自学考试 项目成本管理-课后题 19页

《项目成本管理》课后题第一章项目成本概述一、判断题1、项目成本的变化范围是很小的，通常项目成本的变化仅受到项目内部因素的影响，而对项目外部的变化并没有强烈的反映。（×）P122、成本的特性非常单一，只能够按照它的作用将成本分为财务会计成本和管理会计成本。（×）P33、狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而形成的花费。（√）P124、项目价值包含项目成本以及项目所涉及的税金与项目实施者的利润等内容。（√）P155、项目成本与价值管理的各项工作之间具有严肃而清晰的界限，而且在项目成本与价值管理工作中它们多数不会相互影响。（×）P18二、单项选择题1．下列因素中（D）不是影响项目成本的内部因素。P12A．企业或组织所使用的专业技术方法的影响B．企业或组织所使用组织和管理方法的影响C．企业或组织所使用成本管理方法的影响D．国家或国际的宏观环境影响因素。2．按照项目实施者可以将项目成本分为（B）P13A．项目业主的成本、项目供应商的成本、项目承包商的成本B．自我实施项目的成本和业务实施项目的成本C．企业单位的项目成本、视野单位的项目成本和政府部门的项目成本D．开放性的成本、半开放性的成本和半封闭性的成本3．成本可按不同特性进行分类，而人们之所以要对成本进行分类最主要的是为了更好地认识和管理成本，因为通过分类人们可以看到成本不同方面的实施内涵。成本按照作用可以分为（C）P3A．日常运营成本和项目成本B．固定成本和变动成本C．财务会计成本和管理会计成本D．单位成本和总成本4．按照项目实施者的不同可以将项目成本划分为（A）P13A．自我实施项目的成本和业务实施项目的成本B．固定成本和变动成本C．项目业主的成本、项目承包商的成本、项目供应商的成本D．企业单位的项目成本、事业单位的项目成本和政府部门的项目成本 5．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本不变而项目功能上升时（A）P15A．项目的价值将会增加B．项目的价值不会改变C．项目的价值将会减少D．项目的价值没有明显变化三、多项选择题1．项目管理的具体任务是在整个项目和各个项目阶段中开展（ABCD），使用相应的管理知识、技能、方法和工具做好计划于控制等方面的管理工作。本书无内容A．项目起始管理工作B．项目计划管理工作C．项目组织管理工作D．项目控制和结束管理工作２．成本的基本定义中包含有几个层次的具体内涵，包括（　ABCD）P2A．成本是开展生产和社会活动所耗费资源的经济价值B．成本是为实现特定目的而付出的经济价值C．成本是组织为实现既定目的而垫付的资金D．成本是组织为达到既定目的而损失的机会。3．项目成本是为活动项目投资收益而进行的一种垫付（或叫投资），这种垫付又通过（AB）两种清空活动补偿或回收。P10A．将已经实现的项目投入运营来收回项目成本并获得额外收益。B．通过项目实现过程中将项目成本的垫付收回并获得额外收益。C．通过项目建设者的与该项目无关的收入来活动额外收入。D．通过其他项目的收入来收回项目的成本。4．由于项目成本是为生成项目功能所做的投入或投资，因此广义的项目成本必须从（ABD）三个方面去开展全面的管理。P15A．项目成本B．项目功能C．项目时间D．项目价值5．在确保项目价值、功能与目标的前提下，人们可以通过开展对于（ABCD）等方面的管理，去实现项目成本的降低与价值的提升。P16A．项目活动种类B．项目活动规模C．项目活动内容D．项目活动方法四、思考题1．简述广义的项目成本的定义。P12答：狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因小号资源而形成的花费。广义的项目成本还包括项目价值，即包括项目花费和项目新增价值的全部。2．成本与项目成本有何相同之处？答：成本与项目成本都是为获得预期收益或投资收益而进行的一种垫付。3．我国传统项目成本管理有哪些问题？P24-25答：1）我国传统项目成本管理的根本问题。2）我国传统项目成本管理的体制问题。3）传统项目成本管理的造价确定问题。4）传统项目成本管理的造价控制问题。第一章项目成本管理的原理 一、判断题1、“事前”成本管理都属于成本确定工作的范畴，“事中”成本管理都属于成本控制工作的范畴。（√）P312、对项目实施者而言，选择采用更适合和更高效的项目活动方法或技术室控制和降低项目成本的主要途径。（√）P423、形成项目成本的根本原因室人们开展项目工作或活动时因消耗或占用某些资源而产生了话费。（√）P484、一个项目的成本仅取决于项目活动的种类、数量和复杂程度。（×）P41二、单项选择题1．分析企业或组织所处的市场情况和外部环境等影响因素的情况做外部环境及其影响因素对于企业或组织日常运营或成本的影响是（A）P30。A．成本预测工作之一B成本决策工作之一C．成本计划工作之一D成本控制工作之一2．（A）是为项目工作的各种人员（如设计师、计算机程序员、研究院、油漆工或其他方面工作人员）的报酬综合，包括人们的工资、津贴和奖金等全部发生在项目人员方面的成本。P45A．项目的人工费B．项目的材料费　C．项目的设备费D．项目的分包费3．项目成本管理就是指为实现（C）所开展的一种项目专项管理。P48A．项目成本最小化和项目价值最小化B．项目成本最大化和项目价值最大化C．项目成本最小化和项目价值最大化D．项目成本最大化和项目价值最小化4．在产品或服务的使用过程中通过使用者的体验而实现的价值是（C）P54A．项目的市场价值B．