精编电大专科《供应链管理》期末试题标准题库及答案（试卷号：2302） 29页

电大专科《供应链管理》期末试题标准题库及答案（试卷号：2302） 盗传必究 一、单项选择题 1. （）技术可以形成结构化的事务处理或报文数据格式。 A. EDI B. ERP C. EFT D. GIS 2. 不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般（）o A. 相同 B. 不同 C. 不确定 D. 相似 3. 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是（）的群体决策 过 程。 A. 集中式 B. 分层式 C. 分布式 D. 集成式 4. 为了应付不确定性，供应链上各个节点企业都设有一定的（）,这是企业采取的一种应急措施。 A. 在库库存 B. 在途库存 c.已分配量 D.安全库存 5. （）伙伴选择主要是面向上下游企业关系的伙伴选择。 A. 纵向 B. 横向 C. 侧向 D. 夕卜向 6. 供应链管理是物流运作管理的扩展，是物流发展到（）阶段的产物。 A. 现代化 B. 集约化 C. 自动化 D. 智能化 7. （）是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。 A. 现有存货 B. 中转存货 C. 再订货点 D. 周期存货 8. 供应商关系管理是用来改善与供应链（）的关系的。 A. 上游供应商 B. 下游供应商 C. 上游经销商 D. 下游经销商 9. 克服空间距离所发生的成本称为（）。 A. 持有成本 B. 移动成本 C. 时间成本 D. 机会成本 10.在供应链管理模式下，需求和供应信息不是逐级传递的，而是（）传递的。 A. 阶梯式 B. 链条式 C. 网络式 D. 发散式 11.对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（）。 A. 战略性合作伙伴关系 B. 普通合作伙伴 C. 竞争性合作伙伴 D. 技术性合作伙伴 12.当定制 ECR 得到有效的实施后，制造商和零售商将由以产品为中心转变为以（） 为中心。 A. 服务 B. 客户 C. 质量 D. 速度 13.供应链企业之间的交易成本最低的是（）o A. 普通伙伴关系 B. 战术伙伴关系 C. 战略伙伴关系 D. 竞争性伙伴关系 14. 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是（）的群体决 策 过程。 A. 集中式 B. 集成式 C. 分层式 D. 分布式 15.（）是指实际储存在特定配送设施中的存货数量。 A. 现有存货 B. 中转存货 Co 再订货点 D.周期存货 16.当需求量或（）存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。 A. 完成周期 B. 平均完成周期 C. 存货补给周期 D. 订货完成周期 17.在 i2 的供应链管理系统中，（）处于供应链管理的核心地位。 A. 客户 B. 运输 C. 计划 D. 销售 18.（）伙伴选择主要是面向上下游企业关系的伙伴选择。 A. 外向 B. 横向 C. 侧向 D. 纵向 19o 协同计划预测及补货（CPFR）严格上说是 QR 发展的（）阶段。 A. 第二 B. 第三 C. 第四 D. 第五 20.（）是指在产品制造过程中对环境的影响负作用最小，资源效率最高。 A. 绿色采购 B. 绿色制造 C. 绿色物流 Do 绿色消费 21. 对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（）o A. 战略性合作伙伴关系 B. 普通合作伙伴 C. 竞争性合作伙伴 D. 技术性合作伙伴 22. 以（ ）为核心，ERP 基于 MRPII,又超越了 MRPIIo A. 开拓市场 B. 供应链管理 C. 企业内部管理 D. 企业赢利 23. 在供应链管理模式下，需求和供应信息不是逐级传递的，而是（）传递的。 A. 阶梯式 B. 发散式 C. 网络式 D. 链条式 24. 在商务洽谈中，由于某一个错误的手势、不恰当的用词而丢失了一份宝贵的合同。这是（） 因素 对全球化供应链的影响。 A. 法律 B. 政治 C. 经济 D. 文化 25. 在以顾客为中心的供应链管理中，顾客需求对整条供应链起到（）作用。 A. 拉动 B. 推动 C. 带动 D. 启动 26.在现代客户管理中，（）是非常重要的部分，营销过程决定营销结果。 A. 营销管理 B. 过程管理 C. 客户状态管理 D. 客户成本管理 27O （）是最系统地将业务流程作为一个重要的分析对象的人。 A. 德鲁克 B. 克里斯托夫 C. 西泽修 D. 迈克尔•波特 28o 供应商与制造商的交换不仅仅是物质上的交换，还包括一系列可见和不可见（）交换。 A. 产品 B. 材料 C. 资源 D. 服务 29. 与客户关系相比较，供应商关系是处于第（）位的。 A. 一 B. 二。 C. 三 Do 四 30. 实施联合库存管理需要（）之间建立相互联系的信息系统。 A. 制造商 B. 供应商 Co 经销商 D. 分销商 31. （）技术可以形成结构化的事务处理或报文数据格式。 A. EDI B. ERP C. EFT D. GIS 32. （）伙伴选择主要是面向上下游企业关系的伙伴选择。 A. 纵向 B. 横向 C. 侧向 D. 外向 33. 信息（）是供应链管理环境下的主要特征。 A. 多源化 B. 一元化 C. 多样化 D. 多元化 34. 企业一般利用（）来缓解自己对市场和上、下游企业信息缺失所造成的反应脱节状况。 A. 运输 B. 