2021财务人员年终工作总结结尾4篇 3页

2021 财务人员年终工作总结结尾 4 篇 【篇一】财务人员年终工作总结结尾 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部 门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税 务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的. 团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展 人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树 立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要 想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身 作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上 一层楼。2018 年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营 运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对 公司的财务管理做精做细。 要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务， 都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域， 通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角， 挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正 所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 【篇二】财务人员年终工作总结结尾 加强业务学习，不断完善自我，紧跟企业发展的步伐 公司在发展壮大，对人员的需求标准也在不断提高。为提高自我的业务素质， 我进取参加各种业务培训，强化业务技能。经过努力，我顺利经过了会计职称资 格考试，取得了会计师中级职称。但这只是我工作中的一个阶段性目标，在以后 的学习中我还将以"思想，业务过硬，技能娴熟，务实高效"的工作高手的目标而 努力。 提高认识，改正错误，弥补不足 在公司里，我既是一名普通员工，又是一名股东，这种双重身份就决定我要 用更高的标准要求自我。"不以善小而不为，不以恶小而为之"。过去我对自我要 求不严，在一些小节上不注意约束自我，容易犯自由散漫的毛病，这一点公司领 导和同事们都以往批评和提醒过我，我虚心理解。在以后的工作中，我会时刻提 醒自我，严守纪律，遵守公司制度，团结同事，争取工作再上新台阶。 【篇三】财务人员年终工作总结结尾 出纳工作是会计工作不可缺少的一个部分，它是经济工作的第一线，因此， 它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作 作风，作为一个合格的出纳，必须学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断 提高自己的政策水平。 出纳工作需要很强的操作技巧。打算盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要 深厚的基本功。作为专职的出纳员，不但要具备处理一般会计事物的财务会计专 业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运 算能力。做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道 德。 出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有 内部的保管分工，各负其责，并相互牵制；也要有对外的保安措施，维护个人安 全和公司的利益不受到损失。出纳人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本 职工作，精业、敬业，要竭力为本单位中心工作，为单位的总体利益、为全体职 工服务，牢固的树立为人民服务的思想。 通过出纳工作中的学习和努力提高了我的业务技能，使自身的工作能力和工 作效率得到了迅速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好 自己的本职工作。 【篇四】财务人员年终工作总结结尾 加强费用费用管理 降低费用压力层层传递不够，特别是有的部门对控制费用支出工作存在错误 认识，不能正确处理费用与效益的关系，错误地认为工作的业绩体现在某些费用 支出的多少上，某些费用支出多，表示其工作积极等等，我们不否认某些费用支 出多少与其工作努力程度是有一定的联系，但这不是绝对的。个别单位费用预算 管理不到位，月月超支，报销票据不符实际，不符合真实性要求。今后要进一步 落实费用管理责任，层层传递压力;严格奖惩，加大对各单位费用的管理、控制 力度，严格按有关管理规定执行。 加强对白条子的管理 近年来，在本单位领导的关心支持下，本单位历史以来随便以白条子报销的 陋习有了很大的改观，我们将进一步加强对白条子的管理，争取消灭白条子。 加强事业费管理 加强对局的事业费管理，控制好专项资金的使用，做到专款专用。整理好年 内应追加预算项目，及时上报县财政，争取经费追加。 新的一年里，我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营 运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对 公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，通过行使财务监 督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，努力挖掘财务活 动的潜在价值。实现企业利润化。