项目的价值总和C．项目的使用价值D．项目的拆除价值5．项目价值管理的目标是要实现（B），从而为项目相关利益主体实现新增价值。P55A．项目价值等于项目成本B．项目价值大于项目成本C．项目价值小于项目成本D．随情况而定的项目价值与项目成本的关系三、多项选择题1．成本控制工作一般需要进行（BCD）等工作。P34A．成本预测B．成本核算C．成本分析D．成本考核２．影响项目成本的内部因素室指那些项目相关利益主体能够自行管理和控制的因素，这主要包括（ABC）等几个方面。P42A．项目活动的技术和方法会影响项目成本B．项目活动的组织管理会影响项目成本C．项目成本科目的设置会影响项目成本D．项目所需资源的市场价格变化因素。3．下列对于成本的划分室按照要素来进行划分的项目成本有（ABCD）。P45 A．项目的人工费B．项目的材料费C．项目的设备费D．项目的分包费4．下列对于成本的划分室从财会的角度来进行话费的项目成本有（AD）。P46A．项目直接成本B．项目全团队成本C．项目全要素成本D．项目间接成本5．项目成本管理最基本的作用包括（ABD）。P58A．实现项目成本最小化B．实现项目价值最大化C．实现项目成本最大化D．实现项目价值分配合理化四、思考题1．项目成本的主要影响因素有哪些。P42-P44答：影响项目成本的因素分为内部因素和外部因素：内部因素：1）项目活动的技术和方法2）项目活动的组织管理3）项目成本科目的设置外部因素：1）项目所需资源的职场价格变化因素。2）市场竞争环境的发展变化因素3）政府相关政策发展变化的因素。2．“事前”成本管理有哪些工作？P30-34答：成本确定（事前）包括：1）成本预测2）成本决策3）成本计划3．“事中”成本管理有哪些工作？P34-38答：成本控制（事中）包括：1）成本核算2）成本分析3）成本考核4．为什么要努力实现项目价值的最大化？P55答：因为人们开展任何活动都是为活动某种好处（新增价值），而且这种新增价值越大，人们开展这种活动的积极性就预告。实际上项目就是能够带来好处的事情，所以做项目就是要努力实现项目价值最大的目标。5．为什么要实现项目价值分配的合理化？P55答：实践证明，一旦项目相关利益主体因项目价值分配不公而出现冲突就会破坏合作而无法活动项目新增价值和实现项目价值最大化，实际上，项目全体相关利益主体必须公平的分享项目的新增价值，因为经济学和管理学的愿意都认为市场经济室建立在每个人都有“自私”倾向的基础上，这就是必须实施项目价值分配合理化管理的原因。第一章项目成本管理的方法论一、判断题1、定性预测方法室指根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法。（×）P632、简单平均预测方法属于成本因果预测基本方法的范畴。（×）P633、标准成本计划方法是根据前期成本实际情况和本期的日常运营活动需要，借助成本预测数据和决策方案去制定成本计划。（×）P654、成本对比分析方法是通常使用的成本分析的基本方法之一。（√）P665、成本因素分析法的最大公用就是运用数学方法，对事物总成本在发展过程中所受影响进行由表及里，由此及彼，去粗取精，去伪存真的分析说明。（√）P676、成本核算室定期考察和审核企业所开展日常运营或项目活动的成本实际情况和成本计划指标的完成情况，以及全面评价和考核企业或组织成本管理工作绩效的工作。（×）P67 7、项目成本设计概算是指一种相对初步概算更精确的项目成本设计概算的方法，这种方法所获得的项目成本计划结果与实施项目成本至少会有10%及其以上的差异。（√）P698、分解项目工作或活动法都需要依赖于使用项目工作包和项目活动分解的基本方法去确定出项目成本确定的基本对象，然后才有可能进一步加入有关项目所需资源的价格方面信息而最终确定出项目成本的估算和预算。（√）P729、在“事中”项目成本分析方法中使用最为广泛的是项目挣值分析和预测的方法。（√）P73二、单项选择题1．在项目成本管理活动中，将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际实行情况的基本基准，称为（A）。A．项目成本预算B．项目成本控制C．项目成本决算D．项目成本核算2．按照实践顺序排列的有关历史成本资料，运动一定的数学模型和方法进行加工计算并预测企业或组织项目或日常运营活动的基本方法，称为（Ｃ）。Ｐ63A．项目成本定量预算法B．项目成本定性预算法　C．项目成本发展趋势预测法D．项目成本因果预测法3．在项目成本确定的过程中，采用（C）方法所获得的项目成本计划结果与实际项目成本多数会有5%及其以上的误差。P69A．项目成本初步估算B．项目成本设计概算C．项目成本详细估算D．项目成本预算4．下列选项中（D）不是导致项目成本不确定性的主要原因。P86A．项目活动本身的不确定性B．项目活动规模及资源数量的不确定性。C．项目所消耗和占用资源价格的不确定性D．项目成本估算方法的不确定性5．随着项目实施的逐步开展，项目的不确定性成本会逐步（A）。P86A．从完全不确定成本转变成为风险性成本，然后进一步转变成确定性成本B．从确定性成本转变成为风险性成本，然后进一步转变成完全不确定性成本C．从完全不确定性成本转变成为确定性成本D．从确定性成本转变成为完全不确定性成本，然后进一步转变成为风险性成本6．下列方法中，主要依据项目所需人力、设备等以及材料、消耗性资源等数量信息，分别确定出项目的成本估算和预算的选项包括（B）。P71A．基于活动的项目成本确定基本方法B．基于工料测量的项目成本确定基本方法C．基于定额的项目成本确定基本方法D．基于统计资料的项目成本确定基本方法。