自学考试 项目采购管理 第7-8章 66页

1.1项目采购概述1.2章项目采购方式节回顾1.3项目采购的法律基础第5章高级技术管理人员合同的法律基础进取·坚韧·开放·影响2 1.1项目采购概述1.2章项目采购方式节回顾1.3项目采购的法律基础第6章常见的几种合同形式进取·坚韧·开放·影响3 第7章合同实施管理进取坚韧开放影响4 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础第7章高级技术管理人员合同实施管理进取·坚韧·开放·影响5 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.1合同实施管理体系合同实施保证体系合同实施过程控制合同变更管理合同实施的索赔和反索赔管理进取·坚韧·开放·影响6 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.1.1合同实施保证体系合同实施保证体系要作合同交底，要建立合同管要建立建立报告和分解合同责任，理的工作程序。文档系统行文制度。实行目标管理。进取·坚韧·开放·影响7 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.1.2合同实施过程控制1.对工程目标进行强有力的控制OPTIONS2.对合同实施进行跟踪和监督OPTIONS3.对合同实施过程加强信息管理OPTIONSOPTINS进取·坚韧·开放·影响8 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.1.3合同变更管理合同内容的频繁变更是工程合同的特点之一，加强工程项目变更管理是各个施工企业增强企业竞争力的重要手段。通过对工程合同变更管理的分柝，归纳目前工程变更管理主要表现在如下几方面：设计变更、施工方法变更、工程变更、工程变动、增加或者取消某些工作。进取·坚韧·开放·影响9 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.1.4合同实施的索赔与反索赔管理对于总承包商来说，合同索赔有两个方面：业主/分包商根据合同条件的变化，向业主提出索赔的要求，减少工程损失；索赔利用分包合同中的有关条款，对分包商提出的索赔进行合理合法的分析，尽可能减少分包商提出的索赔。对由于分包商自身原因，拖延工期和不可弥补的质量缺陷及安全责任事故，要按合同反索赔罚则进行反索赔。在索赔与反索赔过程中要注意客观性、合法性和合理性。进取·坚韧·开放·影响10 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.1小结合同实施保证体系：要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理；建立合同管理的工作程序；建立文档系统；建立报告和行文制度。合同实施过程控制：对工程目标进行强有力的控制；对合同实施进行跟踪和监督；对合同实施过程加强信息管理。合同变更管理：设计变更、施工方法变更、工程变更、工程变动、增加或者取消某些工作。合同实施的索赔与反索赔管理：向上索赔，向下反索赔。进取·坚韧·开放·影响11 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.1小结【单选题】实施阶段合同管理的三大控制目标不包括（）A.工程质量控制B.进度控制C.造价控制D.投资控制【单选题】合同实施管理体系不包括（）A.合同管理的工作程序B.文档系统C.合同分析系统D.报告和行文制度进取·坚韧·开放·影响12 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.1小结【单选题】实施阶段合同管理的三大控制目标不包括（）答案：DA.工程质量控制B.进度控制C.造价控制D.投资控制【单选题】合同实施管理体系不包括（）答案：CA.合同管理的工作程序B.文档系统C.合同分析系统D.报告和行文制度进取·坚韧·开放·影响13 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.2合同分析和合同交底识记/理解合同分析合同总体分析合同工作分析合同交底进取·坚韧·开放·影响14 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.2.1合同分析合同分析是从合同执行的角度去分析、补充具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作。①使合同简单、明确、清晰。②合同之间十分复杂的关系。合同分析③合同逻辑关系等极为复杂。④全面理解合同的重大影响。必要性⑤尚未发现的风险。⑥合同中的任务需要分解和落实。⑦在分析时就可以预测预防争执。进取·坚韧·开放·影响15 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.2.1合同分析合同分析是从合同执行的角度去分析、补充具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作。①分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。合同分析②分析合同风险，制定风险对策。的目的③合同任务分解、落实。和作用漏风姐进取·坚韧·开放·影响16 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.2.2合同总体分析合同总体分析的对象是合同协议书和合同条件等，通过合同总体分析，将合同条款和合同规定落实到一些带全局性的具体问题上。在合同签订后实施前。合同总体分析的结果是工程施工的总的指导性文件。（干什么、怎么干）在重大的争执处理过程中。合同总体分析的结果直接作为索赔报告的一部分，作为索赔事件责任分析的依据。