自学考试 03挣值专题答案 - 1 13页

挣值专题 挣值分析试题 1 ●在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报 了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（51）。 活动 计划值 完成百分比 实际成本 基础设计 20，000元 90% 10，000元 详细设计 50，000元 90% 60，000元 测试 30，000元 100% 40，000元 （51）A. 提前于计划 7% B. 落后于计划 18% C. 落后于计划 7% D. 落后于计划 7.5% 答案与解析： 求出 SPI =1 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7% 选 C 挣值分析试题 2 ●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画 出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张 分析：该项目进度（36），成本（37）。 （36）A．正常 B ．落后 C ．超前 D ．无法判断 （37）A．正常 B ．超支 C ．节约 D ．无法判断 答案与解析： 选 C、B 术语说明 挣值分析试题 3 阅读下面说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏目 内。 [说明] 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作 单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计 划成本、实际成本及完成百分比如下表： 任务名称 计划成本 （万元） 实际成本 （万元） 完成百分比 A 10 9 80% B 7 6.5 100% C 8 7.5 90% D 9 8.5 90% E 5 5 100% F 2 2 90% 1.（10 分） 请分别计算该项目在第四个月底的 PV、EV、AC 值，并写出计算过程。 请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。 2.（5 分） 有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成 本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结 合本题说明为什么。 3.（10 分） （1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计 完工成本（EAC）是多少？ （2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC） 是多少？ （3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？ 答案与解析： 挣值（EV）是指截止到当前日期，实际完成对应的预算成本。该 值是批准认可的预算，即到某一日期已完成工作应当投入的资金。例 如，对于表中的任务 A，其挣值 EV=10*80%=8 万元。 根据以上定义，可求出表中前 4 个月每项任务的 EV 及第 4 个月底 PV、AC 和 EV 的合计值，如下表所示： 任务名称 计划成本（PV） 万元 实际成本（AC） 万元 完成百分比 挣值(EV)万元 A 10 9 80% 8 B 7 6.5 100% 7 C 8 7.5 90% 7.2 D 9 8.5 90% 8.1 E 5 5 100% 5 F 2 2 90% 1.8 合计 41 38.5 —— 37.1 如表中，成本偏差 CV=EV-AC=37.1-38.5=-1.4 万元，表示当前项目所 花费用比预算超支。 进度偏差 SV=EV-PV=37.1-41=-3.9 万元，表示当前项目进度滞后。 成本绩效指数 CPI=EV/AC=37.1/38.5≈96.36%＜100%，表示当前 项目所花费用比预算超支，资金使用效率较低。 进度绩效指数 SPI=EV/PV=37.1/41≈90.49%＜100%,表示当前项目 进度滞后，进度效率较低。 综上计算结果可知，第 4 个月底项目的费用比预算超支，资金使 用效率较低，并且进度滞后，进度效率较低。 问题 2： 答：此种说话有误。在本案中，该项目第 4 个月底的 AC=38.5＜ PV=41 万，但 EV=37.1 万＜AC＜PV。结合问题 1的分析结果可知，该 项目目前所使用的费用超过预算，可见，评判一个项目在某一阶段的 成本是节约还是超支，不能简单地将该项目在该阶段的实际花费成本 AC 与计划支出成本 PV 进行简单对比，而应该将在既定的时间段内实 际完工工作的预算成本 EV 作为重要的考虑因素之一。 问题 3： 依题意，该项目在完成时各任务总 PV=41 万元，即 BAC=41 万元。 （1） 如果从第 5 个月开始，项目不再出现成本偏差（即当前的偏 差被看作是非典型的，项目团队预期以后不会出现发生这种 类似偏差），则该项目剩余工作所需的估算 ETC=BAC-EV=41-37.1=3.9 万元，此项目最可能的总体预算 值，即预计完工成本 EAC=AC+BAC-EV=AC+ETC=38.5+3.9=42.4 万元。 （2） 如果项目仍按目前状况继续发展，（即当前的偏差被看作可 代表未来偏差的典型偏差），则该项目剩余工作所需的估算 ETC=（BAC-EV）/CPI=(41-37.1)/96.36%=4.407 万元，此项 目的预计完工成本 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=AC+ETC=38.5=4.047=42.547 万元 结合问题 1 的分析结果可知，到了第 4 个月月底的时候，该项目的费 用比预算超支，资金使用效率低，并且进度滞后，进度效率较低。因 此为了保证这一项目成本目标和进度目标的实现，项目经理可以采取 的调整措施有：1）提高工作效率，例如用工作效率的人员更换一批 工作效率低的人员；2）加工（或赶工）或者在防范风险的前提下并 行施工（快速跟进；）3）加强成本监控。 