三、多项选择题1．下列属于“事前”成本管理的方法的有（AB）。P63A．成本计划B．成本决策C．成本分析和考核D．成本核算２．下列属于成本因素分析方法的有（ACD）。P67A．连环替代法B．定基相对分析C．差额分析法D．指标分解法3．下列属于项目全过程成本集成管理方法中首要和基本的方法有有（ABC）P77 A．项目阶段划分的方法B．项目工作方法的方法C．项目活动分解的方法D．成本计划的方法4．项目全过程成本集成管理的方法中项目全过程成本控制的方法包括（ABD）。P79A．对于项目活动和活动方法的控制B．对于项目预算的控制C．对项目活动所需资源及其配置的控制D．对项目成本结算与变更方面的控制5．在项目成本的形成过程中，需要科学与合理配置的基本要素有四个：在《项目管理学》等教材中将这四个因素称为（ABD）。P81A．项目的范围B．项目时间C．项目风险D．项目成本6．下列属于为开展项目成本计划和决策所需使用的项目成本分析和预测的方法的有（BCD）。P73A．项目挣值分析和预测的方法B．项目净现值分析方法C．项目内部收益率分析方法D．项目投资回收期分析方法四、思考题1．简述基于活动的项目成本确定的概念。P68答：由于企业或组织的项目活动具有一次性、独特性和相对不确定性的特征，决定了项目活动的成本确定方法是一种“循序渐进”的成本计划和安排的方法。因为项目的这些特性使得项目成本确定缺乏类似的历史项目数据与资料作为依据，所以项目成本计划的确定室一种“逐步细化”的过程。在这个过程中，多数情况下会包括项目成本计划的确定是一种“逐步细化”的过程。在这个过程中，多数情况下会包括项目成本初步估算、项目成本设计概算、项目成本详细估算和项目成本预算等步骤和内容，这些步骤和内容逐步完善和精确了项目成本的计划结果并给出了详细程度不同的项目成本计划书。2．简述基于定额的项目成本确定的概念。P71答：一种依据项目所需许愿数量的标准定额和项目所需资源价格的标准定额作为主要信息确定项目成本的方法。这是一种“自下而上”的项目成本确定基本方法。3．简述项目全要素成本集成管理的方法。P75答：成本控制（事中）包括：1）成本核算2）成本分析3）成本考核4.简述项目全团队成本集成管理的关键要素。P90答：项目全团队成本集成管理的关键要素有两个方面：一是使用项目合同严格规定项目所需或服务买卖双方的权利和义务；二是借助合作伙伴关系使项目相关利益主体能够很好地通过更好地合作去实现项目价值的最大化合项目价值分配的合理化。第四章项目成本估算一、判断题1．项目成本估算的结果是项目决策和项目成本预算以及项目承发包合同定价的基础合依据。（√）P96 2．在项目全过程中，项目成本估算往往需要随着项目的不断深入而逐步细化合更新，从而不断地提高项目成本估算的精确度，项目的不确定性越来越高。（×）P973.即使在项目实施阶段，许多项目细节都已确定，这种成本估算也还会存在一定的不准确性合不确定性。（√）P984.根据美国建筑学会的分类方法，参数性估算的估算精确度为10≈15%。（×）P1015.在项目成本类比估算法中，可以使用德尔菲法。（×）P127二、单项选择题1．项目成本估算既是项目成本管理的基础性工作，同时也属于橡胶木成本计算安排的（A）工作。P96A.前期B．中期C.后期D．随时进行2．造成项目成本估算的不精确性最主要的根源是（　D　）。P96A．不同的利益相关方B．工作人员的测量误差C．工作人员的操作失误D．信息的不完备性3．在可行性研究阶段，项目成本估算的估算误差一般可以达到（B）。P97A.正负30%B．正负15%C．正负10%D.正负5%4．项目成本估算总会存在一定的不精确性和不确定性，我们可将之称为（C）P98A.不精确性B．不确定性C．测不准特性D.模糊性5．首次开展的全新项目，没有历史信息或同类项目工作分解结构模板可供参考时，可采用的用来进行工作分解的方法是（A）。P122A.自上而下B．自下而上C．自左至右D.自右至左6．先是要进行自上而下的项目工作与活动分解，然后在根据项目工作与活动分解的结构自下而上依次估算和汇总的成本估算方法称为（B）。P109A．自上而下B．自下而上C．自左至右D．自右至左7．（C）的成本估算方法有分解得到的项目工作和活动向同性聚类较好的特性。A．自上而下B．自下而上C．自左至右D．自右至左8．我国线性项目成本估算的模式主要规定文件是（Ａ）。P106A.GB50500-2013B.GB50500-2010C.GB-25500-2013D.GB50250-20109．项目成本估算的过程模型主要包括（D）个具体的工作步骤。A．6B．7C．8D．910．利用项目的最重要因素进行成本估算的方法是（Ｃ）P125A.项目成本估算类比法B.项目成本估算经验法C.项目成本估算参数法D.项目成本估算详细估算法三、多项选择题1.项目成本估算的结果可以分为（ABCD）基础和依据。A.项目决策B．项目成本预算C．项目承发包合同订价D.项目控制 2.在项目成本估算工作中，工作人员需要进行的工作包括（ABDE）P96A.收集相关信息B.对项目成本进行必要的预测C．对项目成本进行必要的预算D.给出项目成本估算文件E．对项目成本进行必要的估计3.按照项目成本估算的精度来划分，项目成本估算可分成（BCD）。96A.项目成本明确估算B．项目成本设计概算C．项目成本详细估算D.项目成本初步估算4.项目业主的项目成本估算的内容主要由（ABCD）。P97A.项目承包商的成本估算B．税金C．利润D.业主费用5.项目成本估算的主要依据主要包括（ABCD）P98A.项目范围计划中的项目工作与活动分解文件B．