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做工作计划的重要性 工作计划的意义及如何写工作计划 工作计划的概念 1 、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、 指标、完成时间和步骤方法等。 2 、工作计划是提高工作效率的有效手段。 3 、工作计划是我们走向积极式工作的起点。 4 、工作计划能力是干部管理水平的体现。 为什么要写工作计划 古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还 是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工 作就有了明确的目标和具体的步骤， 就可以协调大家的行动， 增强工 作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身 又是对工作进度和质量的考核标准， 对大家有较强的约束和督促作用。 计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建 立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方 向，知道自己的工作内容， 如何来干好这些工作，什么人来干这些工 作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源 ? 一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划， 按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这 就体现了你的管理水平与能力。 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到 清清楚楚、明明白白。 工作计划两种形式 1 、消极式的工作 ( 救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快 处理) 2 、积极式的工作 ( 防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划， 消除错误 ) 写好工作计划的要求 1 、工作计划不是写出来看的，而是为了去做的。 2 、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实 在在的内容。 3 、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能 含糊。 4 、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 制订好工作计划须经过的步骤 1 、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作 任务、工作要求， 再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体 步骤。环环紧扣，付诸实现。 2 、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克 服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 3 、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。 4 、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。 5 、在实践中进一步修订、补充和完善计划 工作计划的表现形式 1 、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。 2 、表格形式：简单的计划多采用表格形式。 3 、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。 工作计划的一般格式 ▲标题 1 、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称 ; 计划时限 ; 计划内 容摘要 ; 计划名称。 2 、计划单位名称，要用规范的称呼。 3 、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。 4 、计划内容要标明计划所针对的问题。 5 、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。 6 、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准， 就应该在标题的后 面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。 7 、如果是个人工作计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文 右下方的日期之上具名。 ▲正文 1 、情况分析 ( 制定计划的根据 ) 。 制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什 么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。 2 、工作目标、任务和要求 ( 做什么 ) 。 这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是 计划产生的导因， 也是计划奋斗方向。 因此， 计划应根据需要与可能， 规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。 