文化传媒有限公司年度工作总结--渐进式改革  跨越式发展 8页

文化传媒有限公司年度工作总结--渐进式改 革 跨越式发展 近年来，☆市☆文化传媒有限公司（原☆市歌舞 团）在全省率先推行专业文艺院团竞聘上岗等内 部改革，探索出一条“主体不变机制变、主业不 变功能变、公益不变服务变”的文艺院团渐进式 改革路子，实现了“一年一个样，几年大变样” 的跨越式发展。其改革发展经验得到中央和省市 充分肯定，先后被国家文化部、省文化厅授予“全 国文化系统先进集体”、“省文化产业示范基地” 等荣誉称号。 一、企业改革及运营情况 1.一颗子激活一盘棋。☆市歌舞团成立于 199 年，管理机制滞后，等着任务搞演出，靠着财政 过日子，全团一年仅有十几场演出，发展举步维 艰，一度面临解体，拖欠员工社保费达*多万元。 ☆年，借着文化体制改革东风，市委、市政府果 断决策，提出“早改早脱困、早改早受益、早改 早发展”的改革要求，通过了“按需设岗，竞聘 上岗，以岗定酬，合同管理”的歌舞团内部机制 改革方案，同时明确由市财政补助解决市歌舞团 欠缴基本养老金以及人员分流辞职补助费，保证 了改革的顺利进行和内部的安定稳定。此后，歌 舞团因地制宜、大胆创新，采取了演员人员灵活 招聘、与市艺校联合办学等一系列机制创新，激 发和释放了内在活力，成功走出困境。 2.一个实体闯出一片天。201*年，内部改革初 见成效的市歌舞团抢抓机遇、走向市场，注册成 立了“☆文化传媒有限公司”，以市场为导向， 向管理要效益，转变经营方式，实现一套人马， 两块牌子运作。特别是实行以岗定酬、岗变薪变 的新分配制度，在 20 个县（市）分别设立区域经 理分块经营，极大调动了演职员工闯市场、争效 益的积极性、主动性和创造性。近年来，☆传媒 积极拓展盈利渠道，与移动公司、农行、三钢集 团、经济开发区等大型企业单位和地方商会、社 会团体结为战略合作伙伴，为其长期提供礼仪、 演艺、广告等商业服务，形成以演艺为主业，兼 营庆典礼仪、广告会展、艺术培训等衍生产品开 发的多元经营模式。201☆年传媒正式加入中国东 部剧院院线联盟，策划引进中央歌剧院交响乐团、 中国歌剧舞剧院、铁岭艺术团等专业团体来明演 出，不断提升演出档次和品位。☆文化传媒有限 公司每年的十几场到现在每年演出 200 多场，营 业收入从改革前的不足 80 万，年收入突破 1500 万；演职员收入由每月平均*元到现在每月平均* 元，取得了社会效益和经济效益双丰收（整体实 力和市竞争力得到不断提升）。201*年被评为“全 省文化体制改革工作先进单位”。 3.一台车服务一方百姓。公司始终坚持公益性 与经营性并重，一手抓文化事业，一手抓文化产 业，以公益服务锻炼队伍、展示实力，以产业发 展推动公益事业。依托省上支持配备的流动舞台 车，广泛开展面向基层、服务群众的文化活动。 近年来，通过团企合作，创作了一批群众喜闻乐 见的优秀节目，开展声势浩大的流动舞台车百场 送戏下乡巡回演出活动，在全市*个县（市、区） 145 个乡镇演出 500 多场，观看演出的农民群众 超百万人次。此外，还以“周周有戏看”为载体 开展公益性低票价文化惠民活动，以及“文化进 园区”、“文化进社区”、“文化进军营”及慰 问农民工等公益演出活动，中央与省级重要媒体 多次进行了专题报道宣传，在丰富群众文化生活、 创建文明城市等方面发挥积极作用，赢得了社会 的广泛赞誉，并获得充分肯定。 4.一路高歌唱响一个品牌。☆传媒在承办各类 大型活动中，积累了丰富的市场经验，逐渐塑造 出了“☆”的品牌形象。近几年，先后策划承办 了数届“海峡两岸林业产业博览会暨投资贸易洽 谈会”开幕式及专场文艺晚会、“全国道德模范 与身边好人”现场交流会、“海峡两岸（☆）动 漫画论坛”、第 25 届世界客属恳亲大会开（闭） 幕式、“小焦实业创百亿产值”大型文艺晚会、* 环球比基尼小姐大赛国际总决赛等重大活动，文 章转载于国企公文，倡议发起了赈灾义演募捐等 大型慈善活动，新创办的☆艺术培训中心吸收了 200 多名学生参加公益培训。同时，实施文化产 品和品牌“走出去”战略，开展赴香港、澳门、 上海、福州等异地演出，选派演员参加全国性及 省、市重大文艺比赛并多次获奖，知名度和影响 力不断提升。