项目工作与活动所需资源数量的信息C．项目工作与活动所需资源的价格信息D.项目及其活动的各种风险性信息6.针对项目成本估算信息缺口，处理方法主要由（ABD）。P99A.借鉴类似历史项目B.分析和预测项目未来的发展变化情况C．招聘更多的项目管理人员D.拓展自己对于项目的认识深度和广度7.根据国际上通行的办法，项目成本估算被分为（ABCD）P100A.粗略性项目成本估算B.类比性项目成本估算c．可行性项目成本估算D.明确性项目成本鼓刹8.国内外按估算方法的项目成本告诉群分类，包括（ABCDE）。P103A.参数估计法B.类比估算法c．工料测量法D.统一定额法E．资料统计法9.基于活动的项目成本估算是个过程，该过程主要包括（BD）。P113A.基于活动的项目成本控制方法B．基于活动的项目成本估算程序模型C．基于活动的项目成本控制模型D.基于活动的项目成本估算方法10.常用的项目成本类比估算法有（AB）P122A.扩大指标估算法B.投资比例估算法C．单一专家经验法D.多专家经验发四、思考题1.项目成本详细估算方法的步骤是什么?答：1）开展项目工作包与项目活动的分解。2）测量项目所需资源的种类和数量。3）调查项目所需资源的价格信息。4）计算项目活动所需资源的综合单价5）计算得到项目活动的成本估算。6）计算得到整个项目的总成本。2.项目成本估算参数法是什么？简要说明其优缺点。 答：参数估算法又称参数模拟法，它是利用项目的特性参数构成的数学模型来估算项目成本的一种方法。它的优点是快速并易于使用，只需要较少项目信息，并且其准确性在经过模型校验后能够达到较高精确度。这种方法的缺点是：如果不经校验，参数估算模型可能不精确，估算出的项目成本差距会较大。3.试比较四种主要的项目成本估算方法的优缺点。1）项目成本类比估算法。优点：估算是基于历史项目的实际经验和实际数据的，具有较好的可信度。缺点：这种方法的局限性在于，由于项目的独特性、一次性和不确定性使得多数项目之间并不具有可比性，因此很多时候找不到真正类似的历史项目成本数据。2）项目成本估算的参数法。优点：快速并易于使用，且其准确性在经过模型叫延后能够达到一定的精确度。缺点：如果参数不经校验，择参数模型可能不精确。3）项目成本估算的经验法。优点：简单实用缺点：这种方法没有充分考虑最可能项目成本在不同情况下的权重，而是统一给了一个4倍的权重。4）项目成本详细估算的方法。优点：项目成本详细估算方法能给出最接近项目实际成本的成本估算结果。缺点：这种方法的缺点是要有准确而详细的项目所需资源信息和项目所需各种资源的价格与用量的信息，而获得这些信息本身就需要大量的时间和经费。第五章项目成本预算一、判断题1．项目预算就是指项目的收入预算。（×）P1372．项目业主所承担的风险预备费的大小既取决于项目合同方式，又取决于项目环境与条件的发展变化所造成的风险大小。（√）P1813.预算具有严肃性，故在任何时候都不能调整。（×）P1384.项目预算须有足够的预备费，以应对项目实施过程中出现的各种灾害、突发事件和项目所需资源市场价格的突变等。（√）P1385.其他因素相同，当采用的项目组织与管理方法和方法不同时，不会造成项目成本和造价的不同。（×）P1516.项目成本的科目设置会影响项目成本。（√）P1527.在分解得到项目活动清单及其所需资源和各个项目活动的优先序列要求以后，即可据此去安排和给出项目进度计划。（√）P1628.项目承包商的收入预算是在项目承包商支持预算基础上，加上项目承包商为完成具体项目所应获得的收益或价值所编制的项目收入。（√）P1749.项目业主的项目收入预算并不等于项目合同造价，因为项目业主的收入还要加上项目实施中的索赔收入等。（√）P16010.项目承包商的支出预算既不等于项目承包商的收入预算，也不等于项目合同造价。（√）P181 二、单项选择题1．关于项目成本预算，下列说法错误的是（B）。P139A.项目成本预算以项目成本算法为基础B．项目成本一算是人们制定的项目成本计划C.项目成本预算是项目成本控制的基线和依据D．项目成本预算是项目成本估算的前提。2．下列属于详细项目业主收入预算确定方法的是（　C　）。P173A．项目业主收入预算的类比法B．项目业主收入预算的目标利润法C．项目现金流量表的方法D．项目业主收入预算的比例法3．项目成本预算是项目成本管理的重要工作，下列各项中不属于它的鲜明特性的是（B）。P140.A.项目成本预算的规范性B．项目成本预算的精确性C．项目成本预算的时限性D.项目成本预算的继承性4．项目承包商的收入预算是指项目承包商承包项目所应获得全部收入的预测和计算，其基本内容不涉及（B）P114A.项目承包商实施项目所需支出的全部花费B．项目合同价格C．项目承包商实施项目所应获得的利润D.项目承包商因开展项目实施而需要获得的其他的收益部分5．自由资金和全部资金的现金流量表法二者的差别为（B）。P171A.投资目标不同B．投资来源不同C．计算方法不同D.投资对象不同6．关于项目成本预算的风险预备费，下列说法错误的是（C）。P138A．任何项目预算或一般组织预算都必须设置和包括风险预备费B．各级公共预算应按照本级公共预算支出额的1%≈3%设置预备费C．项目业主的风险预备费主要用于应对项目具体活动风险D．项目业主的风险预备费是用来应对整个项目可能面临的环境与条件的发展变化等系统性风险或例外情况的。三、多项选择题1.下列关于预算说法正确的有（ABCD）。A.项目业主和项目承包商的项目预算都应该包括项目收入预算和项目支出预算B．实际上承包商的项目收入预算并不等于项目合同造价，因为项目承包商的收入还要加上项目实施中的索赔收入等C．