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- 2021-05-10 发布
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本报告是严格保密的。本报告是严格保密的。
北京·红玺台 城市豪宅项目
如何实现活动营销的价值最大化
世联地产
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本报告是严格保密的。
一. 项目背景分析
二. 实现活动营销价值最大化
三. 操作方式评估世联地产
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开发商 北京懋源置业有限公司
产品基本
信息
占地面积 55000平方米
总建筑面积 135000平方米
容积率 2.8
绿化率 35%
当前价格 56000-67000元/平米
总户数 576户
主力面积 160—300㎡三居至四居
梯户比 2梯2户 / 2梯1户
车位比 1:1.2
地段:城市核心区,东北三环太阳宫版块,
但非强势资源地段。
地块:直接竞争激烈,被太阳公元包围,占
地面积小,项目体量较小。
销售情况:2009年底入市,截止2011年底
整盘套数去化率55%,2011年主力销售1、
3、6号楼,总价区间1200万-1800万。
核心卖点:纯粹高端社区定位、考究户型、
城市核心地段、新中式产品风格。
88 1010
5566
44 33
11
红玺台
太太
阳阳
公公
元元
京
承
高
速
项目信息概述
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营销环境概述
持销期,但仍需高关注度!
花钱少,但仍需要豪宅范!
竞争多,但仍需跳脱出位!
ü市场环境:
•2011年北京市场豪宅新盘频出,竞品的市场关注
度高且营销费用投入大;
•淡市之下常规推广渠道作用下滑明显。
ü开发商条件:
•推广费用缩减,全年推广预算不足500万,营销
费用比率低于0.5%;
•配合大户型销售,项目高端调性不能降低;
•将以活动频次和质量对项目组工作进行考核。
ü目标要求:
2011年进入第2年持销期,销售任务10个亿。
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淡市持销型豪宅项目低成本活动营销还原
回顾刚才的三个主要问题:
Q1:豪宅项目进入持销期,如何持续保持高关注度?
•活动营销,把握节奏。
有节奏的活动旺场,以活动为宣传载体
Q3:活动经费少,如何保持一贯的高端活动调性?
Q2:所有的高端项目都在做活动营销,如何保持自己的风格,独树一帜?
•明确特色,调性对位。
从挖掘项目自身特质出发,做到活动本身与产品特色的
高度对位一致
•奢侈资源整合,包装升值。
“资源包装”、“主题包装”、“产品包装”立体化包
装方案打造
实现活动营销价值最大化
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一. 项目背景分析
二. 实现活动营销价值最大化
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实现活动营销价值最大化
方法方法
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活动类型 活动规模 活动特征 费用预算 时间分布
A.暖场活动 小型
老业主为主,以较
低费用实现较好现
场氛围,促进约访
约5000-10000
元/次 约2—3场 /月
B.客户定制
活动 小型、中型
根据“圈层类”客户
的需求定制,为
“大客户”服务,实
现圈层到访机会
约5—10万/次 约1—2场 /月
C. 资源类
活动 中型、大型
吸引奢侈品牌及其
他外部客户资源到
访项目,实现圈层
传播
约7—12万/次 约1—2场 /月
D.节点类大
型跨界活动 大型
结合项目大型工程
节点或营销节点,
引进奢侈品牌资源
联合进行的大型跨
界活动
约20-40万/次 约2—3场/年
考量项目需求后进行活动类型细分,有效把握
各类活动主要目的,明确每场活动重点!
暖场效果
注重互动,
便于集中约访。
注重定制及私
密,迎合高端
客户个性需求。
注重外部高端
资客户资源引
进,保证到访
人数。
注重合作品牌
选择及特色环
节设计,保证
调性。
全年活动全年活动
类型细分类型细分
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紧密配合项目营销节奏安排各种类活动,是实
现活动营销价值最大化的基础!