任务和要求应该 具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 3 、工作的方法、步骤和措施 (怎样做 ) 在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方 法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。 写好工作计划四大要素 1 、工作内容：做什么 -------- 工作目标、任务。 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。 任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 2 、工作方法：怎么做 --------- 采取措施、策略。 要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办 法， 这是实现计划的保证。 措施和方法主要指达到既定目标需要采取 什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排 除哪些困难等。 总之， 要根据客观条件， 统筹安排， 将“怎么做” 写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析， 拟定解决问题的方法。 3 、工作分工：谁来做 ----- 工作负责。 这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程 中都有阶段性， 而每个阶段又有许多环节， 它们之间常常是互相交错 的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干， 应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一 般，也应该明确。 在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以 及人力、物力的安排。 这样， 使有关部门和人员知道在一定的时间内， 一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协 调进行。 4 、工作进度：什么时间做 ------ 完成期限。 工作计划写作的注意事项 写好工作计划五大原则： 1 、对上负责的原则。 要坚决执行上级的指示精神， 服从全局利益， 反对本位主义。 2 、切实可行的原则。 要从实际情况出发定目标、 定任务、 定标准。 3 、集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对 主观臆断。 4 、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能 眉毛胡子一把抓。 5 、防患未然的原则。写明相关保护或者防备的措施。 编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够 摘到的桃子。如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的发展，也不 利于调动企业经营者与员工的积极性。 反过来， 如果付出巨大的努力， 再跳也摘不到桃子，那么， 这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完 全具有可操作性。 要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。没有 实现计划的具体保障措施和补救措施， 只是纸上的计划， 再完善也只 是一个“画饼” 另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违 背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门负责人要经常跟踪检查执 行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。 怎样保证工作计划得到有效的执行 ? 工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的 “我的方案已经拿出来了， 执行是执行人员的事情。 出了问题也是执 行人员自身的水平问题”， 计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是 执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 1 、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出 的计划才会被很好执行。 2 、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 3 、最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责 跟踪执行和检查 计划工作的重要性 第一个问题：为什么要写工作计划 1 、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式： 1) 、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶 快处理） 2) 、积极式的工作 （防火式的工作： 预见灾难和错误， 提前计划， 消除错误） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让 自己做到清清楚楚、明明白白。 计划是我们走向积极式工作的起点。 2 、计划能力是各级管理人员水平的体现 个人的发展要讲长远的 职业规划，对于较大的、内容繁多的项目管理机构而言，工作计 划显得尤为重要。