（干坏了、吵架了怎么办）进取·坚韧·开放·影响17 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.2.3合同工作分析合同工作分析是指在合同总体分析和进行合同结构分解的基础上，依据合同协议书、合同条件、规范、图纸、工程量表等，确定各项目管理人员及各工程小组的合同工作，以及划分各责任人的合同工作。合同工作分析实质上是承包商的合同执行计划。进取·坚韧·开放·影响18 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.2.4合同交底合同交底，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果。合同交底的目的和任务如下：（1）对合同的主要内容达成一致理解。（2）将各种合同事件的责任分解落实到每个工程小组或分包人。（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求及实施的注意要点等。（4）明确各项工作或各个工程的工期要求。（5）明确成本目标和消耗标准。（6）明确相关事件之间的逻辑关系。（7）明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限。（8）明确完不成任务的影响和法律后果。（9）明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。进取·坚韧·开放·影响19 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.2小结合同分析：含义—从合同执行的角度去分析、补充合同的具体内容和要求目的和作用—分析合同漏洞，解释争议内容。分析合同风险，制定风险对策。合同任务分解、落实。合同总体分析：将合同条款和合同规定落实到一些带全局性的具体问题上在合同签订后实施前/在重大的争执处理过程中合同工作分析：确定各项目管理人员及各工程小组的合同工作，划分各责任人的合同工作。合同交底：组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，目的和任务。进取·坚韧·开放·影响20 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.2小结【多选题】承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用是（）A.分析合同的漏洞，解释有争议的内容B.分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况C.分析合同文件组成及结构，有利于合同查询D.分析合同风险，指定分析对策E.分解和落实合同任务，以便于实施和检查进取·坚韧·开放·影响21 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.2小结【多选题】承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用是（）A.分析合同的漏洞，解释有争议的内容B.分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况C.分析合同文件组成及结构，有利于合同查询D.分析合同风险，指定分析对策E.分解和落实合同任务，以便于实施和检查答案：ADE进取·坚韧·开放·影响22 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.2小结【单选题】施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）A.参与起草合同条款B.参与合同谈判和合同签订C.研究分析合同中的不妥之处D.学习合同的主要内容和合同分析结果进取·坚韧·开放·影响23 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.2小结【单选题】施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）A.参与起草合同条款B.参与合同谈判和合同签订C.研究分析合同中的不妥之处D.学习合同的主要内容和合同分析结果答案：D进取·坚韧·开放·影响24 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.2小结【多选题】建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底，其目的有（）A.深入发现和解决各专业设计之间可能存在的问题B.充分理解设计意图C.了解设计内容和技术要求D.消除施工图的差错，解决施工的可行性问题E.明确质量控制的重点与难点进取·坚韧·开放·影响25 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.2小结【多选题】建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底，其目的有（）A.深入发现和解决各专业设计之间可能存在的问题B.充分理解设计意图C.了解设计内容和技术要求D.消除施工图的差错，解决施工的可行性问题E.明确质量控制的重点与难点答案：BCE进取·坚韧·开放·影响26 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.3合同控制识记/理解1.合同控制的依据、程序和方法OPTIONS2.合同实施监督OPTIONS3.合同跟踪OPTIONSOPTIONS4.合同实施情况的偏差分析和处理5.合同实施中的沟通问题进取·坚韧·开放·影响27 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.3.1合同控制的依据、程序和方法①合同和合同分析的结果；①合同评审依据②各种实际的工程文件；②合同审批程序③现场情况的书面记录。