2021财务经理年终述职报告合集五篇 8页

2021 财务经理年终述职报告合集五篇 《篇一》 各位领导、同志们; 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个 人 的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年， 是我走上 新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，### 安排我分管经营工 作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业 务，我边学习边工作，边工 作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有 不尽人意之处。我非常重视组织给予 的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和 广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困 难的情况下，也较好地完成了公司下达的经 营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总 结和剖析，向在坐的各位领导和同 志们做以汇报： 第一部分主要工作成绩 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生 存 和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各 种漏洞。先 后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，20xx 年 10 月，组织人员深 人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本， 以此，对生产成本进行控 制。20xx 年 12 月份，今年 8 月份两次带队对各单位帐务进行了 检查，对存在的问题进行纠正，年初 亲自起草制定了《#####关于现金管理的办法》，堵决 了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费 用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年 6 月份， 安排###重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规 范了管理。通过以上等方面的努力，使 我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真 实、可靠。 二、受###委托，从 20xx 年 8 月份开始，对######“三项制度改革”进行调研，先后带队考 察 了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《#########改革实施方案》。按照公 司十届三 次职代会精神，今年 2、3 月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得 批准。7 月份率先对 ##进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。 三、 今年元月份，主持制定了《######经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制 为中 心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥 了 经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从 20xx 年 8 月到今年 8 月，共组织举办了电工、管工、焊工、司 炉工、 锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员####人，奖励####人，降岗##人， 促进了技术 工人技能的提高。而且我厂也荣获了#####职工培训先进单位称号。 五、 今年 4 月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水 源、 并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。 六、协助###开展####户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间 长， 任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署， 经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂 此项工 作开展的比较顺利。 七、加强劳动纪律管理，从 20xx 年 7 月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了 《######劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工 作作 风。 第二部分工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地 改 进。 1、######亏损####，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特 别 是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的 经 营情况与预期的结果出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与 培训 缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。 4、####改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着 要 在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己 的腿。廉 洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联 系群众。深入实 际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在 以后的工作加以克服， 不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使##### 的经营工作上台阶。 第三部分建议、意见和今后工作努力的方向 1、建议、意见 在########改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新， 就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经 济日益 趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不 能生存于长久。 改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应 稳步向前推进。 2、今后努力的方向 继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事， 老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工 作。谋 求######经营工作的健康，稳步，有效开展。 《篇二》 20xx 年是我在 xx 分理处担任会计主管的第三年。在这一年中，我积极学习相关业务知识， 努力 工作，认真履行岗位职责，圆满地完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况述职 如下： 一、加强网点业务知识和技能学习，使我分理处内勤的业务知识和技能水平得到提高。 12 年我根据支行要求制定落实了各项内勤学习例会制度，组织全体内勤职工及时对于上级 行下 发的文件和办法及时学习讨论，通过采取互通形式的方法，使业务学习取得了良好的 效果，通过坚 持开展内勤业务学习制度使我分理处柜员牢固的掌握了各项业务知识。虽然 我分理处今年的业务量 有了大幅增加，同时今年总行各类业务新品种也层出不穷的推出， 但我分理处员工通过业务学习制 度，提高了自身的业务知识和技能，在面对对各类业务时 都能熟练的应对。 二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改，促进会计出纳 工 作基础规范化水平的提高 1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标，从工作制度、员工素质入手， 高标 准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各项会 计、出纳制度 及操作规程，发现问题，及时整改。比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业 务等关键业务进行了规 范，改变了以往登记簿登记不规范、资料(material)不全的问题，对 于发生的交换差错事故及时整 改，制定出相应的交换岗位职责，防止了各类差错隐患的再 次发生。 2、在工作中，我正确处理两个关系，加强内控管理，一是正确处理制度的建 立与贯彻落实的关 系。各项会计出纳制度是内勤员工做好本职工作的基本依据和行为准则。 在完善制度和贯彻落实 上，我注重双管齐下、标本兼治。充分发挥内控的监督和规范作用， 使我分理处内控工作制度化、 规范化。二是正确处理好临柜监督与事后监督的关系。首先 按照我行各类文件的相关规定，对临柜 会计出纳业务进行即时、每日、定期的监督和审核， 其次做好和事后监督中心的沟通工作，正确处 理好事后监督中心发现的相关差错，及时做 好事后监督差错的分析反馈工作。从各个环节加强对柜 面业务的管理，提高了我分理处的 内控机制。 三、加大力度强化管理，全面推进内勤整体工作的开展，确保各项内控工作上台阶。 今年以来我分理处业务大幅度提高，但我分理处内勤人员少，业务量大，各项内控工作又点 多 面广，所以我分理处内控工作压力巨大。但我和我分理处的内勤员工们克服种种困难， 大胆管理， 努力推动我分理处的各项内控工作，在原来的基础上有了新的提升。 1、今年事后监督上线以后对柜员各项业务的操作提出了更高的要求，因此需要每个柜员都 具有 较高的业务知识和业务技能，在工作要严格按照相关规定进行业务操作，对于事后监 督过程中发现 的问题必须及时进行整改。所以我在日常工作中我加强了临柜业务的监督， 要求柜员必须规范操作每一笔业务，每一个细节都必须按总行相关文件的规定操作，对于操 作过程中碰到的各类问题必须 及时提出，不得对业务随意操作。更不得为了逃避事后监督 而变造各类会计凭证。对于事后监督过 程中发现的相关差错及时组织柜员学习，并及时整 改。 从事后监督上线以来的差错率情况来说，我分理处一直保持着较低的水平。会计主管述职报 告 2、由于我分理处今年内勤员工流动较大，同时新柜员业务又不全面，为了应对迅速增长的 柜面压 力，我在做到不违反总行各项内控制度的前提下，采取柜员业务交叉和现场指导等 方法，使各柜员 在较短的时间内全面掌握了各类业务，并通过合理的业务分工，缓解了我 分理处的柜面压力。提升 了我分理处柜员的业务技能，推动了柜面服务质量的全面提高。 我分理处今年以来无一起由于柜面 操作而引起的客户投诉事件。 3、建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作 有人 管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，按照岗位责任制进行 严格考核，使我分理处内控制度得到了进一步完善。以上是我一年 来工作汇报，成绩只代 表过去，在新的一年，我将继续努力工作，努力学习各项业务知识，不断提 高业务能力和 管理水平，使我分理处内勤工作再上一个新台阶。 《篇三》 尊敬的领导： 本人担任 xx 酒店财务部经理已有一年多，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我 得以锻炼和提高自己，财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个 环 节，现本人对自己 20*年的工作述职如下： 一、主要工作 1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法，从根本上查找漏洞，确保财务各岗 位 的规章制度能严格执行。 2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部控制与内部审计联系起来，每 月 进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作 抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。 二、财务核算和财务管理工作 财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。 