客服部工作计划不表格【三篇】 3页

【篇一】 非常感谢公司给我这个在客服方面学习和成长的机会，感谢公司领导和同事在我工作中 的支持和帮助，让我能够融入到公司的团队建设之中，希望能够和大家一起创造一个良好的 工作氛围和工作环境。。 新的一年已经开始，客服部也将会面临一些全新的环境与考验，根据这几天我对公司的 了解情况，做出以下工作计划： 1．终端培训 在客服的工作范围之内制定完善的、合理的终端培训计划并认真有效地完成培训； 2、收集小票信息 重视小票基本信息的收集，应尽可能的完善填写，特别是一些重要项目，必须规范填写； 2．建档 利用统一的专业的管理软件分类建立客户档案； 3．数据统计分析 分析，比较客户消费信息，及时反馈到相关部门，并附加初级建设性意见； 4．客情维系 寻找、创造机会采取多种形式与不同类型的客户加强沟通，比如：顾客满意度调查、节 日期间的互动，基本的色彩搭配建议，高级的私人形像顾问等等。及时掌握客户需求尽努力 满足客户需求，为客户提供高附加值的服务，提高顾客满意度，发展提升与客户的关系。 5．客诉处理 根据客户反馈投诉的信息，及时做出反映。以客户为中心，改善处理流程、操作程序。 由于对服装业的客服工作是首次参与，在进入公司短短的 5 天时间中所做的工作并不是 很多，但也发现了自己的很多不足，我会努力，争取把客服工作做得更好。 在工作中，我也遇到了一些问题和困难： 1．对工作中一些具体要求不是很清楚，导致自己的工作不知道怎样才可以顺利的开展， 担心自己在做无用功，浪费公司资源； 2．人事方面也不是很清楚，这样会耽搁到部份同事的宝贵时间； 3．需要一台电话，希望可以配一台，方便与同事之间的沟通交流；由于自己在服饰客服 方面，经验上有很多的欠缺和不足，也为了把客服工作高效率地做好，因此，希望公司相关 领导及同事在以上问题方面给予一定的建议和帮助，使客服的工作能。 【篇二】 一、明确指导思想：以提高服务质量为宗旨，以客户满意度为标准。顾名思义，作为客 户服务部门，我们所做的一切都是为了满足客户的需求，也就是说我们所有的工作都应以客 户为中心来开展。 现代企业的竞争已经由产品竞争转变为服务竞争，谁的服务更到位谁的客户就更稳定， 市场也更具发展潜力。因此，我们要树立一种大客户服务意识，并且以此来带动全部门员工， 使我们的服务更具专业性、有效性、针对性与责任感，使得呼叫中心的全员服务意识得到体 现。 二、制定工作计划目标：在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们的主要工 作目标分为两个阶段：短期目标和长期目标。 首先是短期目标：为了巩固并维护现有客户关系，完成目标可以通过以下途径： 1.通过电话和信函与老客户沟通，收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。 2.定期选择客户群，进行有针对性的上门回访及促销。 要完成以上工作肯定要有必备的条件，目前阶段客服工作应具备的条件包括： 1.丰富的专业知识。要服务好客户，必须精通业务知识，只有业务熟练的客服人员才能 给客户以良好的第一印象，才能让客户放心。 2.完备的客户资料。拥有了完备的客户资料可以让我们更清楚应该为谁服务。 3.对客服工作清醒的认识及饱满的热情。 而长期目标则涉及到对客服职能的定位：要制定服务标准、规范、流程以及信息传递模 式（这个标准是有针对性的，具体的，可量化评估的）同时又肩负着监督检查，考核落实， 评估改进的责任。 三、工作的主要内容：正常接打电话，定期做回访，作为一名优秀的客服人员，需要具 备相当的专业知识，而且得掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心。接打 电话时需的语气、速度、说辞、态度一定要语气轻柔、态度热情诚恳。其次。做为优秀的客 服代表，保持良好的心态很重要。 四、总结：作为客服代表，我们的职责是让客户感受到我们的服务理念，的到客户对我 们的认可，拉近客户与我们的距离，让客户自发自愿地与我们合作。 【篇三】 20xx 年对于我来说是一个充满压力、挑战与机遇并存的一年。进入**工作已经一年了， 回想这年的工作经历，确实让我成长不少，从一个没有商场管理经验的销售人员成为客服部 一员，所有的经验教训时刻提醒我必须克制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是所有的小成 绩又在不断的激励着我，促使我必须去了解自己、经营好自己。在回顾过去，总结经验，展 望未来，联系实际的基础上，我制定了自己在客服部新一年的工作计划： 一、指导思想 我要以转变工作角色为突破口，积极融入现场管理服务部的新发展；以加强学习为根本， 加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保为部门树立良好的形象；以勤奋工作 为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升自身的综合素质。 二、工作目标 20xx 年要全面配合现场管理部各项工作，提升客服部的执行力。目标的确定关键在于落 实。为使目标如期实现，要切实做好以下方面工作： 1.转变观念，明确奋斗目标。 俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。 因此，我要把客服部当做新的工作岗位，新的工作环境，面对现在百货行业激烈的竞争形势， 我要转变“打工”的思想，坚持“工作是为自己做的”。提升工作效率和执行力，充分发挥岗 位在商厦经营管理中的角色。另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式， 摆正自己的位置，树立服务意识，切实转变工作角色，积极融入部门的新发展当中。 2.加强学习，提升个人素质 学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步。要向“书本学、向师傅学、向 同事学、向领导学”，虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、 学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于 用、知与行、说与做的统一。 3.拓展领域，实现个人价值。 把自我价值与**价值相结合。我坚信只要多为**做贡献，就能更多获得** 的尊重与肯定，才能更好的实现自我价值。**为我们员工施展个人才华提供了广阔的发 展平台，在以后的工作中，我要紧紧抓住发展机遇，以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自 己的工作。 4.强化客服部技能学习。 岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的员工，我认为必须加强和提高自己 的岗位技术水平。为此，我要进一步提高工作的主动性和自觉性； （1）.对于常规工作，要根据部门制定的每季、每月、每日工作计划开展，力求做到每 天有目标有计划的做好每项检查工作，同时做好巡视记录，发现问题即使与相关部门沟通解 决。并配合班长做好每周、每月的汇总上报工作。日常纪律、设施、商品质量和服务的监督 与管理，必须依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达 到监督检查透明化，管理标准化，执行标准统一化。 （2）.要积极配合班长下达的指定任务，对于所管楼层，要经常与销售部领导和员工交 流，提出合理化建议及意见，积极参与楼层开展的各顶活动，并做好借鉴工作。 （3）.顾客投诉接待与处理。坚持继续向老员工学习处理经验，掌握新消法内容，并争 取利用部门例会或沟通会、专题培训等形式与楼层管理人员就公司退换货规定、投诉处理技 巧及精品案例等进行沟通交流，相互学习。以规范自身接待形式、规范服务为目标，力求做 到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、接待及记录规范 化。 以上，是我在新的一年中对自己的要求和计划，对我而言 201x 不仅仅是崭新的，更是充 满*和挑战的。相信伴随着五星?乐和城的开业，**会进入全新的里程碑，而作为**的我们， 更会在**的华丽篇章中绽放异彩！