【精品】2020年电大《企业集团财务管理》期末考试答案重要知识点-判断题单选汇总 34页

企业集团财务管理判断题 ♦ AZ按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目标 规划的切入点上，也有着差异的模式 （V）‎ ♦ BG并购目标是实施整个购井过程必须始终遵循的基本思路和 方向指引（V）‎ ♦ BG并购标准中最重要的是财务标准 ,即目标公司规模与价格 水平（x）‎ ♦ BG.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。 V ♦ BG并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法 一般适合 于主并或目标公司为上市公司的情况。 V ♦ BG、并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。 x ♦ BG井购支付方式各有优劣 可单独使用也可以组合使用.‎ 在支付方式的选择上 必须审慎地考虑并购价格及不 同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响. V ♦ BL不论是直接融资还是间接融资 其目的都是实现资本在社 会上合理流动和配置。 V ♦ BT、不同方法甚至同一方法由不同人使用时 对目标公司的 估值都会存在差异V ♦ BZ标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股 份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配培现有母 公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经 营中分疆出去（V）‎ ♦ BZ标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制 权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中 （X）‎ ‎♦CC从初创期的经营风险与财务特征出发，决定了所有处于该时 期的企业集团都必须采取本股利政策 （x）‎ 最新小抄 ♦ CC从财务上来讲，只要豚面收入大于账面成本即可确认账面收 益.是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的舆 实财富 ‎♦CF从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多 ‎（x）‎ ♦ CJ从集团管理角度母公司自身业绩评价其实并不重要 重 要的是集团总部作为战略管理中心'‎ ‎ 管理控制中心等 接受集团股东对其集团整体业嗪的全面评价。 V ♦ CM.从母公司的角度金融控股型企业集团的优势之一是具有 高杠杆性.x ♦ CQ 从企业集团战略管理角度 任何企业集团的投资决策权都集中 于集团总部。（x）‎ ♦ CQ产权比率越高，债权人的权益一般延有保障，通受风险损失 的可能性越小（x）‎ ‎♦CQ长期负债是指偿还期在一年以内的债务总嵌。 x ♦ CQ.从企业集团发展历程看 U型组织结构主要适合于处于初 创期' 规模较大或业务繁多的企业集团. x ♦ CS、测算目标公司的增量现金流量有两种方法一是倒挤法二 是相加法.一般来说在收购的情况下宜采用倒挤 法.x ♦ CW财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问 题（V）‎ ♦ CW财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位 ‎（V）‎ ♦ CW财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导 ‎,二者 是一种隶属关系 （X）‎ ‎♦ CW财务主管委派制同时st予财务总监代表母公司对子公司实 施财务监督与财务决策的双重职能 （X）‎ ♦ CW从稳健策略考虑，初创盼段股权资本的筹措应当强调一体 化管理原则（V）‎ ♦ CW财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体 和物质基础（V）‎ ♦ CW财务危机筷警系统就是通过设置并观察一些散感性财务指 标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事 先进行监测预报的财务分析系统 （V）‎ ♦ CW.从财务管控角度 集团总部与集团下属单位之间不存在 ‎“上-下"级间的财务管理互动关系。 X ♦ CW.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性 经营上的高 风险性也要求财务上的高杠杆化. V ♦ CW财务报表分析是mmm （市场占有率）‎ ♦ ZJ、在激烈mmm. DY对于企业集团来说，核心竞争力要比核 心控制力更重要 （X）‎ ♦ DY单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄 ，所以面 临的财务风险较小 （）‎ ♦ DY 对于产业型企业集团,其预算目标必须以市场预测为前 ‎（V）‎ ‎♦DY 对于资本型企业集团J如何最大限度地实现资本利得是 公司关注的核心点 （V）‎ ♦ DY 对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大 资本利得（X）‎ ♦ DY.对于产业型企业集团而言 资产剥离或子公司出售的动机与 集团战略' 产业布局等的调整无关. X ♦ DY对于巨额并购的交易 现金支付的比率一般都比较高.（X）‎ ♦ FQ.分权式财务管理体制下集团大部分的财务决策权下沉在子 公司或事业部。 V ♦ FX反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略 ♦ FZ “负债"是公司将在履行的责任与权利. X ♦ GC 各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权 ‎（V）‎ ♦ GD股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本 道德风险效率损失等，是委托代理制面临的一个核心 问题（V）‎ ♦ GG杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购买目标公 司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现 金流量偿付借款的收购方式 （V）‎ ‎♦GG固定资产折旧一般认为属于外源性融资. X ‎♦GJ根据国资委相关规则 国有企业平均资本成本率统一为 ‎6.5%. X ♦ GL管理激励即通过管理业绫评价 将业缕评价结果与薪酬 计划挂钩从而激励管理者。 V ♦ GL管理层收购中多采用杠杆收购方式。 V ♦ GL 股利政策属于集团重大财务决策 因此股利类型' 分配比率'‎ 支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。V ♦ GQ股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权 ‎（V）‎ ♦ GS公司治理面临的一个首要基础问鹿是产权制度的安排 ‎（V）‎ ♦ GS公司战略是预算管理的前提' 依据 筷算管理是落实公司 战略的工具' 手段。