 年安全管理工作方针、目标及思路回顾 1.3 2019 年公司安全指标完成情况 安全管控指标 完成情况 考核结论 安全生产死亡及死亡以上事故： 0 0 完成 安全生产重伤事故： 0 0 完成 食物中毒事故： 0 0 完成 交通安全甲方责任死亡事故： 0 0 完成 较大及以上社会治安、环境污染事故： 0 0 完成 火灾事故： 0 0 完成 负面新闻报道： 0 0 完成 轻伤事故经济损失 ≤ 产值的 0.5‰ 0 完成 1.4 安全管理体系建设 根据公司的组织机构及时调整安全委员会成员和安全事故应急机制，调整公司安全管理模式（二级管理模式），强化公司对项目部的日常安全管理职责和项目经理为第一安全责任人的安全管理理念。 及时更新了安全 委员会成员名单 与各事业部总经理签订了 《2019 年安全目标责任书 》 公司安委会 公司安委办 事业一部 事业二部 事业三部 事业四部 设计事业部 客服事业部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 1.5 安全管理制度建设 为了落实公司“聚焦业绩、强化执行”的工作宗旨，在公司相关领导的指导 下完善以下 制度 ： 持续安全 科学发展 04 03 02 01 加大处罚力度和执行力 加大处罚力度，调动全体员工积极性，是员工提高执行力的保障。 及时性 根据管理机构的调整、变动及时修订、颁布相关的管理制度。 制度覆盖范围 本次修订的制度可覆盖公司经营业务的全部范围。 适应性 根据实际情况，推出各种管控措施，降低公司的经营风险，为公司的健康发展保驾护航。 3 月份 《 远洋装饰关于收取风险抵押金的通知 》 《 远洋装饰 2019 年危险源辨识和管控 》 （修订） 4 月份 《QT/SM/12/2015 安全生产奖惩规定 》 （修订） 10 月份 《 保障农民工工资支付管理办法 》 11 月份 《 细化绩效考核不合格项实施细则（安全部分） 》 制度 建设 1.6 安全教育及培训 充分开展安全宣传、培训和交流，提前进行风险预判和提示，切实贯彻 “预防为主”的安全管理方针，不断提升安全管理业务水平。 1 ） 安全培训工作 1 、培训与项目部的需求相结合。 2 、 培训以提升管理为主，以制度为纲，结合经验教训，推介好的做法。 3 、全员培训，推动全员参与安全管理。 4 、在现场进行点对点培训。 培训特点 2019 年公司在北京集中对新入职员工、事业一部项目管理人员和项目经理等主要管理人员进行了安全管理知识、消防等培训，公司制度等培训共 5 场 ，培训人数达 110 人 ，及时宣贯公司的文化和公司安全管理规定、要求、标准等，根据项目的实际情况帮助大家梳理安全管理重点、安全隐患的管控。 在检查过程中对项目管理人员进行点对点、一对一的培训。 公司响应远洋地产及北京市政府号召， 组织开展“春节停工前安全检查”、“春节后复工前安全隐患排查”、“百日安全无事故”和“安全月”四次活动，在全公司范围内开展安全知识宣传、安全隐患排查整改和应急演练等安全管理工作。通过这些活动，使所有参战职工的安全意识、安全知识水平、 对各类突发事件的应对能力和速度 得到了提高。有效地遏制了安全事故的发生。 公司于 6 月份 开展主题为“ 筑牢安全基础，促进协同发展 ”的 安全生产月活动 进行 安全知识宣传 进行 安全应急演练 2 ） 安全活动及知识宣传 1.6 安全教育及培训 安全活动 在 2019 年公司在施项目部进行安全检查共 161 次 。检查出安全隐患 586 条，整改安全隐患 586 条，安全隐患整改率 100% 。 1.7 安全隐患排查 1 ） 安全隐患排查、整改 现场安全检查，下发安全隐患整改通知。 重大安全隐患，及时向事业部领导通报。 安全隐患封闭管理，“定人、定措施、定时间”跟踪整改。