2020销售人员月度工作计划表范文 2页

【销售人员月度工作计划表一】 2 月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有 必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自 己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是 今年 2 月 1 号来到 XX酒店工作的， 在进入贵店之前我有过对酒的销售经验， 仅凭对销售工作 的热情，为了迅速融入到促销的这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习对 酒品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和酒方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有 经验的同事，求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的 效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要， 良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习酒品牌知识 和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在 不少的缺点：对于酒的销售了解的还不够深入，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的 问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。 在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点： 1、在店长的带领下， 团结店友， 和大家建立一个相对稳定的销售团队： 销售人才是最宝 贵的 ，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员， 建立一支具有凝聚力， 合作精神的销售 团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的 导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度： 完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性， 对 工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。 4、销售目标： 我的销售目标最基本的是做到 有售货的单子。 根据店内下达的销售任务， 坚决完成店内下达的营业额任务， 打好年底的硬仗， 和大家把任务根据具体情况分解到每周， 每日 ; 以每周， 每日的销售目标分解到我们每个导购员身上， 完成各个时间段的销售任务。 并 争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们金种子酒的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分 不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 【销售人员月度工作计划表二】 12 月份工作计划主要几点 1. 必须把部门建立成一支熟悉业务， 而相对稳定的销售团队。 人才是最宝贵的 ，保证长 期的销售业绩是起源于能有一批牛 B的销售。 2. 建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建 立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3. 完善销售制度， 建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是我现在最头疼的问题， 销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发 挥自觉性，对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力，从而提高工作效率。 4. 培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。只有自己问出来的问题自己才 能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。就得他们自己问，我们大家一 起解决才行。 5. 销售目标。 根据下达的任务， 把任务根据具体情况分解到每周， 每日 ; 以每周， 每日的 销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。 最后总结两点就是 12 月份工作计划主要几点 1. 必须把部门建立成一支熟悉业务， 而相对稳定的销售团队。 人才是最宝贵的 ，保证长 期的销售业绩是起源于能有一批牛 B的销售。 2. 建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建 立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3. 完善销售制度， 建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是我现在最头疼的问题， 销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发 挥自觉性，对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力，从而提高工作效率。 4. 培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。只有自己问出来的问题自己才 能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。就得他们自己问，我们大家一 起解决才行。 5. 销售目标。 根据下达的任务， 把任务根据具体情况分解到每周， 每日 ; 以每周， 每日的 销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。 最后总结两点就是