生产庠存管理方法材料需求计划法(共4篇) 22页

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产庠存管理方法材料需求计划法(共4篇)　　测试成绩：分。恭喜您顺利通过考试！　　单选题　　1.关于对顾客需求预测的重要性，下列表述错误的是：√A可短期督促销售人员作出决策　　B在客观上具有可预测性　　C是企业制定长期生产计划的基础　　D可为制定预算和控制成本提供依据　　正确答案：A　　2.企业对顾客需求预测的要点是：√　　A总需求量和采购模型　　B总需求量和时段　　C时段和采购模型　　D采购对象和时段　　正确答案：B　　3.最能直接体现出以产定销企业的需求变化情况。　　A成品　　B半成品　　C原材料　　D滞销品目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　正确答案：A　　4.常用的顾客定性需求预测方法不包括：√　　A基层预测　　B市场研究　　C销售和生产部门的预测会议　　D时间序列分析√　　正确答案：D　　5.建立客户需求预测系统的成功关键不包括：√　　A视其为一项临时性工作　　B查找数据的来源和正确性维护　　C建立预测评审制度和跟踪系统　　D调整预测使其和生产计划一致　　正确答案：A　　6.下列选项中，不属于主生产计划预测内容的是：√　　A主生产计划编制　　B订货量参考　　C采购计划　　D劳动力和设备需求　　正确答案：D　　7.客户需求的要素不包括：√　　A平均需求　　B需求趋势目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　C季节因素　　D固定误差　　正确答案：D　　8.关于总生产计划、主生产计划以及生产计划，下列表述错误的是：A生产计划中做得最多的工作是排程　　B总生产计划制定的是物料水平和能力储备　　C制定总生产计划的依据是预测得到的总需求量　　D主生产计划主要对象是生产所需要的数据√　　正确答案：D　　9.在JIT模式下，企业进行生产计划制定和物料需求管理的要点是：√A内部供应链采用看板管理　　B总库存量小于预测总量　　C销售、生产、库存数据实时录入　　D把主生产计划当做供应链管理的依据　　正确答案：A　　10.在MRP模式下，企业的生产计划和物料管理的第一步是：√A设定期初和期末库存标准　　B运用预测作为计划基础　　C确定主生产计划周期　　D制定能满足客户需求的库存策略和标准　　正确答案：C　　判断题目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　11.客户需求管理的核心就是对相关资源进行收集和整理。此种说法：　　正确　　错误　　正确答案：错误　　12.库存数据的变动能够反映出市场需求的变化情况。此种说法：√　　正确　　错误　　正确答案：正确　　13.预测与计划的层次和内容是相同的。此种说法：√　　正确　　错误√　　正确答案：错误　　14.企业主生产计划的对象不包括生产能力。此种说法：√　　正确　　错误　　正确答案：正确　　15.对于离散型企业，主生产计划可以直接付诸执行。此种说法√　　正确目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　错误　　正确答案：错误　　全套物料管理方法与成功案例　　适度管理，正常控制，保证安全库存，每季盘点一次；对于剩余的C类物料可进行宽松管理，按一定的估计量备货，也可采用复仓法，由生产车间取出后自行管理，做好存取记录。　　采用重点分析法的最大好处就是提高了管理效率。一般企业的库存物料种类都很多，少则几千种多则几万种，甚至几十万种。在库存管理中推行重点分析法，可以大大降低管理难度，可以事半功倍。抓住了主要问题，其他问题也就可以迎刃而解了。　　2、重视供应：供应链管理法　　供应链管理法，是对企业供应链的管理，执行对供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制职能。从单一的企业角度来看，它主要是指企业通过改善上下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流、增值流，从而获得竞争优势。供应链的概念在20世纪80年代末被提出，近年来随着“全球制造”的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　供应链管理法可以通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，实现两者的双赢：对于供应商而言，可以保证市场需求的稳定性，加深对用户需求的了解，加快对买主交货期变动的响应速度，获得更高的利润；对于制造商而言，可以降低采购成本，提高产品质童和压缩库存水平，缩短交货期，提高资产利用率。　　