仓库主管个人工作计划 仓库工作安排 7页

仓库主管的个人工作计划仓库工作安排这里有两篇文章仓库主管的个人工作计划仓库工作安排。‎ 仓库主管个人工作计划 为了更好地落实部门工作，有效地为公司管理各种材料和产品，确保材料和产品的使用和周转，降低各种成本。特制定以下工作计划。‎ 一、根据公司人力资源配置计划，编制仓库部门的组织结构图和收发作业流程。‎ 同时拟定部门的工作职责和仓库保管员的工作职责。‎ 第二，根据本部门的实际情况，制定本部门人员的绩效考核标准。‎ ‎3.建立一个有效的电子分类账，记录仓库中储存的所有货物和材料以及为验收而储存的货物和材料，并输入计算机系统供公司领导检查。‎ 第四，绘制有效的仓库平面图，根据平面图存放相关部门的材料和产品，确保位置明确，材料和产品的细节详细，材料和产品按区域划分排列整齐。‎ 五、配合相关部门对7月份未入库或出库的单据进行整理和签字，并逐一登记入账。‎ ‎6.加强早期例会制度，不时对职工进行监督教育。‎ ‎7.编制仓库培训材料，对仓库进行有效的在职培训，提高员工的工作技能和专业素质。‎ 八、完善仓库管理职责分配，落实各岗位责任制，安排夜班轮换。并对仓库的进出进行登记，以确保人员和物品的安全。‎ 九、加强材料和产品的检查验收，确保入库的准确性。仓储货物必须严格按照质量和数量进行检验，检验后必须按照发票或收据上记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格和金额打印入库单。不符合质量要求的，坚决退货，严格控制好质量。‎ 十:建立和完善定期盘点制度，每天一小盘，每周一中盘，每月一大盘。及时向财务部报告月末库存。‎ 十一、建立健全仓库检查制度，确保仓库安全。‎ 十二、与公司相关部门协调，逐步完善和解决材料和产品的入库问题。‎ 仓库主管个人工作计划 ‎1、仔细检查仓库周围是否有污染源。‎ ‎2.保持仓库干净干燥。定期通风并保持一定温度，控制相对湿度。避免阳光直射。‎ ‎3、仓库应做好防蝇、防尘、防鼠工作，确保库内无苍蝇、老鼠、有害昆虫等。‎ ‎4、食品应分类存放，隔墙离地，防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品摆放有利于通风和检验。‎ ‎5、严禁将农药、农药、药品等有毒有害物质放入仓库。‎ ‎6.有异味的食物应密封存放，以防止交叉味道 ‎7、仓库要定期清扫，不得存放个人物品和杂物等。‎ ‎8.应及时登记食品的生产日期和保质期，并将卡放在货物放置的地方，以实现先进先出，尽可能缩短保质期。‎ ‎9、定期仔细检查食品质量，发现霉变、腐烂、变质的食品及时上报处理。‎ ‎10、出库建立完整的送货单，根据送货单上所列的名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额仔细核对。装运必须坚持一板底、两检、三运、四减的原则。审核人员应对便利性和违反货物原则造成的材料数量错误和错误分配等错误承担财务责任。‎ ‎11.食品入库前，仔细检查交付的货物数量。装卸应标准化。储存位置应合理安排。所有不符合规定标准的物品均应退回。及时报告发现的任何问题并确保良好的质量。‎ 员工管理通过最近几天的观察，我发现仓库里有几个人不太活跃，也不太团结。令人不快的一点是他们懒惰。对于员工来说，这一结果仅仅是因为他们看不到前景。某些任务的好坏是结果。当他们觉得工作不好时，他们很容易瘫痪。恶性循环，以后的人可能会很勤奋，相处久了会以为我在这里做，你去看戏，干脆我不做。