HDPE管道施工QC 31页

工程概况 小组概况 选题理由 现状调查 目标确定与可行性分析 原因分析 要因确认 制定对策措施 实施 对策 效果检查 巩固措施 总结和下一步打算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 目 录 一 工程概况 丽江市市政道路工程为丽江民族文化产业示范基地前期基础工程 其中，西安路全长860米，道路红线宽度为24米 , 污水管道采用 d300 、 d 5 00 两种管径，管道采用HDPE管。管道位于道路红线位置。污管道工程工期为45天。 建筑高密度聚乙烯(HDPE)排污管是我国当前化学建材发展的重点之一，高密度聚乙烯(HDPE)排污管是一种性能卓越的环保型排污管材，在欧洲发达国家已成为市政道路污废水排放管道材料的首选。高密度聚乙烯(HDPE)排水管与铸铁管相比也存在一些不足之处，如耐机械撞击差，膨胀系数大，容易弯曲和变形，对安装施工过程提出了更高的工艺要求。 针对以上特点，我们把确保高密度聚乙烯(HDPE)排污管安装质量作为QC 小组的攻关课题 。 活动 概况 小组 名称 丽江西安路污水 HDPE 管及塑料检查井施工质量通病 QC 成果小组 小组注册号 201 3 HDPE 课题活动 时间 20 1 2 .1 -20 1 3.1 接受TQC教育时间 平均98小时 施工周期 45 天 课题类型 攻关型 小 组 成 员 情 况 序号 姓名 组内职务 组内职责 行政职务 年龄 文化程度 职称 1 代学武 组长 总策划 项目经理 40 中专 工程师 2 李 勇 副组长 对策实施 项目副经理 36 中专 工程师 3 蒋 斌 副组长 策划制定对策 技术负责人 28 本科 工程师 4 温知新 组员 对策实施 实验负责人 27 中专 助理工程师 5 赵 君 组员 测量控制 测量负责人 23 大专 技术员 6 杨文波 组员 资料整理 工长 23 大专 技术员 7 周平 组员 对策实施 试验负责人 35 中专 环境安全员 活动方式：1、定期及不定期活动；2、及时到现场解决问题。 二 QC小组情况 制表人：蒋斌 制表时间： 201 3 . 3 .1 活动情况 次数 人数 出勤率 总出勤率 计划阶段 5 40 100% 9 2 . 9 % 实施阶段 12 84 87.5 % 检查阶段 6 43 8 9.6 % 总结阶段 2 16 100% 总例会 5 40 100 % 活动特点： 1、HDPE管道具有易施工，速度快，耐侵蚀，无污染，使用寿命长等特点重点，确保管道施工的方便、安全、适用。 2、项目部组成QC小组对HDPE施工进行动态控制。 3、在整个活动过程中，及时对施工情况进行检查，收集相关数据，采取相关对策，取得了显著的效果。 4、本次QC攻关活动通过两轮循环完成。 活动出勤情况： 制表人：蒋斌 制表时间： 201 3 . 3 公司质量目 标：工程一 次交验合格 率100；工程 优良率95%， 创优质工程。 由于我司首次进行市政管道HDPE管道施工，施工工艺和质量控制措施均不成熟 全面提高HDPE管道 施工质量 公司质量方针： 树立精品意识、 争创行业一流、 建造优质工程、 赢得顾客信任。 如何控制HDPE管道施工的工艺和管道的闭水实验是施工难点 。 三 选题理由 在高密度聚乙烯(HDPE)排污管施工中常见的质量通病有：管道接口渗漏、管道回填不符合要求、排水管道与检查井连接处渗漏、管道污染严重等，我们QC 小组根据以上质量通病，对以前施工的两个类似工程调查中反映出的有关问题，对影响高密度聚乙烯(HDPE)排水管施工质量的因素进行了分析及分类汇总，其情况如下： 序号 项目名称 累计点 百分比 （ % ） 累计百分比 （ % ） 1 管道接口渗漏 141 47 47 2 管道回填不符合要求 78 26 73 3 排水管道与检查井连接处渗漏 45 15 88 4 管道污染严重 30 10 98 5 其它 6 2 100 合计 300 制表人：蒋 斌 制表日期：2013年01月 四 现状调查 我们就抽检未达到标准值的总次数进行分类统计和分析，找出的主要原因如下： 1 、回填土料不合格：未能即时对软弱、污泥生活垃圾土清除   。 