供应链管理的特点有管理集成化、资源共享化、合作互利化、响应敏捷化。　　1.管理集成化。供应链管理将供应链上的所有节点看成一个有机的整体，以供应链流程为基础，信息流、物流、价值流、资金流贯穿于供应链的全过程。　　2.资源共享化。供应链管理模式导入后，管理者可考虑的资源不再仅限于企业内部，还包括整条供应链上的各个节点企业，实现供应链所有资源的有效利用。　　3，合作互利化。供应链管理将众多企业以供求关系为纽带连接在一起，信息共享、市场共分、风险共担，成员企业间的伙伴关系由原先的竞争关系转变为双直关系。　　4.响应敏捷化。供应链节点企业的物流运作系统，在提供“低成本一高质量”物流服务的同时，能够对多变的市场需求作出敏捷响应，从而降低供应链的总体库存，使库存成为供应链管理的平衡机制。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　相关数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，从订货到生产的周期时间缩短20%~30%；供应链上的节点企业库存量降低3%~15%，按时交货率提高15%以上，生产效率提高15%以上。　　3、关注需求：物料需求计划法　　物料需求计划法，是以物料管理人员为核心、以软件应用为基础的物料控制体系。它主要用于相关性需求库存的控制，可以根据主生产计划、物料清单、库存记录、未交订单等资料，经过计算得出各种相关物料的需求量和需求时间。物料需求计划的目标是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，物料供应既不出现短缺也不造成积压。　　物料需求管理需要关注的是效率的提升，包括资金效率、生产效率、采购效率和竞争效率。　　1.资金效率。执行物料需求计划，通常可以降低20%~35%的库存，同时可以缩短产品交货期，从而有效地加快资金周转。　　2.生产效率。执行物料需求计划，通常可以提高生产线生产率5%~10%，提高装配线生产率25%~40%，减少加班率50%~90%。　　3.采购效率。执行物料需求计划，通常可以降低采购成本20%~30%，同时由于把供应商视为外部工厂，建立了互惠关系，节省了采购人员大最的时间和精力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4.竞争效率。执行物料需求计划，通常可以提高服务认可度95%以上，因为根据计划，随时可以为客户提供准确的交货日期，反过来，客户提供的需求信息也可以作为生产调度的参考，从而更好地满足客户的要求。　　物料需求计划法比较适用于以装配作业为中心的生产企业，如手表、家电、汽车、重型机械等，不太适合庞大而复杂的生产系统。　　4、注重过程：生产物料控制法　　生产物料控制法，是以生产为重点、以物料为中心的管理方法。它主要通过对生产的计划、进度，物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，实现生产的有序化。　　生产物料控制法可以有效地改善生产安排上的无序性。比如由于生产计划和物料计划脱节而造成的停工待料、忙闲不均；又如由于物料计划不准造成的物料供应衔接问题，需要的物料没有，不需要的物料堆满仓库；再如由于物料供应混　　乱造成的生产计划频繁变动、交货期延迟；此外还有因为物料控制不力造成的产品返工问题等。　　生产物料控制法关注的是体系建立中需要解决的问题，包括产品定位、资源确认、关系协调、规范落实。　　1.产品定位。解决做什么的问题。要对产品进行定位，包括产品结构、行业地位、生产模式。做什么产品，哪些是主打产品；做龙头还是做追随者；做自有品牌还是做贴牌。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.资源确认。解决靠什么做的问题。要对资源进行确认，包括市场资源、品牌资源、社会资源、供应资源、技术资源、物资资源等。　　3.关系协调。解决谁来做的问题。要对关系进行理顺，包括企业内部的上下关系、平行关系、交叉关系等。　　4.规范落实。解决怎样做的问题。要对规范进行落实，包括部门、员工、流程、管理规范等。　　生产物料控制体系的建立，必须以解决产品定位、资源确认、关系协调、规范落实为前提。　　5、针对库存：零库存管理法　　零库存管理法，是指通过实施特定的库存控制策略，使物料在采购、生产、销售、配送等环节中处于周转的状态，而不以仓库存储的形式存在。作为一种特殊的供给方式，零库存并不是使物料的仓库储存数量真正为零，而是为了保证库存量的最小化，以减少资金占用量和提高企业的经济效益。　　零库存管理是由日本企业率先采用的先进管理方式，已经得到了国际上众多企业的认可和应用。日本丰田汽车公司成为零库存管理最大的受益者是不争的事实；美国Dell公司运用直销模式，通过“供应商管理库存”的方式，实现原材料的零库存管理也是很好的证明。　　