18-薪酬专业任职资格标准 13页

薪酬专业任职资格标准 目录 一、 关于任职资格标准 3‎ 二、 薪酬专业级别划分及资格条件 4‎ 1. 薪酬级别划分 4‎ 2. 各级资格条件 4‎ 2.1. 学历及岗位经验要求 4‎ 2.2. 薪酬项目经验要求 4‎ 三、 行为标准 4‎ 二级（薪酬专员） 4‎ 1 薪资计算/发放 5‎ 1.1. 薪资计算/发放 5‎ 1.2. 执行薪酬调整方案 5‎ 知识技能要求： 5‎ 2 协助实施薪酬调查 5‎ 2.1. 协助调查准备 5‎ 2.2. 参与调查分析 5‎ 知识技能要求： 5‎ 三级（薪酬主管） 6‎ 1 薪酬预算与成本分析 6‎ 1.1. 薪酬成本分析 6‎ 1.2. 人力成本计算/分析 6‎ 1.3. 编制薪酬预算表 6‎ 知识技能要求： 6‎ 2 薪酬结构设计与管理 6‎ 2.3. 岗位薪酬结构设计 6‎ 2.4. 绩效考核方案设计 6‎ 知识技能要求： 7‎ 3 薪酬水平设计与管理 7‎ 3.1. 岗位价值评估 7‎ 3.2. 薪酬调查实施 7‎ 3.3. 薪酬分析策划/实施 7‎ 知识技能要求： 7‎ 4 奖金方案设计 7‎ 4.1. 奖金计划策划/沟通 7‎ 4.2. 奖金方案设计/监督实施 8‎ 4.3. 奖金总额测算/调整 8‎ 知识技能要求： 8‎ 四、 胜任能力 8‎ 4.1. 数据分析能力 8‎ 4.2. 研究开发能力 8‎ 4.3. 体系设计能力 9‎ 4.4. 组织协调能力 9‎ 4.5. 审核评估能力 9‎ 五、 薪酬工具及主要表单 9‎ 5.1. 常用软件 9‎ 5.2. 薪酬常用管理工具 9‎ 5.3. 薪酬物料使用 9‎ 一、 关于任职资格标准 适合受众 各级各类从事薪酬工作的人力资源专业人员、其他具有薪酬管理职能的人员 策划成员 本标准由北京A科技有限公司发起，由XX人负责全部标准开发项目策划工作。‎ 编写成员 本标准由北京A科技有限公司发起，由XX人等参与并全程完成编写修订，由北京惠智汇才管理咨询有限公司提供专业技术指导。‎ 评审成员 本标准在发布前，在北京A科技有限公司相关专业序列和部门范围内广泛征求意见，组织了专题研讨会，进行了系统评审，XX人，XX人，作为评委参与研讨会并提供宝贵建议。‎ 校正成员 本标准由北京A科技有限公司发起，由XX人完成全部标准文档审核、校正工作。‎ 使用此标准 薪酬管理任职资格标准主要适用于对各类HR薪酬管理从业人员的等级认定，本标准为申报、评审准则。‎ 标准更新 请注意，此标准会定期更新。在标准的开始处检查「最后修订日期」，以确保这是最新的版本。若要报告有关标准的任何注解或建议，请联络北京A科技有限公司认证项目负责人。‎ 一、 薪酬专业级别划分及资格条件 1. 薪酬级别划分 等级 含义 达到的专业水平 ‎3级 主管 具备薪酬成本计算及分析能力，能够编制薪酬预算报表，能够策划实施奖金方案及奖金总额测算。‎ ‎2级 专员 具备薪资计算能力，掌握薪酬数据统计分析能力，协助实施薪酬调查。‎ 2. 各级资格条件 2.1. 学历及岗位经验要求 ‎2级 ‎3级 学历 大专 大专以上 岗位经验 ‎2年以上薪酬工作经历 ‎4年以上薪酬工作经历 备注：本指本科、硕指硕士 2.2. 薪酬项目经验要求 级别 经验要求（同一级别经验要求必须同时具备）‎ ‎2级 ‎1）执行薪资计算及发放2年以上 ‎2）编制薪酬运营分析表3次以上 ‎3）协助实施薪酬调查3次以上 ‎3级 ‎1）执行薪酬成本分析3次以上 ‎2）策划设计奖金方案3次以上 ‎3）编制薪酬预算报表3次以上 一、 行为标准 二级（薪酬专员）‎ 1 薪资计算/发放 1.1. 