V ♦ GX贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额 也称边 际贡献。V ‎.GX ‎、贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额 ‎ 也称边际贡 献.V ‎.GZ 关注技术进坊，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经 营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部 折旧政策必须考虑的一个首要因素 (V)‎ ♦ HH.混合型财务总监制的核心定位在决策' 管理 而不在于代表 总部对子公司进行监督. x ♦ JB就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散 上(X)‎ ♦ JC就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司直接支 付的购并价格的多少(X)‎ ♦ J J就基本目的而言，产业型企业集团所实旎的资本运作同资本型 企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的 ‎(X ♦ J J就基本目的而言，产业型企业集团所实旎的资本运作同资本型 企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的 ‎(X ♦ JJ经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投 资者承担的风险”。V ♦ JQ集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分 权制则可以避免 （X）‎ ♦ JQ就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对 不可调和的矛盾 （V）‎ ♦ JQ就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无 多大差异（X）‎ ♦ JS解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东 ‎,但 原母公司还继续存在 ♦ JT集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时 ‎»需 要考虑的首要问鹿是怎样更有 mmm）‎ ♦ ZJ、在激烈mmm适度平衡增长' 低速增长等三种不同类型。‎ V ♦ JT.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素.‎ X 市场运作提供有效平台 因此财务公司注册资本金 只能从成员单位中募集 ‎♦ JT集团选择“做大”‎ ‎“做强”路径时会直接影响筷算指标 顼算指标会侧重利润总额 的选择 ‎♦ JT集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批.‎ 有利 ‎♦ JT集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式 于调动成员企业开源节流的积极性。‎ ‎♦ JT集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理'内部资本 净资产收益率'息税前利润及其增长率等指标.‎ ‎（X）‎ ‎♦ JT集团预算工作组成员一般由总部经营团队' 集团总部相关 职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成.作为常设机构 工作组应该单独设立•(‎ X 拥有集团 ‎♦ JT集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位 预算决策权。 V ♦ JY经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败 ♦ JY经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平 的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比 例就会延高（V）‎ ♦ JY经营活动产生的现金流量 它是指由于管理活动而产生的 现金流量净变化酸。 x ♦ JY经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结 果的客观' 综合反映。 V ♦ JY.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位 所发生的成本. x ♦ JY、交易成本理论认为 “市场"与“企业"是相同并可相互替 代或互补的机制. x ♦ JY、节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因. X ♦ JZ较之传统的筹资概念，融资的若眼点在于为企业集团提供与 创造出更多的可以运用的“活性”资金 ，而不仅仅是 资金来源外延规模的增大 （V）‎ ♦ KC.可持埃增长率表明 任何企业的发展速度都不是任意而定.‎ 集团发展速度受制于现有资产的周转能力。 V ♦ LY •利润留存资本成本情况有显性的支付成本 但无有机会成 本.X ♦ LY利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评 价具有一定的主观性. x ♦ LY利用EVA进行评价其核心是确定△ EVA是否小于不 也就是“当年EVA•上年EVA"是否小于零 小于零则表 明公司在创造价值 反之则相反。X ♦ MD面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能 因此，产 品的段量功能应该越高越好 （X）‎ ‎♦ MF卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付 全欲价款，而是作为对目标公司所有者的负债•承诺在 未来一定期限内分期分批支付并购价款的方式 （V）‎ ‎♦ MG毋公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式 ‎♦MG母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系 ‎(V)‎ MG 母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以 及与外部各方面的利益关系 ‎♦ MW、内、外部资本市场之间对接与互补交易 不属于内部资本 市场交易.‎ ‎♦ PD判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团 ‎・主要看它是 否是由多个法人构成的企业联合体 ‎(x)‎ ‎♦PD判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势 ‎，主要看当 前既有的的态的账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小（X）‎ ‎♦PD判断企业财务是否处于安全运营状态 考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间 ‎（V）‎ 其结构上的协调对称程度 ‎，分析研究的着眼点 是数量及 ‎♦PP品牌延伸展节约了推出新产品的费用 ‎.QY 企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓 展，是并 ‎.