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店长月工作总结
店长月工作总结 1 伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别了紧
张、忙碌的 xx 年,满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和
激情的 xx 年。呵呵 ......
一转眼,一年马上就过去了,在今年的工作中,付出了很多努力,
在自己的工作岗位上也取得过好成绩。 像 6 店的断码销量条数一直都
是几个店当中最好的, 22 店的断码销量条数也在不断的上升,对与
每个月的断品种更是非常的关注, 每个月都能完成任务。 对与店面的
一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中, 店面的员工稳
定性也比较强, 平均都在公司工作了一年以上了, 对公司也是比较认
可的。
但还是没有用 100%的心去工作,所以感到非常惭愧,今年整体来
说店面业绩没有完成 30%,销售单价虽然比去年是上升了 40%,但整
体条数只上升了 16%。
回顾这一年以来所做的工作, 心里颇有几份感触。 在过去的时间里,
首先感谢公司给予我这样一个发展的平台, 和用心培养; 感谢领导给
予工作上的鼓励和督促。 让我学到了很多的销售和沟通管理技巧, 并
顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队,
感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。 他们所有人都有值得我去学
习地方,我从他 / 她们身上学到了不少知识,让自己更加的成熟。
通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合, 我也更加的认识到
了, 一个做销售店长的知识面、 社交能力和熟悉产品知识技巧决定了
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一个店长及销售人员的销售能力。为此,通过这么久的工作积累。我
认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受总结如下:
客观上的一些因素虽然存在, 在工作中其他的一些做法也有很大的
问题,主要表现在: #from 本文来自高考资源 end#
1 )销售工作最基本的顾客维护量太少。 记载的贵宾顾客有 626 个,
其中有 389 个老贵宾今年一年没消费过, 加上办过贵宾就来消费一次
的概括为 100 个,从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。
没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。
2 )沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中,没能把我们
产品的价值十分清晰的介绍给顾客, 只是意味的在纠结价位提升, 没
能说出产品的价值。 也没了解顾客的真正想法和购买意图; 对顾客提
出的疑义没能及时给予完美的解答。
3 )工作每天 / 每月没有一个明确的目标和详细的计划。 没有养成一
个写工作总结和计划的习惯, 销售工作处于放任自流的状态, 从而引
发销售工作没有一个统一的管理, 工作时间没有合理的分配, 工作局
面混乱等各种不良的后果。
4 )对店面要求也不严格,特别是门岗这块,站岗不及时,在员工
面前缺少说服力, 没有起到号召力的作用。 工作责任心和工作计划性
不强,这些问题都是下一步需要尽快改进的。
5 )因为个人不够勤快、没有严格要求自己,所以没有好好的关注
库存销量。 22 店从 5.1 开业 ---9 月份女裤一直占比都比较高 73%男
裤只占 27%后来意味的要求提高男裤比例,这样想着同样也在提高销
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量,结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降, 这是
自己不关注库存销售导致的, 现在就开始改进这一系列的问题。 以上
是自己做的好的及不好的和需要改进的问题, 望领导给予监督, 帮助
和提宝贵意见。
店长月工作总结 2 时间过的真快,转眼又过了一个月。现结合
中环店八月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训以及九月以
来工作进展情况两大方面对本月的工作进行总结如下:
一、x 月份实际工作开展中取得的成果、经验、教训
㈠人员管理方面
1 、爱店思想的树立
提出开展在本店人人都要树立“以店为家,爱店视家,建店胜家”
的爱店思想教育活动至今, 每位店员都能通过自己的行动来证明已经
