2020企业新员工培训方案范文 15页

‎2020企业新员工培训方案范文 员工培训方案1‎ 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。‎ 一、重点工作 ‎(一)实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。‎ ‎(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年--公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求--公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达--x人以上。‎ ‎(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年--公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;--公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。‎ ‎(四)加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年，--公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达--x人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。‎ ‎(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，透过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。‎ ‎(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。‎ ‎(七)继续“三位一体”‎ 标准的宣贯培训。--公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不一样形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。‎ ‎(八)抓好在建工程施工人员的培训。‎ ‎1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。‎ ‎2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。‎ ‎3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。‎ ‎(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。--公司今年将选取3-5个主要职业进行技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。‎ 二、措施及要求 ‎(一)各单位领导要高度重视，业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。‎ ‎(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。--公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。‎ ‎(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使它们在--公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。‎ ‎(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0。5%上缴--公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。‎ ‎(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。--公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须的支持和倾斜;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。‎ ‎(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。‎ ‎(七)--有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《----有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。‎ 员工培训方案2‎ 随着社会经济的快速发展，公司对员工提出了更高的要求与标准。同时，在今年多个项目同步进行的境况下，培训工作更显重要。制定公司全年培训计划，逐步调整员工知识结构，培养员工敬业心态，构成良好的职业素质，提高公司整体管理水平及员工综合素质，这也是培训计划方案编制的出发点。‎ 培训提纲：‎ ‎1、培训基础 ‎2、培训目标 ‎3、培训方法 ‎4、培训资料 ‎5、培训所要到达的效果 ‎6、培训考核(培训效果评估)‎ ‎7、培训时间安排 员工不明白什么是企业，什么是公司，甚至不明白本人和企业的关系，在很多人的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退休养老的保障，那么私营企业到底是什么我能依靠它养老吗它是我一生所追求的事业吗 一、培训目标：‎ ‎1、要使大多数人明白什么是民营企业什么是我能长期工作生活所能依靠的单位 ‎2、为什么要提倡大家不断学习 学历低不可怕，可怕的是不求上进，不要求提高，固步自封;一个人要提高，就要从一点一滴做起，要脚踏实地，不断追求更高的目标;‎ ‎3、要使大家明白，什么是企业管理企业为什么要管理企业的管理主要包括哪些资料企业管理的基本手段是什么企业管理的重要性是什么要使大家明白企业管理是使企业不断发展、上台阶、出效益的根本保障;‎ ‎4、房地产投资企业应当如何实施企业管理我们的企业现阶段又如何实施企业管理如何保障我们的企业不断发展壮大 ‎5、我们的员工应如何适应企业不断发展的需要 ‎6、我们的员工如何坚定信心，随着企业的发展而使自我不断提高成长 总之，培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什么我为什么要在这个企业工作我能从这个企业得到什么我能给企业带来什么企业的发展对自我意味着什么我离开这个企业我会是什么样貌 二、培训方法：‎ ‎1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员工理解企业管理的重要性;‎ ‎2、结合生动案例和公司中存在的现象，让我们的员工明白为什么要实施企业管理;‎ ‎3、提问形式，充分发挥员工的主观能动性;‎ ‎4、答辩形式，检验培训效果和员工的理解本事;‎ ‎5、考核形式，检验员工对企业管理重要性的认识和培训的效果。‎ 三、培训资料：‎ ‎1、什么是企业什么是民营企业 ‎2、公司目前的发展规划及方向;‎ ‎3、公司的各项规章制度，岗位职责。例如行政管理制度、部门岗位制度等;‎ ‎4、什么是企业管理企业为什么要进行管理 ‎5、企业管理的重要性是什么 ‎6、企业管理的基本手段是什么 ‎7、我们的员工应具备什么样的素质来适应企业不断发展的需要 ‎8、什么是执行力在领导安排布置完工作后如何保证顺利实施及到达预期效果执行力的重要作用是什么 ‎9、团队建设的重要性及团队精神发挥的作用;‎ ‎10、绩效考核(基本的企业管理手段)的重要意义 ‎11、如何让绩效考核真正发挥使企业增效、企业发展、员工素质本事不断提高的重要作用;‎ ‎12、沟通技巧;部门工作流程与部门间相互沟通，工作环节交叉进行的相关制度;‎ 四、培训思想 ‎1、培训即学习。培训就是一个学习的过程，在企业里，基本上仅有两三种自我提升的学习途径，而培训就是很重要的一种方式;‎ ‎2、培训即工作。不管我们培训的资料是什么，但都离不开一个主题，就是工作，都为的是能将目前的工作开展到位，进行的顺利。所以，员工在工作的过程中，也是一种培训。将两者很好的结合在一齐;‎ ‎3、建立良好培训流程，构成培训学习氛围，提升培训意识，逐步建立培训体系，构成良好的学习风气、学习氛围，提高公司各级人员的培训意识;‎ ‎4、巩固培训效果，提升公司业绩，问题的解决不能单单靠一两场的培训，还需要各个部门及各级人员的支持和配合，以进取向上的心态，将培训工作的实质效果最大化，使培训更欢乐，工作更有效。‎ 五、培训目标 公司员工的常有心态——这山望着那山高，把自我看的很高，眼高手低;‎ 结果是——这个企业干不好，别的企业你也不可能干好;‎ 在民营企业工作的根本——老板的品行、企业的前景、工作的氛围、自身的发展、自身受尊重程度、生活的舒适度;‎ ‎1、员工认知了企业发展和自身发展的价值是同步的;并满足企业员工的需要，掌握扎实的岗位技能，坚持良好的职业心态，树立正确的工作观念，最终提高各项工作的业绩;‎ ‎2、员工理解了企业管理的重要意义;满足各级管理人员及工作任务的需要。