①① 交错铺排。交错铺排。四大类型活动交错安排进行,活动节奏实现有条不紊;
②② 阶段性密集。阶段性密集。重点推售及重要蓄客期活动密集安排,保证充足客户量及市场声音。
节后项
目进入
主要销
售期,
需要炒
热销售
氛围。
2暖场
+1资源
+1定制
停网签,
需要持续
进行老客
户维护,
保持现场
热度。
2暖场
+1资源
+1定制
推新品,
恰逢重大
工程节
点,蓄客
量要求及
立形象要
求高。
1节点
+2暖场
全年活动全年活动
节奏把控节奏把控
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做活动调性做活动调性
把控的主导者把控的主导者
•不能被活动公司牵着鼻子走。大型活动前,项目组必须先对活动诉求有明确的把握,先进行头脑风
暴,敲定整个活动流程关键环节的大方向、盘点出意向的合作资源。在清楚的明确“我要什么”的基础
之上,再配合甲方进行与活动公司的沟通和定向资源的沟通,并在不破坏活动调性和保证活动成本的
大原则下,进行资源筛选。
①① 要素一:策略先行,针对性寻找合作资源。要素一:策略先行,针对性寻找合作资源。
先明确“我想要什么”,再去找“谁能满足我的要求”
②要素二:各取所长,资源方及活动公司要②要素二:各取所长,资源方及活动公司要““为我所用为我所用””。。
•各取所长,整合各方优势资源。高端品牌的优势在于它们可以直接带来品牌的人和物,并且由于其
品牌自身对活动形象有一定的要求,可以很好地保证活动现场嫁接品牌的高调性;活动公司的优势
在于它们对物料、场地搭建、工作人员配备的高执行力。一场高端大型活动需要各方的配合,团队
一定要有整合的意识,而不是统一交给一方大包大揽。
明确我们的角色:项目团队才是整场活动的
总策划+总导演
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筹划期
执行期
传播期
明确活动主要目的,确定活动基调,
进行活动价值最大化挖掘,完成整个活动方案包装。
主抓细节落实,将高端调性的打造融入各个环节之中
对外传播动作贯穿始终,实现市场声音最大化
前期预热+现场直播+后续传播不间断对外释放信息
营销活动的三个时间段:筹划期、执行期、
传播期
分时段把控分时段把控
保障活动品质保障活动品质
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主题要最大化的放大和拔高!
筹划期最主要的任务就是给活动定调子,并抓住一个点进行最大化延展。筹划期最主要的任务就是给活动定调子,并抓住一个点进行最大化延展。
12
①① 中小型活动中小型活动 主题定调提升,实现价值最大化主题定调提升,实现价值最大化
最普通不过的暖场活动,我们从来不直接称其为暖场。最普通不过的暖场活动,我们从来不直接称其为暖场。
案例:
•简单的软陶/风筝DIY活动 “我和春天有个约会”亲子暖春会
•三八节举办的DIY暖场活动 “伊人风尚玺悦生活——红玺台
周末时尚派对”
•豪车试驾、马术体验活动 “红玺台高尚生活体验会”
•线下开盘认购活动 “全球视野,极致生活”
•日本寿司DIY活动 “和风逸致 玺映春华”日本美食文化品鉴
筹划期
主题包装的
价值最大化
1.主题不提具体活动内容
2.主题概念拔升
3.讲“生活”,讲“文化”
说“体验”
操作TIPS
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②② 节点活动节点活动 活动内容元素放大,实现价值最大化活动内容元素放大,实现价值最大化
即便仅有一点元素,也要挖掘其体现的项目理即便仅有一点元素,也要挖掘其体现的项目理
念,我们从来不就具体的点说具体的点!念,我们从来不就具体的点说具体的点!
•项目首次亮相 中国红
“中国意.世界语”巅峰之红耀世启封
•彩釉玻璃立面 中国印
项目彩釉玻璃立面竣工,冠以:
“世界玺,中国印”——外立面点亮盛典
•门头影壁 中式元素
项目青花瓷影壁竣工,冠以:
“融尚世界,玺藏中国”——红玺台中式元素时尚绽放盛典。
主题要最大化的放大和拔高!
