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  • 2021-04-12 发布

年度工作总结-各部门年度工作总结

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各部门年度工作总结   各部门年度工作总结一  200x 年是贯彻落实党十六大精神,全面建设小康社 会的起步之年,又是我省市县以下环保系统垂直管理的第一年。今年以来,在 xx 市 环保局的直接领导下,在 xx 县委、县政府对环保工作的重视和大力支持下,xx 环 保局新的一届领导班子 xxx 局长带领下全体干劲部职工。认真贯彻各级人口、资源、 环境工作座谈会精神,按照“强化基础、艰苦奋斗、创优争先”的总体工作思路, 围绕环保为经济建设服务这一中心,坚持抓班子、带队伍、强素质、攻难点。各项 工作取得明显成效,环境质量进一步得到改善。   一、抓班子,增强内部合力   随着环保系统垂直管理,咸阳市环保局对乾县环保局领导班子进行了调整,新 的局领导班子组成后,从一开始就立规矩、订制度,在交换意见、认真讨论的基础 上,领导班子成员约法三章、共同遵守。确立了“理思路、把大局、聚人心、塑形 象”新的工作思路。一是班子成员各司其职、合衰共济,形成了互敬、互信、互谅、 互补、互让的良好风气。二是班子成员以身作责,身先士卒,为人表率,经常深入 企业调查研究,现场解决问题;三是班子团结上,做到“六多六不”。即:多支持不 拆台,增强协调性;多理解不计较,增加相容性;多提醒不指责,掌握艺术性;多担责 不争功,注意自律性;多调查不武断,提高科学性;多关心不冷淡,调动积极性,每 个成员都拿起批评和自我批评这个武器,开展积极的思想沟通和谈心交心,对问题 不掩饰、不回避、不绕圈。班子的精神状态和工作作风,带动、影响、吸引了全局 系统的干部、职工。全局上下形成了思想上合心,言论上合心,工作上合力的良好 局面。   二、抓队伍,提高干部素质   要干好各项工作,人是最根本的因素,新的一届领导班子把建立一支思想好、 作风正、会管理、懂业务的环保队伍作为环保队伍树形象的重要组成部分。   1、民文明素质教育活动安排,认真开展“三个代表”学习和“三德”、“三义”   党风教育,以党建统揽思想。乾县环保局结合县委、县政府关于开展“三个代 表”及市学习教育活动。为了使教育收到实效,在全系统党员中开展了“先锋工 程”,要求党员做到“四个一”。即在岗位形象上做到一个党员一面旗,在岗位效果 上做到一个党员一颗钉。在机关干部中开展“五不让”活动,即不让领导交办的工 作在我这里延误,中断;不让上传下达的渠道在我这里堵塞;不让差错在我这里发生; 不让办事群众在我这里受到冷落‘不让环保的形象在我这里受到影响。   2、抓学风教育,提高工作水平。规定每周二为例会和学习时间,定时组织业务 进展汇报和政治学习,实行每人每年学一本环保专业读物,作一本读书笔记,每半 年进行一次业务知识考试,进行一次个人总结。   3、抓精神文明,在全系统开展“五好两争三竞赛”活动。结合市上安排,以科 室和下属各站为单位,开展“五好(好班子,好队伍,好公仆,好形象,好业绩)两 争(争创精神文明先进单位,正当先进个人)三竞赛(赛学习,赛工作,赛业绩”活动, 并把此项活动与精神文明建设同时布置,同时检查,同时考核,取得了良好的效果。   三、抓工作,争创一流业绩   有了一个团结战斗、积极向上的领导班子,一支素质过硬,人气旺盛的环保执 法队伍,也使他们在抓日常环保工作中得心应手,不断取得好的成绩。   1、加大环保投入,推进四大工程。   蓝天工程中,上半年他们对城区 40 余台工业锅炉和茶水炉进行了监测,对烟尘 排放不合格的锅炉,一律停止运行,进行限期治理,共取得监测数据 20207 个,关 停超标运行锅炉 2 个。碧水工程以建设乾县污水处理厂工程为重点。在完成了可研、 立项、论证工作的基础上,积极实施招商引资。目前,正与西安新竹环保设备有限 公司进行商务谈判,各项工作进展良好。绿色工程以“双二双十”生态工程为主。 积极与农林、教育部门协作,拟建成县级生态示范乡 2 个、县级绿色文明示范学校 10 个。朝阳工程积极在企业中了清洁生产,年内力争促使西铁峰阳水泥厂、海升果汁 厂通过环境质量体系认证。   2、大战七、八九月,严查环境违法行为。   7 月 22 日,咸阳市环保局召开“大战七、八九月严查行动”动员会后,他们立 即召开领导班子会议,研究部署,制定方案。确定了九项严查重点,决定开展八项 执法检查活动,一个月来,开展了五项执法检查活动,取得了阶段性胜利。先后开 展了污染处理设施运行,达标反弹和未达标企业的查处活动,取缔关停重污染企业 6 户;开展了建设的乾陵变电站、银桥乳业乾县分厂,下产了限期改正违法行为通知书, 要求限期补办“环评”手续,严格按照“三同时”制度办理;开展了建材行业环境违 法行为执法检查。对群众反映强烈的城关镇青龙一白灰窑进行了拆除。共取缔白灰 窑 3 座,碎石场 2 座;开展了“两河一渠”和饮用水源地环境整治。通过对漆水河、 泔河、羊毛湾干渠流域以及饮水用水源地保护环境整治,立案 3 起,纠正违规行为 2020 起;开展了医院含菌废水、医疗垃圾处理执法检查。他们联系卫生部门,吸取 防“非典”的教训,对乾县人民医院、乾县中医医院、乾县妇幼保健院,7 家地段 医院进行了逐项目,拉网式检查,要求县级医院一律建设含菌废水、医疗垃圾处理 设施,没有处理,不得排放。协商卫生部门建设一个医疗垃圾处理站,将地段医院、 私人医院的固体废物进行集中处理。   四、抓公开,增强执法工作透明度   今年,他们把政务公开工作作为加强环保系统行风建设,优化投资环境,促进 环保队伍执法公平、公开、公正的“推进器”制定了切实可行的实施方案,明确规 定了政务公开的内容、方式、任务以及保证措施,全系统都设置了政务公开栏。排 污收费结合实际达到“十公开”,在建设项目管理方面,成立了建设项目管理领导小 组,出台了《乾县建设项目环境保护管理办法》。在排污费征收方面,通过规范各种 制度、程序,遏制了不按标准收费、人情收费、协商收费的行为。在收支管理上, 实行“环保开票、银行代收、财政统管”的解缴方式。做到日清月结、不坐支、不 截留、不挪用,在环境监测工作方面,严格按照计量认证的要求进行操作,实行全 过程质量监控,确保监测工作的质量。在政务公开试点过程中,他们自加压力,广 泛开展行风评议,自觉接受行风监督。聘请了包括市人大代表、政协委员以及代表 性企业的法人 9 名作为环保系统行风社会监督员,颁发了聘书,明确了职责,赋予 监督员调查权、质询权、监督权。   通过推行政务公开,使环保队伍素质全面增强,执法程序进一步规范,执法水 平进一步提高,在文明办公方面,做到“三要三不要”和“三声三个一四个不让” 即:一要说话客气、不要强词夺理或冷言恶语伤人;二要谈吐文雅,不要说脏话、粗 话;三要态度谦虚,不要盛气凌人。