树立了我们这种爱店的思想。不论从每位店员平时工作的积极踊跃
性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了: ‘店就是
自己的家,所做工作就是自己的事业’的思想认识。
x 月份以来工作任务量比较大,要完成秋冬产品和春夏产品进行换
季上下架工作。 一连七八天大家经常加班加点围绕着新货品数量的审
核清点、 秋冬产品上架的陈列布置、 春夏产品退货数量的清点三个主
要任务进行攻克, 所有几乎员工都有牺牲自己的休息时间来店里加班
帮忙而且没有一个人有过怨言。 这种对待工作的态度也刚刚验证了大
家的凝聚力表现和我们‘以店为家,爱店视家,建店胜家’的爱店思
想。 我相信只要有了好的精神思想作为动力, 店里所有同事就会拥有
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更多的工作激情来完成好公司交给的各项任务。
2 、导购专业技能的掌握
x 月份进行的《体验式营销 6 步法则》的专题学习,在提升我们导
购技巧能力方面取得了很好的效果, 通过利用每日晨会和经营空闲时
间统一组织讨论学习营销理论, 并运用实践到现时接待顾客中去, 在
晚会上交流自己总结出的导购‘小技巧,小心得’共大家一起分享,
从而使我们整体的导购技巧能力提高很大。
坚持利用每周一、 三店堂经营较空闲的时间组织复习在培训时掌握
的面料理论知识,并且组织一些〈识别面料认识其特性,争做“面料
知识小能手”的小评比〉小竞赛活动,也取得了很好的成效。店里所
有员工都能够熟练的掌握现有产品的面料、特性。
人员管理方面的不足:
①在组织店员执行一项细小的任务中, 有时只做了些安排但没有具
体的监管整个实施过程。
②处理店员违反规章制度问题时,没能严格按照条令条例规定惩
罚,让有违反规定的员工可能会出现放松麻痹的思想, 不能认识到违
反规章制度的严重性。
㈡货品管理方面
1 、在严把进货关方面成立验收小组的方法很成功效果显著。
店里现有货品的数量、颜色、尺码都已登记造册,并建立《货品销
售库存流水台帐》能够随时根据本店实际销售数据来制定订货计划。
2 、店内盘点工作实行初盘和复盘的制度,效果也很明显。
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盘点中我们成立的三个小组(清点组、记录组、审核组)以“一对
一帮带制度” 中两人为一组, 并明确提出出现盘点误差的严重性和惩
罚力度。现在盘点工作的效率、准确性都有很大的提高
3 、强调在收银服务的态度和质量上很抓管理,得到了很多新老顾
客的好评和认可。在提高收银员操作的速度和准确度上也有很大进
步。
货品管理的不足:
①在清点货品数量的准确度上还不够更精确。
②监督收银结算工作时,仔细程度不够高导致出现不应该的错误。
二、x 月份工作的进展情况
本月工作量较大, 围绕春夏季产品退货、 秋冬新品上市进行换季上
下架工作。现将本月重点工作进展情况做简单总结:
㈠货品管理方面
1 、春夏季产品的退货工作
春夏季产退货工作“采取点面”结合的方法,以秋冬新品的到店的
种类、 数量情况为参考, 组织人员对相应的春夏季产品及位置进行下
架调整励志 / 。在不影响店堂整体陈列效果的基础上对秋冬新品进行
陈列上架销售。至此春夏季产品退货工作已经完成结束。
2 、秋冬产品的验收和陈列
秋冬产品的种类、系列、数量多,在进货验收时再三强调清点数量
的准确度和重要性, 发现误差问题及时和仓库人员沟通处理。 秋冬新
品的陈列出样按:运动家居休闲区、婴幼童装区、男女精品系列内衣
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区、男女基础内衣区进行明确划分,在不同区域采取不同陈列方法,
运用“两个统一” (统一店堂陈列服装的叠放方法,统一店堂挂衣架
的间距),来给顾客一种整体的整洁、层次感,最终寻求整体店堂的
陈列出样效果。店内现有秋冬产品陈列工作基本完成。
㈡掌握秋冬产品知识方面
1 、熟悉掌握秋冬产品的价格、面料、特性、工艺方法。
结合所学面料知识及产品简介牌对今年秋冬新品的价格、 面料、 特
性优点进行共同交流学习。 并讨论出最能明确介绍每款秋冬新品优点
的语言模块,把我们的产品的优势清清楚楚的介绍给我们的顾客。
2 、掌握秋冬产品搭配推荐给顾客的导购技巧。
利用经营空闲时间组织店员讨论店堂现有秋冬产品的搭配效果, 在
接待顾客时不仅能真正满足顾客的需求同时还得提高单票业绩, 从而
提高店堂整体业绩。
总结吸取 x 月份工作中的经验教训,时刻提醒自己需要注意的几
点,在下步工作中及时纠正。 x 月份重点工作任务已经基本完成,接
下来的工作重点围绕进一步熟悉秋冬产品、 提高导购技能提升店堂业
绩、整顿人员作风纪律三大工作。
综上所述从 x 月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训及九
月份工作进展情况两大方面对本月的工作进行简单的总结并明确出