筹划期
主题包装的
价值最大化
根据活动内容进行提炼
总结,不说具体的小细节
而冠是以大概念
操作TIPS
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形成系列主题,可以有效地保证活动调性一致。形成系列主题,可以有效地保证活动调性一致。
红玺台活动主题列举:
世界玺,中国印——红玺台彩釉玻璃外立面点亮盛典
融尚世界,玺藏中国——红玺台中式元素时尚演绎跨界论坛
融尚世界,玺藏中国——红玺台中式元素时尚绽放盛典
琴韵心声,玺悦年华——红玺台高尚生活体验会
骏马舞盛世,玺印耀风华——红玺台高尚生活体验会之盛装舞步
玺韵骏捷,传奇驭赏——红玺台高尚生活体验会之捷豹
“和风逸致,玺映春华”——日本美食文化之旅
品极论道,君临朱玺
月印华玺,玺韵中秋
古风清韵,玺约共赏
……
形成系列主题模式,打造豪宅项目品牌!
“玺”系列
活动品牌已经成为
红玺台的专属!
筹划期
主题包装的
价值最大化
为全年活动进行规划并选
择一个项目关键词作为活
动系列名称
如玺、府、山、海、湾等
操作TIPS
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正确选取调性相符的嫁接品牌是活动成功的关键
做到最大化挖掘产品精神与资源方精神的契合点
不是有什么资源就用什么资源,
不是什么资源最贵就用什么资源,
要找到“最合适的”,“最贴切的”,“最符合项目气质的”
红玺台为例:
项目特征——低调、奢华、大气、精工品质、既中式又时尚;
对位品牌——捷豹、世爵、法蓝瓷、嘉格纳、宝诗龙、 BV…
筹划期
合作资源的
价值最大化
确定资源的逻辑顺序为:
明确活动想传达的项目特质
找到对位的合作品牌
操作TIPS
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建立与各意向品牌长期维护关系
p 车商类(捷豹、路虎、法拉利、玛莎拉蒂、保时捷等)
合作要点:合作要点:总部基本在北京、上海、香港。提前60天进行合作洽谈
详细了解各个品牌当年的活动节点安排,熟知意向品牌对外合作模式详细了解各个品牌当年的活动节点安排,熟知意向品牌对外合作模式
p 珠宝类(FREY WILLE、Qeelin、Baccarat、Van Cleef&Arpels 、MONETA等)
合作要点:合作要点:总部基本在上海和香港,珠宝品牌合作条件相对苛刻,接洽和谈判周期不会
少于45天,潜在客户群体是珠宝品牌所关注的。与之合作的细节比与车商合作更加细致
繁琐,涉及展柜、安保、运输、动态展示、静态展示、品牌形象等诸多内容。
合作品牌关注点:活动档期、活动计划、活动调性、媒体曝光、合作形式及细节、 礼品
赞助形式及数量、邀请嘉宾数量及质量。
需要特别关注品牌的新品发布等活动节点,结合品牌节点来做活动事半功倍(如新品发
布/限量款发布)
p 奢侈品牌和高级定制类(BottegaVeneta、Max Mara、KITON、东北虎 等)
合作要点:合作要点:至少提前45天进行接触、洽谈。商谈合作意向
筹划期
合作资源的
价值最大化
1.提前进行品牌资源储备
2.业内互相介绍能够更快的储
备品牌资源
3.至少提前45天进行合作洽谈
4.了解合作方的需求和关注点
5.关注他们的发布节点
操作TIPS
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活动核心环节的设置是体现活动调性的爆发点
贴合项目气质+创新最重要
青花瓷门头影壁揭幕揭幕:
活动高潮为主舞台背板缓缓拉
开,直径1.2的青花瓷盘亮相;
宝诗龙珠宝气质女模身戴千万级
珠宝亮相青花瓷盘前
彩釉玻璃立面点亮点亮:
活动高潮 —— 夜幕中整栋楼的
灯光点亮
首创!
筹划期
活动核心
爆发点设置
唯一!