企业实现零库存管理需要关注的是方式，包括另类储备、委托存货、协作分包、准时生产、订单配送。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.另类储备。为了在实现零库存的同时，用其他形式将物料储备起来,以防万一。如有些企业将生产中需要的、又不易损失的铝材，作为隔音墙、路障等储备起来，但在仓库中却不再有铝材库存。　　物料需求计划—原材料采购管理　　物料需求计划：是一种以物料需求计划为核心的生产管理系统，主要针对多品种、　　小批量生产物流类型中、由于产品结构和物料清单对物料　　在品种、数量、交货期等方面要求的细化所带来的　　管理复杂度而开发的计算机信息管理系统。它的基本原理是根据销　　售预测和生产订单制定出生产计划，然后根据生产计划对未来某一　　时段的完成品需求进行分解，成为对于半成品或者原材料的需要，　　从而推动生产制造部门进行生产，采购部门根据原材料的需要来进　　行原材料的采购。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对供应商的评审与管理是采购部门最重要的工作之一。选择一个合适的供应商是采购成功的关键所在。如果供应商选择错误，在工厂今后的生产过程中将会麻烦不断，问题百出。对于纸箱制造企业来讲，生产中最重要的原材料就是原纸。原纸的质量和价格在很大的程度上决定了瓦楞纸箱的产品质量和销售价格。因此在进行原纸采购的时候必须十分谨慎，一般需要经过以下流程：　　原纸采购流程：　　试用新厂商的原纸，需要经过试验阶段，试验完成后相关部门需填写并提交试验报　　告；试验合格后才可以将该新厂商列为合格供应商。　　询价采购部门向合格厂商说明需要原纸的规格，质量要求，购买数量，扣款规定，　　交货期以及付款方式等。若同种规格原纸有几家供应商，则均要询价。　　购货协议谈判考虑影响采购价格和总采购成本的因素与供应商进行磋商，并核实　　厂商的供应能力是否能够按时并且按质交货。金额较大的案件需要　　上交给厂长议价或者设定议价目标。　　申请审核采购合同上需要详细注明与厂商商议后制定的各项交易条件，按照相关　　审核决定程序进行审核。　　订购向厂商下发订单，订单内应包括：采购单价、采购数量、交货期、质量条件、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　交货地点等关键内容；通常以传真方式向厂商传递订单，并要求厂商回签确　　认。　　跟单催货在已经确认的交货日期前应再次与供应商确认交货时间及订单的完成情　　况，通过对厂商生产进度的跟踪可以有效的督促厂商加快生产进度，避　　免时间的延误。若在交货日期前厂商已经确定无法按时交货，采购部门　　应及时通知生产部门做好调配工作，并将此情况记录在供应商评估表　　中。　　验收按照合同约定的技术标准和检验方法由质检部门对原纸进行检验并开具检验　　报告，对未达到验收标准的原纸由质检部门填写供方质量反馈表经采购部门　　确认后传真至供应商，供应商签署整改意见后回传存档。仓储部门负责原纸　　品种及数量的点验，并办理相关的入库手续。　　整理付款根据合同及相关财务制度的要求对应付款的资料进行整理核对。在核对　　付款资料时应按照合同约定的条款核实因质量问题或其他原因造成的扣目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　款，并在付款时扣除相应的金额。　　记录每月完成的采购案件资料均应列入档案、登记编号分类以备参　　考或事后发生问题时查阅，且应规定一定时间的档案保管期限；在途订单也　　应做相应的记录管理。　　原纸采购程序一般会根据某种原纸库存是否达到最低安全库存的标准而启动，而最低安全库存标准的制定会结合销售状况、生产进度、采购周期等因素得出。原纸采购周期一般在7-15天左右。　　辅料的采购：　　在生产瓦楞纸箱的过程中，有一些辅助材料是必不可少的，例如：淀粉，油墨等；在后序加工时需要使用的白乳胶及扁丝等。辅料的品种较多、而且需求量相对原纸采购而言较小，但是对纸箱在制造过程中的质量影响却很大。　　辅料采购的步骤同原纸采购的步骤大体相似，在实际采购工作中对于辅助材料供应商的资质审核与选择应更侧重于其产品质量和供货稳定性。　　常用备件的采购：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　主要根据维修部门及仓库共同制定的最低库存来执行，即在一定的时间段内保持一定数量的备件，以便随时取用。特殊备件则根据采购申请单进行采购，采购程序依据公司相关规定执行。　　机物料的采购：　　机物料所涉品种繁多如：刀片、结束带、手指套、吸风管、托盘、蒸馏水等等不胜枚举。凡不属辅料和备件采购范畴内、但属生产等相关部门生产操作直接所需的物品皆在机物料采购范围之内。　　