薪资计算/发放 ‎ § 根据统计的月度员工出勤明细，对异常出勤、加班等数据计算出员工需扣除的金额，并输出完整的考勤报表；‎ § 按照业务/职能部门提供的绩效考核结果，计算绩效金额，形成绩效工资；‎ § 按照员工考勤数据及绩效工资，编制工资表(要求计算社保、公积金、个人所得税并代扣代缴)，报领导审批并通知财务按时发放工资；‎ § 基于工资结构、工资系列、工资的构成与核算方法、工资核算业务流程、薪级调整等内容，解答员工对工资数据等方面的疑问；‎ 1.2. 执行薪酬调整方案 § 按照不同职类不同层级员工的任职资格标准，对不同业务/职能线员工采用笔试、行为认证、测评等方式协助实施年度员工能力评审并生成不同岗位员工能力评审报告；‎ § 基于员工能力评审报告，协助上级领导制定以能力和业绩为导向的薪酬调整方案（包括薪资结构、薪资水平及员工薪资构成比例等核心要素）并报批；‎ 知识技能要求：‎ § 掌握考勤管理制度的核心内容 § 掌握考勤数据统计基本知识与操作技巧 § 掌握工资计算与发放的基本流程与实施要点 § 熟悉员工年度能力评审流程及操作要点 § 熟悉薪酬调整方案核心要素及设计方法 1 协助实施薪酬调查 2.1. 协助调查准备 § 按照薪酬调查方案及组织实施计划，准备调查表格及文件、沟通联络相关人员，确保薪酬调查准备阶段行政支持工作达到工作标准；‎ 2.2. 参与调查分析 ‎ § 按照薪酬调查方案及组织实施计划，收集、汇总、统计调查数据，并在项目负责人指导下初步分析调查数据，形成初步调查数据分析结论；‎ 知识技能要求：‎ § 熟悉薪酬调查方法及实施计划 § 熟悉薪酬调查准备工作要项及标准 § 掌握薪酬调查数据分析方法 ‎ 三级（薪酬主管）‎ 薪酬预算与成本分析 1.1. 薪酬成本分析 § 基于企业标准薪酬成本构成要素及企业薪酬成本构成要素现状，设计符合企业实际状况的薪酬成本分析模型；‎ § 按照薪酬成本分析模型，统计企业历史数据，预测公司业绩增长与薪酬占比变动趋势，发现薪酬成本项目中存在的问题点，提出相应的解决方案；‎ 1.2. 人力成本计算/分析 § 基于公司人力资源结构及数量规划，结合现有人员和各类新招聘职位的薪酬计划，制定公司固定人力成本计算表单并进行月度年度固定人力成本计算及分析；‎ 1.3. 编制薪酬预算表 ‎ § 基于公司年度经营计划实现状况、来年经营计划及本年度固定人力成本支出数额，编制薪酬预算报表，确保薪酬占比符合企业实际经营需要；‎ § 基于公司年度经营实现状况、来年经营计划及本年度保险福利支出数额，编制或优化保险福利预算表单，确保保险福利表单的具体项目符合企业实际经营状况及员工基本保险和福利要求；‎ 知识技能要求：‎ § 掌握薪酬成本模型构建及分析方法 § 掌握固定及变动人力成本分析方法 § 掌握固定工资、浮动工资及保险福利预算表设计及分析方法 薪酬结构设计与管理 2.1. 岗位薪酬结构设计 § 基于薪酬调查报告及岗位价值贡献核心要素，按照不同职类不同职级设计各类岗位薪酬结构，确保薪酬结构满足激励要求，同时基于公司业务发展变化对人的能力要求变化，优化设计薪酬要素构成；‎ § 基于公司业务发展需要及核心能力要求，明确中高层管理者及核心人才关键激励要素，必要时与第三方咨询公司共同设计其薪酬结构；‎ 2.2. 绩效考核方案设计 § 基于不同职类不同职级岗位核心薪酬要素，设计固定岗位工资调整基本逻辑及浮动工资薪酬要素计算逻辑，形成不同职类不同职级岗位考核方案；‎ § 知识技能要求：‎ § 掌握不同职类不同职级岗位价值贡献核心要素 § 掌握管理层及核心人才岗位薪酬结构设计方法 § 掌握基于岗位核心激励要素的绩效考核方案设计的方法 薪酬水平设计与管理 3.1. 