2 、管道接头处渗漏：管道热熔方式不对。管道接口处的外侧的泥土、水未清除干净。 3 、管子与检查井连接处渗漏： 电热熔连接 电压不够 操作不当、管的连接处冷却时间不够 。 4 、自检不够：由于施工现场，工 长、民工组长与质量检验员发现问题、 纠正预防不力，且自觉性不到位 。 原因分析 1．目标 以优质工程标准予以控制，每项百点的不合格点控制值如下（%） （1）管道接口渗漏 2 （2）管道与检查井连接处 渗漏 2 （3）管道回填压实度 0 （4）管道污染严重 0 （5）其它 1 五 目标确定与可行性分析 运用因果图对造成管道与检查井连接处渗漏的因素进行分析 管道与检查井连接处渗漏 人 机 料 焊接材料不符合要求 责任心不强 缺少技术培训 技术素质差 工具选用不正确 焊接方法不正确 焊接后未完全冷却即脱管 管道接头未固定 电源电压不够适当 管材焊接带符合要求 管道与检查井连接处渗漏 因果分析图 六 原因分析 根据困果图的分析，共找到5个未端因果，小组全体成员经过对各因素的调查分析，召开了要因分析会，讨论结果如下要因确认表。 序号 因素 确认内容 确认 方法 是否 要因 1 缺少技术培训 操作人需经不断培训 讨论 分析 是 2 责任心不强 经过现场劳动态度，责任心等方面观察和考 核工人责任心比较强 讨论 分析 否 3 工具选用 不正确 施工过程的观察，发现 2 次因工具选用不 对，造成管道污染，现已改正 现场验证 否 4 管材焊接质量不符要求 管材焊接不闭合，水流冲击力较大，容 易造成管子和管道松动 讨论 分析 是 5 检查井与管材连接处渗漏 现场维修发现，选用形式不正确影响使用功 能的现象经常发生。 讨论 分析 是 要 因 确 认 表 七 要因确认 1）领导对本工程的质量十分重视，抽调技术骨干常驻工地，要求在高密度聚乙烯(HDPE)排污管施工质量上有所突破。 2）材料均选用优质产品，严格按公司标准工作程序进行进货，验收，标识，决不允许混用或以次充好。 3）样板段施工成功后再在整条道路施工中加以推广运用。 4）管道工必须经过考核选用，因地施才，从其它工地抽调精兵强将，并按公司《过程控制程序》要求严格工序管理，按对策表认真实施。 5）克服管道接口、管道与检查井接头处渗漏，可以做到，确保高密度聚乙烯(HDPE)排污管安装质量完全可能。 结论： 各项条件充足，目标能够实现。 对策表 序号 要因 对策 目标 措施 责任人 完成 日期 1 缺少技术培训 请公司技术处专 家对操作人员进 行培训 所有操作工人都能熟练 掌握施工要求及质量标 准 请公司技术科同志对本处 所有操作人员进行安装技 术培训，培训时间为 48 小 时，并进行了考试和考核 蒋 斌 20 12 年03月 2 管道连接处渗漏 管材摆放位置 保证所有的管道位置符合要求，焊接到位 按照图纸管道位置摆放，焊接到位 杨文波 20 12 年 4 月 3 管道与检查井连接处渗漏 选用质量合格的焊接母材，质保书齐全 更换所有的焊接带， 保证符合规范要求 全部选用符合要求的焊接带 赵君 20 12 年 4 月 4 检查井位置不正确 严格按图纸要求 设置检查井 保证每个检查井的位置间 距符合规范要求 由施工员杨文波对施工班 组进行详细的技术交底， 明确检查井的设置位置和设 置方式，并现场予以确认 杨文波 20 12 年 4 月 5 连接处污染消除不干净 用干净的布清理油污、 垃圾直至干净 做到每一接口干净清洁 严格要求操作人员，严格 按照操作规程进行交底 赵君 20 12 年 4 月 八 制定对策措施 制定对策计划 序号 要因 对策 目标 措施 负责人 完成时间 及地点 1 缺少施工经验 提高施工人员和技术员的施工水平 科学管理施工现场，合理施工 1、针对缺少污水管道施工经验组织项目及施工人员进行专业技术培训 2、健全质量保证系统 3、按照有关规范，制定有效的施工工艺 蒋斌 5月5日 