1.找准爆点最重要,核心爆点
一定要给到客户/业内耳目一
新的感觉;
2.爆点环节是整场活动的最高
潮,一定要事先进行多次彩排,
早发现问题确保保证实际活动
效果。
操作TIPS
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活动物料细节设计是体现高端品质的最直观工具
贴合活动主题+细节创新最重要
ü特色签到
环节设计
执行期
物料细节
展现奢侈品质
1.现场物料一定要有特色,要
打破传统定式思维
2.物料要在统一的主视觉效果
下进行延展设计
3.不仅要做到画面创新,材质
创新也是一种新思路
操作TIPS•精细化设计理念:
从客户活动前收到的邀请函、到签到物料设置、到现场舞台设计、到
现场各种指示及展示展板、到餐点卖相、到客户礼品,要考虑到各个
细节所体现出的活动调性,充分传递高端价值感。
•创新化设计理念:
要敢想、敢突破,要让现场所有物料都充分贴合项目气质,以项目的
独特气质与其他项目活动形成差异化效应,以创新赢得市场关注。
ü特色摆放
物料设计
嘉宾到场后对现场物料的价值感知是对整场活动价值感知的第一步!嘉宾到场后对现场物料的价值感知是对整场活动价值感知的第一步!
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活动场地尽可能选在项目营销中心内
最大化、最有效地向到访嘉宾传递项目价值
TIPS:
•根据活动人数及流程设置安排利用场地(活动不同,各区域功能不同);
•有外部资源客户参加的活动一定要安排在售楼处内;
•场地动线设置要使到访嘉宾有机会了解项目;
•提前考虑天气因素,确定室内或室外;
•运用背板、电子屏、电视等各种媒介进行项目卖点宣传或价值片播放;
执行期
最大化利用
场地动线价值
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嘉宾邀约:根据活动类型圈定嘉宾范围,并
进行多轮确认,保证到场人数。
ü邀约对象TIPS:
业主、资源客户、业内同行、媒体
•非投放媒体的邀约及后期发稿会产生费用,800-
1000/人不等,根据预算调整媒体数量,优先挖掘合作
媒体资源;
•外部资源客户需要费用,对于资源客户的实际到场数
量要严格监督;
•业主资源客户基数较多且不产生费用,依据活动规模
大小可机动调整;
•活动签到环节设置各分类别客户签到,实现有效统计。
ü邀约时间TIPS:
•视活动规模及邀约人数预留邀约时间,大型
活动提前7—10天开始邀约,跟进各方反馈
情况,活动前2天确定最终到场人数。
ü邀约工具TIPS:
•邮件发送精美的电子邀请函,既体现项目
品质又节省成本;
•运用短信平台向意向客户及部分业主发送
活动邀约短信,高效+高性价比;
•所有邀约最终均进行电话确认并向确认到
访客户寄发正式邀请函。
电子邀请函
电子邀请函邮件发送
邀约短信平台发送
执行期
多轮确认
保障嘉宾邀约
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细节决定成败!活动前对活动细节进行再梳理
流程配合跟进表 活动现场人员物料
安排表
各方细节再确认
p与开发商确认——礼品数量及种类、普发礼品及抽奖礼品(活动前所有发放物料装袋并运送到
位)、领导讲话发言稿……
p与物业确认——场地布置、现场用电、人员岗位安排、活动后部分物料回收(所有事项提前邮件
及当面知会)……
p与活动公司确认——各环节物料细节(重要物料提前拍照确认)、各岗位人员安排(各岗责任人、
活动主控人、主持人串词、礼仪服装、桌椅样式、桌布颜色等)……
p与品牌资源商确认——实际到场货品(车、珠宝、服装、展品)件数及样式(提前拍照确认)、
赞助礼品件数及样式(提前拍照确认)、模特水平及服装、结款方式……
p与各媒体确认——当天是否到场、到场人数、发稿日期、稿件版位、发稿形式……
……
执行期
不断梳理确认
保障活动成功
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【红玺台 * 互动赢礼】关注红玺台融尚世界玺藏中国——
“中式元素的时尚演绎”跨界论坛#戛纳影节范冰冰龙袍设计
师、瓷器奢侈品法蓝瓷巅峰助阵!微博关注红玺台,评论转
发此微博并@ 至少2位好友就有机会获得红玺台定制礼品"红U
盘"一份(共送出5份)。
预热:微博、官网、网络新闻一体化传播,在活动前即以最快的速度覆盖最广的人预热:微博、官网、网络新闻一体化传播,在活动前即以最快的速度覆盖最广的人
群,吸引市场目光。群,吸引市场目光。
传播是否有效是衡量一场活动成功与否的重要
标准。预热+直播+后期新闻发布立体炒作!