项目承包商的支持预算属于项目承包商计划安排项目所需花费的成本D.对于项目业主而言，其项目支出也不等于项目合同造价，其项目收入预算是项目投资总收入。2.关于项目业主预算和项目承包商预算，下列说法正确的有（ACD）A.项目业主和项目承包商的预算同样都包括项目收入预算和项目支出预算B.项目业主的支出预算应该就是项目承包商的收入预算C．项目业主的收入预算是项目业主投资的总收益D.项目承包商的支出预算应该是其收入预算减去它自己的利润和正负的税金后等内容后得到的结果 3.项目成本预算必须坚持的基本原则包括（ABCD）。P146A.项目成本预算必须满足项目范围计划的要求B．项目成本预算必须满足项目时间计划的要求C．项目成本预算必须考虑项目质量计划的要求D.羡慕成本预算须考虑其他的合理配置4.关于承包商支出预算与项目承包商成本估算，项目承包商支出预算和项目承包商收入预算，以及项目合同造价和项目业主支出与收入预算的关系，下列说法正确的有（ACD）。P156A.项目承包商的支出预算是在项目承包商的成本估算基础上在加上一定的项目风险性成本得到的B．项目承包商的收入预算则是根据其投资项目的产出情况确定的C．项目合同造价是决定项目承包商的收入预算和项目业主的支出预算的依据之一D.项目业主的支出预算需要在项目合同造价的基础上再加上项目业主应撑到的项目风险性费用部分。5.关于项目预算的含义，下列说法正确的有（CD）P138A.狭义的项目成本预算更多的是一种项目收入预算B．广义的项目成本预算才是项目支出预算的概念C．广义和侠义的项目成本预算概念之间有很紧密的相互关系。D.广义的项目成本预算必须高于狭义的项目成本预算，否则这两种项目预算就无法起到应有的管理控制作用了。6.项目成本预算（或项目支出预算）编制的基本原则包括（ABCD）。P145A.以项目目标为导向B.合规的原则C．合法的原则D.切实可行的原则。四、思考题1.如何确定项目承包商支出预算中的风险预备费?答：项目承包商需要根据项目各项活动的不确定性去识别和度量项目风险的发生概率和项目风险的损失大小，进而找出由于风险所造成的项目活动支出成本你变化的δ，然后根据这种标准差δ去确定项目承包商的风险预备费。2.简述项目业主与承包商的成本预算之间的关系。P142答：1）项目业主成本预算必须根据项目承包商的成本预算进行编著和确定。2）项目承包商的收入是项目业主支出预算制定的前提、基础与依据。。3.简述项目成本预算在成本控制方面的作用。P143答：1）没有项目承发包的情况。项目成本预算可直接作为项目成本控制的依据和基础，由于此时的项目成本预算就是项目支出的计划安排，所以人们可直接根据项目成本预算开展对于项目成本实际执行情况的监督、评价、控制、调整、考核、奖惩和文职等项目成本控制工作。2）有胸昂木承发包的情况。项目承包商需要使用其自己的项目成本预算作为项目成本控制的依据和基础，项目业主择需要根据项目合同造价及其编制的项目成本预算作为其项目控制的依据和基础，而项目合同造价是项目成本控制的最低下限。二者必须共同合作去控制号项目的成本。4.基于工程量清单的项目合同造价确定模式存在哪些问题？P149 答：（1）没有区分项目收入预算与支出预算的问题（2）没有区分项目业主和承包商成本预算的问题（3）项目成本和造价中按比例取费的问题。5.基于统一标准定额的项目合同造价确定模式存在哪些问题？P147答：（1）项目合同造价确定依据方面的问题。（2）项目合同造价比例按取费方面的问题。（3）项目合同造价取费比例不合理的问题。第六章项目成本控制一、判断题1．可用挣值管理方法去预测项目成本的未来发展变化成都和趋势，从而为项目成本的控制和项目资金的筹措指明方向和提供支持。（√）P2112．任何项目活动的变更都会造成项目活动成本的变动。（√）P2213.项目活动的优化分析需要考虑到充分必要性和科学适用性。（√）P220二、单项选择题1．狭义的项目成本控制是从（B）角度去讨论如何降低项目成本付出。P188A.项目业主B．项目承包商C.项目评估专家D．其他相关利益主体。2．项目成本控制的直接对象是（　A　）。P189A．不确定性成本B．确定性成本C．模糊性成本D．控制管理的费用3．从项目成本控制的内涵上来说，项目成本控制中最重要的应对措施是（D）。P191.A.项目不确定性成本的控制B．项目所有预算和造价的控制C．项目收支和造假关系的控制D.项目资源的合理配置控制4．项目实际成本与项目计划（预算）发生偏差的根本原因是（B）不确定A.项目本身的变化B．项目及其环境和条件的发展变化风险的影响C．项目业主的需求变更D.项目承包商的需求变更5．以下不属于项目风险控制的基本原理是（A）。P190A.控制喝降低这种项目造假、成本或预算的不确定性B．抓住这种项目造价、成本或预算不确定性可能会带来的好处或收益C．控制项目的收入预算和支出预算D.抓住这种项目造假、成本或预算不确定性可能会带来的坏处或损失6．选定项目成本控制的对象的基本原则是（B）。P219A．选择预算成本高的项目活动B．选择具有较大不确定性的项目活动C．选择预期毛利率大的项目活动D．选择具有较大确定性的项目活动。7．在所有项目成本控制工作中，（C）支出控制是最为基础的控制工作。P217A．项目业主 B．项目投资方C．项目承包方D．项目设计方。8．收集项目具体活动的相关信息和分析预测的依据不包含（A）。P219A．项目的预期收益B．项目活动的成本控制目标和计划C．项目活动成本控制的绩效情况D．项目活动成本控制的具体要求9．项目挣值管理方法一般（A）的合同模式。P214A．“成本+成+奖励”B．固定总价C．综合单价D．