施工现场 2 管道接口渗漏 管道回填不符合要求 提高焊接工艺 到达焊接质量 1 、应用先进合理的焊接工艺 2 、保证每段沟槽的焊接质量 3 、 加强压检测频率 杨文波 5月5日 施工现场 3 回填材料与夯实不合理 采用合格的土石方填料 保证填土质量 1 、严禁用软弱土、污泥、生活垃圾土等作填料 2 、凉晒少许湿土，在不具备凉晒条件槽内加生石灰改良 3 、部分沟槽需加级配砾石 赵君 5月5日 施工现场 4 交通流量大 控制交通 尽量减少外界交通量对施工的影响 1 、在施工路段竖立施工标牌，非工程车辆禁止通行 2 、修建必要的通行便道，减小重型工程车辆对新建路基路面的干扰 赵君 5月5日 施工现场 制表人：蒋斌 制表时间： 201 3 .1 小组针对对策表的内容， QC 小组全体成员分头逐项开展活动，主要进行了以下工作： 实施一 : 20 12 年 3 月 25 日至 2012年04 月 2 0日由组长代学武经理联系 ， 组员李勇组织 ， 请公司技术处同志对本公司所有 排 污 管施工的操作人员进行安装技术培训，培训时间为 48 小时，并进行了考试，考试不合格者不准上岗，同时请技术过硬的老职工现场示范操作，丰富职工的安装经验。参加培训的员工均通过公司技术科的考试和技能考核。 九 实施对策 实施二 : 由副组长蒋斌、组员杨文波同志负责督促所有排水管均设置抗浮墩，避免由于水流冲击力引起管子上浮，影响高密度聚乙烯(HDPE)排水管的使用功能。 经过技术培训，操作人员熟悉了国家规范及有关高密度聚乙烯(HDPE)排水管施工操作规程，由施工员杨文波对施工班组进行详细的技术交底，明确抗浮墩的设置位置和设置方式，并现场予以确认，由组员赵君同志负责现场督促检查，取得了较好的效果，经现场检查，抽查管道焊接符合规范要求，合格率为100%。 。 实施三: 实施四： 由组员 赵君 同志负责， 严格要求操作工人连接前进行组装前检查 ， 试装合适后清洗管道连接端处的表面约 50 c m 长度和管件接口的内壁。 以保证热熔时胶带与管道连接牢固。 效果一: 通过对高密度聚乙烯(HDPE)排水管道质量控制，经过对排水管道的实测，进行闭水试验等，安排专人和监理工程师按照现行的施工验收规范检查，发现本QC小组实现了预定的目标，实测值均低于或达到目标值。每百点不合格点的验收检查统计值如下： 通过近九个月的实施，各项指标于2012 年09月05日均已实现。 序号 项目 实测点 ( 个 ) 不合格点 ( 个 ) 实测值 (%) 目标值 (%) 1 管道接口渗漏 387 6 1.55 2 2 管道回填 不合理 265 4 1.51 2 3 管道与检查井 处渗漏 150 0 0 0 4 管道污染严重 110 0 0 0 5 其它 155 1 0.65 1 十 效果检查 1 、通过本次现场攻关活动，使我们小组成员对 QC 小组活动的内涵有了更深层次的了解，我们将坚持 QC 小组在施工中的活动，使施工全过程达到标准化、规范化、科学化，加强全面质量管理，提高公司的竞争力。 2 、继续坚持 QC 小组活动，充分运用 QC 方法分析问题，解决问题，进一步提高公司的工程质量。 3 、我们把这次活动中采用的有效措施纳入公司的企业施工标准。 十一 巩固措施 通过 QC 小组活动，小组成员提高了应用 PDCA 循环分析问题和解决问题的能力，在以后对此类问题的处理解决将发挥积极作用。 但是，由于在第一轮 PDCA 循环中，还有部分问题未得到解决，并且还发现了以前未曾发现的其它能影响管道安装施工质量的因素（如驾驭突发事件的能力低，机械性能不稳定等等），针对这些原因，我们 QC 小组决定，进行第二轮 PDCA 循环，以便更好更彻底的解决HDPE施工中出现的质量问题。 【P】 分析与计划阶段 ( 第二次循环 ) 1 、在 201 2年 5 月 14 日～ 201 2年 5 月 15 日 QC 小组进行的抽样检查中，我们发现了以下几个方面的问题： a 、驾驭突发事件的能力低，首次施工市政道路污排水工程，对各方面问题考虑不周，缺少应对突发事件的应急预案。 