ü微博渠道利用:
•微博主界面模板调整为与活动主题一致;
•活动信息微博发布;
•设置小礼品互动环节,吸引眼球。
ü官网渠道利用:
•官网主界面增加活动浮标;
•配合制作活动宣传界面
ü网络渠道利用:
•提前通过合作网站发布预告新闻
传播期
立体传播渠道
效果价值传递
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TIPSTIPS::
üü确保各路媒体宣传口径的统一。确保各路媒体宣传口径的统一。前期确定活动基调后要先安排新闻通稿的撰写,发给各媒体方进行
参考,同时发放统一的宣传用图,可以保证整体宣传调性的统一性。
üü力争活动时间效应最大化。力争活动时间效应最大化。发布速度:网络》纸媒》杂志。提前做好新闻发布计划铺排,一般大型节
点活动从预热期起宣传效应可持续3个月左右。
传播是否有效是衡量一场活动成功与否的重要
标准。预热+直播+后期新闻发布立体炒作!
ü持续跟进发稿情况,并将统计表格
并向开发商反馈结果
ü渠道全面铺排
各大网络媒体+杂志+报纸
传播期
立体传播渠道
效果价值传递
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案例案例
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工程节点:工程节点:项目特色“彩釉玻璃立面”首度呈现
大型活动操作
实例验证 筹备期——确定活动主题、调性与合作资源方
筹备期主题确定:筹备期主题确定:
——
主旨深化找到核心元素:两点最重要
“红”、“彩釉玻璃”,整场活动均围绕这两
点要素展开。
挖掘主旨:此次活动最想传递出的元
素,即“红彩釉玻璃立面”。
,
核心元素最大化:北京第一个将彩釉玻璃
用于住宅立面的项目。升级到“世界玺,中
国印”。留给建筑界、留给北京、留给世界
的独特红色印记!
合作资源确定:合作资源确定:
主旨元素精神挖掘:
彩釉玻璃立面具有独特的选材、同时需
要精湛的制作工艺。从选材及工艺入手
寻找特色资源。
资源品牌精神对位:
•世界顶级跑车“世爵”:铝合一体车身具
备材质创新和工艺精湛特性。
•FREY WILLE珠宝:世界最知名的将珐
琅彩技术融入珠宝设计的品牌。
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筹备期——深入挖掘项目诉求与资源方诉求
的对位点
“至臻选材,创著不朽名作”
ü红玺台,中国首例彩釉立面,温润通透,将紫禁城的庄严与宋
瓷瑰宝釉里红的悠源文脉相融合,中国之红,历久弥新。
ü世爵C8 Spyker,整车车身及外部零件,均选用最好铝合材料,
超强车架全部采用铝合金一次性铸压而成,无与伦比。
ü红玺台,取法釉里红涂绘,结合西方现代技术,历经十余道繁琐工艺,
搭配打磨精致窗台掩口,手工镶嵌于墙体之上,以时光成就经典。
ü世爵C8 Spyker,车体外壳原型由全球手工技术最精湛的英国老手工技师
们倾心完成。每一块车身面板与不见都要编号标识,以信誉铭记荣誉。
“手工技艺,打造传世经典”
““彩釉玻璃外立面彩釉玻璃外立面””与嫁接资源与嫁接资源““世爵跑车世爵跑车””高度契合高度契合
关键词:精工、手工打造、技艺关键词:精工、手工打造、技艺
一样的用心选材 一样的精致技艺
大型活动操作
实例验证
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执行期——确定核心爆点环节
“世界玺,中国印——红玺台彩釉玻璃立面点亮盛典
“红彩釉玻璃立面”为核心,如何能最大限度的展现立面特质?