下步主抓的工作重点。
店长月工作总结 3 回首今年,是播种希望的一年,也是收获硕
果的一年,在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力配合下,
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在我们 XXX全体同仁的共同努力下,取得了可观的成绩。
作为一名店长我深感到责任的重大, 多年来的工作经验, 让我明白
了这样一个道理: 对于一个经济效益好的零售店来说, 一是要有一个
专业的管理者; 二是要有良好的专业知识做后盾; 三是要有一套良好
的管理制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。
具体归纳为以下几点:
1 、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时
的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。
2 、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工
的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适
用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。
3 、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己
知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因
此而带来的不必要的损失。
4 、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育
员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。
5 、靠周到而细致的’服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和
创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干” 。为了给顾
客创造一个良好的购物环境, 为公司创作更多的销售业绩, 带领员工
在以下几方面做好本职工作。
首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;
其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断
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强化服务意识, 并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语, 使顾客满意
的离开本店。
6 、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,
多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。
现在, 门店的管理正在逐步走向数据化、 科学化, 管理手段的提升,
对店长提出了新的工作要求, 熟练的业务将帮助我们实现各项营运指
标。新的一年开始了,成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务
治理好我们华东店。
面对明年的工作,我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑,理清
明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:
1 .加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理;
2 .对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;
3 .树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,
为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4 .加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的
工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为
一个最优秀的团队。
店长月工作总结 4 时光转瞬即逝,不知不觉的度过了 20xx 年前
半年,但是,我依然清晰的记得,当初刚上任的时候,经历了多么艰
辛的过程,压力空前的大, 克服很过问题,需要付出比以前更过的劳