③合同洽谈①建立施工企业的合同管理系统。②制定施工企业的合同管理制度。系制约知签方法③施工企业的相关人员必须掌握合同管理的知识。合法原则细致约（薛）之谦④合同签订时的管理。⑤认真履行合同，加强履约管理。进取·坚韧·开放·影响28 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.3.2合同实施监督主体：国家行政管理机关性质：经济行政管理以事后管理为主，事后管理与事前、事中管理相结合具有系统性特征进取·坚韧·开放·影响29 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.3.3合同跟踪（一）施工合同跟踪有两方面含义：①承包单位对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查；②合同执行者对合同计划执行情况的跟踪、检查与对比。（二）合同跟踪的重要依据：①合同及依据合同而编制的各种计划文件；②各种实际工程文件；③管理人员对现场情况的直观了解。（三）合同跟踪的对象：①承包的任务；②工程小组或分包人的工程和工作；③业主和其委托的工程师的工作。进取·坚韧·开放·影响30 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.3.4合同实施情况的偏差分析和处理合同实施情况的偏差分析合同实施的偏差处理1.产生偏差的原因分析1.1.产生偏差的原因分析组织措施：增加/调整人员，2.合同实施偏差的责任分析2.合同实施偏差的责任分析调整工作/流程3.合同实施趋势分析3.2.合同实施趋势分析技术措施：变更技术方案等1）最终的工程状况；3.经济措施：1）最终的工程状况；增加投入等2）承包商将承担的后果；2）承包商将承担的后果；4.合同措施：合同变更、索赔等3）最终工程经济效益水平3）最终工程经济效益水平进取·坚韧·开放·影响31 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.3.5合同实施中的沟通问题合同实施中的沟通问题体现在以下三个方面：建立良好的沟通体系积极有效的沟通使用合理有效的沟通方法进取·坚韧·开放·影响32 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.3小结合同控制的依据：合同和合同分析的结果，各种实际工程文件，现场情况的书面记录合同控制的程序：合同评审，合同审批，合同洽谈合同控制的方法：管理队伍、管理制度、负责人掌握合同管理知识、合同签订管理、履约管理合同实施监督：国家行政机关，经济行政管理，事后管理为主，系统性特征合同跟踪：两方面含义，跟踪的依据，跟踪的对象合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析，实施偏差的责任分析，合同实施趋势分析合同实施的偏差处理：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施合同实施中的沟通问题：建立良好的沟通体系，积极有效的沟通，合理有效的沟通方法进取·坚韧·开放·影响33 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.3小结【多选题】合同实施情况的偏差分析包括（）【单选题】增加人员投入属于合同实施情况的A.合同总体分析偏差处理（）B.产生偏差的原因分析A.合同措施C.合同实施偏差的责任分析B.技术措施D.合同实施趋势分析C.组织措施D.经济措施进取·坚韧·开放·影响34 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.3小结【多选题】合同实施情况的偏差分析包括（）【单选题】增加人员投入属于合同实施情况的A.合同总体分析偏差处理（）B.产生偏差的原因分析A.合同措施C.合同实施偏差的责任分析B.技术措施D.合同实施趋势分析C.组织措施答案：BCDD.经济措施进取·坚韧·开放·影响35 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.3小结【多选题】合同实施情况的偏差分析包括（）【单选题】增加人员投入属于合同实施情况的A.合同总体分析偏差处理（）B.产生偏差的原因分析A.合同措施C.合同实施偏差的责任分析B.技术措施D.合同实施趋势分析C.组织措施答案：BCDD.经济措施答案：C进取·坚韧·开放·影响36 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.4合同实施后评价与档案管理合同实施后评价的内容合同档案管理1.合同档案管理的基本原则2.合同档案管理的方法进取·坚韧·开放·影响37 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.4.1合同实施后评价的内容合同实施后评价的内容包括以下五个方面：（1）预定的合同战略和策划是否正确，是否已经顺利实现。（2）招标文件分析和合同风险分析的准确程度。（3）该合同环境调查、实施方案、工程预算，以及报价方面的问题及经验教训。（4）合同谈判中的问题及经验教训，以后签订同类合同的注意点。（5）各个相关合同之间的协调问题。进取·坚韧·开放·影响38 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.4.2合同档案管理合同档案管理的主要内容：档案的期限、档案的管理部门、合同档案的归档与借阅、档案利用、档案管理责任等。合同档案管理的基本原则：（1）合同档案管理实行网络管理体系，由公司合同管理部门集中统一管理，以确保档案完整、完全和有效利用。（2）合同管理部门负责统筹、协调、组织、整理、保管公司所有合同文档，并负责监督指导各业务分公司、各部门的合同管理工作。