国开(中央电大)专科《财务管理》期末考试试题及答案模板 18页

国开(中央电大)专科《财务管理》期末考试试题及答案模板适用专业及层次：会计学(财务会计方向)和金融(金融与财务方向)、专科；资料整理于2020年10月19日。一、单项选择1企业价值最大化作为企业财务管理目标，其主要优点是(A)。A.考虑了时间价值因素B.有利于明确企业短期利润目标导向C.无需考虑了风险与报酬间的均衡关系D.无需考虑投入与产出的关系2.每年年底存款100元，求第3年末的价值，可用(D)来计算。A.复利现值系数B.复利终值系数C.年金现值系数D.年金终值系数3.某企业规定的信用条件为：“5/10，2/20.，n/30”，某客户从该企业购入原价为1000元的原材料，并于第12天付款，该客户实际支付的货款是(A)。A.900B.900C.1000D.9004.某公司发行面值为1000元，利率为8%，期限为3年的债券，当市场利率为10%，其发行价格可确定为(C)元。A.1000B.940C.900D.102535.使资本结构达到最佳，应使(B)达到最低。 A.股权资本成本B.综合资本成本C.债务资本成本D.自有资本成本6.下列各项中不属于固定资产投资“初始现金流量”概念的是(D)。A.原有固定资产变价收入B.初始垫支的流动资产C.与投资相关的职工培训费D.营业现金净流量7.关于存货ABC分类管理描述正确的是(B)。A.A类存货金额大，数量多B.B类存货金额一般，品种数量相对较多C.C类存货金额小，数量少D.各类存货的金额、数量大致均为A：B：C＝O.7：0.2：0.18.下列有价证券中，流动性最强的是(A)。A.上市公司的流通股B.非上市交易的国债C.企业发行的长期债券D.企业发行的非上市流通的优先股9.定额股利政策的“定额”是指(B)。A.公司股利支付率固定B.公司每年股利发放额固定C.公司剩余股利额固定D.公司向股东增发的额外股利固定10.存货周转次数是一定时期内企业(B)与存货平均余额的比率，用来反映企业销售能力的流动资产流动性的指标。A.销售收入B.主营业务总成本C.赊销净额D.现销收入二、多项选择11.企业的财务关系包括(ABCDE)。 A.企业同其所有者之间的财务关系B.企业同其债权人之间的财务关系C.企业同被投资单位的财务关系D.企业同其债务人的财务关系E.企业与税务机关之间的财务关系12.下列属于财务管理观念的是(ABCDE)。A.货币时间价值观念B.预期观念C.风险收益均衡观念D.边际观念E.弹性观念13.企业筹资的目的在于(AC)。A.满足生产经营需要B.处理财务关系的需要C.满足资本结构调整的需要D.降低资本成本E.促进国民经济健康发展14.总杠杆系数的作用在于(BC)。A.用来估计销售额变动对息税前利润的影响B.用来估计销售额变动对每股收益造成的影响C.揭示经营杠杆与财务杠杆之间的相互关系D.用来估计息税前利润变动对每股收益造成的影响E.用来估计销售量对息税前利润造成的影响15.与企业的其他资产相比，固定资产的特征一般具有(ABCDE)。A.专用性强B.收益能力高，风险较大C.价值双重存在D.技术含量高E.投资时间长16.确定一个投资方案可行的必要条件是(BCD)。A.内含报酬率大于1B.净现值大于OC.现值指数大于1D.内含报酬率不低于贴现率E.现值指数大于O17.企业在制定或选择信用标准时，必须考虑的三个基本因素是(ABE)。 A.同行业竞争对手的情况B.企业承担违约风险的能力C.客户的信用品质D.客户的经济状况E.客户的资信程度18.企业进行证券投资应考虑的因素有(ABCDE)。A.风险程度B.变现风险C.投资期限D.收益水平E.证券种类19.股利支付形式有多种，我国现实中普遍采用的形式是(AC)。A.现金股利B.实物股利C.股票股利D.证券股利E.股票回购20.企业财务状况的基本方法有(ABCD)。A.比较分析法B.比率分析法C.趋势分析法D.因素分析法E.调查分析法三、判断题21.在众多企业组织形式中，公司制是最重要的企业组织形式。[答案]对22.在有关资金时间价值指标的计算过程中，普通年金现值与普通年金终值是互为逆运算的关系。[答案]错23.在不考虑其他因素的情况下，如果某债券的实际发行价格等于其票面值，则可以推断出该债券的票面利率应等于该债券的市场必要收益率。[答案]对24.资本成本中的筹资费用是指企业在生产经营过程中因使用资本而必须支付的费用。[答案]错25.在项目投资决策中，净现值是指在经营期内预期每年营业活动现金流人量与同期营业活动现金流出量之间的差量。 [答案]错26.存货的经济进货批量是指使存货的总成本最低的进货批量。[答案]对27.现金管理的目的是在保证企业生产经营所需要的现金的同时，节约使用资金，并从暂时闲置的现金中获得最多的利息收入。[答案]对28.与发放现金股利相比，股票回购可以提高每股收益，使股价上升或将股价维持在一个合理的水平上。[答案]对29.