项目管理内容较多，管理层次也不少，要处理 的各方面事务也较多，需要 沟通、协调的事务也就较多，如果各部门都做好了工作计划，那 么事情就简单多了。 计划就 是把无形的工作化为有形的工作。 3 、通过工作计划变被动的做事变为自动自发式的做事 （个人驱动 达到系统驱动） 有了工作计划， 我们不需要再等主管或领导的吩咐， 只是在某些需要决策的事情上请示 主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工 作效率自然也就提高了。通 过工作计划变个人驱动达到系统驱动的管理模式，这是企业、项 目管理成长的必经之路。 第二问：怎样写好工作计划首先要申明一 点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来 的重 要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、 可操作是工作计划要达到的 基本要求。 如何才能做出一分良好的工作计划呢？我认为主要是要写出工作 计划的四个要素。 工作计划的四大要素： (1) 工作内容 （做什么： what） (2) 工作方法 （怎么做： how） (3) 工作分工 （谁来做： who） (4) 工作进度 （什么时候做完： when）缺少其中任何一个要素， 那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的、不可检查的。 最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划， 丧失写计 划的目的”。在项目上难免就会出现“没什么必要写计划的声音”， 我们改变自 己的努力就可能会走入失败。 第三问： 如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来， 目的就是 要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出 来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水 平问题”。执行不力，或者无 法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情 况，没有去做足够的调查和 了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道 理，我们的计划能不能真正 得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问 题。 首先，要调查、要结合本项目、当地的实际情况，根据本部门 结合项目现实情况，做出 的计划才会被很好执行。 其次，每月、每旬、每周的工作计划应该拿到例会上进行公开讨 论。目的有两个：其一、 是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作 难免会涉及到其他部门，通 过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作计划应 该是可以调整的， 是动态的。 当工作计划的执行偏离或违背了我们的 目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，各级管理人员要经常跟踪检查 执行情况和进度。发现 问题时，就地解决并继续前进。因为我们是管理人员，同时还是 一个执行人员。 最后，修订后的工作计划应该有项目领导审核与签 字，并负责跟踪执行和检查。计划完 成情况也是绩效考核的一项重要指标。篇二：公司年度工作计划 公司年度工作计划公司年度 >工作计划（一） 全面贯彻党的 >十八大 精神，深入贯彻落实 >科学发展观，不折不扣贯彻执行国家 法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为 中心，以自主创新建功立业 为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员 工权益，深化职工之家建设， 不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企 业全面完成生产任务。 大力提升企业精神文明建设水平；切实发挥 桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳 定的工作氛围与生产环境；认真履行职能，不断加强自身建设， 始终站在党支部助手、行政 伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；推进 >企业文化 建设，工会组织要培育 员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。 建立了民主管理网络及民主管理制度， 坚持每月或不定期召开工会委 员会工作会议，及 时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排 下月工作计划等 继续开展工会作用承诺行动工作，强化工会维权体 制，充分发挥职代会作用，定期召开 职工代表座谈会，征求意见会，协调好劳动关系。要及时 >倾听职 工的心声，及时了解职 工中存在的热点、难点问题，把职工的呼声、愿望和要求及时向 上级有关部门反映并尽快得 到落实。及时发现工作中存在的不足，增强工作的针对性有的效 性。为使公司工会工作再上 新台阶努力工作。 加强企业民主管理，鼓励员工参政议政，为中 心的发展献计献策，提合理化建议。调动 员工的积极性，引导员工将自身发展与企业发展密切相连，激发 职工的主人翁精神，增强责 任感、使命感和危机感。激发职工的创造力，充分发挥其聪明才 智，使其在企业发展中实现 自我价值。 坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员 工的聪明才智，共进行小改小革项 目 项， 创经济价值 万余元。 大力倡导读书活动， 鼓励自学成才， 努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有 较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司实施“素质工程”起到 了推动作用。公司年度工作计划（二） 20** 年将至，电力公司将开展 20** 年度年度工作计划的制定。作为供电局或电力公司的 年度工作计划，需要从多个层面陈述新一年的工作目标，如安全 目标、经营目标、生产目标、 建设目标，并为了实施这个目标而制定的年度工作举措。以下是 某电力公司 20** 年年度工作 计划模板，各位可以作为借鉴。 xx 电力公司总体工作思路是： 以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实省、市公司 和县委、县政 府的工作部署，坚持科学发展观，紧跟上级公司创新发展思路，全面 找差， 不断创新，持续实践，加快电网发展和公司发展方式的转变，高 水平建设“一强三优”现代 公司，努力开创公司发展的新局面。 一、公司 20** 年的主要奋斗目标是： 1 、>安全生产：确保“八个不发生”。不发生重大电网事故；不 发生人身死亡和重伤 事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故； 不发生误调度、恶性误操作、 110 千伏及以上误操作事故；不发生重大基建质量事故；不发生 大型施工机械设备损坏事故； 不发生重大火灾事故； 不发生负同等及以上责任的重大交通事故。 2 、经营管理：全面完成省、市公司下达的经济技术指标。完成售 电量 22.95 亿千瓦时， 应收电费余额 300 万元，线损率 9.98%。实现城市综合电压合格 率 99.67%，城市供电可靠率 99.89% ，农网综合电压合格率 98.42%，农网供电可靠率 99.71%； 3 、电网建设：全面完成年度 >投资项目计划和工程建设任务。完 成固定资产投资 17145 万元，其中电网基建投资 15240 万元，技改项目投资 989 万元。 开工 110 千伏变电容量 28.9 万千伏安、线路 63 公里，35 千伏变电容量 4 万千伏安。投产 110 千伏变电容量 16.3 万千伏 安、线路 26 公里， 35 千伏变电容量 4 万千伏安。 4 、劳动效率：实现工业企业劳动生产率 2695000元 / 人年。认真 落实省公司规范劳动工 资管理的相关规定，努力保持职工收入水平，不断改善职工福利 待遇。 5 、>企业管理：保持国家电网公司一流县供电企业称号；深入推 进创一流同业对标工 作，实现公司综合排名升档进位。 6 、精神文明建设：继续保持市文明行业称号；行风测评位于县条 管单位前列；实现公司 党委提出的廉政目标；大力推进内质外形和企业文化建设，构建 和谐企业。 二、为全面实现 20** 年度奋斗目标，我们要重点做好以下六方面 工作： （一）坚持“安全第一”方针，进一步夯实安全基础坚持“安全 第一、预防为主、综合治理”的方针，不断健全完善安全工作长效机 制。严 格落实安全生产责任制， 完善安全生产 >规章制度， 充分发挥安全 生产“两个体系”的作 用，进一步强化各级安全生产责任制的到位与落实。以防范大面 积停电、重大人身事故为重 点，深入开展安全生产和优质服务“百问百查”活动，排查安全 生产隐患，从严督查各类违 章行为。加强电网运行和设备管理，推行标准化作业，提高现场 安全管理水平，坚决杜绝各 类违章和误操作。加强电网设备缺陷管理，积极开展专项整治， 深入推进高危客户安全隐患 排查治理。加强专项安全监督，强化基建、农电、网络信息等安 全管理。大力开展以“人人 想要安全、人人能够安全、人人做好安全”为核心的安全文化建 设，加强安全教育 >培训， 增强员工安全意识和安全能力。完善迎峰度夏常态机制，确保电 力有效供应。抓紧开展迎峰 度夏基建、技改、检修等工作，确保项目按期完成。加强需求侧 管理，完善供电应急预案， 最大限度地保障居民生活、 农业生产和重要客户 的正常用电。 高 度重视、全面做好奥运会期间电网安全保供电工作。 （二）坚持基建与技改并举，加快电网发展方式转变公司电网建 设任务依然繁重， 要坚定不移地加快电网发展， 坚持基建与技改并举， 不断 优化电网的结构和输送能力，扭转局部地区配网设备陈旧老化、 供电能力不强的局面。 进一步推进电网规划与前期工作。根据“十 一五”电网规划，结合洋口港开发和全县各 地工业经济增长态势，及时上报 ** 年和 20** 年 110 千伏及以下电 网建设项目需求和可行性研 究报告，大力争取 110 千伏临港、 110 千伏恩民、 110 千伏古坝和 110 千伏城中输变电工程， 确保按期进入省公司项目“笼子”。同时，要做好电网规划与地 区规划的对接，预留出变电所 所址和线路通道。 高度重视研究解决电网发展中的新问题， 适应 《物权法》的要求，认真研究对项目前期、 工程建设的影响，开展好项目核准、政策处理等工作。协调解决 好 220 千伏长沙输变电工程、 110 千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料准备等项目前 期工作，力争工程早政策处 理、早备料、早开工。高水平完成全年基建技改工程。把基本建 设和技术改造作为推动电网发展的“两个轮子”， 统筹规划，协调推进。按照省公司要求，大力推进以“两型（资 源节约型、环境友好型）一 化（工业化）三新（新技术、新材料、新工艺）为主线的电网标 准化建设。 （三）坚持集约化发展、精益化管理、标准化建设，提高经营管 理水平 要进一步加强经营管理，防范和化解各类经营风险，全面完 成年度资产经营考核任务， 实现公司可持续发展。 深化预算和成本控制。深入开展经济活动分析，充分发挥综合计 划对生产经营和资源利 用的统筹协调作用，保证各项计划可控、在控和能控。