动和努力,公司安排我接任围场宽广 *** 专柜店长一职,而面对激烈
挑战,。我有些彷徨,自己是否有能力挑起这副重担,看到专柜品牌
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齐全,知名度响亮,人员团结,心想既来之则安知,放下包袱,一心
投入工作中,尽自己所能,完成公司所交给的任务,就这样拼搏完成
一个月,又接着挑战新的一个月, 半年后看到更多的顾客认可我们的
品牌, 使我们特别开心也很欣慰, 让我们看到了德丽源会有更好的发
展前景,使我对未来有了更大的目标。
一、业绩 1-6 月份总体任务 ****** ,实际完成 ****** ,完成任务的
96%这半年经过坚持不懈的努力工作,成绩突出的有两个月, 2 月份
和 4 月份。完成任务的同时超额 24%,其他几个月均在 40000-56000
左右, 5 月份柜组导购离职一人,但并没有因此影响销售,虽然没有
完成任务,但我们还是坚持了下来, 1-6 月份,二线品牌完成了销售
任务的 96%,因 5 月份 *** 撤柜,对销售有一部分的影响,回头客来
找留下了一部分顾客群,但有一部分还是丢失了。
二、促销活动, 5 月份 *** 举行大型促销活动, 6.4-6.12 连续 8 天,
总体任务 8000 但我们只完成了 6000 多, 任务完成的不是很理想, 从
中我吸取了很多的教训, 1 派单不积极,有些顾客都不知道宽广欧诗
漫在做活动, 2 卖场播音不频繁, 3 赠品供应不及时, 4 因一人在职
盯岗有些力不从心, 流失一部分顾客, 5 连续几天阴雨天气客流较少,
以上因素属人为影响的,在以后的工作中会加以改正。
三、 结账 5 月份公司有了新的结账流程, 关系到保底与超保底的问
题,因从未接触过这类账目,所以到现在还不是很懂,但我知道,努
力完成超市下达的促销任务 (任务完成不超额) 来减少公司财务损失,
对于不懂的问题,我会努力学习,学会为止。
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对于半年的工作,我知道要做好化妆品导购,要做到一下几点。 1
始终保持良好的工作心态, 比如工作中会碰到顾客流失, 或一连几个
顾客介绍产品都没有成功,我们很容易泄气,情绪不够好,光想着是
今天运气不好,这样注意力会不集中,在看到顾客也会没有积极性,
信心不足,更会影响以后的销售。 2 察颜观色,因人而异,对于不同
的顾客使用不同的销售技巧, 比如学生,我发现这类顾客比较喜欢潮
流与广告性强的品牌产品, 当介绍二线品牌是比较吃力, 所以更需要
耐心,可先简单介绍一下产品,然后对他讲学生为什么会脸上起痘,
黑头,平常护理应注意些什么问题等等, 讲这些他会觉得我们比较专
业,可以增强他对我们的信任度,最后再针对于他的问题推荐产品,
如此成功率会比较高。 3 当你面对顾客时切忌,不要一味的说产品,
现在的品牌种类多,促销员更多,促销的语言大同小异,所以介绍产
品时一味的说产品好容易让顾客觉得我们只是为了推销自己的产品,
使我们不能很快被顾客信任,事实上顾客只有信任你才会听你的话,
从而接受你的产品, 我们可以问问他平时怎么护理来拉近关系, 再针
对性介绍产品。
日常工作中,我们会遇到很多问题,对于联营专柜来说,可能问题
会更多, 6 月份因超市过分的管理, 我想过离职, 每天上班压力很大,
无论自己怎么努力还是得不到认可, 但刘姐的一番话给了我信心, 她
告诉我有问题不能逃避, 能自己解决的自己解决, 不能自己解决的我
帮你解决, 我不能解决的公司会出面帮你们解决, 给了我很大的鼓励,
我知道我不是一个人,我们是一家人,他们会帮助我,使我更有信心
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努力走下去, 我记得有一条短信, 对我激励很大, 我与大家分享一下,
职场必备, 1 勤快不懒惰 2 找问题不找借口 3 积极向上的心态 4 遇事
不退缩。
店长月工作总结 5 经过俩三个月的校内学习,在 11 月 4 结束了
大学的最后一门药物分析的专业课, 结束课程之后, 就转入了生产实
习了, 老师辛苦奔波为我们联系了好多家实习单位, 经过一段时间的
考虑我选择进入康泰堂连锁医药公司实习。 主要康泰堂连锁医药公司
的铜盘店实习,在店里实习,店长计划安排我从收银学起,先熟悉店
里各种药品的价格, 在经过俩三天的收银熟悉后, 再学习药品的验收
仓库管理、药品成列、药品盘点、活动策划以及药品的销售。
收银工作学习五天, 第一天主要是学习最基本的收银, 这个对以前
从未从事过收银工 作的我学习起来有点困难, 尤其在第一天学习时,
放下了来三个错误,由于计算错误给店里带来了麻烦 ; 接下来学习药
品验收,向商管学习货品的验收及检验 ; 接着就是很重要的一项,学
习药品的成列,主要是陈列货柜的药品,帮忙上货、做卫生以熟悉药
品的摆放位置以及药品的陈列方法 ; 接下来最重要的是向各位营业员