就我而言，不要谈论别人，如果每个人都在同一个位置，我在做事，别人在玩手机和看小说，我没有心情继续下去。所以我认为我们应该尽最大努力调动他们的工作热情，建立一个完善的奖惩分明的绩效考核体系。目前，仓库有一个人负责新鲜产品，一个人负责休息食品。另一个人负责交货和清点。每个人都可以在他们负责的区域内做好分发商品、登机卡、取消卡和管理库存的工作，但是我们做KA商店，会有很多退货。因为没有专门负责退货工作的人，所以这一块的效率很低。仓库里有许多未分类的货物。我们公司规模很大。从目前的规模来看，仓库缺少人手。我建议做以下评估项目。‎ ‎1.仓库管理员每天没有多少空闲时间。我认为应该有人负责归还这批货物，并与负责管理这类货物的仓库管理员联系起来。如果收拾和归还食物的人没有立即收拾和归还食物，负责拿食物的人也必须扣分。‎ ‎2.仓库保管员应每天填写《库存进出口管理表》，每周一次提交仓库管理员审核。如果发现任何库存差异，应及时发现错误的环节。1分 ‎3.生产日期和有效期必须在库存进出口管理表上明确填写。1-5分 ‎4.未能及时提交库存年限、有效期、异常质量和报废产品。5-10分 ‎5.货物收发发生变化，账户和卡片更新不及时、不准确。5-10分 ‎6、库中不合格、报废的物品明显标注。1-5分 ‎7.打手机、看小说、重复上厕所、工作时间未完成时未经允许长时间离开工作场所。5-10分 ‎8.库存必须每月进行一次。库存结果应由仓库主管和职员检查。任何发现的错误应立即跟进。5-10分 奖金分为三类:‎ 第一个是个人表演，200元。分为三类:甲方、乙方和丙方，甲方给予90分以内的100%绩效奖金。乙方给予70%的奖金，不超过70分。c给予50%的奖金，不到50分。如果扣分超过50分，将给予警告。劳动合同直接终止，三个月内无改善。‎ 第二个是帮助奖，100元。也就是说，在完成自己工作的前提下，他应该帮助那些没有及时完成工作的同事。第三个团队绩效100元与他人紧密合作，与他人合作，共同决策，与他人协商，互相帮助。如果一个人懒惰和懒散，整个团队将不会得到奖金。‎ 三个目标 在我进入公司之前，我已经通过前台湾上金华分公司的业务经理知道顺卓是一家大型食品配送公司。高总是邀请他去杭州公司工作。那时我非常羡慕。当我第一次进入公司时，我觉得顺卓是一家充满活力和潜力的公司。我很高兴能够在顺卓工作。我也非常感谢公司给我一个良好的发展平台。所以我有责任、信心和义务把它做好。‎ 我会尽最大努力减少股票差价 ‎2.我会及时报告生产日期的保证期，并对即将达到验收期的产品给予重点提醒。因为我们是一个食品仓库，我们应该非常重视这个项目，因为如果我们不重视它，货物可能会超过允许的期限，甚至过期的产品可能不会产生任何价值。(为此，我制作了一个特殊的表格，方便同事了解仓库的库存、货物的销售情况以及即将到达验收期并在过渡期到期的货物的情况。目前，仓库中超过验收期的货物越来越多，仍然占据着已经很紧的仓库空间。现在，如果被处理掉，他们可以收回一点成本。如果过期，它们将失去任何价值。如果领导觉得可以的话，我建议每周复印一份，发给订货组和销售部，以避免积压、滞销和过期情况。‎ 我会尽力发现每个人的价值，合理安排工作，努力发挥每个人最大的工作效率。‎ 四是努力合作，实现公司一年翻番的发展目标，与各部门合作，准确及时地向客户交付商品。‎ ‎5.及时安排退货并入库，将损失降到最低。建议找一个专门负责退货的人。他不需要自己整理所有退货。至少他扮演了一个很好的主角。‎ 以上都是关于‘仓库主管的个人工作计划，仓库工作安排’，希望能给你带来帮助。‎