岗位价值评估 § 基于通用大中型公司岗位价值评估模型及方法，与外部专家和公司各部门领导组成评估委员会，参与制定适合本公司业务特点的核心岗位价值评估要素和标准；‎ § 基于岗位价值评估模型及操作流程，协助外部专家进行访谈和调查问卷分析，同时根据岗位价值评估结果完成岗位等级结构表构建，同时对于局部调整核心或特殊岗位的岗位等级，确保岗位等级结构最大程度符合岗位对企业价值贡献的排序；‎ 3.1. 薪酬调查实施 § 基于专业薪酬调研公司实践经验及样本对象研究，选择符合本企业目标薪酬比较对象的样本、调研方法等关键要素，必要时与专业薪酬调研公司一同实施薪酬调查；‎ § 基于薪酬调研结果，从岗位职责和任职要求等维度进行职位匹配，根据匹配结果进行适度调整，确保薪酬调查数据在本企业内部岗位的适用性；‎ 3.2. 薪酬分析策划/实施 § 基于公司薪酬体系构成及水平，制定规范而可行的薪酬分析计划和实施方案，组织实施薪酬调查，确保薪酬调查数据的准确性和有效性；‎ § 基于薪酬调查结果，按照标准薪酬调查报告核心构成要素，撰写公司薪酬分析报告，针对发现的问题提出改善建议和方案；‎ 知识技能要求：‎ § 掌握国际通用岗位价值评估模型及方法 § 掌握符合公司特点的岗位等级评定流程及方法 § 掌握薪酬调查操作方法及实施技巧 § 掌握薪酬分析要点、操作方法及报告撰写方法 奖金方案设计 4.1. 奖金计划策划/沟通 § 根据公司业务经营计划及绩效考核结果，结合销售额、销售利润、回款率等主要指标，与业务部门负责人沟通并制定奖金计划；‎ § 根据奖金计划，组织沟通会正式解释奖金计划，根据反馈问题进行计划优化升级，同时根据业务发展需要提出其他奖励计划建议以提高产品服务质量、降低企业成本、提高运营效率；‎ 4.2. 奖金方案设计/监督实施 § 根据奖金计划、不同业务部门运作特点及激励需求，与业务部门负责人沟通后设计针对性奖金方案，获高层领导审核通过后监督实施；‎ 4.3. 奖金总额测算/调整 § 根据全面薪酬预算总额、各业务系统的奖金方案及历史年度奖金数据，进行奖金总额测算，并在必要时调整奖金总额及分配比例，确保奖金设计满足业务发展激励需求；‎ 知识技能要求：‎ § 掌握奖金计划策划方法及沟通技巧 § 掌握不同职类不同职级岗位奖金方案制定方法 § 掌握奖金总额测算及调整方法 一、 胜任能力 4.1. 数据分析能力 § 数字敏感度 § 薪酬调查数据分析能力 § 奖金总额测算能力 § 薪酬成本分析能力 § 人力成本分析能力 4.2. 研究开发能力 § 激励性方案设计能力 § 岗位绩效考核方案设计能力 § 奖金方案设计能力 § 福利计划制定能力 § 薪酬调查方案开发能力 § 薪酬分析报告撰写能力 § 薪酬报表编制能力 4.3. 体系设计能力 § 薪酬福利体系规划能力 § 薪酬福利体系分析能力 § 岗位薪酬结构设计能力 § 岗位薪酬水平设计能力 § 全面薪酬预算规划能力 § 薪酬福利管理制度构建能力 § 长期激励机制建设能力 4.1. 组织协调能力 § 薪酬项目组织能力 § 突发问题协调处理能力 § 异议处理能力 4.2. 审核评估能力 § 岗位价值评估能力 § 能力等级评审能力 一、 薪酬工具及主要表单 5.1. 常用软件 § Microsoft Office Excel § Microsoft Word § Mindjet MindManager（脑图软件）‎ 5.2. 薪酬常用管理工具 § 薪酬调查数据分析 § 全面薪酬预算法 § 岗位价值评估工具（如海氏/翰威特等）‎ § 员工能力等级评定 § 适岗度评估法 5.3. 薪酬物料使用 § 薪酬调查问卷 § 能力等级评定现场布置 § 投影仪使用 § 笔记本电脑使用 § 麦克 § 激光笔