关于公司员工个人总结 3页

关于公司员工个人总结 ①样板制作数量为 793 台比去年增长了 20.3%，但外观质量问 题仍然没有从根本上解决， 没有达到较好的效果， 样品夺单的成功率 较低。 ②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样 品没有完成次数占样品单总次数 15.6%的主要因素。 ③样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。 ④封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的 流失是本年度样板事项的重大不足。 ①在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了 不少问题，使得本年度客户投诉达到了 21 次之多。 ②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。 ③在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采 购信息不够，造成没有物价竞争力。 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次 数达到 21 次比**** 年减少 2 次。其中西施之问题是本年度最大的质 量问题， 其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。 但本人 在解决这些问题过程中直接体现了以下几点： ①沟通方法还不够科学， 跟踪问题的力度不够； ②公司有关部门的配合程度还不够， 时常被拖 迟时间。 ①在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎 都能按时完成技术部交予的工程。 ②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程 部在本工作不足的主要因素。 此项工作虽然比起 **** 年一次验货通过率高，但对说服产品之 缺陷仍不够技巧和经验不足。 1 、样品工作有效及时地完成率要达 90%，产品检测与标准一致 的准确率达 98%。 2 、1-5 月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。 3 、力争 4 月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化， 力争平均每台锅成本降 0.05 元 / 台。 4 、8 月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。（寻找比原 来用料更便宜的生产厂家）。加强质量的力度，同时大力从材料方面 去挖掘降低成本。 模板 , 内容仅供参考