若净现值为正数，则表明该投资项目的投资报酬率大于O，项目可行。[答案]错30.流动比率、速动比率及现金比率是用于分析企业短期偿债能力的指标，这三项指标在排序逻辑上一个比一个谨慎，因此，其指标值一个比一个更小。[答案]错四、计算题31.某公司拟为某新增投资项目而筹资10000万元，其筹资方案是：向银行借款4000万元，已知借款利率10%，期限2年；增发股票1000万股共筹资6000万元(每股面值1元，发行价格为6元/)，且该股股票预期第一年末每股支付股利0.1元，以后年度的预计股利增长率为6%。假设股票筹资费率为5%，借款筹资费用率忽略不计，企业所得税率25%。根据上述资料，要求测算： (1)债务成本；(2)普通股成本；(3)该筹资方案的综合资本成本。解：根据题意可计算为(1)银行借款成本＝10%×(1－25%)＝7.5%(2)普通股成本＝KE＝D1/PE(1－f)＋g＝0.1×1000/6000×(1－5%)＋6%＝7.75%(3)加权平均资本成本＝40%×7.5%＋60%×7.75%＝7.65%32.A公司股票的贝塔系数为2.5，无风险利率为6%，市场上所有股票的平均报酬率为10%。要求：(1)该公司股票的预期收益率；(2)若公司去年每股派股利为1元，且预计今后无限期都按照该金额派发，则该股票的价值是多少？(3)若该股票为固定增长股票，增长率为6%，预计一年后的股利为1.5元，则该股票的价值为多少？解：根据资本资产定价模型公式：(1)该公司股票的预期收益率＝6%＋2.5×(10%－6%)＝16%(2)根据零增长股票估价模型：该股票价值＝1/16%＝6.25(元)(3)根据固定成长股票估价模型： 该股票价值＝1.5/(16%－6%)＝15(元)五、计算分析题33.假设某公司计划开发一条新产品线，该产品线的寿命期为4年，开发新产品线的成本及预计收入为：初始一次性投资固定资产120万元，且需垫支流动资金20万元，直线法折旧且在项目终了可回收残值20万元。预计在项目投产后，每年销售收入可增加至80万元，且每年需支付直接材料、直接人工等付现成本为30万元；而随设备陈旧，该产品线将从第2年开始逐年增加5万元的维修支出。如果公司的最低投资回报率为10%，适用所得税税率为40%。要求：(1)计算该项目的预期现金流量；(2)用净现值法对该投资项目进行可行性评价。本试卷可能使用的资金时间价值系数：(P/F，10%，1)＝0.909(P/F，10%，5)＝0.621(P/F，10%，2)＝0.826(P/A，10%，5)＝3.791(P/F，10%，3)＝0.751(P/A，10%，3)＝2.478(P/F，10%，4)＝0.683解：(1)折旧＝(120－20)/4＝25万元该项目营业现金流量测算表(单位：万元)：计算项目第一年第二年第三年第四年销售收入80808080付现成本30354045折旧25252525税前利润252015 10所得税(40%)10864税后净利151296营业现金流量40373421则该项目的现金流量计算表(单位：万元)：计算项目0年1年2年3年4年固定资产投入－120营运资本投入－20营业现金流量40373431固定资产残值回收20营运资本回收20现金流量合计－14040373471(2)折现率为10%时，则该项目的净现值可计算为：NPV＝－140＋40×0.909＋37×0.826＋34×0.751＋71×0.683＝－140＋36.36＋30.562＋25，534＋48.493＝0.49(万元)该项目的净现值大于零，从财务上是可行的。2015电大人力资源管理一、单项选择题1．某人在甲单位是人才，到乙单位可能就不是人才了；又如某人在上世纪80年代是劳模，但到本世纪后就不一定是劳模了。这说明人力资源具有(D)的特点。A．活动性B．时效性C．可控性D．变化性与不稳定性2．既体现了一个组织所处的竞争环境，也体现了一个组织的使命、远景和发展方向；还表明了一个组织，要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。这指的是组织的哪一方面？(C)A．组织的人力资源战略B．组织的战略人力资源C．组织战略D．组织实力 3．估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时哪一个步骤？(A)A．预测未来的人力资源供给B．预测未来的人力资源需求C．供给与需求的平衡D．制定能满足人力资源需求的政策和措施4．既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。这指的是哪种会计内容？(B)A．人力资源会计B．人力资源成本会计C．人力资源价值会计D．人力资源社保基金会计5．人力资源管理科学化的基础是(B)。A．人力资源规划B．工作分析C．人员招聘D．绩效考核6．招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。