（3）各业务分公司、各部门应分别建立健全合同文档的形成、积累、整理、归档工作体系，并确定一名专门人员负责合同文档管理。进取·坚韧·开放·影响39 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.4.2合同档案管理合同档案管理的方法：（1）合同文挡管理可以以年代结合项目性质进行分类编号。（2）保存的合同文档每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究相关人员责任。（3）合同管理组要加强对合同档案的统计工作，要以原始记录为依据，编制合同清单。（4）合同管理组应根据实际需要编制合同档案检索工具，以便有效地开展合同文档的查询、利用工作。（5）各分公司、各部门员工可在合同档案管理组查阅合同文档，确因工作需要须借出查阅，须经分部门及公司同意。进取·坚韧·开放·影响40 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础7.4小结合同实施后评价的内容：①战略和策划是否正确，是否已经顺利实现，②风险分析的准确程度，③问题及经验教训，④签订同类合同的注意点，⑤各个相关合同之间的协调问题合同档案管理：主要内容：档案的期限、档案的管理部门、合同档案的归档与借阅、档案利用、档案管理责任合同的评审内容，合同审批，合同洽谈基本原则：网络管理体系，合同管理部门负责统筹和监督指导，建立健全合同文档工作体系管理方法：以年代结合项目性质进行分类编号，每半年清理核对一次，加强对合同档案的统计工作，编制合同档案检索工具，需要借出查阅，须经分部门及公司同意进取·坚韧·开放·影响41 7.1合同实施管理体系1.1项目采购概述7.2合同分析和合同交底1.2项目采购方式7.3合同控制1.37.4合同实施后评价与档案管理项目采购的法律基础本章小结进取·坚韧·开放·影响42 第8章工程合同变更、转让与终止进取坚韧开放影响43 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止第8章工程合同变更、转让和终止进取·坚韧·开放·影响44 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.1合同变更合同变更的概念合同变更的注意事项进取·坚韧·开放·影响45 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.1.1合同变更的概念识记合同变更，是指合同依法成立后，在尚未履行或尚未完全履行时，当事人依法经过协商，对合同的内容进行修订或调整所达成的协议。注意：合同主体和合同内容，二选一变化合同主体变更时，一般不发生合同内容的变更，而在合同内容变更之时，合同的主体也是不变的。如果合同的主体和合同的内容同时发生变更，实际上已经是一个新的合同了。进取·坚韧·开放·影响46 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.1.2合同变更的注意事项（1）合同变更须经当事人双方协商一致（2）变更须遵循法定的程序（3）合同变更的内容必须明确规定进取·坚韧·开放·影响47 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.2工程变更工程变更范围确定工程变更的估价工程变更合同价款的调整进取·坚韧·开放·影响48 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.2.1工程变更范围的确定（了解）根据我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更。（1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸（2）增减合同中约定的工程量设计变更（3）变有关工程的施工时间和顺序（4）其他有关工程变更需要的附加工作。根据FIDIC《施工合同条件》工程变更的内容见书P157进取·坚韧·开放·影响49 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.2.2工程变更的估价理解工程变更估价的原则（三种情况）：（1）变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以改单价变更工程费用。（2）工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础换算新单价或价格。（3）变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的价格。进取·坚韧·开放·影响50 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止理解8.2.3工程变更合同价款的调整工程变更发生后，承包人在14天内，提出变更工程价款的报告，变更后经工程师确认后调整合同价款。合同价款的确定程序承包人在14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项工程变更不涉及合同价款的变更。工程师收到变更工程价款报告之日起7天内，予以确认。工程师无正当理由不确认时，自变更价款报告送达之日起14天后变更工程价款报告自行生效。进取·坚韧·开放·影响51 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.1/8.2小结合同变更的概念：注意，合同主体和合同内容，二选一变化合同变更的注意事项：①合同变更须经当事人双方协商一致；②变更须遵循法定的程序；③合同变更的内容必须明确规定。（两人——按规定——变更）工程变更的范围确定：根据我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，设计变更包括四方面内容。