固定单价10．项目挣值管理中，项目挣值就是个综合指数的中间变量，其表达式为（D）。P207A．P0XQ0B．P1XQ1C．P1XQ0D．P0XQ1三、多项选择题1.广义的项目成本控制一般从（AB）角度考虑成本控制工作。P187A.项目业主B．项目承包商C．项目评估专家D.监督部门2.从控制客体的监督看，项目成本控制主要包括（AB）P189A.项目支出预算控制B.项目收入预算控制C．项目造价控制D.项目立项预算控制3.项目不确定性成本的控制主要包括（ABD）等方面的控制工作。P190A.确定性的项目成本控制B．风险性的项目成本控制C．竞争性的项目成本控制D.完全不确定性的项目成本控制4.项目成本控制与机械控制和电器控制等很多自然科学的控制完全不同，它与一般的管理控制相比也有资深的特性。因此，项目成本控制主要包括（ABCD）等特性。P193A.目的性B．人为性C．过程性D.学习型5.从基本原理上说，项目成本控制的目标包括（BD）P196A.控制项目活动B．努力降低项目成本C.控制项目规模D.提高项目价值6.项目成本控制是一种集成性的管理控制，这包括（ABCD）方面的管理控制。P199A.项目成本全过程的集成控制B.项目成本全要素的集成控制C．项目成本全团队的集成控制D.项目成本全风险的集成控制。7.一个完整的项目成本控制（包括项目业主和承包商的收入、支出和项目造价）过程与上述管理控制过程基本一致，只是其控制的内容是项目成本而已。有关项目成本控制过程模型中的具体工作步骤主要包括（ABCD）。P202A.根据组织成本目标或计划制定控制标准B.使用既定控制标准去度量项目实际成本C．比较控制标准与实际成本并作出分析判断D.分析项目成本偏差的原因并采取措施8.项目成本控制是一种集成性的管理控制，这包括（ABCD）方面的管理控制。P199A.项目计划成本或价值B.项目时间预算C．项目挣值D.项目实际成本或价值9.基于活动的项目成本控制模式和方法是一种不断循环的动态控制模式，这种模式和方法中包括（AC）。P217A.项目具体活动的成本控制与改善工作过程 B.项目成本的风险控制C．项目全过程的成本控制与改善循环D.项目成本损失的时候改进10.项目挣值管理方法需要有多个变量的项目绩效综合考核和预测的方法，其变量包括（ABCD）。P216A.项目成本B．项目进度C．项目范围D.项目资源价格四、名词解释。1、项目挣值。P214答：已完成工作的费用EV、BCWP1、项目成本绩效指数。P221答：CPI项目实际已完成作业量的实际成本与项目实际已完成工作量的预算成本两者相对差异值。五、思考题1.项目挣值管理方法为什么更适合“成本+成+奖励”的项目合同模式?P214答：由于美国国防部等在国防装备采购等项目存在大量的研发课题或过程，因此他们多采用“成本+成+奖励”的项目合同模式。2.请简述项目成本变更方面的控制的具体方法。P221答：项目活动变更是造成项目成本变动最大的原因，因为任何项目活动的变化都会带来项目所需资源和项目成本的变化，这方面的控制工作包括以下两个方面。（1）开展项目活动变更方面的控制（2）开展项目活动成本变更方面的控制。第七章项目成本变更一、判断题1、项目变更是指项目组织在项目实施过程中遇到某种发展变化时，为了保全项目组织的利益而对项目计划和安排所进行的修订或更新。（√）P2272、项目变更管理是一种动态管理工作，是项目组织针对项目客观环境变化造成的项目变更，或者是项目相关利益主体提出的项目变更请求所开展的管理工作。（√）P2323、项目成本变更是在项目实施过程中由于项目组织的预算（成本计划）发生变化或项目其他方面发生变化，而导致对项目原有成本预算所进行的修订或更新。（√）P2364、项目成本变更管理是项目成本控制的主要与核心的工作，这种项目成本控制工作是在项目发生各种变化后，人们为了给项目变更提供资源保障和为了保全项目相关利益主体的利益所开展的一种项目成本管理工作。（√）P2435、项目集成管理是一种为实现项目各方面客观存在的特定合理配置关系，所开展的一种全面性、综合平衡性、整体性的科学集成管理工作。（√）P261二、单项选择题1．项目要求的描述是指（C）对自己所要项目各方面指标和特性的说明。P256A．项目承包商B．项目分包商C．项目业主D．项目利益相关者2．以下不是项目变更集成控制系统的方法的选项是（D）。Ｐ232A．项目变更申请B．变更方案的审批程序与权限安排 　C．项目变更实施的跟踪控制方法D．项目各方面合理配置关系的识别和确认方法3．项目原有造价和预算的变更不包括（B）。P238A．项目合同造价的变更B．项目及其环境与条件的变更C．项目承包商的收支预算变更D．项目业主支出预算的变更4．以下不是基于项目成本变更原因分类的是（C）。P239A．项目客观变化需要的成本变更B．人们主观意愿变化的成本变更C．项目业主造成的成本变更D．主观与客观不相符的成本变更5．（A）是一种为实现项目各方面客观存在的特定合理配置关系，所开展的一种全面性、综合平衡型、整体性的管理工作。P261A．项目集成管理B．项目变更管理C．项目成本变更管理D．项目造价变更管理三、多项选择题1．造成项目计划、设计和安排中缺陷的原因有（ABC）。P228A．项目实施完成情况方面的新增技术B．已出现的项目环境条件发展变化信息C．项目未来实施和环境条件情况的预测信息D．项目计划不周或安排不当２．造成项目信息缺口的主要原因有（ABC）。P229A．认识局限性B．信息滞后性C．信息不对称性D．相关利益主体主管意愿改变3．项目变更管理的过程和内容包括（ABCDE）P233A．分析问题或机遇提出申请B．