目前，全团拥有演职员工*人，拥有 舞蹈、声乐、舞美等中高级职称人员及优秀营销 策划、企业形象设计人员*多名，具备了同时承接 多场演出活动的能力和水平。201*年被评为“全 市十佳成长型文化企业”。 三、下一步发展计划 改革只有起点没有终点，☆文化传媒有限公司 将以贯彻落实全国、全省宣传思想工作会议精神 为动力，以服务文化大发展大繁荣为己任，着力 更新理念、拓展领域、创新模式，努力成为全市 演艺娱乐业的领军企业。 1.编排精品剧目，做强演艺主业。针对演艺娱 乐市场需求，加大原创节目创作，既要有高雅艺 术，也要有通俗娱乐节目，满足群众多层次的文 化消费需求。积极参与☆旅游演艺等本土文化项 目开发，加大地方特色的剧本创作、艺术创新和 演出编排力度，通过文化旅游演出、动漫人物扮 演等大型演出活动为演出产品的创作、运营带来 新的模式，注入新的活力，进一步挖掘演出消费 的市场潜力。今明两年重点从☆历史文化元素中 撷取最出彩的部分，邀请中国歌剧舞剧院策划编 排一台大型舞台剧《☆意象》，将情景剧、歌舞、 戏剧、民俗表演等融合其中、有机串联，打造一 台有较大影响力的☆特色文化演艺剧目，使之成 为一张“流动的☆名片”。同时，加盟福建省文 艺演出院线，实现*家院团联网统一售票，从本地 售票延伸为异地售票，进一步拓展演出市场。 2.更新发展理念，拓展多元经营。针对去年来 礼仪庆典业务有所缩减的形势变化，公司将进一 步转观念、闯市场、增效益，全面拓展商业演出、 广告会展、活动企划、艺术培训等相关业务，实 现混业经营和跨界发展。近期重点突破四大业务： 一是办好☆艺术培训中心。依托☆的品牌影响力和 专业演员队伍，特别是“周周有戏看”等舞台演 出机会吸引力，创办☆市最大规模、最具权威、 最富影响力的中小学生艺术培训学校，开设声乐、 舞蹈、国学等课程，既为孩子们提供理论学习的 场所和展示才艺的舞台，又为企业赢得良好的社 会声誉和一定的经济效益。二是扩大户外广告业 务。在市区醒目位置新投资安装一块*平方米的 LED 显示屏，面向向全市进行广告招商，同时与 商业演出和公益活动的赞助商广告相结合，提升 商业广告代理的竞争力。三是积极拓展婚庆业务， 占领高端婚礼市场。成立婚庆制作小组,安排团队 到上海、广州等地进行观摩学习创意策划、现场 布置、手工制作、花艺、摄影摄像等方面的婚庆 业务, 逐步与我市高端酒店、婚车出租公司、花店、 喜糖店、婚纱摄影店建立合作关系，打造“婚庆 一条龙服务”。四是做大展会活动企划业务。发 挥演艺、企划人才和演艺器材设备的优势，积极 承揽各类展会活动策划、布展业务。同时针对中 小演艺团队和企业单位的需求，开展演艺器材设 备的出租业务。 3.创新营销模式，提升品牌形象。按照市场化 运作的要求，积极借助现代传播媒体和公益活动 做好宣传营销工作，做好自我包装和创意推广， 进一步扩大☆的知名度、美誉度和公信度。着手 建立☆传媒公司官方网站和微博、微信，及时发 布最新演出资讯，并附介绍及相关演出视频。根 据上班族的时间规律，在上下班高峰期利用车载 电视滚动播出最新上演剧目的精彩片段，在人流 量较大的天桥、路口设置 LED 屏投放企业宣传海 报，潜移默化中激发市民的文化消费热情。按季 度制作宣传册，将演出计划和剧目介绍以最形象 的方式让群众一目了然，抓住人们的猎奇心理， 从而吸引更多观众和客户。继续发挥客家文化艺 术中心的作用，进一步做好“流动舞台车送戏下 乡”、“周周有戏看”等公共文化服务，既可丰 富基层群众的精神文化生活，又能提升☆的企业 品牌形象。 4.完善激励机制，打造一流团队。按照现代企 业制度的要求，建立健全企业管理和人才激励机 制，成为更具竞争力的市场主体。制定人才队伍 培训计划，继续从每年的营业收入中划拨 2％作 为 专 项 经 费 用 于 各 部 室 主 任 及 编 导 外 出 观 摩 考 察，鼓励公司演职员工赴专业院团学习本专业表 演或拓展其他灯光、音响、编导等舞台技艺，不 断提高演职人员专业水平。鼓励公司中高层管理 人员参加北京大学企业总裁 MBA 高级研修班学 习，不断提高适应市场经济的能力。加大高层次 演艺人才引进力度，重点引进既懂表演艺术、又 善经营管理的复合型人才，防止人才断层。进一 步完善区域营销经理梯级式奖罚办法，在企业内 部按职位定额业绩指数，按业绩指数发放月薪， 每年评选营销标兵给予奖励，打造一个敢闯敢拼、 多才多艺的企业团队。