专利法专题研讨学期报告专利诉讼－以专利权受侵害之我国民事诉讼 24页

黃厚誠律師2013債法總論1\n契約甲於A商場展架上見一電鍋商品標示原1000元特價599元，喜之，持往櫃台付費。詎櫃台人員刷碼後表示1000元，甲要求599元並表示有特價優惠，櫃台人員前往展架查看後將優惠標示取下，向甲表示優惠期間已過，忘了拿下，以刷碼為準，如甲不願以1000元購買，可轉買其他商品。問，甲打手機問你怎麼辦，你如何回答？2\n無因管理案例：【引王澤鑑債編總論(1)案例】甲見鄰近房屋失火，即持滅火器前往救助，身負重傷。試問：1.設甲之救火，徒勞無功時，能否成立無因管理？2.設該屋係乙所有，出租於丙，設定抵押權於丁，投火災保險於戊產物保險公司，並已出賣於庚時，對於何人成立無因管理？3.設甲救火之目的，亦在於避免己屋遭受波及時，能否成立無因管理？4.設救火者，係某市之消防隊員時，是否成立無因管理？5.設甲係禁治產人或限制行為能力人時，是否成立無因管理？3\n無因管理民法第172條規定：「未受委任，並無義務，而為他人管理事務者，其管理應依本人明示或可得推知之意思，以有利於本人之方法為之。」前段所規定者，係無因管理之構成要件，後段所規定者，係管理之方法。4\n無因管理無因管理之構成要件有四：①管理事務。②管理他人事務。③為他人管理事務。④未受委任，並無義務。5\n無因管理一、管理事務凡任何適於為債之客體之一切事項均屬之，但單純之不作為，則不包括在內。管理事務得為事實行為，例如救助溺水之人，收留迷途之幼童；亦得為法律行為，例如購買物品，出租房屋，招工修繕房屋。無因管理之成立重在管理事務本身，目的是否達成，與無因管理是否成立無關。6\n無因管理二、管理「他人」事務客觀上依事務在法律上之權利歸屬，如修繕他人房屋。如客觀上無法判斷，則依管理人之主觀意思定之。7\n無因管理三、「為他人」管理事務所謂為他人管理事務，係指管理人認識其所管理者，係他人事務，並欲使管理事務所生之利益歸於該他人（本人）而言。8\n無因管理（不真正無因管理）管理人誤他人之事務為自己事務，而為管理者，係屬誤信管理，不成立無因管理。（不法管理）管理人認識其所管理者，係他人事務，但係出於為自己之利益者，則屬不法管理，亦不成立無因管理。9\n無因管理無因管理之成立，雖以管理人有為他人管理事務之意思為要件，但管理人對於本人之為誰，並無認識之必要。10\n無因管理同時為他人與自己兩者之利益管理，是否成立無因管理？通說係採肯定之見解，強調為他人之意思與為自己之意思可以併存，為他人管理事務兼具為自己利益，無礙於無因管理之成立。11\n無因管理四、未受委任，並無義務(無法律上之義務)民法第172條所謂：「未受委任，並無義務」而為他人管理事務，係指無法律上之義務而言。所謂「未受委任」，乃指契約上之義務之例示。12\n無因管理對於本人雖負有契約上義務，如明知超過範圍而為事務之管理時，就超過部分仍可成立無因管理。13\n無因管理無因管理之本人，不必具備意思能力，故對無行為能力人或限制行為能力人亦得成立無因管理。故無因管理之成立，不以管理人有行為能力為要件。14\n不當得利要義：民法第一百七十九條之規定，不當得利返還請求權之成立，須當事人間有財產之損益變動，即一方受財產之利益，致他方受財產上之損害，且無法律上之原因。在給付之不當得利，係以給付之人為債權人，受領給付之人為債務人，而由為給付之人向受領給付之人請求返還利益。所謂給付係指有意識地，基於一定目的而增加他人之財產，給付者與受領給付者因而構成給付行為之當事人，此目的乃針對所存在或所約定之法律關係而為之。因此，不當得利之債權債務關係存在於給付者與受領給付者間，基於債之相對性，給付者不得對受領給付者以外之人請求返還利益。15\n16\n17\n侵權行為案例甲於高速公路內車道遭乙車自後超速超車撞及，甲車失控至對向內車道遭丙大貨車超速撞毀，致甲身體受傷，車輛毀損。問甲可向何人行使何權利？18\n問題衍生：㈠丙該時駕駛C公司營業車運送貨物，法律關係為何？C公司需否負責？範圍為何？又甲可否主張C公司與乙連帶負責？㈡甲車為營業使用，請求範圍有何不同？㈢丙可否對乙主張賠償？C公司可否對乙主張賠償？19\n相當因果關係說無此行為，雖必不生此損害；有此行為，通常即足生此種損害者，是為有因果關係。無此行為，必不生此種損害；有此行為，通常亦不生此種損害者，即無因果關係。20\n請求損害賠償程序：㈠回復原狀（213～215）㈡請求範圍（216、216-1）㈢過失相抵（217）21\n給付不能、遲延、不完全給付：案例1：22\n給付不能、遲延、不完全給付：案例1問題：甲、乙公司於101年12月27日訂約，乙公司向甲公司買帶慮式脫水機設備，約定102年3月20日前安裝交貨（相關約定見買賣合約書）。乙公司於102年2月4日由承辦人員以LINE簡訊通知已另外租賃，不買了，你是甲公司的法律顧問，如何幫甲公司維護法律上之利益？23\n給付不能、遲延、不完全給付：案例一問題：乙公司於102年2月4日由承辦人員以LINE簡訊通知已另外租賃，不買了，你是甲公司的法律顧問，如何幫甲公司維護法律上之利益？24