库存 C. 配送 D. 信息 35. 需求放大效应是需求（）扭曲的结果。 A. 数量 B. 信息 C. 技术 D. 反映 36. 快速反应（QR）是零售商及其（）密切合作的策略。 A. 分销商 B. 用户 C. 供应商 D. 制造商 37. （）指的是当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货。 A. 平均库存 B. 在途库存 C. 安全库存 D. 中转库存 38. 供应链管理的效率取决于各成员间的协调，而协调的基础又依赖于信息（）。 A. 共享 B. 交换 C. 独占 D. 安全 39. 在供应链环境下，个体的客户和组织的客户都统称为（）o A. 用户 B. 顾客 C. 买家 D. 客户 40. 产品生产的整个过程一般都在海外的某一地区，成品最终运回到国内仓库进行销售与配送。这是 全 球供应链中的（）形式。 ' A. 国际配送 B. 国际供应商 C. 离岸加工 D. 全球化供应链 41. 供应链管理是一种全新的管理理念和方法，其核心是强调运用（）的思想和理念指导企业的行 为 实践。 A. 集成 B. 合作 C. 共享 D. 分工 42. （）又称品种管理或店铺货架管理，是一种重要的供应链管理方法。 A. QR B. ECR C. CM D. ERP 43. 以（ ）为核心，ERP 基于 MRPII,又超越了 MRPIIo A. 供应链管理 B. 开拓市场 C. 企业内部管理 D. 企业赢利 44. （）代表着正在转移或等待转移的、储备在运输工具上的存货。 A. 平均库存 B. 周期库存 C. 安全库存 D. 中转库存 45. 供应链形成了企业之间信息共享的关系，借助于（）建立了具有共同远景、双赢的利益共同体。 A. CRM B. SCM C. EDI D. Internet 46. 在以顾客为中心的供应链管理中，顾客需求对整条供应链起到（）作用。 A. 被动 B. 消极 C. 拉动 D. 决定 47. （）技术可以形成结构化的事务处理或报文数据格式。 A. EFT B. ERP C. EDI D. GIS 48. 最系统地将业务流程作为一个重要的分析对象的是（）。 A. 迈克尔•波特 B. 克里斯托夫 C. 西泽修 D. 德鲁克 49. 与客户关系相比较，供应商关系是处于第（）位的。 A. 一 B. 二 C. 三 D. 四 50. 实施联合库存管理需要（）之间建立相互联系的信息系统。 A. 制造商 B. 供应商 C. 分销商 D. 经销商 51. 随着知识经济和信息化时代的到来，许多企业为适应形式的转变，自觉对其组织结构进行调整, ）结构成为重要趋势。 A. 横向化 B. 纵向化 C. 扁平化 D. 立体化 52. （）对供应关系的描述性很强，适合于从宏观上把握供应关系。 A. 链状模型 B. 网状模型 C. 供应商 D. 分销商 53. 建立供应商与制造商之间的战略合作关系对（）带来利益。 A. 供应商 B. 制造商 C. 各方 D. 它方 54. 应用 QR 系统可以减少商品的（）o A. 使用量 B. 库存量 C. 订购量 D. 供应量 55. 供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同，它具有（）结构特征。 A. 系统化 B. 直线化 C. 网络化 D. 自动化 56. 克服时间距离所发生的成本称为（）。 A. 移动成本 B. 持有成本 C. 时间成本 D. 机会成本 57. 在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，交易成本随着交易量的（）而减少。 A. 增加 B. 减少 C. 不变 D. 变化 58. VMI 是建立在（）伙伴关系基础上的供应链库存管理方法。 A. 供应商一制造商 B. 零售商一供应商 C. 分销商一供应商 D. 制造商一分销商 59. 全球定位系统是美国从 20 世纪（）年代开始研制的。 A. 50 B. 60 C. 70 D. 80 60 .成功的客户关系管理非常注重客户信息和数据的（）管理。 A. 一体化 B. 共同化 C. 现代化 D. 同步化 二、多项选择题 1 .供应链的结构模型分为（）o A. 条状 B. 网状 C. 链状 D. 绳状 E. 盘状 2. 电子供应链的结构包括三个基本元素（）o A. 应用系统 B. 集成 C. 可见度 D. 供应管理 E. 合同履行 3.供应链库存优化模式的内容（）。 A. 确定库存订货点 B. 安全库存 c.库存状况判断 D. 多级供应链库存订货 E. 库房内部的调拨 4. GPS 系统由三大部分构成，即为（）o A. GPS 卫星星座 B. 地而监控系统 c.空中监视系统 D. 用户接收系统 E. 用户反馈系统 5. 现代绩效评价指标的特征是（）。 A. 全面性 B. 多维性 C 动态性 D. 静态性 E. 创新性 6. 供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即（）o A. 职能独立阶段 B. 职能集成阶段 C. 内部集成阶段 D. 外部集成阶段 E. 垂直一体化阶段 7.目标成本法常用的几种计算方法分别是（）。 A. 倒扣测算法 B. 比价测算法 C. 木量利分析法 D. 对比测算法 E. 平均测算法 8.供应链的库存与供应链的不确定性有很密切的关系，供应链上的不确定性表现形式有（）o A. 衔接不确定性 B. 运作不确定性 C. 预测不确定性 D. 供应不确定性 E. 信息不确定性 9.用于身份鉴别的人体生物特征可分为（）两大类。 A. 常态 B. 异态 C. 动态 D. 静态 E. 变态 10. 供应链企业之间的绩效评价指标主要是满意度指标，满意度指标由（）指标按照一定的权数形 成。 