财 务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一 年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务 要 求。 1、加强了财务基础工作和精细化管理力度，信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科 学 性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工 作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规， 及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。 2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务计 划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数 据，并由专业部门归口审核与业务 相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避 免了孤立、僵化、就数字论数 字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目 标信息，及企业面临的风 险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过 程。在执行过程中，更 注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面 预算管理工作初见 成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。 3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍 人是生产力中起决定作用的因素，只 有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压 身”，因此，我们有计划组织全体财务 人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增 强团队学习创新能力，并运用于工 作实践。 三、需要加强的工作 1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还 是存在管理漏洞，需要完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、 账 务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等。 2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分 钱 财。争取利润的最大化。 3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习，及时了解、掌握国家颁发的 税 法政策、法律法规。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。 谢谢大家! 述职人：xxx 20*年 x 月 x 日 《篇四》 各位领导、同事大家好! 我自 20xx 年 x 月份到公司上班，7 月底被分配到 xx 办事处担任委派财务经理，现在已有 6 个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大 家一 道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志 自到公司上班以来，我能严格要求自己， 每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项 规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提 出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人， 我都能与他们搞好团结，不搞无原则 的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金 的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚 决 不予报销，将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借 款管理 办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费 用及成本及 时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执 行， 对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商 重 新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与 xx 物流部及 xx 销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开 票 时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐 心 准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的 情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。 5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据 R3 系统及业务台帐数据及时准确的填制财 务 分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标;及时 填制经 营分析，反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的问题。 6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对 20xx 年合肥办事处收入预算的编制、及时配合 完成 20xx 年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。 三、存在的问题 半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望 相 比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分 公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工 作 效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我，为公 司发展 竭尽所能。 最后，还想说三点： 一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提 宝 贵意见。 二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理 xx 及财务 部对口会计 xx，她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员， 没有 你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。 三是希望大家在 20xx 年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为 公司获得更好的经济效益做出努力。 述职人：xxx 2018 年 x 月 x 日 《篇五》 20xx 年本人认真履行工作职责，顺利完成了 20xx 年完成了省公司及分公司安排的各项工 作 任务，现将工作情况做一汇报。 一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模 式， 全面执行预算管理，加强成本费用的管理。 1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降 本 增效工作的落地执行。 2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约**万元，其中营销 费用约**万 元，占总付现成本的 21.4%。 二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。 充 分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息 进 行了疏理，清理了供应商银行信息 550 条。 三、切实加强资金管理 严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动 划款管理，沉淀资金 月末基本趋于零余额。上划资金**多万元。 坚持月末对营业款结算科 目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。 每月进行 银行账户余额的核对，认真 填写银行对账明细表。 四、加强和完善会业对账制度 对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作， 网运成本匹配率达到了 95% 以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。 五、加强财务核算基础工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造 成核算错误。将每月财务 资料按要求分类装订存放。 加大外部发票管理力度，清理了 20xx 年-20xx 年所有外部发票，加大对原始发票的审核 力度。 六、工作中存在的不足 (一)成本费用管控不力 20xx 年付现成本支出**万元，超预算*万元(14%)。 (二)营业欠款没有很好的控制 合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较 大等问题一直没有很好的解 决。 (三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升 ERP 系统、报账平台、全成本管理核算系统 已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到 一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。 七、20xx 年的工作计划 20xx 年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作： (一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设 进一步深化准利润中心管理制度，加 大对责、权、利的统一。 (二)继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本 归 口管理的责任，提升资源使用效益。 全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理 要效益。进一步推动本地网财务评 价机制建设与完善，提升运营质量。 (三)全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司 盈 利能力。 继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。 (四)进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。 1、 结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。 2、加强资 金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控 与考核评价。 3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。 4、加强应收、预付款款项的管理， 防止债权损失风险。 (五)进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。 1、进一步夯实财务信 息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制 原则，完善并落实核对 制度，加强台账建立工作。 2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的 业务操作造成公司税赋增加及 纳税调整等。加强涉税发票的管理。 (六)加强资产财务管理。 1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助 ERP 系统，进一步规 范工程财务管理与工程 成本核算工作。 2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实 资产损失的责任追究，促进资产基础管理水 平的持续提升。 不妥之处，请批评指正!