——整个楼面的灯光洗亮,追光灯+户外楼体灯+探照灯,共20多盏大灯洗亮整个楼体。
大型活动操作
实例验证
创新:北京首个将楼体洗亮方
式用于住宅的项目!
细节:为了提升嘉宾参与度,
在核心点亮环节还给每一位嘉
宾发放了定制手电筒,一同照
向楼体。
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执行期——现场物料设计
ü配合外立面呈现
特别制作的立面水
晶桌牌物料
ü特殊材质邀请函:红
亚克力主材(配合彩釉
立面质感)+硫酸纸包装
ü红玺台定制迎宾地灯红
色亚克力制成。
ü配合“中国印”
主题,创新签
到环节和背板
设计
所有物料以“红”为主色,材质上均贴合“彩釉玻璃”,找到最能体现彩釉玻璃质感的
物料材质——红色亚克力、水晶玻璃等
大型活动操作
实例验证
ü定制特色启
动台。
ü各区域
指示牌的
统一视觉
设计。
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执行期——场地布置 外立面点亮仪式场
地分布
大型活动操作
实例验证
主舞台及点亮仪式台 室内舞台及走秀场地兼拍卖场地
室外红毯铺道
CASINO游戏区
室外豪车展示区
综合利用售楼处室内外空间,室外主要划分为展示区、舞台区;室内主要划分为舞
台区、用餐区、展示区、游戏区。
室内展示区 室内用餐区
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执行期——其他环节设置
大型活动操作
实例验证
为了有效的留住客户,配合核心环节,设置了世爵车展示、FREY WILLE珠宝走秀、
外籍乐队表演、现场CASINO轮盘游戏及抽奖环节。
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执行期——嘉宾邀约 外立面点亮仪式邀
约统计表
大型活动操作
实例验证
根据反馈进行了各类型嘉
宾盘点:
•资源方客户(80人)
•媒体嘉宾(16人)
•业内嘉宾(23人)
•项目意向客户(40人)
•已成交业主(140人)
根据实际盘点人数,决定将活动持续两天进行。
u第一天:
嘉宾构成:资源方客户+媒体+业内+意向客户
邀约目的:主要以邀约资源方客户、媒体业内嘉宾及项目意向客户为主,是活动的第一次爆发,注重业内及
市场的新闻影响力,同时通过现场氛围影响暂未成交的意向客户。
u第二天:
嘉宾构成:项目已成交业主及业主的朋友
邀约目的:通过活动及抽奖进行老业主关系维护,同时鼓励业主带亲朋好友到访,促进老带新。
电子邀请函寄出 第一轮嘉宾反馈 针对反馈情况做活动相应调整
向第一轮确认嘉宾寄出正式邀请函第二轮嘉宾反馈最终调整确认
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传播期——做足线上线下传播
在活动前即对
稿件形式(消
息稿/软文大稿)
进行各媒体安
排,同时提前
明确了稿件内
容及主题方向。
大型活动操作
实例验证
在制定好发稿计划的基础之上,配合此次活动共
撰写了一篇活动预告稿、两篇活动消息稿、三篇
软文大稿。
价值点深挖大稿 世联地产
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高端营销活动较低成本运作的技巧总结
豪宅项目进入持销期,没有大规模的线上推广预算,红玺台用实践证明了豪宅项目进入持销期,没有大规模的线上推广预算,红玺台用实践证明了
靠低成本活动营销也可以带来最多的客户,实现最广泛的市场声音覆盖,靠低成本活动营销也可以带来最多的客户,实现最广泛的市场声音覆盖,
持续维护项目高端调性及市场声音。做到了资源创新持续维护项目高端调性及市场声音。做到了资源创新++环节创新环节创新++物料创新物料创新++
高执行力保证!高执行力保证!
TIPS:
ü保证核心亮点是关键。
活动的核心亮点是品质保证的关键,要把有限的活动费用用于核心亮点的打造。高端活动不一定大而全,
有创新、有亮点才会最出彩!