审批和批准项目变更申请C．设计和评估项目变更方案D．审批和实施项目变更方案E．评估项目变更的实施结果4．评估和批准项目申请的方法有（BC）。P235A．统计分析方法B．预测分析方法C．“0-1”方案比较方法D.核准表法E．层次分析法5．项目成本变更管理的过程和内容主要包括（ABCD）。P245A．制定项目造价变更方案B．制定项目预算变更方案C．开展项目造价变更协商D．解决造价纠纷四、思考题1．项目变更的根本原因是什么？P239答：（1）项目客观变化需要的成本变更。（2）人们主观意愿变化的成本变更。（3）主观与客观不相符的成本变更。2．为什么要开展项目变更的管理。P232答： 项目出现变更是必然的，所以项目变更管理是必须的。最重要的是项目变更管理必须为降低项目成本和增加项目价值服务，可以说项目成本变更管理的实质就是项目成本控制的途径和方法。从项目成本控制的原理上说，项目成本管理有两类：一是被动的项目管理，这是在项目出现必须变更的情况后不得不去开展的相对应项目变更管理；二是紧急的项目变更管理，这是在通过项目变更可以带来项目成本的增加和项目价值的提升机遇时积极提出并开展项目变更及其管理。3．为什么要开展项目造价变更的集成管理。P261答：项目集成管理是一种为实现项目各方面客观存在的特定合理配置关系，所开展的一种全面性，综合平衡性、整体性的科学集成管理工作。任何项目一旦发生项目造价变更必须重新进行全面集成的管理，从而在此实现项目各方面客观存在的特定合理配置关系。第七章项目价款支付一、判断题1、国家体质和财税制度不同，各国的项目价款支付管理也不同。（√）P2702、我国的项目价款支付管理也是涉及项目业主和承包商双方的利益以及双方法律责任和义务（履行合同）的问题，这与国际上的相关规定有很大差别。（×）P2713、项目合同价款的内涵并非只有项目合同定价，还必须包括项目造价变更的结果，以及合同双方在协商确定的价款。（√）P2724、价款汇率风险管理的基本原则是由承包商承担项目价款的汇率风险。（×）P2725、对于项目合同工期短，范围小，技术难度低、项目耗用资金数额小的项目，多数使用项目完工后结算的方法。（√）P2736、项目最终付款支付的第一步是确认项目已经完工。（√）P2757、除了我国的法律和法规约束人们的项目价款支付行为以外，还有很多标准和规范也是项目价款支付管理的约束条件。（√）P2778、在项目价款支付管理中所有的问题都可以依据项目合同、双方协商和法律法规的管理方法解决。（×）P2779、所有项目都有预付款并需在项目合同中确定预付款及其支付条件。（×）P28010、项目业主在拿到项目预付款包涵并按照合同规定支付项目预付款以后，需要在后续的项目进度款中按比例逐期扣回或扣减项目预付款。（√）P28211、项目业主支付了项目进度款表明其完全同意或满意项目承包商的实际绩效，所以项目进度款具有可坠毁性。（×）P28712、在项目承包商的保修责任期终止后的规定时间内（通常为项目完工后两年时间），项目业主应将扣留的剩余质量保证金返还给承包商。（√）P29413、当项目业主未按期进行项目最终结清支付的，项目承包商可催告其支付但无权获得迟延支付的相应利息。（×）P29714、当项目业主提出解除项目合同的价款确定的，因项目承包商违约而导致项目业主解除合同的，项目业主应暂停向项目承包商支付任何款项。（√）P31315、项目业主提出解除项目合同的价款确定的，项目业主应在合同解除后的规定时间内核实项目合同解除时项目承包商已完成的全部工作和已经支付的项目价款，以及项目承包商已经运至项目现场的材料和设备的价值和贷款。（√）P313二、单项选择题 1．我国GB50500-2013规定，实行招标的项目合同价款应在中标通知书发出之日起（C）30天内由合同双方依据招标文件和中标人的投标文件通过书面合同进行约定项目合同定价。P272A．7B．14C．30D．282．我国GB50500-2013规定，项目业主应在收到项目预付款支付申请的（A）天内，对申请及其包含或保证金进行核实后向承包商发出预付款支付证书。Ｐ281A．7B．14C．30D．283．对于项目合同工期短、技术难度低且图纸设计审查完备的项目可采用（A）。P273A．总价合同B．单价合同C．成本加浮动酬金合同D．成本加固定酬金4．按照（B）分类，项目价款支付包括项目预付款支付、项目进度款支付、项目变更看支付和项目完工价款支付以及最后结清支付等。P274A．不同项目合同类型的项目价款支付B．不同用途和时点的项目价款支付C．不同项目类型的项目价款支付D．不同项目周期长短的项目价款支付5．（B）不是项目价款支付管理的方法。P275A．依据项目合同规定进行管理的方法B．依据企业内部制度进行管理的方法C．依据法律和法规进行管理的方法D．借助专家和调解人进行管理的方法6．如果仲裁是在仲裁机构要求停止项目实施的情况下进行，择应对项目采取保护措施且由此增加的项目费用由（A）承担。P278A．败诉方B．胜诉方C．项目业主D．项目承包商7．（D）不属于合同双方需要在项目合同中确定项目的预付款事项。P280A．项目预付款数额或确定B．项目预付款支付条件的确定C．项目预付款扣回办法的确定D．项目预付款支付地点的确定8．项目预付款的扣回方式有多重，使用最多的是（A）。P281A．按照比例从项目后续进度款中扣回B．按照项目合同双方约定的扣回次数和金额进行扣回C．按照合同双方约定一次性全部扣回的D．在最终结算款中一次性全部扣回的9．投标报价明显低于其他投标标价或者在设有标底时明显低于标底，但在中标人能够合理说明并提供证明材料的，招标人可以按照招标人家的规定适当提高履约担保，但最高不得超过中标合同价的（C）。