机物料采购的特点就是采购物料品种丰富、物料需求零散没有规律、经常出现急件采购，且单品采购数量与金额一般较小、采购费用相对采购金额而言占采购总成本的比例较高。实际采购作业时、机物料采购需要花费较多的一线作业时间。　　如市场环境允许，机物料的采购最好选择在厂区附近，以提高采购作业的效率、降低采购费用、保证物料供应的及时性。　　《需求预测、计划与库存管理》课程大纲　　【课程背景】目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及分销物流、供应链管理技术的飞速发展，如何有效组织需求计划并控制库存？如何进行生产组织与流程的创新，并不断提升生产运营水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的需求预测、计划与运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士，基于对供应链、生产运营的研究，并结合在多家企业的工作及辅导经历，特推出该《需求预测、计划与库存管理》课程。　　【培训对象】　　销售、计划、调度、生产、物流、供应链、财务、仓储、采购等部门员工与领导，及与供应链计划管理相关的其它人员。　　【课程特点及受益】　　本课程详细介绍了供应链环境下的“需求预测、计划与库存管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从中受益：　　1、了解销售与运作计划与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台；　　2、了解并掌握销售、采购、计划、库存、分销物流等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；　　3、了解并掌握销售、采购、计划、库存的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；　　【授课方式与特点】目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现　　状，有针对性地制定大纲及培训；　　2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣　　势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；　　3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具　　体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；　　4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问　　题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；　　5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，　　旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。　　【课程大纲】　　第一部分需求预测、计划与库存管理概述　　1.需求预测、计划与库存管理理论介绍　　2.计划模式介绍　　3.传统计划模式的特征与不足分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4.现代计划模式的特征及形式详述　　◇备货型供货模式的特点　　◇订货型供货模式的特点　　◇定制型供货模式(ETO)　　◇装配型供货模式(ATO、BTO)　　◇“三来一补式”供货模式介绍　　◇大批量供货模式的特点　　◇多品种小批量备货的特点　　◇单件供货模式的特点　　5.如何选择最优的销售运营与计划模式？　　6.需求预测、计划与库存管理基础知识介绍　　7.销售运营与库存控制业务的组织与分工　　8.销售运营与库存控制人员的工作理念和行为准则　　★案例：华为公司S&OP运作模式介绍，及计划管理体系与KPI体系分析；　　第二部分供应链计划与库存管理战略&战术简介　　◇集成供应链管理　　◇供应链一体化管理◇库存模式分析与流程再造　　◇物流规划与管理　　◇供应商关系维护与管理策略　　◇推式与拉式生产规划与管理　　◇库存策略与规划管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　◇Milk-Run与“糖果人”　　◇精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略　　◇电子(商务)供应链面临的挑战　　◇物流网络规划与再造　　◇供应链管理信息技术支持　　◇JIT、VMI、JMT等管理技术介绍　　◇快速响应的方法与工具　　◇供应链管理监控平台设计与智能分析工具　　★案例：“戴尔”：销售--供应链“端到端”模式及信息IT系统应用状况介绍；　　★案例：系列知名企业供应链管理技术应用情况的案例分析。　　