挣值分析试题 4 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作 单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工 5 天 后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示： 任务 计划工期 （天） 计划成本（元 /天） 已发生费用 已完成工作 量 甲 10 2000 16000 20% 乙 9 3000 13000 30% 丙 12 4000 27000 30% 丁 13 2000 19000 80% 戊 7 1800 10000 50% 合计 1.请计算该项目在第 5 天末的 PV、EV，并写出计算过程。 2.请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。 3.为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？ 4.如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的 剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？ 答案与解析： 本题主要聚焦于挣值分析。 对[问题 1]的解析 第 5 天末的 PV、EV值分别为 64000 和 25000，计算过程如下： PV = （2000 + 3000 + 4000 + 2000 + 1800）*5 = 64000 EV = 2000*10*20% + 3000*9*30% + 4000*12*30% + 2000*13*80% + 1800*7*50% = 4000 + 8100 + 14400 + 20800 + 6300 =53600 对[问题 2]的解析 AC = 85000 现在项目： 进度落后，这是因为 SPI = EV/PV =536/640 = 0.84 成本超支，这是因为 CPI = EV/AC =536/850 = 0.63 对[问题 3]的解析 对于进度落后，项目经理可以进度压缩技术如赶工、缩小范围、快速 跟进，具体地措施有： 1.投入更多的资源以加速活动进程； 2.指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作； 3.减小活动范围或降低活动要求； 4.通过改进方法或技术提高生产效率。 对于成本超支，项目经理先分析原因，再找出针对性的对策如改进方 法、优化方案、提高效率等。 对[问题 4]的解析 戊每日计划的工作量是：1800*7/7 =1800 戊的剩余工作量的预算是：1800*7*50% =6300 要完成戊的剩余工作量，戊得每日完成：（1800*7*50%）/2 =3150 那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的 3150/1800 = 1.75 倍。 挣值试题 5 完成成本的预测计算应包括： A. EAC=AC+(BAC-EV) B. EAC=BAC-CV C. EAC=AC+(BAC/CPI) D. A 或 B 答案：D EAC=AC+(BAC-EV)=AC+BAC-EV=BAC-(EV-AC)=BAC-CV 挣值试题 6 在你的项目中 CPI为 0.85，SPI 为 1.25，这表明了： A. 项目成本节约了 15%，进度延误了 25% B. 原材料成本上涨了 10%，预期项目成本将增加 12% C. 在此时，项目成本超支，而进度提前 D. 等水泥等了 4 天，期间没有安排工作 答案;C 挣值试题 7 如果 CPI=0.875,AC=400,PV=325,那么 EV 是多少？ A．350 B. 400 C. 450 D. 无法确定 答案：A CPI=EV/AC 0.875=EV/400 EV=400*0.875=350 挣值试题 8 你是某管道工程项目的项目经理。你的项目总预算 BAC=8000 万， 工期为 3年，计划第一年完成工程量的 25%。你目前正在准备第一 年的绩效报告，你发现第一年你们完成了工程量的 20%，花费了 2200 万。如果你希望按照预算完成项目，那么剩余工作必须达到 的成本绩效指标为： A.1.1 B.0.94 C.0.8 D.1.38 答案：A 剩余工作 EV=8000*（1-20%）=6400 剩余工作 AC=8000-2200=5800 剩余工作 CPI=EV/AC=6400/5800=1.1 挣值试题 9 项目 1：SPI=0.95,CPI=0.87;2:SPI=1.05,CPI=1.26,以下哪种说 法正确？ A. 项目 1 进度提前，费用节省；项目 2进度滞后，费用超支 B. 项目 1 进度提前，费用节省；项目 2进度提前，费用节省 C. 项目 1 进度滞后，费用超支；项目 2进度提前，费用节省 D. 项目 1 进度滞后，费用超支；项目 2进度滞后，费用超支 答案：C 挣值试题 10 一个项目，EV=10 000,AC=12 000,PV=9 000,BAC=50 000,请问完成百 分比是多少？若绩效维持现状到结束，EAC=？ A.16.7% , 60 000 B.20% , 60 000 C.16.7% , 52 000 D.20% , 52 000 答案：B 完成百分比=已经完成的实际工作量/总工作量*100% =EV/BAC=10000/50000*100%=20% EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=1200+(50000-10000)/(10000/12000)=60000 挣值试题 11 你负责一个铺设通信光缆的项目。项目计划花费 10个月铺设 10KM 光 缆，估算的成本是每千米花费 10，000 元。6 个月后，项目团队已经 完成了 4KM，实际成本是每千米花费 15，000元。以下描述哪一项是 正确的? A. 项目的成本节约，进度落后 B. 项目的成本超支，进度落后 C. 项目的成本节约，进度提前 D. 项目的成本超支，进度提前 答案：B 挣值试题 12 你是一个价值 2000 万的建筑项目的项目经理。项目实施 5 个月后， 项目实际成本是 500 万.挣值绩效分析的结果是项目符合预算，但进 度有延迟，EV 是多少？ A.1000 万 B.500 万 C.2000 万 D．结果无法计算 答案：B CPI=1=EV/AC 1=EV/500 万 EV=500 万 挣值试题 13 建筑项目中，CPI=1.3,SPI=0.85,可能的原因是： A． 一项重要的资源在很长时间内缺货，并且事先没有预料到 B． 原材料价格上涨 10% C． 没有考虑通货膨胀率 D． 有 4 天时间在等待水泥凝固，在此期间不能继续施工 答案：A 成本节省，进度延误