P291A．5%B．10%C．15%D．20%10．项目最终付款的应付金额计算公式为（A）。P291A．项目最终付款=项目合同价款+项目合同价款调整-预付款和进度款-保证金B．项目最终付款=项目合同价款+项目合同价款调整-预付款和进度款+保证金C．项目最终付款=项目合同价款+项目合同价款调整+预付款和进度款-保证金D．项目最终付款=项目合同价款+项目合同价款调整+预付款和进度款+保证金11．（A）是由项目承包商提出的，但是项目承包商并没有项目合同作为依据或支持，只是由于项目环境与条件发生了人们意料之外的变化，所以项目业主在道义上有进行商业赔偿的业务。P299 A．通融性的索赔B．项目变更的索赔C．项目业主违约的索赔D.项目承包商违约的索赔12．如果工程变更出现偏差超过综合单价的（C），择按照比例进行项目费用调整，承包商出现利润损失也要合理的补偿。P302A．5%B．10%C．15%D．20%三、多项选择题1．下列关于项目价款支付的说法正确的由（ABCD）。P270A．项目承包商向项目业主办理项目价款支付的请求和项目业主根据承包商请求进行复核并支付款项的工作两项工作B．项目价款支付包括由于项目变更而导致的项目造价变更和项目各种索赔的全部支付C.项目价款支付包括项目承包商的利润D．项目价款支付包括项目应该上交的国家规定税金和各种规费２．（ABC）是FIDIC条款的项目价款支付管理主要涉及的内容。P270A．按照合理数额支付项目价款B．按照合理时间去支付项目价款C．按照哪个币种去支付项目价款D．按照合理地点去支付项目价款3．（ABC）属于我国GB50500-2013关于调解人的规定。P278A．项目合同双方应在项目合同约定争议调解人B．调解人负责双方在合同履行过程中发生争议的调节C．对任何调解人的任命可以经过双方相互协议终止D．对任何调解人的任命和终止项目合同双方都能单独采取行动4．关于项目预付款的内涵，下列说法正确的由（ABD）。P280A．只能用于项目实施的款项B．从项目进度款中逐步扣回C．是项目贷款且没有利息D.是一种项目价款支付的预支与垫付的款项5．项目进度款中所包含的其他付款主要由（ABD）。P285A．本期已完成的计日工价款B．本期应支付的调整项目价款C．项目实施中的费用和应得利润D．本期应支付的安全文明施工费6．项目合同价款争议的解决方法包括（ABCD）。P310A．采用法律诉讼的解决方法B．避免项目合同价款争议的方法C．项目合同双方友好协商的方法D．项目合同双方借助调解的方法7．我国因不可抗力事件导致的费用规定，下列说法中正确的有（CD）。P303A.因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安放的设备的损害由项目承包商承担B．项目业主和承包商的人员伤亡由业主负责并承担相应费用C．承包商的施工机械设备损坏及停工损失由承包商承担D．停工期间承包商应项目业主要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由项目业主承担 8．按照国内外项目管理的法律、法规和习惯做法，项目业主在发现项目承包商存在严重不当行为时有权终值项目合同。这包括（ABD）。P313A.项目承包商没有遵守项目履约担保的规定而提供项目履约担保的。B．项目承包商放弃项目实施或明确变现出不继续按照项目合同履行其义务C．项目业主未能按期支付项目合同价款且在规定时间内也没有收到项目业主按照规定发出的项目合同价款支付证明的D．项目承包商未按照合同规定而将整个项目分包出去或将项目合同转让给他人的四、思考题1．请简述项目进度款支付的前提条件。P286答：在项目进度款支付执勤啊，项目业主首先要确认承包商在按质、按量和按时完成项目进度款支付周期的项目任务情况，项目进度款支付的条件是必须要由承包商实际实施绩效度量结果的证明。2．请简述项目进度款的具体支付工作。P232答：项目进度款支付过程管理设计一系列步骤和工作，主要包括：（1）项目承包商提交项目进度款支付的申请。（2）项目建立公司或工程师审核并给出审核意见。（3）项目业主确认审核意见和造价变更结果。（4）项目业主出具项目进度款支付证书并付款（5）项目业主未能按期足额支付项目进度款。3．请简述项目进度款的数额核实管理需要做好哪些工作。P290答：一是全面核对项目承包商编制的项目进度款支付结算申请中给定的项目工作量二是全面审核项目承包商的项目工作量三是认真审核项目承包商所完成工作量的质量情况和时间进度情况四是对照合同规定的项目具体工作综合单价的全面审核五是全面审核各种项目变更费用的情况4.请简述国内的项目索赔相关规定。P300答：GB50500-2013该规范规定：“施工索赔是在工程合同履行过程中，合同当事人一方因非己方的原因遭受损失，按合同约定或法规规定由对方承担责任，从而向对方提出补偿的要求”。5.请简述国际通行项目成本索赔内容。P301答：（1）由于项目及其环境变化造成的项目成本索赔（2）由于不可抗力造成的项目成本索赔（3）由于项目工期变化造成的项目成本索赔（4）由于项目所需资源价格变化造成的项目成本索赔（5）由于项目保险方面的问题导致的项目成本索赔（6）由于其他方面造成的项目成本索赔。6.请简述国际上通行的项目业主索赔方法。P305答：国际上通行的项目业主索赔方法包括四个步骤：一是由项目业主发出索赔通知，二是由项目业主发出索赔细节说明文件；三是双方由专家确定索赔金额和（或）项目质量保证或项目缺陷修复期限延长期；四是由项目承包商支付索赔款项和（或）执行项目质量保障或项目缺陷修复延长期。。