强化预算 管理，把预算项目与业务项 目紧密结合，严格控制预算外项目发生，加强对预算执行的监督 和考核。加强资金帐户管理， 集中管理供电所电费帐户，提高资金归集速度。学习贯彻新《企 业 >会计准则》和新企业 所得税法，确保新旧制度执行的顺利接轨。进一步适应物资管理 “四个集中”体系，适应上 级公司凡物资类采购（含设备、办公用品、消耗品等）、非物资 类业务（规划、设计、施工、 监理、财务、审计等）一律纳入集中招标的新模式。扎实开展好 农电土地房屋权证补办工作。加大专业化管理力度。进一步将安全、 生产、营销、服务等专业化管理向供电所延伸， 加快推进农电专业化、集约化、规范化管理。深化创一流同业对 标，积极做好二维对标工作， 利用同业对标成果促进各专业管理水平的提升。要认真分析各专 业指标在全省的排名，做出 正确的判断，认清差距，找准问题，拿出实实在在的办法加以改 进提高。线损管理力度不得 有丝毫松懈，要进一步加大技术降损力度，“挤干”管理线损， 保证全年线损指标的完成。 巩固营销管理成果。继续推进营销管理 “周计划、日安排、月考核”机制，实现营销精 细化管理。加大电费回收、电价考核力度，开展反窃电工作，化 解电费回收和电量损失风险， 加强计量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。实施业扩信息全过程 管理，缩短业扩周期。加强营 销系统信息基础管理，保证系统信息准确无误。加强电力需求分 析和预测，确保全县电力供 需平衡。强化风险监督防范。综合发挥审计、监察、财务、法律 在内控机制建设中的协同作用， 建立健全风险管控机制，切实防范各类经营风险和法律风险。充 分发挥审计监督与评价作用， 深化年度经济责任审计和成果利用，做好上级公司模拟外审的各 项准备工作。坚持依法治企， 深入推进公司法律风险预警、评估、控制制度的建设，加强对国 家新出台法律政策的研究和 培训，增强广大员工的法律意识和责任意识。根据上级公司的统 一部署，积极稳妥地推进主 辅分开，进一步规范主多业务关系，确保年底前基本实现管理、 资产、人员、业务和利益“五 分开”。 （四）突出优质服务主题，积极履行社会责任主动将公司发展融 入地方经济社会发展大局， 履行好作为国有企业应承担的社会责任与 政治责任，积极营造良好的外部发展氛围。以优质服务为平台， 优化公司外部环境。要从战略高度认识良好的外部氛围对企业发展 的重要作用，更加重视外部环境建设，以一流的服务、公平公正 的形象赢得客户的满意，以 服务地方经济、 履行社会责任赢得政府的肯定， 以推进办事公开、 行风监督赢得社会的尊重， 以有效的沟通和宣传赢得新闻媒体的理解，确保企业在和谐外部 氛围中实现持续、快速、健 康的发展。 以主题活动为抓手，提升优质服务水平。按照省公司 统一部署，扎实开展好“阳光电网， 你我相连”优质服务主题活动，打造“亲情”电力品牌。围绕绿 色奥运、 >和谐社会、节 能减排等政府、社会和客户关心的重点和热点，深入推广“亲情 服务法”，推出一批有特色、 重实效、得民心的服务措施，解决广大电力客户用电过程中的实 际困难。深入贯彻落实“三 个十条”，在电费、计量、承诺、调度、履约等方面坚持规范优 质服务，坚决杜绝“三指定” 行为。扎实开展供电服务品质评价工作，加强服务规范化管理。 进一步提高对高危及重要客 户的安全管理水平。主动服务社会主义新农村建设，加强农村地 区中、低压电网建设，改善 农村供电质量。加强科学用电示范村建设，推进农村居民生活电 气化。 （五）坚持科技兴企和人才强企，着力提升“两个素质” 企业素 质和队伍素质是公司综合实力和可持续发展能力的集中体现， 省公司 高度重视创 新型企业建设，从长远来看，要通过提高队伍素质，增强科技创 新能力，进而实现企业综合 素质的提升。 加大科技创新工作力度，推进创新型企业建设。一是认真落实好 上级关于开展创新型企 业建设指导意见，实施好创新型企业建设工作方案，建立有利于 创新的内在机制。二是加强 科技项目开发和应用，积极开展全面质量管理等群众性科技创新 活动，多出优秀成果。三是深化应用信息化“硬件集中、软件集成” 项目成果，按照省公司的部署， 进一步拓展硬、软件资源整合。 以提高学习力为重点，建设高素 质人才队伍。通过建立科学的人才培养、选拔和使用机 制，促进员工加强自我学习、自我完善。积极筹备省、市公司等 各个层面的专业技能竞赛和 专业调考，争创佳绩。进一步发挥薪酬对员工能力、业绩提升的 激励和引导作用，深化向一 线倾斜、向艰苦岗位倾斜的力度。认真进行培训需求分析，合理 制订教育培训计划，提高培 训的针对性和实效性。做好农电工培训鉴定工作，确保完成省公 司下达的鉴定计划。 （六）加强党的建设和精神文明建设， 促进公司和谐健康发展。 切 实提升党的建设和精神文明建设的实效性，确保“三个文明”协调发 展。 营造五种风气，加强精神文明建设。一是营造学习的风气。通 过鼓励学历教育、鼓励考 专业证书、积极组织技能竞赛促进学习，不断增强员工个人修养 和业务技能。二是营造和谐 的风气。通过举办感恩周或爱心周活动，引导员工爱企业、爱家 人，爱同事、爱自己，学会 感恩、奉献爱心。三是营造服务的风气。通过礼仪宣讲、摄制标 准化服务电视片、示范观摩、 宣传典型、落实客户经理负责制等，强化员工服务的意识，提升 服务的水平。四是营造勤廉 的风气。通过理念培育、精神倡导、环境营造，进一步弘扬“干 事干净”的廉洁文化。五是 营造高效的风气。通过加强沟通力、强化执行力、增加适应力、 提升主动力，进一步提高规 范化、精细化管理水平。 公司年度工作计划（三） 一、加强学习教育，优化队伍结构，员工整体素质全面提升一方 面加强员工政治教育。 坚持每周交班会制度， 及时传达上级和公司有 关重要文件精 神，并通过支部“三会一课”、室务会等形式，特别加强员工 > 思想政治教育，进一步提高 了全体员工的 >政治理论水平。 加强党风廉政教育， 筑牢思想防线， 全年杜绝了任何路风 不良反映。