【创业计划书范文】台球俱乐部创业计划书 2页

台球俱乐部创业计划书 管理理念：为创建本俱乐部，本人亲去北京.上海.广州等地实际考察.并向全国著名球房管理人士认真学习探讨，开业前期将有著名经理人来本俱乐部指导.‎ ‎1.尊重俱乐部工作人员的独立人格 ‎2下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.‎ ‎3互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.‎ ‎4营造集体氛围:既要上下属感受到俱乐部纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.‎ ‎5.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干.部门设置与职责：经理：负责俱乐部经营策划和全面管理工作.主管：协助经理做好日常事务的管理工作.领班：当班次服务人员的管理工作.教练：台球培训班的教学工作.助教：协助教练做好教学工作.收银员：控制计费系统，做好收费等工作.服务员：场地卫生工作极其为顾客摆球工作.‎ 前期投资：我们预计前期投资为１５０万元，包括房租ｘｘ万元，乔氏牌顶级刚库１６彩球台ｘｘ张ｘｘ万元.星牌斯诺克比赛用台ｘｘ张ｘｘ万元.尊爵九球台ｘｘ张ｘｘ万元.ｙ．ｃｐｏｗｅｒ手工球杆ｘｘ根ｘｘ万元.消防设施ｘｘ万元.其它台球用品ｘｘ万元.我们将请来自北京的著名球馆设计师ｘｘ先生亲自为本俱乐部设计.装修费用ｘｘ万元等等～～经营理念：本俱乐部将采用全国各大著名俱乐部经营之所长，将新兴台球俱乐部经营理念综合本地区情况用于日常经营当中.经营项目:日常台费.酒水.顾客球具保养.陪练.台球教学.台球用品销售.上网冲浪等~开业宣传:‎ ‎1举办万元大型比赛,邀请全国著名选手参加,并于赛后进行表演.‎ ‎２采用报纸.电视.网络等一切宣传媒体进行宣传.台球视界网站将做专题报道.‎ ‎3发放打折卡.优惠卡等进行促销活动.竞争优势:‎