来有迎声、问有答声、走有送声。一把椅子、一 杯茶水、一次说请办事程序;不让群众等、不让群众为难、不让群众受气、不让群众 多跑。在执法检查上做到“五统一、五不准”。即:统一服装、统一证件、统一标志、 统一处罚程序、统一票据。不准承包和参与承包环境治理工程;不准向企业强行推销 环保产品及指导厂家搞治理索取中介费;不准借执法向企业吃、拿、卡、要、报;不 准以征收排污费搞权钱交易;不准以损害环境和自然资源谋私。   五、抓廉正,形成高效务实群体   按照中纪委关于党风廉正建设的要求,坚持警钟长鸣,以法规制度建设为重点, 他们以落实廉正建设责任制为目的,把廉正建设作为一个重要内容,建立了一整套 完整的监督机制和制度。   首先是抓班子的廉洁自律。在班子成员中开展“参加工作为什么,现在当官做 什么,将来身后留什么”的讨论。要求干部始终保持清醒头脑,大事不糊涂,小事 要过硬,要管住自己的头,不该想的不想,管住自己的嘴,不该吃的不吃,管住自 己的腿,不该去的不去,始终自重、自省、自警、自励,保持人民公仆的本色。   其次,在财务开支上,实行计划开支。领导带头不讲排场、不乱开支,养成“花 小钱办大事”的良好习惯。居里每组织一次大型会议,一次宣传活动,都作详细预 算,上会审定,能自己动手的,尽量发挥同志的创造才能。   再次,在排污收费、干部任免、群众信访等“热点”,敏感问题上,实行办事程 序公开,办事结果公开,自觉接受干部、职工和社会各界的监督。对群众举报的各 类污染案件,订立严格的及时批办制度,给群众一个满意的答复。并借助人大环保 世纪行活动的力量。   乾县环保局一班人,通过抓班子、抓党风廉正,加强精神文明建设、积极推进 政务公开,不断提高队伍的凝聚力和战斗力,使乾县的环保工作有了长足的发展, 县城环境质量得到了较大改观,为乾县经济、社会协调发展做出了积极的贡献。   各部门年度工作总结二  回顾过去,展望未来。xx 年已接近尾声,回顾过去 的一年,现将部门工作总结如下:   部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门 各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。   加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他 们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做 到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其 仓库管理工作得到了有效的改进。   积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了 原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放 的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。   积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性, 采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评,   利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高, 给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之,xx 年取得的成绩,离不开各位领 导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足, 主要表现如下方面:   安全管理力度不够。   1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发 生。   改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘 点,整理等事务。   2。短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强。   改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确 保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实。   3。在仓库管理及数据管理能力上有待提高。   改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按执行,为确保计划 部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对 k3 数据及库存日报表需 有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确 性与及时性。   在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁, 脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们 将会用行动来证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的 努力,说实话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足, 在迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业 业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库能在现实情况中不断的改善是 离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们!   xx 年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中 的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展前景尽一份力。在未来的领奖台上, 那一份荣耀是公司的,是几位同事的。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先 进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身 体健康!万事如意!新年快乐!