第三部分需求预测与物料计划管理　　1．需求预测与计划管理策略介绍　　◇如何做好需求预测管理？　　◇制定预测的原则与一般步骤　　2．需求预测模型与预测制定方法　　◇专家意见法　　◇市场测试法　　◇定量分析法　　◇基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII?)目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3．物料计划制定方法　　◇一般计划方法　　◇物料需求计划　　◇订货点法　　◇甘特图计划??　　◇如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？　　◇如何保证计划的严肃性与灵活性？　　◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失？　　4．计划的管理策略及其策略制定　　5．如何保证计划的严肃性与灵活性？　　6．如何管理与评估计划变更？　　7．如何应对计划变更带来的风险与成本损失？　　8．如何制定各种计划管理监控报表及报告？　　★案例：华为公司S&OP体系介绍；　　★案例：“芙蓉王”S&OP机制简介；　　★案例：某集团公司生产计划与进度控制体系介绍。　　第四部分计划调度与运营管理　　1．如何从组织\流程上保证及时供货？　　2．如何实现调度分工、协作与管理？　　3．什么是欠料？什么是物料及时供应管理？　　4．如何从策略上保证物料及时齐套供应？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　◇L/T管理机制　　◇计划批量的设置　　◇如何设定安全库存？　　◇VMI管理　　◇JIT管理　　◇相关需求\独立需求的管理　　◇长周期物料、高价值物料的计划方法分析　　◇最小、最大库存管理??　　5．如何从技术上保证物料及时齐套供应？　　◇生产调度例会管理机制　　◇TOC理论研讨　　◇物料基础数据的监控与管理　　◇IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)　　◇库存告警机制的建设　　◇如何有效跟单与追料？　　◇物料供应管理的其它办法及工具??　　6．需求分析与产能规划管理　　◇供应平衡的基本业务内容　　◇需求规划的类别、产能的构成分析　　◇产能规划的步骤　　◇产能的衡量标准与体系　　◇如何合理规划与改善产能？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　◇效率改善的基础与改善方向　　★案例：某著名彩电生产企业PMCIT系统应用状况介绍；★案例：富士康欠料处理办法介绍；　　★案例：某著名OEM制造企业产能规划经验分享；　　第五部分库存控制战略&战术　　1．供求关系分析与库存控制策略　　◇从CRM到SRM，再到SCM　　◇传统的供应商关系管理方法　　◇供应商关系图谱与库存控制策略分析　　◇供应定位模型与库存控制策略分析　　◇供应商感知模型与库存控制策略分析　　◇供应商能力模型与库存控制策略分析??　　★案例：8种供求关系分析模型与库存控制策略经典案例分析；　　2．供应战略分析与库存控制　　◇战略1：集中认证，分散采购　　◇战略2：“WIN-WIN”　　◇战略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系　　◇战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测◇战略5：全球采购　　??　　3．品类管理与库存控制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。\n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　◇战术1：一般性库存控制方案　　◇战术2：低附加值加工类的库存控制方案　　◇战术3：高技术定制加工类的库存控制方案　　◇战术4：垄断及准垄断供应类的库存控制方案　　◇战术5：价格频繁波动类的库存控制方案　　◇战术6：配套类的库存控制方案??　　★案例：某500强商品流通商业企业采购策略分析。　　★案例：华为、富士康、康佳采购策略案例分析与比较；　　4．如何通过供应模式分析与选择来控制库存？　　◇供应模式的分析与选择目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。