学习销售技巧。 在店里的店长和师傅们的关怀、支持、帮助下,我
认真地学习了公司的制度,不断提高了自己的专业水平,积累经验,
在这个实习期间主要学习了药品的分类、用途、用量等,尤其作为一
名药学专业的实习生, 我在实际实践中加强了理论与实践的结合。 在
一步步的进步中,这次实习锻炼了我与人处事,交流的能力,在接待
顾客的时候学习到专业的服务意识, 尤其在刚进入一个单位不懂的地
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方都应该认真询问,不能马虎大意。
在店里学习我不知不觉地容入了整个团队, 通过这次实习, 我对药
店的工作有了进一步的认识, 进一步明白了药店的每一个工作人员都
是药店的核心之一。
店长月工作总结 6 管理应该理为先,理的不是制度、不是流程,
而是心态, 是包括工作和生活在内的员工心态。 培养员工的心态应该
以企业文化为基础, 实际情况为主, 客观环境为辅, 培养员工的自信、
自尊和明确的自我认知度; 培养员工团队协助精神和集体观念, 加强
员工和各部门负责人之间的相互协作和配合; 培养员工永不满足的学
习心态。 我要他们不仅要掌握本区域相关知识, 也要知晓相邻区域的
服务常识。 企业文化不是要把我们的思想本位化, 而是把这个品牌形
象充分本土化, 和当地文化更好地融合。 所以我要培养员工换位思考、
打破思维定势的意识,加强相互学习,才能取长补短,相互辅助。
就教师工作而言,对内要指导工作,制定任务,监督应运,分析应
运中存在的问题,对出现的问题及时解决,提供必要的帮助;对外要
不断加强宣传,追求更高的美誉度和认知度。
店长更要做好承上启下的桥梁作用。 店长的首要任务是领导团队完
成公司所下达的销售指标; 他更是一个中间人, 是整个店铺的关键人
物,是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题,
并及时解决;他还是一个优秀的培训老师,员工的榜样,能够指导员
工出色地完成各项工任务;他还要善于激励,做员工的拉拉队长,挖
掘员工的内在潜能,激发员工的工作热情。
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总结过去是为了更好地面向未来。在今后,我将继续克服困难,勇
于开拓, 把金利来的工作搞好, 带领大家努力完成好公司下达的工作
任务。
店长月工作总结 7 工作一年来,我的感受很深,见到的人,遇
到的事,对我都有大大小小的影响和帮助。我在这几年过程中,更加
成熟、自信,这一切离不开领导的信任,离不开家人的支持。 30 岁
的我现在有很多角色:一个尽职的服装店长、一个孝顺的女儿、一个
体贴的妻子、一个合格的妈妈。在同龄人中,我或许不是最优秀的,
但我肯定是最用心最努力的。
回想几年前,由于刚生完小孩,整个心思都放在小家伙身上,每天
的生活也是围绕着他,照顾孩子的过程辛苦忙碌,但是更多的时候,
我还是觉得自己的生活单调乏味, 离开工作的日子里, 觉得自己离这
个社会也很远孩子慢慢长大, 我终于又有机会重新回到忙碌充实的工
作中。这样的机会我很珍惜,一步一个脚印,我由最初的一名导购员
成长为如今的店长。
刚开始,我很担心自己是否有能力挑起这个担子, 担心销售额上不
去, 担心工作太忙没时间照顾孩子我甚至打了退堂鼓。 可是领导却很
信任我,相信我能行。我自己也开始鼓励自己勇敢地试试,看自己到
底有没有这个能力。今天的我,很庆幸当初没有放弃。一路走来,我
不断挖掘自己身上的潜能: 与不同阶层的顾客交流, 外出学习先进的
经验,带领本店的员工搞好销售。
近一年来,我经常在工作中反思自己,审视自己,看自身能力和素
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质的提高幅度, 能不能适应服装店发展的需要、 能不能适应形势任务
的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己,要在服装
行业立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕
竟才三十岁, 从哪个角度讲都还是处在起步阶段, 必须在工作中不断
地提高自己。回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领
导放心,下让职工满意,我系统的学习了服装行业的相关知识,全面
提高自己, 力争在语言表达的能力上有突破, 在协调关系的能力上有
突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通
过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到
了差距。 在不断的学习中提高了自己的能力素质, 增强了干好本职工
作的能力。
作为一名店长, 我要引导员工按正确的方向进行工作。 我认为店长
的工作,一方面要严抓管理,另一方面应该发挥指导、配合和策划的
专长。