管理人员的管理本事提升，有助于公司的整体管理及业务提升;‎ ‎3、员工懂得了“企业第一”的重要意义;‎ ‎4、团队精神理念的灌输使员工更有凝聚力，更加团结，工作氛围更加愉悦，人际关系更加和谐;‎ ‎5、员工懂得了学习的重要性;使公司构成一种进取向上、不断追求提高、团结奋进的良好风气;‎ ‎6、坚持良好的自我更新本事，才能实现企业的可持续性发展。建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造企业竞争力的必由之路。‎ 六、培训管理 ‎1、培训考勤：每次的培训考勤计入员工考勤，并计入考勤处罚范围内。(特殊情景于培训前向行政办公室报备者除外);‎ ‎2、培训重视程度：对各部门的培训参与完成情景进行考评，并计入绩效分数;‎ ‎3、培训考核结果：培训考核不合格者将以总结文件形式上报各部门经理及公司领导，视情景处理。‎ 七、培训效果评估 ‎1、受训人员反应：参加培训的人员填写培训评估表，对培训资料、形式、风格等进行评选;‎ ‎2、受训人员对知识、技能的掌握：对培训资料进行考核，考核结果客观反映受训人员对培训的资料知识、技能的掌握程度;‎ ‎3、受训人员对工作态度、方式的改善;‎ ‎4、培训对公司带来的影响及回报;‎ 九、培训考核(培训效果评估)‎ 考核采用问答形式，现场解答，现场评分，现场答辩，构成一种活跃的学习氛围，让员工真正爱学习，爱培训，不把培训看做一种负担;让培训成为公司的一种常态;‎ 十、培训时间安排：‎ 每月第一周的周六上午。‎ 员工培训方案3‎ 一、新员工培训目的 ‎1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 ‎2、让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望 ‎3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台 ‎4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 ‎5、使新员工更进一步明白自我工作的职责、加强同事之间的关系 二、新员工培训资料 一）、就职前的培训（由部门经理负责）‎ 主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师，解答新员工提出的问题。‎ 二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）‎ 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。‎ 三）、公司整体培训（内部培训师负责）‎ 分发《员工培训手册》——（简述公司的历史与现状，描述公司在x市地理位置，交通情景；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化提议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）‎ 三、培训对象 x公司全体新进员工。‎ 四、新员工培训教材 ‎《员工培训手册》、《x公司规章制度》‎ 五、培训地点 公司办公大楼。‎ 六、培训时间 公司可根据员工实际情景安排，一般7天为宜。‎ 七、新员工培训实施 ‎1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。‎ ‎2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司组建从上至下的培训管理网络。‎ ‎3、公司内部宣传“新员工培训方案”，经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。‎ ‎4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训1次（培训资料见中心岗前培训），然后再到具体工作部门进行培训（培训资料见部门岗位培训），公司可根据新员工基本情景实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。‎ 八、培训反馈与考核 ‎1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。‎ ‎2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。‎ ‎3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情景每季度给公司总结反馈一次。‎ 员工培训方案4‎ 一、到职前培训(部门经理负责)‎ ‎1、致新员工欢迎信。‎ ‎2、让本部门其他员工明白新员工的到来(每一天早会时)。‎ ‎3、准备好新员工办公场所、办公用品。‎ ‎4、准备好给新员工培训的部门内训资料。‎ ‎5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。‎ ‎6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。‎ 二、部门岗位培训(部门经理负责)‎ 到职后第一天：‎ ‎1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。‎ ‎2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。‎ ‎3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。‎ ‎4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。‎ ‎5、新员工工作描述、职责要求。‎ ‎6、讨论新员工的第一项工作任务。‎ ‎7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。‎ 到职后第五天：‎ ‎1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。‎ ‎2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。‎ ‎3、设定下次绩效考核的时间。‎ 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。‎ 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，是否适宜此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。‎ 三、公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)‎ ‎1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。‎ ‎2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。‎ ‎3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。‎ ‎4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。‎ 四、新入职员工事项指导标准 ‎1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于构成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。‎ ‎2、新进人员面临的问题 ‎1)陌生的脸孔环绕着他;‎ ‎2)对新工作是否有本事做好而感到不安;‎ ‎3)对于新工作的意外事件感到胆怯;‎ ‎4)不熟悉的人、事、物，使他分心;‎ ‎5)对新工作有力不从心的感觉;‎ ‎6)不熟悉公司规章制度;‎ ‎7)他不明白所遇的上司属哪一类型;‎ ‎8)害怕新工作将来的困难很大。‎ ‎3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。‎ 员工培训方案5‎ 为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争本事，特制定本方案.‎ 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础.‎ 二、培训所需要的态度和培训的意义 ‎1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮忙不大，但你必须要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度进取。‎ 心若改变，你的态度跟着改变。‎ 态度改变，你的习惯跟着改变。‎ 习惯改变，你的性格跟着改变。‎ 性格改变，你的人生跟着改变。‎ ‎2.培训的意义：‎ ‎①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。‎ ‎②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。‎ ‎③坚持理解培训，可减少工作中的安全事故。‎ ‎④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。‎ ‎⑤会增强自身对胜任工作的信心。‎ ‎⑥增强工作本事，有利于未来发展。