整改率： 100% 重大安全隐患按公司 《 安全生产奖罚管理规定 》 中相关条款 进行经济处罚。 安全预警 现场安全隐患前五项 （共占隐患的 91% ）： 临时用电 脚手架工程 消防 临边防护 施工机具 资料缺项前五项 （共占隐患的 87% ） ： 安全风险辨识 安全教育 安全交底 安全应急预案 分包商管理 安全隐患 根据公司修订 《 安全生产奖罚管理规定 》 ，下发安全隐患罚款单 11 份，对工班罚款 11 个，对管理人员处罚 3 人，有效地遏制了安全事故发生的苗头，为项目顺利推进奠定了坚实的基础。 2 ） 安全违规行为的处罚 2019 年安全 违章罚款台账 序号 项目部名称 考核事由 对责任工班罚款 对管理人员绩效考核 考核单下发时间 事业部名称 1 大连荣域 A4 地块门头及公共部分装饰项目部 脚手架施工单位未提供营业执照等资料 5 月 18 日 事业二部 2 大连荣域 A4 地块门头及公共部分装饰项目部 1 人高空作业未系安全带 无 5 月 18 日 事业二部 3 沈阳大河宸章售楼处精装工程项目部 配电箱配置无分路开关，部分电器原件损坏后电线未拆除，造成带电体明露 5 月 19 日 事业二部 4 远洋万和四季外幕墙工程项目部 吊篮倾斜空中停放 5 月 25 日 事业一部 5 远洋天著春秋外幕墙项目 3 名作业人员安全帽未系下额带 无 5 月 27 日 事业一部 6 远洋新天地外幕墙项目 1 人高空作业未系安全带 无 7 月 8 日 事业一部 7 远洋万和四季 3 号楼外墙 真石漆作业高空未系安全带 无 7 月 13 日 事业一部 8 远洋万和四季项目 石材地面结晶未穿绝缘鞋，未按保护零线 无 7 月 13 日 事业一部 9 远洋万和四季外幕墙工程 高空作业未系安全带 无 8 月 25 日 事业一部 10 天津远洋城 I1 商业公共部分装修项目 未办动火作业票 元 9 月 20 日 事业一部 11 天津远洋国际中心 A 座精装项目 未办动火作业票 元 10 月 20 日 事业一部 1.7 安全隐患排查 1 ）实时进行安全风险警示（消防、防台风、雨季冬季施工等 8 份） 2 ）在全公司范围内开展安全风险源辨识及管控（共识别风险源 408 项，其中严重危险源 5 项） 3 ）建立完善公司应急机制 4 ）收集、发布国家相关法律、法规名单（收集 93 项法律、法规，其中常用的 9 项） 5 ）组织项目部相关人员参加北京建委举行的三类人员安全考核合格证取证考试（ 1 次） 6 ）组织安全活动（ 4 次） 7 ）审核施工组织设计与专项施工方案（ 11 份） 1.8 其它安全工作 证书考核 法律法规 完善应急机制 风险源识别管控 安全风险预警 2019 年，公司安全管理实行二级管理（公司 — 项目部）。强化公司职能部门对项目部的日常管理工作职能和项目经理是项目第一安全责任人的管理理念。 从实施效果看，安全事故得到了有效的遏制 ，实现了年初确定的 “零” 安全事故，文明施工效果 基本实现年初目标要求。 但在工作推进过程中，通过对安全体系进行监控及实体工程检查，发现部分工作开展未达预期效果，还存在缺陷，影响公司整体风险防控 能力和公司的形象 。 1.9 工作中的不足之处 1 2 3 4 5 6 脚手架工程 ：零星 小脚手架工程与规范标准差距较大，存在较大的安全 风险。