Ao 准时交货率 B. 成本利润率 C. 产品质量合格率 D. 产需率 E. 生产率 11.供应链的特征主要有（）o A. 复杂性 B. 动态性 C. 交叉性 D. 增值性 E. 多变性 12.供应链的协调控制模式分为以下（）三种。 A. 单元式协调 B. 中心化协调 C. 非中心化协调 D. 集成式协调 E. 混合式协调 13.供应链管理软件向（）方而发展。 A. 集成化 B. 协同优化 C. 标准化 D. 功能模块的荔 E. 全球化 14.消耗在供应链系统中的成本有（）。 A. 物流 B. 信息流 C. 商务流 D. 资金流 E. 人才流 15.电子供应链的结构包括的基本元素有（）o A. 应用系统 B. 集成 C. 可见度 D. 供应管理 E. 合同履行 16.在实施 ERP 之前，企业需要做好的准备工作是（）o A. 知识更新 B. 规范数据 C. 机构重组 D. 全体动员 E. 理论培训 17.供应链管理的特征主要有（）o A. 供应链管理表现出一种无所不能的特征 B. 供应链的管理目标呈现一种多元化的特征和超常的性质 C. 供应链管理视域极大拓宽 D. 供应链管理要素更加多样，包容度大大增加 E. 供应链管理系统的复杂性增加，系统边界日益模糊・ 18.供应链管理环境下生产控制的特点（）。 A. 生产进度控制 B. 供应链的生产节奏控制 c-提前期管理 D. 库存控制和在制品管理 E. 生产计划制定 19. 目标成本法常用的几种计算方法分别是（）。 A. 倒扣测算法 B. 比价测算法 C. 本量利分析法 D. 对比测算法 E. 平均测算法 20. 平均产销绝对偏差二£1 P； -S； 1/n,该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大, 说 明（）。 A. 供应链成品库存量越小 B. 库存费用越低 C. 供应链成品库存量越大 D. 库存费用保持不变 E. 库存费用越高 21. 供应链的结构模型分为（）o A. 条状 B. 网状 C. 链状 D. 绳状 E. 盘状 22 ・供应链合作伙伴选择的标准有（）。 A. 赢利性 B. 兼容性 C. 能力 D. 投入 E. 退出 23. ERP 实施过程一般可以分为几个主要步骤（）o A. 成立专门机构 B. 准备基础数据 C. 进行原型测试 D. 开展模拟运行 E. 进行系统切换 24. 消耗在供应链系统中的成本有（・）。 A. 物流 B. 信息流 C. 商务流 D. 资金流 E. 人才流 25. 电子供应链的结构包括的基本元素有（）。 A. 应用系统 B. 集成 C. 可见度 D. 供应管理 E. 合同履行 26. 供应链的结构模型分为（）。 A. 条状 B. 网状 C. 链状 D. 绳状 E. 盘状 27. 最常见的供应链管理方法有（）。 A. 快速反应 B. 有效客户反应 C. 商品分类管理 D. 企业资源计划管理 E. 质量管理 28. 供应链管理环境下生产控制的特点（）。 A. 生产进度控制 B. 供应链的生产节奏控制 C. 提前期管理 D. 库存控制和在制品管理 E. 生产计划制定 29. 目标成本法常用的几种计算方法分别是()。 A. 倒扣测算法 B. 比价测算法 C. 木量利分析法 D. 对比测算法 E. 平均测算法 30.平均产销绝对偏差=EIP；-s；1/n 该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说 明 ()。 A. 说明供应链成品库存量越小 B. 库存费用越低 C. 供应链成品库存量越大 D. 库存费用保持不变 E. 库存费用越高 三、判断题 (X)l.供应链管理就是指对供应环节的全面管理。 (7)2.自上而下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。 (X)3.对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择普通合作伙伴满足需求即可。 (7)4.无论绩效评估的结果是过低还是过高，其结果都会导致业务流程重组成本的增加。 (X)5.为了做到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率比传统企业信息传递的频率 大 得多。 (7)6.多级库存控制策略可以分为中心化控制策略和非中心化控制策略。 (X)7.供应链成员企业间的合作关系不同，但所选择的目标成本法基木一样。 (7)8.在供应链管理模式下，需求和供应信息是逐级传递的。 (X)9.客户价值是客户的一种感受和体验，是可以准确计算的。 (7)10.在重组供应链业务流程过程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本时损失企业的 经 济效益增长点和盈利基础。 (X)ll.在市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。 (7)12.供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。 (X)13.供应链管理就是指对供应环节的全面管理。 (7)14.供应链的构成由其成员决定，当成员及相互商业关系发生变化后，原来的供应链就会发生变 化。 (X)15.供应链管理环境下的生产计划是在稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统 具 有更高的柔性和敏捷性。 (J)16.客户关系管理是把客户，尤其是潜在客户和现有客户作为管理的中心，将企业的运营围绕着 客 户来进行。 (X)17.合作伙伴之间兼容就意味着没有摩擦和冲突。 (7)18.在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。 (X)19.在供应链管理模式下，需求和供应信息是逐级传递的。 (7)20.供应链管理环境下的上下游关系是一种战略性合作关系，提倡一种“双赢”机制。 (X)21.供应链节点企业产需率指标越接近于 1,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准 时交 货率低。 (7)22.供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩效评价指标。 (7)23.供应链是一种注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与 一 切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系，形成为一个网链结构。 (7)24.绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的管理模式。 (X)25.供应链管理就是指对供应环节的全面管理。 (X)26.并不是任何一个企业都处于一些有形和无形的供应链中，有些企业是可以例外的。 (X)27.原则上，在对商品进行分类时，要以是否方便顾客来进行。 (7)28.供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。 (X)29.供应链合作就意味着只能使用单一供应源。 (7)30.从 AM 和 BPR 两者的作用对象来看，BPR 强调对一个企业内部流程的再造，而 AM 模式强调对 企 业之间关系的再造。 (X)31.合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，但这并不影响弱势伙伴潜能的发挥。 (X)32.订货成本是供应链中的核心成本之一，它只要下降几个百分点，就能够急剧地提高整条供应 链 的利润。 (7)33.在供应链管理中可以利用 GPS 实现货物的远程跟踪管理。 (7)34.在绩效体系建立的过程中，最重要的就是评价指标的选取问题。 (7)35.绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。 (X)36.在供应链管理模式下，需求和供应信息是逐级传递的。 (7)37.物流一体化管理产生予物流效率背反现象，其后上升为供应链管理。 (X)38.随着产业结构的变化，物流服务的需求由质量型需求向数量型需求转化。 (7)39.供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地。 (7)40.供应链合作伙伴关系的风险在于：一个伙伴的失败或不合作可能导致整个供应链处于非有效 运 作状态，形成巨大的损失。 (X)41.产品的最初来源是自然界，经过供应商、制造商和分销商三级传递，最终去向是供应商。 (X)42.供应链管理模式不是层级管理，也不是矩阵管理，而是科学化管理。 (7)43.当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才 能 获得同步的响应。 (7)44.再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。 (X)45.公司内部不存在客户关系。 (X)46.供应链节点企业产需率指标越接近于 1,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准 时交 货率低。 (X)47.目前企业绩效评价的研究相对比较完整和系统，因此可以把企业的绩效评价指标体系直接移 植 到供应链的绩效评价中。 (7)48.绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的管理模式。 (7)49.现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。 (X)50.合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，但这并不影响弱势伙伴潜能的发挥。 (X)51.供应链合作就意味着只能使用单一供应源。 (7)52.在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。 (X)53.库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实 施 零库存。 (X)54.原则上，在对商品进行分类时，要以是否方便企业来进行。 (7)55.供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地。 (7)56.再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。 (")57.从 AM 和 BPR 两者的作用对象来看，BPR 强调对一个企业内部流程的再造，而 AM 模式强调对 企 业之间关系的再造。 (7)58.缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失，它是在一个订货完成 周 期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。 (X)59.供应链绩效评价只有定量指标，没有定性指标。 (7)60.绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的管理模式。 (7)61.物流一体化管理产生于物流效率背反现象，其后上升为供应链管理。 (X)62.随着产业结构的变化，物流服务的需求由质量型需求向数量型需求转化。 (")63.供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地。 (7)64.供应链合作伙伴关系的风险在于：一个伙伴的失败或不合作可能导致整个供应链处于非有效 运 作状态，形成巨大的损失。 (X) 65.产品的最初来源是自然界，经过供应商、制造商和分销商三级传递，最终去向是供应商。 (X) 66.供应链管理模式不是层级管理，也不是矩阵管理，而是科学化管理。 (J) 67.由于这种需求放大效应的影响，下游供应商往往维持比上游供应商更高的库存水平。 (V ) 68.再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。 (J ) 69.商业零售业是条码应用最成熟的领域。 (V) 70.在实施方式上，BPR 是自上而下，TQM 则是自下而上的实施过程。 (X) 71 .目前企业绩效评价的研究相对比较完整和系统，因此可以把企业的绩效评价指标体系直接 移 植到供应链的绩效评价中。 (V) 72.绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的管理模式。 四、名词配伍 题一： 1. ( D )是指一种每一个公司都能开发自己的产品和实施自己的经营战略的组织结构，包括有创新精 神 的管理组织、有知识旦被适当授权的员工、采用柔性技术和网络技术等先进的制造技术。 2. ( C )是指通过对客户行为长期地、有意识地施加某种影响，以强化公司与客户之间的合作关系。 旨 在通过培养公司的客户(包括内部客户和外部客户)对该公司的产品或服务更积极的偏爱或偏好，留住 他们 并以此作为提升公司营销业绩的一种策略与手段。 3. ( B )是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系'以保证实现某个特 定 的目标或效益，也•就是供应商一制造商关系，或者称为卖主/供应商一买主关系、供应商关系。 4. ( A )是指分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业务单位进行管理，有效地 满 足顾客需求，从而提高分销商(主要是指零售商)或供应商(主要指厂商)的商品类别效率与赢利能力。 A.商品分类管理 B.供应链合作伙伴关系 C. 客户关系管理 D.敏捷制造 题二： 1. ( D )是指除了能创造特殊价值，长期控制比竞争对手更擅长的关键性业务工作外，还要协调好 整 条链中从供应商、制造商、分销商直到最终用户之间的关系，控制整个增值链的运行，成为整个供应链 的 信息继承中心、管理控制中心和物流中心。 2. ( C )是指以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权 及 正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的，其核心是“过程”观点和“再造”观点。 3. ( B )是指除了提供数据外，还可能包括信息的传递、加工和转化的过程，以便满足信息使用者 对 数据格式、数据语义的需要。 4. ( A )是指用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。当需求量或完成周期存在不确定性的时 候， 须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。 A.再订货点 B.信息集成 C. 业务流程重组 D.核心企业 题三： 1. (B)是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，它是用于满足 提 前期需求。 2. ( A )2001 年，我国发布的国家标准《物流术语》(GB/T18354-2001)定义为：利用计算机网络技 术 全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 3. ( D )根据联合国标准化组织的定义，是指将商业或行政事务处理按照一个公认的标准，形成结构 化 的事务处理或报文数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。 4. ( C )是指通过对客户行为长期地、有意识地施加某种影响，以强化公司与客户之间的合作关系。旨 在通过培养公司的客户(包括内部客户和外部客户)对该公司的产品或服务更积极的偏爱或偏好，留住 他们 并以此作为提升公司营销业绩的一种策略与手段。 A.供应链管理 B.安全库存 C. 客户关系管理 D.电子数据交换(EDI)技术 题四： 1. ( D )是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个 特 定的目标或效益，也就是供应商一一制造商关系，或者称为卖主/供应商一一买主关系、供应商关系。 2. ( C )是指分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业务单位进行管理，有效 地 满足顾客需求，从而提高分销商(主要是指零售商)或供应商(主要指厂商)的商品类别效率与赢利能 力，是 ECR 的核心组成部分。 3. ( B )是指除了能创造特殊价值，长期控制比竞争对手更擅长的关键性业务工作外，还要协调好 整 条链中从供应商、制造商、分销商直到最终用户之间的关系，控制整个增值链的运行，成为整个供应链 的 信息继承中心、管理控制中心和物流中心。 