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- 2021-05-15 发布
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2.1 项目招标的策划
2.1.1 项目采购管理模式(识记)
1.传统工程: 设计-招标-建造
传统模式又称设计-招标-建造方式:
优点
1.管理方法成熟,各方都熟悉有关程序
2.业主可自由选择咨询和设计人员,对设
计要求可以控制
3.可自由选择咨询工程负责监理工程的施
工
4.可采用双方均熟悉的合同文本,有利于
合同管理和风险管理
缺点
1.项目周期长
2.业主管理费较高
3.前期投入较高
4.变更时容易引起较多索赔
2.建筑工程:简称 CM 分为:1.代理型 2.非
代理型
最能体现 CM 模式优点的情况:
1.设计变更可能性较大的建设工程
2.时间因素为重要的建设工程
3.因总的范围和规模不确定而无法准确定
价的建设工程
3.设计建造:简称 DB 分为:1.竞争型 2.谈
判型延伸出 EPC
EPC 模式特征:
1.承包商承担大部分风险
2.业主或业主代表管理工程实施
3.实行总价合同
4.设计管理:两种形式:1.业主分别签 2.业
主只与设计管理公司签
5.BOT:即建设-运营-移交
(1)项目的提出与招标
(2) 项目发起人组织投标: 发起人往往是
联合体
(3)成立项目公司: 签署各种协议
(4) 项目建设和运营: 委托工程监理公司
对总承包商工作进行建立,确保顺利及资
金支付
(5) 项目移交
2.1.2 项目承包方式和范围划分(识记)
项目分标考虑的主要因素
1. 工程特点: 场地集中、工程量不大、
技术上不复杂,由一家承包,反之分标.
2.对工程造价的影响: 小项目一家承包,
大项目分标
3.工地管理:(1)工程进度衔接(2).工地
现场的布置和干扰
4. 有利于发挥承包商特长: 大型项目,分
标让承包商各取所长
5. 其他因素: 资金;国内国际情况
2.1.3 项目的合同的策划(理解)
合同策划的注意事项:
1.各个时间段的互相兼顾
2.不同部门的协调
3.做好工和各相关合同的协调
合同体系的确定
业主和主要合同关系
承包商的主要合同关系
其他方面的合同关系
单价合同
固定总价合同
成本加酬金合同
合同条件的选择
合同条件应与双方的管理水平相配套
选择双方都熟悉的、标准的合同条件
合同条件的适用注意其他方面的制约
2.2 招标文件的编制
2.2.1 项目采购招标文件编制的要求(理
解)
1.内容全面
2.条件合理
3.标准明确
4.文字规范、简练
2.2.2 项目采购招标文件编制的原则(理
解)
1 遵守法律法规
2 遵守国际组织规定
3 投标书的编制要求
4 风险的合理分担
5 反映项目实际情况
6 文件内容力求统一
2.2.3 项目采购招标文件的内容(识记)
1.招标邀请书 2.投标人须知
3.招标资料表 4.合同条件
5.技术规范 6.投标书格式和
投标保函格式
7.工程量表 8.协议书履约保证和
预付款银行包含的格式
2.3 项目招标管理
2.3.1 项目招标的程序(理解)
一、招标准备阶段
(1)申请招标(2)编制招标有关文件
二、招标投标阶段
(1)公布招标公告(2)资格预审(3)
编制招标文件
(4)现场考察(5)标前会议
三、决标成交阶段:(1)开标(2)评
标(3)定标
2.3.2 项目招标管理程序(理解)
1.建设工程项目报建 2.审查建
设单位资质
3.招标申请 4.资格预审文件、
招标文件的编制与送审
5.资格预审 6.工程招标控制
价的编制与送审
7.评标 8.定标
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