b 、机械性能不稳定，各种机械设备使用和维修保养情况未作记录，机械派班和工序安排不当，影响工期。 c 、材料供应不及时，影响工期，且容易产生窝工的现象，增加了施工成本。 d 、现场工人安全意识不强，存在安全隐患和质量隐患。 【D】 实施阶段 ( 第二次循环 ) 该阶段，我们认真按照既定对策逐条实施，如：针对施工人员缺少施工安全意识的现象，我们对施工人员开展了安全生产知识教育讲座，并且改善基础 安全设施，为每一位施工和技术人员配发安全防护工具，如安全帽，完善安全管理机制，将安全管理列入日常生产管理范畴；针对原材质量不合格，我们要求实验室对进场的HDPE管、水泥、砖和砂石等的质量按设计要求比例进行了严格的抽样检查，对不符合标准的材料严禁使用；加强了细部质量管理，修建了材料运输的专用便道，保证了材料供应等等 。 【C】 成果验收 ( 第二次循环 ) 经过小组全体人员的共同努力，各项措施如期实施，工程施效果良好。 201 2年 5 月 28 日～ 201 2年 5 月 30 日 QC 小组对西安路雨污水管HDPE施工质量进行抽检，施工工效与质量相比第一次循环有了明显改善，抽检结果如下： a 、管道接头渗漏没有出现； b 、管道与检查井连接处渗漏完全消除； c 、人行道弯沉测试合格率达到 100% 。 【A】 总结及下步打算 ( 第二次循环 ) 通过本次 QC 活动，使本工程施工质量上了一个新台 阶，同时也提高了我们解决问题的决心，增进了我们的 团队意识，增加了我们的 QC 知识和个人能力。我们总结了污水管道HDPE施工的成功经验，制定了详细的技术交底和雨污水管道沟槽土石方回填施工工艺标准，形成了HDPE施工作业指导书。不仅保证了质量，也为剩余工程的顺利进行积累了丰富的经验，受到了业主及监理工程师的高度评价 , 还获得了各方面效益 : 经济效益：由于工程一次报验合格率为 100% ，避免了返工浪费，缩短了工期。提高了经济效益。 技术效益：此次 QC 小组活动，成功解决了雨污水管道沟槽土石方回填施工中的质量难题和通病 , 取得了丰富的施工经验。 社会效益：活动的成功， QC 小组发挥了积极作用，体现了我公司先进的管理水平和能力，受到了设计、建设、监理单位的一致好评，维护了公司良好的社会形象，也为保证工程创优作出了积极的贡献。 降低污水管施工未达到标准值次数，只不过是项目部在丽江市荣华片区市政道路排水工程项目中，一项有代表性的 QC 活动， 下一步我们将进一步巩固已取得的成果， 在接下来的施工过程中我们还将在检查井抹面、道路基层施工、人行道块料铺筑施工项目中，开展三次 PDCA 循环方法及 【 人机料环法 】 因果分析排列图、鱼刺线分析图 QC 活动。并将降低 QC 小组抽检全项目的分部分项工程（工序）未达到标准值次数累计，纳入年度考核内。 通过本次循环，我们 QC 小组活动取得了圆满的成功。小组成员的管理意识和质量意识有了进一步的提高，解决问题的信心进一步加强。小组成员进行了自我评价，并做出了雷达图。 序号 项目 活动前 活动后 1 质量意识 80 92 2 业务能力 73 94 3 团队合作精神 70 85 4 进取精神 77 91 5 QC 工具运用技巧 66 84 6 改进意识 62 88 十二 总结和下一步打算 0 50 100 质量意识 业务能力 团队合作精神 进取精神 QC 工具运用技巧 改进意识 活动前 活动后 雷达图 1、虽然我们QC小组取得了一定的成绩，但在施工中还存在许多不足，我们还要继续开展QC活动来提高工程质量，不断推广采用新技术、新材料、新工艺，大胆创新，为公司的发展多做贡献，并不断向兄弟施工企业学习先进施工经验。 2、我们会继续做好质量管理活动，不断完善自我，在建筑市场中更好的树立“中国建筑”的品牌形象。 3、在今后的工作中，我们小组将继续发扬求实、增效、降耗的工作作风，运用先进的科学方法，先进的材料设备，在现场施工中，广泛深入开展QC活动，全面落实质量管理。 祝 QC 成果交流会圆满成功 谢谢大家！ 请各位专家多多指正！