4. ( A )是指利用网络技术在各节点之间进行商务活动，即通过电子技术来实现供应链中信息流、 物 流和资金流的有效控制。 A.电子供应链管理 B.核心企业 C.商品分类管理 D.供应链合作伙伴关系 题五： 1. ( C )是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成 的 网链结构。 2. ( D )是指分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业务单位进行管理，有效 地 满足顾客需求，从而提高分销商(主要是指零售商)或供应商(主要指厂商)的商品类别效率与赢利能 力，是 ECR 的核心组成部分。 3. ( A )是指通过对客户行为长期地、有意识地施加某种影响，以强化公司与客户之间的合作关系。 4. ( B )是一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、 分 销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。 A.客户关系管理 B.供应链的标杆管理 C.供应链 D.商品分类管理 题六： 28. ( A ) 2001 年，我国发布的《物流术语》国家标准(GB/T18345-2001)中对它的定义为：生产及 流 通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 29. ( B )是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，它是用于满足 提前期需求。 30. ( D )是以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正 确 地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和“再造”观点。 31. (C)是一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、 分 销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。 A.供应链 B.安全库存 C.供应链的标杆管理 D.业务流程重组 五、问答题 1. 简述供应链管理的定义和特征。(6 分) 答：供应链管理指利用计算机网络技术全而规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计 划、 组织、协调与控制。(2 分) 供应链管理的特征为： (1)管理目标呈现多元化特征和超常的性质；(1 分) (2)管理视域极大拓宽；(1 分) (3)管理要素更加多样，包容度大大增加；(1 分) (4)管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。(1 分) 2. 供应链管理环境下生产系统的协调控制模式有哪几种？你认为哪一种更好？(6 分) 答：供应链的协调控制模式分为中心化协调、非中心化协调和混合式协调三种。(2 分) 中心化协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策，因而忽视了代理的自 主性也容易导致“组合约束爆炸”，对不确定性的反应比较迟缓，很难适应市场需求的变化。(1 分) 非中性化协调控制过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供 应 链的同步化。(1 分) 比较好的控制模式是分散与集中相结合的混合模式。各个代理一方而保持各白的独立性运作，另一方 而 参与整个供应链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。（2 分） 3. 请联系实际谈谈全球化供应链管理需要考虑的因素。（13 分） 答：全球化供应链都会受到不同国家、不同地区的文化、政治、法律、地域、市场等因素的影响。因 此 供应链的设计者和管理者在决策和控制管理过程中必须考虑以下因素。 （1） 文化因素（1 分） （2） 政治和法律因素（1 分） （3） 经济因素（1 分） （4） 市场因素（1 分） （5） 基础设施因素（1 分） （6） 人力资源因素（1 分） （7） 信息资源因素（1 分） （8） 结合实际分析（6 分） 4. 简述供应商的选择步骤。（6 分） 答：（1）市场分析。在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析。（1 分） （2） 经过对市场的仔细分析，寻找潜在供应商。（1 分） （3） 安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。（2 分） （4） 审核供应商，对合格供应商发出询价文件。（1 分） （5） 价格谈判。在价格谈判之前，一定要有充分的准备，设定合理的目标价格。（1 分） 5. 结合实际谈谈你对供应链中的需求变异放大原理的理解，并分析产生需求变异放大的原因。（13 分） 答：1）当供应链的各节点企业只根据来白其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求 信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信 息 和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数 大 得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。