【创业计划书范文】中等规模服装厂创业计划书 4页

中等规模服装厂创业计划书 b、业务员:郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。‎ c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。‎ d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。‎ e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。‎ ‎2、客户资源：‎ a、长期的北方客户，‎ b、有进出口的合作单位，‎ c、有体育服装的需求[太极武术服装]，‎ d、有香港服装行长期接外单的窗口。‎ 四、启动资金：五十万元 五、资金投放步骤：‎ ‎1、置厂：30万 a、机器设备：约26万。‎ A、平车60台，‎ B、四线及骨机15台，‎ C、�莩�3台，‎ D、五线及骨机1台，‎ E、双针车2台，‎ F、电剪2台，‎ G、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。‎ H、以及所有的配套，装修。‎ b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。‎ ‎2、接业务单(每月30000元)‎ a、招业务员、管理人员与指导工 b、通讯，交通，伙食 ‎3、磨合(已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。)‎ a、招工人 b、进一点平价的布料给车位试车 c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。‎ d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。‎ ‎4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。‎ 六、投资收益：‎ ‎1、资金投放阶段：‎ 开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。‎ ‎2、资金回收阶段 正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下：‎ a、平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。(如：一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。)‎ b、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。(如：一件普通圆领的T恤，加工费是1元6角，平均每人做200件)‎ c、以上是按[FS:PAGE]每月20天算，[除去假日休息，风险淡季。]每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万，[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款.‎ d、如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。‎ e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。‎ ‎3、扩大经营阶段 a、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。‎ b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。‎ c、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。‎ d、后勤人员负责采办各种物料 e、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。‎ ‎4、成熟发展阶段 a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。‎ b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉 c、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作 d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。‎ ‎5、创牌阶段(略)‎