工程变更的估价原则：三种情况，有同种/有同类/没有同类工作内容的单价。工程变更合同价款的调整：变更后合同价款的确定程序（7天/14天），确定方法。进取·坚韧·开放·影响52 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.1/8.2小结【单选题】下列关于工程变更的说法错误的是（）A.工程变更总是由承包商提出的B.监理工程师审批工程设计变更时应与业主及设计单位协商C.监理工程师的变更指令应以书面的形式发出D.发生工程变更，若合同中有适用于变更工程的价格，可以依此计算进取·坚韧·开放·影响53 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.1/8.2小结【单选题】下列关于工程变更的说法错误的是（）A.工程变更总是由承包商提出的B.监理工程师审批工程设计变更时应与业主及设计单位协商C.监理工程师的变更指令应以书面的形式发出D.发生工程变更，若合同中有适用于变更工程的价格，可以依此计算答案：A进取·坚韧·开放·影响54 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.1/8.2小结【单选题】承包人在工程变更确定后()天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A、14B、21C、28D、30进取·坚韧·开放·影响55 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.1/8.2小结【单选题】承包人在工程变更确定后()天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A、14B、21C、28D、30答案：A进取·坚韧·开放·影响56 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.3合同转让、终止理解合同权利的转让合同义务的转让合同终止进取·坚韧·开放·影响57 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.3.1合同权利的转让（一）合同权利的转让范围债权人可以将合同的权利全部或者部分转让给第三人，但有下列情形之一的除外：①根据合同性质不得转让；②按照当事人约定不得转让；③依照法律规定不得转让。（二）合同权利的转让应当通知债务人债权人转让权利的，应当通知债务人。未经通知，该转让对债务人不发生效力。（三）债务人对让与人的抗辩债务人接到债权转让通知后，债务人对让与人的抗辩，可以向受让人主张。进取·坚韧·开放·影响58 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.3.2合同义务的转让合同义务转移分为两种情况：一是合同义务的全部转移，在这种情况下，新的债务人完全取代了旧的债务人，新的债务人负责全面履行合同义务；二是合同义务的部分转移，即新的债务人加入到原债务中，与原债务人一起向债权人履行义务。债务人不论转移的是全部义务还是部分义务，都需要征得债权人同意。未经债权人同意，债务人转移合同义务的行为对债权人不发生效力。进取·坚韧·开放·影响59 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.3.3合同终止（了解）合同的终止，是指依法生效的合同，因具备法定的或当事人约定的情形，合同的债权、债务归于消失，债权人不再享有合同的权利，债务人也不必再履行合同的义务。进取·坚韧·开放·影响60 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.3小结合同权利的转让：（一）合同权利的转让范围，三种情形不得转让（二）合同权利的转让应当通知债务人（三）债务人对让与人的抗辩（四）从权利随同主权利转让合同义务的转让：全部转移/部分转移合同终止：合同终止的含义进取·坚韧·开放·影响61 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.3小结【单选题】债务人决定将合同中的义务转让给第三人时（）A.应当经债权人同意B.无需经债权人同意，但应当通知债权人C.无需经债权人同意，但应当办理公证手续D.无需经债权人同意，也无需通知债权人进取·坚韧·开放·影响62 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.3小结【单选题】债务人决定将合同中的义务转让给第三人时（）A.应当经债权人同意B.无需经债权人同意，但应当通知债权人C.无需经债权人同意，但应当办理公证手续D.无需经债权人同意，也无需通知债权人答案：A进取·坚韧·开放·影响63 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.3小结【多选题】因下列原因导致的合同解除属于法定解除的是（）A.因不可抗力致使不能实现合同目的B.在履行期限届满之前，当事人一方以自己的行为表明不履行主要债务C.当事人一方延迟履行债务，致使不能实现合同目的D.当事人一方延迟履行债务，经催告后在合理期限内仍未履行进取·坚韧·开放·影响64 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止8.3小结【多选题】因下列原因导致的合同解除属于法定解除的是（）A.因不可抗力致使不能实现合同目的B.在履行期限届满之前，当事人一方以自己的行为表明不履行主要债务C.当事人一方延迟履行债务，致使不能实现合同目的D.当事人一方延迟履行债务，经催告后在合理期限内仍未履行答案：ABCD进取·坚韧·开放·影响65 1.18.1项目采购概述合同变更1.28.2项目采购方式工程变更1.38.3项目采购的法律基础合同转让、终止本章小结进取·坚韧·开放·影响66 THANKS学习愉快67