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- 2021-04-12 发布
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精品办公范文荟萃
关于企业的年度工作计划
一、长期计划概况
1. 事业集团计划的基本观念:
依照事业集团的规模,筹措长期资金。
拟订长期人才培养计划。
规划升迁渠道,使员工有升级的机会。
发布与实施。因每年元月份进入此事业年度,所以 12
月中需将全部计划印刷完毕,向全体员工发表,以使公司员
工取得共识,增强公司的凝聚力和向心力。
2. 长期计划的修正:本年度是经济的大转变期,因此公
司亦要斟酌年度计划, 准备大幅调整其未来 5 年的长期计划。
3. 经营的基本方针:
公司是制造运动用品的公司,必须承担起流行指导任
务。
公司要维护顾客的利益及对顾客的服务,最终达到服务
社会的目的。
公司要重视员工的幸福,重视每个人的成长,按能力高
低支付薪资。
公司要通过对顾客服务和增加员工的福利,求得公司成
长,以求在竞争中立于不败之地。
二、 20xx 年度计划的编制
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年度的展望:
虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段,但仍有
若干的产业成长。公司方面也一样,只要所经营的商品本身
有其效益性,公司自然也会有成长。
1998 年以来的不景气与非恐慌性的萧条, 是投资环境的
变革与投资者适应的结果。所以在不景气情况下需求的减少
不与本公司产品的价格发生很大的关联。因此,我们要更进
一步地开发商品,努力加强行销与技术指导。但由于总体的
变革,我们预估的年成长率将不及以往 3 年的 50%,而只能
达到 20~30%左右。
2. 实施事业单位利润中心制:
过去 5 年来,公司规模随销售额的增加而扩大直至目前
的阶段。为适应多角化经营及产品多样化的要求,本公司由
单一制鞋公司发展为具有多种相关产品的事业集团。因此,
为使公司适应环境,渡过难关,必须实施事业单位利润中心
制。
3. 方针:
确立利润中心制。
经费维持现状。
库存与应收账款维持现状。应收账款有增加的趋势。今
后应收账款的增加,需配合库存量的减少。
设备投资的检查。
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资金调度的健全化。①安定资金的流入———除增资与
公积利益外,公司将从金融机构贷入长期安定资金。②安全
准备金———储蓄准备金 2 亿元。
三、制鞋事业部的方针与计划
1. 长期展望:
中国制鞋业强大,尤以运动鞋输出为大宗,近年来整厂
输出的模式已蔚然成风,本公司亦考虑于 3 年内在国外设分
厂生产。
除了海外设厂的规划外,本公司亦有鉴于运动、休闲风
气的普及,以及休闲人口的年轻化,准备全力开发 10~ 17
岁及 18~22 岁的运动休闲鞋市场。
年度的方针:
积极开发海外工厂所在地的销售市场。
广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估。
建立员工间良好的人际关系,并使内、外人士均认同本
公司在同行业中的领导地位。
组织与作业状况
制鞋事业部损益计划书
四、研究发展部的方针与计划
五、财务部的方针与计划