ü最大化运用免费或是低费用的传播途径。
微博、短信、纸媒及网络合作媒体的免费发稿机会,一个都不差,充分挖掘低费用资源;
ü注重细节操作技巧:
•大型活动中,可以让活动公司只负责现场搭建及物料制作,项目组直接洽谈品牌合作资源;
•用餐花费降低(活动时间在非正餐时间、正餐改冷餐茶歇、不通过活动公司联系餐);
•物料调整(室外喷绘不用写真布可节省近一半费用、满足效果条件下缩减背板尺寸);
•充分利用项目自有免费人员(主持人、到场媒体、礼仪及服务人员)
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一. 项目背景分析
二. 实现活动营销价值最大化
三. 操作方式评估世联地产
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2011年共举办:
ü大型节点类跨界活动:2场,参与人数共计250人,费用共计48.7万;
ü业主定制活动: 3场,参与人数共计120人,费用共计17.5万;
ü品牌资源类活动: 8场,参与人数共计380人,费用共计35.5万;
ü暖场活动: 12场,参与人数共计625人,费用共计11万;
高场次,高参与度,高费效比,高成交推动力!
成就北京高端市场活动营销标杆!
2011年,红玺台用114万的活动经费,共举办了各类大小活动25场,带来的到访参与人数
达1375人次,活动费效比远远超过同期北京市场其他高端项目,
并形成了自己独特的风格,成为其他项目效仿的对象。
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üü 活动旺场!活动旺场!保证现场气氛,增加客户信心! 有力促进成交!
• 淡市之下,最需要给到客户的就是购买的信心!项目举办了各类活动,给置业顾问提供
到邀约客户的良好工具,通过销售代表电话回访及平台短信发送持续向业主及意向客户
传递项目信息,有效增加了客户的购房信心!促进客户到访!
• 多组意向客户主动询问销售代表:“你们最近是不是卖的很好阿,每周都在做活动”?
活动有效的产生了卖压,促进客户再访并实现成交。
• 据梳理统计,2011年成交客户中有70%参加过项目活动或接受过销售代表的活
动邀约。
高场次,高参与度,高费效比,高成交推动力!
成就北京高端市场活动营销标杆!
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üü 顶级品牌联手,提升项目品牌形象!业内及客户强烈认知红玺台品质及顶级品牌联手,提升项目品牌形象!业内及客户强烈认知红玺台品质及
影响力!影响力!
• 项目举办的各类型活动引进了德国国宝博莱斯勒钢琴、奢侈珠宝宝诗龙、兰博基尼、捷
豹、马术活动等品牌提升了项目良好的形象与美誉度,增强了在相关品牌的客户圈层传
播;
• 据统计,全年参与过红玺台活动的业内人士约260人。各类型活动举办有力促进了业内同
行的认知和认可,业内的传播度和美誉度得到提升。北京甚至全国各地的业内人士对红
玺台的活动质量及项目形象高度认可,通过活动的形象和传播使红玺台成为北京的营销
标杆项目。
高场次,高参与度,高费效比,高成交推动力!
成就北京高端市场活动营销标杆!
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业绩实现
•高场次,高参与度,高费效比,高成交推动力;
•红玺台项目成为了北京高端市场的活动营销标杆;
此模式可操作性评估:此模式可操作性评估:
适用于中小体量城市高端豪宅项目,大盘及刚需项目、郊区项目并不适用
开发商服务评价
•达到了开发商的全年活动频次及活动调性的要求;
•在低成本控制的限制条件下有效地保持了项目高端调性;
风险评估
•需要与开发商提前达成关于营销活动频次及调性的共识,否则执行落地期间沟
通成本将很高;
•豪宅项目仅依靠活动营销,无法实现其项目价值的最大化传递,尤其是立势阶
段或是楼王推出阶段,必须配以一定量的线上推广铺排;
劣势
高端品牌资源需要长时间的关系维护和接洽,无法一蹴而就。
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THE END
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