A．管理游戏B．公文处理C．案例分析D．角色扮演7．教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察，教员可以把工作的操作步骤向学员解释清楚，把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。这是培训工作的哪个阶段？(B)A．准备阶段B．演示阶段C．试行操作阶段D．随访阶段8．(C)是绩效反馈的基本形式。A．书面通知B．邮件通知C．面谈D．电话沟通9．由若干个工资部分组合而成的工资形式称(D)。 A．绩效工资制B．岗位工资制C．技能工资制D．结构工资制。10．依据萨伯的观点，当临近退休的时候，人们就不得不面对职业生涯中的(D)。A．成长阶段B．探索阶段C．确立阶段D．衰退阶段111．既吸收了传统型的养老保险制度的优点，又借鉴了个人帐户模式的长处；既体现了传统意义上的社会保险的社会互济、分散风险、保障性强的特点，又强调了员工的自我保障意识和激励机制。这种养老保险制度叫做(D)。A．投保资助型养老保险B．强制储蓄型养老保险C．国家统筹型养老保险D．社会统筹与个人帐户相结合的基本养老保险12.合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，是建立什么的原则？(D)A．劳动关系B．事实劳动关系C．劳动合同法D．劳动合同二、多项选择题13．下面哪些工作是人力资源战略的主要内容？(ABCDE)A．人力资源中长期规划B．人力资源引进与保留战略C．人力资源培训与开发战略 D．绩效和薪酬战略E．组织文化发展战略14．影响职责定员的主要因素有哪些？(ABC)A．管理层次B．机构设置与分工C．工作效率D．同类岗位数E．出勤率15.企业组织的性质对招聘工作有着重要的影响，具体表现在以下几个方面？(ABCDE)A．企业的战略B．企业的经营目标C．战略决策的层次D．企业战略类型E．企业文化16．下面各种方法有哪些是培训能用到的？(ABCDE)A．讲授法B．角色扮演法C．观摩和实习D．远程教学法E．游戏和模拟工具训练法17．薪酬制度设计的基本原则是(ABCE)。A．按劳取酬B．同工同酬C．外部平衡D．内部平衡E．合法保障18．当前世界上公认的养老保险制度的类型可分为哪些种类？(ABC)A．投保资助型（也叫传统型）养老保险B．强制储蓄型养老保险（也称公积金模式）C．国家统筹型养老保险D．社会统筹与个人帐户相结合型养老保险E．依靠儿女养老三、判断对错题19．人力资源是一定范围内的人口总体，它涵盖了城市和农村的所有人口。(对)20．为了实现中华民族复兴，圆一个中国梦，建立和谐社会，实现科学发展、和平崛起等国家的战略任务，我们应竭力开发自然资源，并以此促进人类社会的长远发展。(错) 221．为了评估规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准。(对)22.人力资源价值会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。(错)23．效率定员计算法适用于一切能用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位。(对)24．目前网上招聘适合所有内资企业、外资或合资企业。(错)25．培训需求分析在三个层次上进行，即：员工层次、组织层次、战略层次。(对)26.在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。(对)27.技能工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业，以及分工细，同一岗位技能要求差别不大的企业和工种。(错)28.员工可以通过组织目标的实现达成自己的职业发展目标。(对)29.失业保险的目标是给予失去工作的员工以补贴，不论其失去工作是自愿的还是非自愿的。(错)30.女职工在孕期、产期、哺乳期的，用人单位可以依照《劳动合同法》第四十条规定解除劳动合同。(错)四、案例选择题飞龙集团曾在人才队伍建设方面存在的问题1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金75万元、员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞 龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。(1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人3或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章； 一个市场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储备，所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况，赶鸭子上架，又往往付出惨重的学费。