又可使mmmAFpUy 购目标规划过程必须考虑的基本因素之一 ‎(V)‎ ‎，是购 井目标规划过程必须考虑的基本因素之一 ‎(V)‎ ‎♦ QY企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势 ‎♦ QY企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持 ‎（V）‎ ♦ QY企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有 较强的现金融通能力 （X）‎ ♦ QY企业集团各成员企业都是独立的法人 .因此成员企业没能 规避纳税风险产生的不利彰响不会波及整个集团 （X）‎ ♦ QY企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于 零的投资项目（V）‎ ♦ QY.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业 属于内源性发展。X ♦ QY.企业集团作为一个族群 协同运营是雄系其生成与发展的 纽带纽带.（V）‎ ♦ QY.企业集团是由母公司' 子公司和其他成员企业等法人组成的 企业群体.所以 “企业集团•本身也具有法人资格。‎ X ♦ QY.企业集团是一个多级法人联合体 企业集团本身其有法人地 位.X ♦ QY.企业集团最大忧势体现在涉及的经营领域比较繁多、贫杂。‎ X ♦ QY.企业集团事业部本身并不具备法人资格. V ♦ QY.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。 V ♦ QY.企业集团财务能力越强财务战略导向就可能越激进 财务 能力弱财务战略就越可能稳健保守。 V ♦ QY企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。‎ V ♦ QY企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业 外部被资需要量的简单加总。 X ♦ QY企业集团融资决策的核心问题主要是诙资决策权配置。‎ V ‎.QY 企业集团成立的财务公司 其服务对象既可以为企业集团内部 成员企业服务也可以向社会提供金融服务. X ♦ QY企业集团融资战略的核心是要在追求可抽续增长的理念下 明确企业融资可以容忍的负僚规模 ‎ 以避免因过度 使用杠杆而导致企业集团整体偿侥能力下降。 V ♦ QY企业集团筷算不包括集团下属成员单位筷算. （X）‎ ♦ QY企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达筷算目 标。（X）‎ ♦ QY企业集团顼算考核只考评筷算目标执行质量. （X）‎ ♦ QY企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一 两者缺一不可• V ♦ QY企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。 X ♦ QY、企业集团的组织结构大体分为三种类型 即U型结构、H 型结构和M型结构。 V ♦ QY、企业集团最大优势体现在涉及领域繁多' 复杂。 X ‎♦QY、企业集团战略皆理以企业集团全局为管理对象 ‎ 追求集团 整体效益.这符合企业集团战略昔理的高层导向的特 点.X ♦ RG如果销售营业现金流入比率大于 1.通常意味着企业收益质 量低下•甚至处于过度经营状态 （X）‎ ♦ RG如果集团下属子公司属于集团总部全资控股 则总部有权 直接下达筷算目标。 V ♦ RH任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司 资本预算的决策权都将掌握于控股毋公司手中 （V）‎ ♦ RH任何一个集团的投资战略及业务方向选择 都是企业集团 战略规划的核心. V ♦ RM、人们可以 将“营业收入营业成本营业税金及附加”定义为营业毛利欲 而将"营业毛利额销售费用管 理费用"的差额定义为息税前利润. V ♦ RT融通资金提供金融服务是财务公司最本质的功能 （V）‎ ♦ RZ融资决策制度安择指的是总部与成员企业融资决策权力的 划分＜x）‎ ♦ RZ融资帮助是指管理总mmm蒲由牖冉造剂送罟鲂虏 返姆 延?又可使mmm朝地域方向选择而言.（x）‎ ♦ TG通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险 但并不 能消除风险。V ♦ TG提高母公司的未来融资能力 既是母公司成立集团初衷 也 是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提 这两 者互为因果。V ♦ TR ‎ ‎“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取 权的各类投资者如债权人和股东为企业所提供的资 本总额.V ♦ TR 投入资本总额 它是指投资者包括有息负债的债权人和股东 投入企业的资本总额 计算上它与“投入资本 报酬率"所确定的口径不一样. X ‎.TY 同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财 务风险将会相对减少 （V）‎ ♦ TZ调薨期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展 又要考虑调整与缩减规模 （V）‎ ‎♦WC维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量 能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出 ‎（V）‎ ‎.WG 我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构 ，不具有独立的 法人资格和权力 （x）‎ ♦ WG我国现有财务公司属于企业集团的附属机构 ,不具有独立 的法人资格和权利 （V）‎ ♦ WL无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都 必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的 基本目标（V）‎ ♦ WL无论是就效用性还是质量性 风险性等方面而言，收益贴 现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种 ‎（X ♦ WS为适应市场竞争・‎ 企业集团必须选择一个完全随机变动的 投资方式（X）‎ ♦ XC薪醐计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既 能满足捕续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保 障（‎ X）‎ ♦ X F.西方企业集团管理中一般认为出售资产或子公司的动因是相同 的。