‎ 三、培训的纪律要求：‎ ‎1.不可迟到、早退，不得请事假(特殊情景除外)，擅自缺席，视为自动离职。‎ ‎2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。‎ ‎3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。‎ ‎4.培训时要坚持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。‎ ‎5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。‎ ‎6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情景处罚。‎ ‎7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。‎ 新员工培训，能留住员工的秘密 职前培训是新员工在组织中发展自我职业生涯的起点。职前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。‎ 企业在这一阶段的工作要帮忙新员工建立与同事和工作团队的关系，建立贴合实际的期望和进取的态度。‎ 新员工入职：180天详细培训计划 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失很多的成本，如何快速提升新员工的本事，取决于前180天管理者做了什么。‎ 第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的(3~7天)‎ 为了让员工在7天内快速融入企业，HR需要做到下头七点：‎ ‎1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自我的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);‎ ‎2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;‎ ‎3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业本事、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;‎ ‎4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;‎ ‎5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁;‎ ‎6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每一天的工作量及工作难点在哪里;‎ ‎7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。‎ 第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好(8~30天)‎ 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管HR需要用较短的时间帮忙新员工完成主角过度，下头供给五个关键方法：‎ ‎1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白怎样写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;‎ ‎2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导;‎ ‎3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，经过询问发现其是否存在压力;‎ ‎4.适时把自我的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;‎ ‎5.对其成长和提高及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。‎ 第3阶段：让新员工理解挑战性任务(31~60天)‎ 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。‎ ‎1.明白新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;‎ ‎2.多开展公司团队活动，观察其优点和本事，扬长提短;‎ ‎3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;‎ ‎4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。‎ 第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系(61~90天)‎ 管理者很容易吝啬自我的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。‎ ‎1.当新员工完成挑战性任务，或者有提高的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性;‎ ‎2.多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不一样的惊喜感，表扬鼓励的多样性;‎ ‎3.向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性;‎ 第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)‎ 对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。‎ ‎1.鼓励下属进取踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励;‎ ‎2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;‎ ‎3.与新员工探讨任务处理的方法与提议，当下属提出好的提议时要去肯定他们;‎ ‎4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。‎ 第6阶段：赋予员工使命，适度授权(121~179天)‎ 当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：‎ ‎1.帮忙下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的职责、工作的使命、工作的高度，找到自我的目标和方向;‎ ‎2.时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面进取的一面去解除他的问题，管理者的思维转换;‎ ‎3.让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;‎ ‎4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享;要求：随时随地激励下属;‎ ‎5.开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。‎ 第7阶段：总结，制定发展计划(180天)‎ ‎6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下头的六个步骤：‎ ‎1.每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法;‎ ‎2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评(做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);‎ ‎3.领导的评价包括：成果、本事、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧);‎ ‎4.协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标;‎ ‎5.为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次;‎ ‎6.给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。‎ 第8阶段：全方位关注下属成长(每一天)‎ 度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子。‎ ‎1.关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮忙;‎ ‎2.记住部门每个同事生日，并在生日当天部门团体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的提高给予表扬、奖励;‎ ‎3.每月举办一次各种形式的团队团体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。‎