(2)人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用，导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。(3)单一的人才结构。由于专业的特性，飞龙集团从1993年开始，在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。 (4)人才选拔不畅。1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象——弱帅强将。造成这一现象的根本原因在于集团内部竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，强将根本不接受弱帅的管理，弱帅从根本上也管理不了强将，这实际上就造成了无法管理和不管理，出现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企毛病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：31．飞龙集团在人才队伍建设上的失误说明(A)。A．企业管理中，人的管理始终是第一位的B．人力资源战略规划只在人力资源管理部门的工作中发挥作用C．要把人才放在某个固定的部门长时期地工作D．要多用知识结构单一的人才，这样有利于把工作做好32.下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容？(B)A．预测未来的人力资源供给B．制定能保障人力资源供给的政策和措施C．供给与需求的平衡D．评估规划的有效性并进行调整、控制和更新33.通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人4员，弥补预计的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动？(C)A．控制与评价B．人力资源预测C．行动计划 D．人员档案资料34.将明显不符合职位要求的申请者排除在招聘过程之外的活动属于招聘程序的(B)。A.寻找候选人阶段B．甑选阶段C．检查评估阶段D．招聘策略阶段五、案例问答题35．由霍桑实验想到的问题在以工作为中心的管理模式中，只强调工作的高效率，强调对物、财的管理与对事的管理，而忽视人的需要，忽视人的社会性。把人当作机器使用，又要马儿走的快又要马儿不吃草。这种管理在上世纪40年代以前比较普遍。在这种管理模式下，员工们情绪不满，消极怠工，罢工现象时有发生，不但工作效率维持在低速上运行，而且管理人员与员工始终处于对立的情绪状态。面对这种情况，1924年11月-1927年4月，美国科学家应邀到芝加哥电器公司进行研究，寻找影响工作效率的主要因素。在霍桑工厂工人中，他们作了一系列的实验研究，简称霍桑实验。其中较为典型的有照明实验与福利实验。进行照明实验的目的是探讨工作途径与工作效率之间的关系，实验组把工作场所的灯泡 由15瓦改变为60瓦，而对照组不变。观察比较两组的工作效率后发现，实验组改善照明途径后，效率明显高于对照组，但随后两组差距越来越小，最后持平。另一方面，当实验组的灯泡由60瓦再次改回原来的15瓦时，工作效率仍然保持与60瓦时一样。进行福利实验的目的是探讨福利措施对工作效果的影响。实验者采取增加休息时间，缩短工作日，在工间休息时免费提供茶点等措施，结果发现产量显著提供。但2个月后突然又取消了这些福利措施，结果生产量不但没有下降，反而上升了。问答题：(1)研究者们按照社会人假设思想，通过霍桑实验提出了人际关系理论，并在此基础上从人性的角度出发，结合其它跨学科的知识创立了人本管理理论，请回答人本管理的基本内容。(2)工作内容分析具体包括哪些内容？答案要点：(1)人本管理的基本内容：①人的管理第一；②以激励为主要方式；③建立和谐的人际关系；④积极开发人力资源；⑤培育和发挥团队精神。5(2)工作内容分析具体包括哪些内容？ 工作内容分析是为了全面地认识与了解工作，其具体内容包括：第一，工作任务。明确规定某职位所要完成的工作活动或任务、完成工作的程序与方法、所使用的设备和材料。第二，工作责任与权限。以定量的方式确定工作的责任与权限。如财务审批的金额，准假的天数等。第三，工作关系。了饵和明确工作中的关联与协作关系。该工作会与哪些工作发生关联，会对哪些工作产生影响，受到哪些工作的制约；任职者与谁发生协作关系，可以在哪些职位范围内进行晋升和岗位轮换。第四，工作量。确定工作的标准活动量。规定劳动定额、绩效标准、工作循环周期等。