这种现象反 映 出供应链上需求的不同步现象，它说明供应链库存管理中的一个普遍现象:“看到的是非实际的”。（ 2） 产生需求变异放大的原因： （1） 需求预测修正 （2） 订货批量决策 （3） 价格波动 （4） 短缺博弈 3）结合实际分析 5 分 6. ERP 包含的核心思想是什么？（6 分） 答：（1）帮助企业实现体制创新；（1 分） （2） “以人为本”的竞争机制；（1 分） （3） 把组织看做是一个社会系统；（1 分） （4） 以“供应链管理”为核心，ERP 基于 MRPII,又超越了 MRPII； （1 分） （5） 以“客户关系管理”为前台重要支撑；（1 分） （6） 实现电子商务，全面整合企业内外资源。（1 分） 7. 筒述供应链环境下业务流程重组应遵循的原则。（6 分） 答：（1）从职能管理转变为面向业务流程管理；（1 分） （2） 强化整体流程最优的系统思想；（1 分） （3） 贯彻以流程设组织的思想；（1 分） （4） 充分发挥每位员工的作用；（1 分） （5） 客户与供应商是企业整体流程的一部分；（1 分） （6） 信息资源的获取与共享应用。（1 分） 8. 为什么在供应链管理中要进行信息共享和集成？ （6 分） 答：（1）信息技术是实施供应链管理的保证；（2 分） （2） 通过信息共享减小需求放大效应；（1 分） （3） 通过信息集成改进生产计划和控制；（1 分） （4） 通过信息集成实现准时采购；（1 分） （5） 通过信息集成改进物流管理；（1 分） 9. 筒述建立供应链绩效评价体系应遵循的原则。（6 分） 答：（1）要对关键绩效指标进行重点分析；（1 分） （2） 要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系；（1 分） （3） 指标要能反映整个供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况（1 分） （4） 应尽可能采用实时分析与评价的方法。因为能反映供应链实时运营状况的信息要比事后分析更有 价值，（1 分） （5） 要采用能反映供应商、制造商及客户之间关系的绩效评价指标；（1 分） （6） 能够全方位、多角度地反映供应链的竞争优势和竞争能力。（1 分） 10. 请结合实际分析影响供应链成本的因素，并指出如何有效地控制供应链成本 o （13 分） 答：（D 影响供应链成木的因素众多，物流、信息流、资金流及商务流的业务流程改变、各种业务流 程 上的诸活动的作业方法的变化、效率的提高或降低、资源消耗的降低或提高、库存量的变化等等，都会 影 响供应链成本。影响供应链成本的因素有： 1 缺乏透明性 2 多变性 3 产品设计 4 信息共享。（4 分） （2） 供应链成本管理是对供应链相关费用进行的计划、组织、协调与控制。对于供应链成本的控制决 定了供应链自身的竞争能力，供应链成木控制策略的研究非常重要。供应链成本的控制策略有； 1 物流一体化策略； 2 产销物结合化策略； 3 物流及时化策略。（3 分） （3） 结合实际分析（6 分） 11. 简述 ERP 包含哪些核心思想？（6 分） 答：①帮助企业实现体制创新；（1 分） 2 “以人为本”的竞争机制；（1 分） 3 把组织看做是一个社会系统；（1 分） 4 以“供应链管理”为核心，ERP 基于 MRPII,又超越了 MRPII； （1 分） 5 以“客户关系管理”为前台重要支撑；（1 分） 6 实现电子商务，全而整合企业内外资源。（1 分） 12. 供应链环境下业务流程重组的内涵及特点。（6 分） 答：（1）业务流程重组的内涵 业务流程重组（Business Process Reengineering,简称 BPR）的基木内涵正是以作业为中心，摆脱传 统 组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动 的 环境的目的。其核心是“过程”观点和“再造观点”。（2 分） （2）业务流程重组的特点 1 以流程为导向，企业实施 BPR 就要打破传统的思维方式，以活动流程为中心实施改造。（1 分） 2 目标远大，宏伟的目标增加了 BPR 实施的难度和风险，使它成为一项复杂而长期的系统工程。（1 分） 3 打破常规是 BPR 的一个木质特点。（1 分） 4 创造性地应用信息技术，信息技术是企业实施 BPR 的推动力。（1 分） 13. 联系实际阐述选择供应商的原则及其步骤。（13 分） 答：（1）选择供应商的具体原则如下：（4 分） 系统全面性原则；筒明科学性原则；稳定可比性原则；灵活可操作性原则；门当户对原则；半数比例 原 则；供应源数量控制原则；供应链战略原则；学习更新原则。 （2） 供应商的选择一般按照下述步骤进行：（4 分） 1 市场分析； 2 寻找潜在供应商； 3 实地考察供应商； 4 审核供应商，对合格供应商发出询价文件； 5 价格谈判。 （3） 结合实际。（5 分） 14. 请结合实际分析选择供应商的应遵循的原则及其实施步骤。 答：（1）选择供应商的具体原则如下： a） 系统全面性原则：全面系统衡量体系的建立和使用。 b） 简明科学性原则：供应商衡量和选择步骤、选择过程透明化、制度化及科学化。 c） 稳定可比性原则：衡量体系应该稳定运作，标准统一，减少主观因素。 d） 灵活可操作性原则：不同行业、不同企业、不同产品需求、不同环境下的供应商衡量应是不一样 的， 保持一定的灵活操作性。 e） 门当户对原则：供应商的规模和层次与采购商相当。 f） 半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的 50%,反对全额供货的供应商。 