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- 2021-05-10 发布
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车间主管设备工作副主任先进事迹
材料
Xxx 是 xx 公司细管车间设备工作的副主任。大学毕业后,他一直从事设备管
理,业务精通,特别是在细管车间的设备条件下。在过去的一年中,xxx 克服了许
多困难,在设备管理,检查,维护,维修和处理以及技术性能方面做了大量工作,
确保了设备的安全和正常运行,为生产提供了有力的保障。 “细管车间可以更好
地完成全年的任务,而且设备系统是不可分割的。”为了确保设备运行良好,周主
任真的太难了! 'xx 公司的精细管车间工作人员对此进行了评估。
首先,设备运行良好。实际上,细管车间的设备已经失修多年,配套设施不完
善。除了繁重的生产任务外,精密管道车间必须满足大规模生产的需求,且压力非
常大。
1.掌握日常检查和大修工作。组织的相关人员每天都会到现场检查设备的运行
情况,检查《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记录,并在一定期限内纠正
不合格项目,并纠正 100 多项。从 1 月到 10 月,完成 25 个单位(次)的设备维护。
老 lg 系列轧机一个接一个地检查。
2,由于原料不足,自制零配件的难度,xxx 结合实际库存和使用情况,合理
安排加工计划,做好零配件的加工和管理,1-10 加工设备零配件 3225 件,生产零
配件 5786 件,加工维修 2,739 件,经质量检验加工 2878 件,确保正常生产。与此
同时,加强了旧的和有利可图的废物的修复工作,降低了维护成本。 1 - 10 月
修复的设备备件总价值为 495,500 元。
3.设备操作。在他的领导和指导下,对设备管理和评估系统进行了补充,修订
和完善,加强了设备检查和日常检查工作,确保了及时的检查率和维护质量,使设
备保持良好的运行状态。
二是掌握技术改造,实现效率。实现技术改造是实现今年目标的关键。多年来,
由于缺乏必要的投资,配套设施不完善,严重影响了生产能力。他认真执行了公司
的决定,并强调了以下任务:
1,2#辊底炉改造。由于 2#辊底炉的温度控制系统是向后的,温度波动很大,
不能保证退火质量。在他的领导下,结合近年来的相关数据和经验,温控系统得到
了重新改进,电气系统,机械通信系统和喷水灭火系统得到了加强和修复。经过大
修和调试,现有的自动控制系统灵活可靠,温度波动小,退火质量得到很好的保证。
2.长切机的建模方案的确定,安装和调试,使长期剥离顺利投入使用,解决了
剥皮能力不足的问题。
3.为了提高设备的性能,他积极参与了技术研究,并完成了 hpt160 轧机
89/63 工艺和 hpt250 轧机 108/76 工艺开发的开发,打破了设备的生产能力。并扩
大生产规格。下限。
第三是振兴长期闲置资产。在 xx 公司党政领导下,他积极参与主要设备的设
备回收和启动,并提出了建设性的意见,特别是 hpt250 轧机和电炉的成功启动,
并振兴了 4000 万闲置设备。设备启动率首次达到 100%。
1. hpt250 轧机恢复工作。自从在德国推出以来,hpt250 轧机一直没有正常工
作,设备闲置。该工厂是实现规模经济,开拓新市场和开辟“瓶颈”的关键环节。
为此,他放弃了大量的休息时间,咨询了大量的信息,积累了各种数据,并制定了
各种方案;同时,为了保证最终方案的顺利实施,他没有区分昼夜,现场检查,大
修测试项目,通过重新调整机械传动大轴承间隙,电气检查,功能恢复,液压检查,
使设备负荷试运行顺利,取得了成功。由于 hpt250 轧机的成功投产,明年签订了
第一批合同,并且已经获得了好处。
2.炉子的回收。 ef 炉是从美国引进的。由于当时美国的专家没有成功调试,
因此不能满足光亮退火的技术要求,而且长时间闲置。这使得设备没有得到有效利
用,车间的热处理能力严重不足。外交部长的热处理受到很大限制,对生产影响很
大。立即启动 ef 炉已成为当务之急。在攀枝花钢铁公司领导的个人指导下,xx 公
司立即采取了行动。 xxx 同志参与了该计划的讨论和演示,专门负责管理,阀门,
钼丝,电气控制,辊子,炉子和耐火材料的检查和调试,以及现有问题的加热元件
连接板。使用 gh600 板代替钼板连接有效地解决了氧化问题并确保了试运行的成功
运行。目前,热处理效果已达到预期目的。
四是加强计量工作。他带领组织重新编制和改进车间的计量账户,100%完成
定期检查的任务,并增加了对各种换档计,分类账和现场使用的检查,以确保其质
量 - 网站产品。
由于设备管理的加强,技术改造的实现和设备启动率达到 100%,使生产组织
顺利进行。 11 月上半月,精制管道车间产量为 3,112.52t,增加 1019.982t,增
长 48.77%;其中不锈钢 2,689.343t,增加 1080.153t,增长 32.46%。面对这样的
成就,xxx 微弱地说:“应该这样做。 “他是一个谦虚而勤奋的人。
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