个别项目用简易门架搭设大型施工脚手架，不规范，存在较大的安全风险 宣贯方面 ：非自营项目管理 人员未授权公司 dss 平台，部分项目部领导未关注公司 dss 平台，公司管理精神、 措施、举措等无法 深入 项目部及项目管理人员， 消弱执行力 企业文化 ：企业 文化宣传不到位，现场 VI 标识悬挂少与企业的规模和战略发展不 匹配，影响公司的整体形象 安全资料 ：安全管理 资料与工程进度不同步，无法有效指导现场管理作业，一旦发生事故，无法规避公司经营风险 人员配置 ：项目 配备专职持证的安全员少，无法规避公司经营风险 临时用电 ：临时 用电北京、天津、杭州区域较规范，其他项目与公司要求存在一定的差距 第一部分 2020 年 工作重点及目标 第二部分 2019 年 工作总结 目 录 2020 年 工作重点及目标 第二部分 2.1 完善体系 建设 ，推动 一岗双 责 2.2 狠抓 文明 施工，树立公司形象 2.3 加大 检查力度，提高覆盖率 2.4 加大 考核力度，强化执行 力 2.5 加强 教育培训，提升安全 意识 2.6 2020 年安全工作目标 在公司减人增效的大环境下，为了保证安全管理体系正常运行，要求每个项目需至少指派 1 人（持证）专管或兼管安全工作，并强调项目部经理为项目部第一责任人。明确管生产必须管安全的管理理念，推动项目管理人员 一岗双责 的管理模式，保证安全管理体系正常运行，形成人人参于安全管理的局面 。 项目安全管理人员数量配置、持证情况 “ 合规性 ” 要求 项目经理负责制（考核对象） 2.1 完善 体系建设 ，持续推动 一岗双责 根据公司 “ 再创业，在改变 ” 的管理理念， 2019 年以北京亚奥万和四季和杭州杭政储出商业项目现场 VI 标识和安全文明施工为抓手，带动其它项目的现场文明施工和现场标准化建设，推动企业品质提升，取得一定的效果。 2020 年是营造 一体化推广 标准的开端年 ， 借 《 营造事业部现场安全文明施工管理标准 》 推广落地的东风， 具体 从现场 VI 标准化管理、安全管理标准化、材料码放定置化和施工现场安全氛围等方面入手 ，提高文明施工水平， 提升 公司 整体形象 。（ 先从影响较大的京津地区抓起 ） 措施： 安全策划（ 1000 万及以上的 项目） 明确、分解安全文明施工目标，责任到人 安全标识牌布置 ， 落实企业文化宣传 现场垃圾、材料码放管理 加大过程考核力度 2.2 狠抓 文明施工，树立公司形象 根据 公司 2020 年安全管理目标 “ 提高文明施工水平，提升企业形象 ”。 加大 公司对项目的检查 频率，提升现场安全检查质量。 2.3 加大 检查力度 ，提升检查质量 加大检查频率： 自营项目：事业一部、事业二部项目月检查覆盖率 100% 非自营项目：事业三部项目季检查覆盖率 100% 重点项目：加大对重点项目的管理、服务、支持等 提升检查质量： 提高检查自身检查，定性、定量项目安全状况 加大隐患整改、回复跟踪管理，规范回复格式 2.4 加大考核力度，强化执行力 服务 考核 信誉 强化执行力 1. 服务、支持项目安全管理 加大对项目的安全管理给予支持、服务、指导等。 2. 强化项目底线考核 对触碰公司底线 的人或项目部，以“零” 容忍 态度进行考核，暴光。 3. 落实 事业 部考核 事业 部、项目部年度 绩效考核 与 安全 管理 挂钩： 地产检查得分 过程内部检查 情况 客户 满意度 隐患整改 完成度 隐患整改 回复率 为了提升项目管理人员的专业水平和对公司制度的执行力，增加 对项目管理人员安全 专业知识、营造事业部、远洋装饰公司 制度的培训、宣贯力度 。 2.5 加强教育 培训，提升安全 意识 教育培训 工作 1 、内部新 员工 入职培训 2 、内部集中培训 3 、请外部专家进行消防知识培训 4 、在项目检查过程中，实行一对一 培训 5 、通过公司网络进行制度宣贯，对非自营项目指定专人以微信、 QQ 邮箱等形式进行制度宣贯。 2.6 2020 年安全工作目标 安全管控内容 目标 备注 安全生产重伤及重伤以上事故： 0 食物中毒事故： 0 交通甲方责任死亡事故： 0 较大及以上社会治安、环境污染事故： 0 火灾事故： 0 负面新闻曝光（包括甲方投诉）： 0 轻伤事故经济损失： ≤ 工程产值的 0.1‰ 项目履约过程安全管理评分 85 分 以上 THANKS 谢 谢！