g） 供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约 2—3 家，有主次供应商之分。 h） 供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作伙伴关系。 D 学习更新原则：衡量的指标、标杆对比的对象以及衡量的工具与技术都需要不断地更新。 （2）供应商的选择一般按照下述步骤进行： 1 市场分析 在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市 场 的发展趋势如何，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。 2 寻找潜在供应商 经过对市场的仔细分析，下一个步骤就是寻找潜在供应商了。 3 实地考察供应商安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。 4 审核供应商，对合格供应商发出询价文件在供应商审核完成后，对合格供应商发出询价文件。 5 价格谈判 在价格谈判之前，一定要有充分的准备，设定合理的目标价格。 15. 试比较 QR 和 ECR 之间的异同。 答：（D 侧重点不同。 QR 侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求。ECR 侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运 行 的有效性。 (2)管理方法的差别。 QR 主要借助信息技术实现快速补货，通过联合产品开发缩短产品上市时间，ECR 除快速有效新产品引 入 外，还实行有效商品管理、有效促销。 (3)适用的行业不同。 QR 适用于单位价值高，季节性强.可替代性差，购买频率低的行业 IECR 适用于产品单位价值低，库 存 周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的行业。 (4)改革的重点不同。 QR 改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大程度的消除缺货，并旦只在商品需求时才去采购。 ECR 改革的重点是效率和成本。 16. 供应链库存管理中的主要问题有哪些？ 答：(1)供应链的运作问题 1 缺少供应链的整体观念；②对用户服务的理解不恰当。 (2)信息类问题 ①不及时提供交货状态数据；②低效率的信息传递系统。 (3)供应链的战略与规划问题 ①库存控制策略简单化：②缺乏有效的协调机制；③产品制造过程缺乏灵活性；④忽视不确定性对库 存 的影响；⑤库存数量的确定缺乏有效方法。 17. 结合实际试述绿色供应链管理的设计与实施途径。 答：(D 绿色供应链管理的设计 1 获取重视 提出改进行动建议的人员通常负责分析提出的行动，描述公司行动和目标之间的适合度，然后提出同 事 和其他相关方需要参与的基本理由。 2 选定工作对象 由于资源有限，实际上每个绿色供应链管理计划只能着重于几个特定的问题或者组织，有时绿色供应 链 管理项目的工作对象是事先决定的。 3 选择方法 绿色供应链管理项目得到批准，配以一定的资源并确定了工作对象，下一步就是根据企业和供应链的 实 际情况，选择实施绿色供应链管理的方法。 4 设定目标 绿色供应链管理发展的另一个阶段是目标设定。 5 测量发展 绿色供应链管理的测量是基于设计的目标以及信息的可得性。 (2)绿色供应链管理的实施途径绿色供应链管理计划的最后一步是设计的实施，实施途径如下：①高 层 的重视；②加强企业内部管理；③加强供应商的环境管理；④加强用户环境消费意识；⑤加强管理部门 的 环境执法；⑥职能整合；⑦有效的沟通。 18. 筒述供应链的设计原则。 答：在供应链的设计过程中，应遵循一些基木的原则，以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理 思 想的要求。 (1)自上而下和自下而上相结合的设计原则； (2)简洁性原则； (3)集优原则； (4)协调性原则； (5)动态性原则； (6)创新性原则； (7)战略性原则。 19. QR 的实施步骤，实施 QR 战略对厂家和零售商有哪些好处？ 答：QR 的实施步骤：(3 分) (1)条形码和 EDI； (2)固定周期补货； (3)先进的补货联盟； (4)零售空间管理； (5)联合产品开发； (6)快速反应的集成。 实施 QR 战略对厂家和零售商的好处有：(3 分) (1)提高了销售额； (2)减少了滞销削价的损失； (3)降低了采购成本； (4)降低了流通费用； (5)加快了库存周转； (6)降低了管理成本。 20. 简述供应链的标杆管理及其实施的有效途径。 答：供应链的标杆管理：是一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供 应 商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。 (1)明确标杆的内容； (2)选择标杆企业； (3)收集资料和数据； (4)分析差距； (5)制定绩效目标； (6)综合与交流； (7)标杆管理的成熟运用。 21. ERP 包含哪些核心思想?其主要功能模块有哪些？ 答：(l)ERP 的六大核心思想 ①帮助企业实现体制创新；②“以人为本”的竞争机制；③把组织看做是一个社会系统；④以“供应 链 管理”为核心，ERP 基于 MRP II,又超越了 MRP II；⑤以“客户关系管理”为前台重要支撑；⑥实现 电子 商务，全面整合企业内外资源。 (2)ERP 的主要功能模块 ①生产计划管理模块；②流通管理模块；③辅助管理模块。