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- 2021-04-12 发布
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2021 企业文化年度工作计划 3 篇
【篇一】2021 企业文化年度工作计划表样本
为更好地做好新形势下的公司宣传工作,推动企业文化建设,及时反映公司
工作亮点,增强职工凝聚力,创造良好舆论环境,不断提升公司知名度,使我公
司宣传工作再上一个新台阶,现拟定 20xx 年度宣传工作计划如下:
一、指导思想
在公司党委的指导下,围绕服务中心工作,增强企业凝聚力,突出企业精神
的培育,发挥好舆论宣传阵地的作用,促进企业文化建设、推进公司事业的新发
展。
二、宣传重点
1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势;
2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;
3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传;
4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍;
5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传;
6、生产管理上的薄弱环节,存在的问题。
三、具体措施
(一)加强宣传栏策划工作
宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式,20xx 年将结合公司中心工作、各部
门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点:
(二)加强网站维护
1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合,拟在网站公司党
建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章,在企业文化板块下员工
风采部分选发 20xx 年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2、及时更新网站各版块内容,加大网站推广力度,提高网站的知晓率;个人
会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。
(三)完善公司 vi 系统
1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及 ppt 模板等文件的设计及定稿工
作;完善公司各部门制度上墙设计规范,对上墙制度的字体、展板长宽比例做出
说明和示例,力争上墙制度和标识规范统一。
2、设计一本公司自己的宣传册,从突出企业形象、理念、管理、生产、服
务等几个重点方面着手,运用公司 logo 色,使宣传册便于识别,容易阅读。
(四)完善宣传制度
1、加强通讯员队伍建设,实现从少数人写稿向多数人写稿的转变,完善信
息投稿奖惩制度,通过切实可行的鼓励政策,调动广大职工参与宣传和报道。
2、固化工作信息稿件的收缴程序,各部门将信息电子版发送到综合部信息
专员处进行初步审核,经综合部经理、党委副书记审核后发出。
(五)不断学习,提高稿件数量和质量
1、要关注公司事务,对于各部门发生的事情给予关注,做个有心人,善于
合作沟通,对于未及时了解到的信息点,可以通过合作的方式完成。
2、学习新闻稿件撰写技巧,重视领导反馈的修改意见,使报送信息向深度
报道延伸,使信息报道更加出新、出彩、出色,更有特点和看点。
【篇二】2021 企业文化年度工作计划表样本
根据公司企业文化“xxx”规划,结合企业实际情况,为进一步加强企业文
化建设,不断为企业管理与经营注入生机和活力,为思想政治创新开拓新的渠道,
为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划:
1、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观
三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题,以树立良好的社会形象为重点,
扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于
文的文化活动,培育企业文化。运用现代网络信息技术,占领宣传思想和理论文
化阵地。利用我公司现有的 mis 系统和局域网和宽带的优势,以快捷的速度传递
上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求,制定具有我公司特性的职工道
德要求、计划,学习先进典型的先进事迹报告,要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育,勉励自学成才,岗位成才。
5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开,切实加强厂务公开的透明度
和公开质量,并开展经常性的,按照厂务公开考核责任制,监督检查情况定期公
开,广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点,加强改善服务态度,提高服务质量,抓好行
业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的'重要手段,将广
大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理
体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化
评价体系;加强领导,积极推动企业安全文化建设。
总之,形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造
人,激发提升劳动者的智慧潜能,营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境,
造就一支技术业务水平高。安全素质过硬,道德高尚的员工队伍,建设管理好安
全、可靠、稳定运行的电网,使企业成为一个有扎实的安全基础,有优越的市场
竟争力和良好的内外形象的企业文化。
【篇三】2021 企业文化年度工作计划表样本
企业文化建设工作目的:
配合北京物资协作贸易公司 20xx 年企业.合、管理模式创新、强化团队建设
的管理工作主线,公司在半年工作总结报告中,提出了加强企业文化建设以增强
企业凝聚力的工作目标。其中,主要工作包括:
(1)通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提
升企业管理水平和自我修正能力。
(2)通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、
发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和发展潜力。
(3)通过重建信息交流平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工
作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化氛围。
1、网站升级工作:
目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流
平台的作用。
方法:可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门:综合部。
具体费用预算,另行确定。
2、内部通讯编辑工作:
内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,组成编辑部,负责运作。
每期排版印刷费用,预计 3500 元。
3、企业内部诊断工作:
企业诊断和内部管理改革工作,完全.取公司内部自行组织的方式,不引进
外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导,按照计划分步组织实施。培训主讲讲
师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体
员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程
中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是提出问题,又
是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,
不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体
参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程。利用诊断
工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的过程中,共同探讨每
一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同探讨出来的。
因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时,这样的培训和企业诊断会产
生难得的企业文化效果:可以达到统一认识,提高参与意识,提高凝聚力的明显
效果。员工通过培训,不但学习了最前沿的管理知识,而且对企业的发展现状产
生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决问
题、确定新的目标做出了贡献。
与培训相结合的企业诊断工作,由两大部分工作组成。一部分,是培训、讨
论、交流、学习和解析案例。另一部分,是测评、测验、填表、统计、..。其中,
统计和..工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。
每一次培训或.体课题研讨结束后,需要专门安排人完成统计和..工作。..结
果,作为下一次课题素材,用以共同学习、分析、研究、讨论。
4、内部诊断和培训的组织方式:
组织工作:由高管负责组织领导,由行政部负责协调与配合。
培训期间,需要分小组,各个组需要指定负责人。
研讨培训周期:每月 2 个半天,每半天研究一个课题。一共约 10 个课题。
具体时间表另行确定。
参加人员:公司全体员工。
研讨培训形式:(1)授课、(2)讨论、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、
(6)资料(7)总结。
研讨培训预算:1.05 万元(LenovoThinkPad7675H4C 笔记本)。
5、培训要达到的具体目标和效果
本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是:理解`方.#文...-.^团队角
色、团队价值、团队要素,学习团队建设方法、步骤、原则,形成团队意识,提
高团队凝聚力,最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。
培训要达到的具体效果,体现在三个层次中:
第一,在全体员工的范围内,形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意
识、角色意识,培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气,促进员工.
体素质的逐步提高。
第二,在骨干管理人员中,通过学习团队建设方法、步骤、原则,培养改善
团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力,从而提高各个部门的
工作效率和工作效果。
第三,在公司决策层,通过培训和诊断工作的开展,了解公司团队建设和企
业文化建设中存在的薄弱环节,分析产生不足的各种原因,进而形成改进团队建
设和企业文化建设工作的具体对策,最终实现提高全体员工的团队意识,提高团
队凝聚力,在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。