V ♦ XF.西方国家经济发展经骇表明单一企业组织向企业集团化演 进既是内源性发展的产物 但更是并购性增长的结 果。V ♦ XM 项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的 其目的在于明确投资风险与管理责任的主体 V）‎ ♦ XX信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱 ‎（V）‎ ♦ XY. “先有子公司、后有母公司"是中国国有企业集团产生的主 要特征.V ♦ YB 一般而言，营业利润占利润总额比重越大，表明企业利润来源的基 础越是稳固•收益的质量也就越高 （V）‎ ♦ YB 一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利 ‎（X）‎ ♦ YB—般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为 主导（V）‎ ♦ YB-般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的 ♦ 丫B、一般情况下集团内部各级财务组织的细划或设置主要受 集团公司规模大小' 财务管理活动或事项多少、集团 财务管理体制尤其指权力划分 的影响. V ♦ YB. 一般认为企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为 集权式财务管理体制' 分权制式财务管理体制和混合 制式财务管理体制。 V ♦ YD由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补 短或优势互补，在融资投资以及利润分配等的形式或手 段方面有了更大的创新空间 （V）‎ ♦ YD与单一企业组织相比 集团预算管理的构成更为复杂、战 略导向与总部主导更为明显.V ♦ YG严格的质量标准,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥 稿至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投 入,提高产品的质量水平 （X）‎ ♦ YJ业境评价是财务业绩评价与非财务业填评价两者的结合。‎ ‎（V）‎ ♦ 丫J、依据“会计意义的控制权”的定 mmm?‎ ‎6‎ 僵• YS 筷算管理组织是指负责企业集团预算编制 审定监督 协调控制与信息反馈业绩考核的组织机构 （V）‎ ♦ YS预算工作组是时集团及各层次 各环节预算组织的日常活 动所实施的全面系统的监督与控制活动 （X）‎ ♦ YS要使质量标准得以落实，就必须建立严格的质量保障与监督 体系,但不能实行质量否决 （X）‎ ♦ YS、预算执行要强调预算的刚性控制 以维护预算权威。没有 刚性约束顼算管理不会达到预期效果.但预算刚性 并不大等于预算固化. V ♦ YY营业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益 它是企 业利润的根本来源。 V ♦ YY由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位 ‎・所以•成员 企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好 进行理财（X）‎ ♦ YY由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的 创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要 甚至 更为重要的一种资本要素 （V）‎ ♦ ZB总部时集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的 特征（X）‎ ‎♦ZB主井公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制 定购并的一体化整合计划 （X）‎ ♦ ZB资本结构中的“资本“指的是营运资本，即流动资产减流动 负债的差额（X）‎ ♦ ZB.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区 域业务的中间组织。 X ♦ ZB资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法 集团总部 母公司扮演资本直接提供者的角色 直接拨付资 本进行项目直接投资。（X）‎ ♦ ZB “资本结构”是负债与资产额之间的比例关系 它大体反 映了企业财务风险。 V ♦ ZB、资本负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况 如资 产总S8及其资本来源 负债和股东权益 资产结构与 资本结构等。 X ♦ ZC资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况 如资 产总额及其资本来源 负债和股东权益 资产结构与 资本结构等。 X ♦ ZC. “资产”是公司作为一个独立法人所拥有' 控制的完整资产 具有不可分割性。 V ‎♦ZC在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复 合结构特征（V）‎ ♦ ZC资产必要收益率实际上包含了两个层次，一是项目资产必要 收益率;二是总资产必要收益率 （V）‎ ♦ ZD在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公 司的独立现金流量，而非贡献现金流量 （X）‎ ♦ ZG整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管 ‎,取 得了控制权（X）‎ ♦ ZJ证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别 （X ‎）‎ ♦ ZJ.折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。 X ♦ Z J'折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。 X ♦ ZJ'在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格 兼并企业成为 其新的所有者和债权债务承担着. V ♦ ZL ‎-“战略决定结构、结构追随战略” 也就是说影响集团组织结 构的最主要因素是公司环境与公司战略。 V ♦ ZQ.在企业集团的组建中管理优势则是企业集团健康发展的保 障。V ♦ ZQ.在企业集团组织形式的选择中影响集团组织结构的最主要 因素是公司环境与公司战略・ V ♦ ZQ.在集团治理框架中董事会是最高权力机关。 X ♦ ZQ.在企业集团首控模式中 最集权' 组织与管理成本最昂贵的 是战略规划型. V ‎・ZQ、在企业集团中母公司作为企业集团的核心 具有资本'‎ 资产' 产品' 技术' 管理、人才' 市场网络' 品牌等 各方面优势。 V ♦ ZS在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用 于mmm结合.（V）‎ ♦ YJ、依据“会计意义的控制权 单选 ‎♦ BG.并购目标确立后 B是实施并购决策最为关键的一环 B 目标公司的搜寻与抉择