加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格 转为正式党员，名同志被吸 收为中国共产党预备党员， 1 名同志被确定为建党培养对象，名 同志被提级。一方面加强员 工业务学习。创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题 调研活动，其中“两办”干 部培训 1 人次、应用写作培训人次、档案管理人次，计划生育管 理人次，提高了员工业务能 力水平，队伍整体素质有较大提高。同时，优化队伍结构，调整 秘书人次，更新了血液，秘 书队伍更加年轻化。 事实证明， 我们现在的这支队伍， 较之前年， 思想更成熟，经验更丰富， 能力更全面，都能在分管的工作上独挡一面，分扛一面旗。 二、围绕中心工作，规范运作程序，参谋助手作用发挥良好一是 积极参政议政。围绕公司中心工作，充分发挥办公室“综合部、参谋 部”的综合协 调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓 好督促落实。如：针对下半 年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合出增 收节支攻篇三：功能科 年度工作计划 xx 年科室工作计划功能科 xx 年，一个丰收的年度即将结束，又一个崭新的年度即将来临。 过去的一年，我们的 工作圆满顺利；新的一年，我们斗志昂扬。在新的一年里，我科 全体人员一定以更加饱满的 热情，投入到新的工作中去，迎接新的挑战，争取做出更加优异 的成绩。 一、认真学习党的各项方针政策，坚持正确的世界观、人生观、 价值观，积极参加医院 的各项政治活动和业务学习，提高自身思想认识和服务技能，加 强专科技能的培训。围绕我 计划的重要性 作为职业人，我们也知道做任何工作都应有计划，以明确目的， 避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。我们经常会遇到这样的问 题，同样一个工作岗位，别人做的紧凑有序，而有些人却丢三落四？ 为什么有时候感觉自己天天在忙碌， 而似乎没有任何成果， 工作总是 裹足不前呢？为什么有时候感觉有许多事要做， 但却不知道从哪件事 开始做呢？在工作中， 这些问题也许总是困扰着我们， 而且久而久之 如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。 究其原因就是没有一个 合理的工作计划、合理的时间计划。 工作计划是我们提高工作效率的一个前提。我们知道好多企业的 计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了这个月 要完成什么任务， 这个季度要完成什么任务， 以及当年要完成的任务。 同样我们的工作应该有这样的计划， 我们要明确这个月要完成什么任 务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今 天要完成什么事情，明天要完成什么事情。 工作计划是我们完成工作任务的重要保障。我们常常看到有些人 整天无所事事， 要问他们是否真的没事可做了， 事情都完成了吗？答 案应该是否定的。寻找原因可能就是他们没有一个合理的工作计划， 没有一个合理的时间计划， 总觉得有千头万绪的事情要做， 但就是不 知道从何下手，久而久之事情越积越多，就更加束手无策了。 所以我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必须要有一个合 理的工作计划，工作计划也是我们提高工作业绩的关键。 其实制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工 作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问 题与解决问题的能力。在日常的工作中，通过长期制订工作计划，发 现制订工作计划还有以下几个很好的作用。 1 ）督促作用 人是有惰性的。如果没有一个量化的指标，靠人的自觉性来完成 一项工作，很容易出现 一些想象不到的偏差， 比如：完成时间滞后了， 质量水平降低了， 留下小尾巴了，埋下隐患了 ??等等。因此，如果制订好一个计划，按 照计划的步骤、要求来完成一项工作，结果可能更令人满意，计划起 到一种督促与监督的作用，预防和纠正执行过程中出现的偏差。 2 ）提示作用 人脑不是电脑，很多时候人们忙起来的时候会忘记一些东西，如 果简单策划一下，然后就开始执行，没有制订出具体的计划，很容易 无意识或有意识地遗忘或忽略一些环节， 然而， 如果开始就制订出具 体的计划， 将这些环节写进计划书中， 就可以提示到了某阶段要做哪 些工作，于是，这时工作计划可以起到提示的作用。 3 ）理清思路的作用 制订工作计划的过程是个思考的过程，制订好工作计划以后，在 心中基本上对某个项目已经心里有谱了， “胸有成竹”了。制订的过 程中，已经将工作思路理清了，下面做起来就自然“水到渠成”了。 即使是出现一些意外，其最后结果一般也不会有太大的差异。 4 ）培养良好的习惯的作用 经常制订工作计划， 可以使人的生活、 工作和学习比较有规律性， 养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、 不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。可以 让你脱颖而出。 5 ）总结与回顾的作用 在你这次制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在 的不足，总结出一些经验， 因此你会不断地进步，每一次制订的工作 计划都会比前一次的好一些， 因为以前制订的计划项目已经付诸实施 或已经完成， 完全可以从中总结出哪些方面好， 哪些方面不好， 因此， 你在以后的工作中， 就可以提前预防再次出现同类问题， 让你做起事 来得心应手。 内容仅供参考