外埠工作人员工作总结范文（通用） 4页

外埠工作人员工作总结范文 ‎　　第一篇：吉林省住房和城乡建设厅关于加强外埠入吉建筑业企业服务工作的意见 各市州建委(住房城乡建设局)、长白山管委会住房城乡建设局：‎ ‎　　随着我省经济建设的高速发展和建筑市场的广泛开放，大量外埠建筑业企业进入我省施工，外埠建筑业企业在促进我省建筑业发展、繁荣建筑市场的同时，也对建筑管理提出了新的要求。为充分发挥建筑业对我省经济社会发展的支撑和贡献作用，鼓励优秀外埠企业(以下简称入吉企业)进入我省承揽施工任务，参与我省经济建设，提出如下意见：‎ ‎　　一、鼓励入吉企业在我省设立子公司 ‎　　各地要进一步提高对经济建设工作的认识，思想观念要从单纯行政管理向经济收益型转变。要加大服务力度，鼓励和推动综合实力较强的高资质建筑业企业在我省设立具有独立法人资格的子公司。在我省设立的子公司应向属地建设行政主管部门提出资质申请，并办理工商、税务注册，要做到管理人员、办公地点、联络电话固定。‎ ‎　　子公司资质申请，可从入吉企业的主项资质类别中行业最低等级起始，资质条件以满足承建工程项目建设需要为原则，应满足以下条件：首期实收资本达到申请相应资质标准规定注册资本金的30%即可，其余可分三年补足;机械设备可在本地租赁;办公地点应满足经营需要，租用房屋的，租期不应少于一年;主要管理人员(法定代表人、管理、技术、财务)应由总公司授权派出，工程技术人员可由总公司聘用，承建项目的建造师必须使用在本公司注册的人员，数量及注册等级应与承建工程项目的规模相适应。‎ ‎　　子公司的资质可在地方建设行政主管部门办理，取得资质后报省建设行政主管部门备案，相关信息录入吉林省建筑市场诚信管理系统，按本省企业同等对待，实行统一管理。注册建造师应在我省建档备案。主要管理人员、办公场所、联系方式发生变更，应自变更之日起5日内告知注册地建设、统计、税务及工商管理部门，并及时更新网上信息。‎ ‎　　第二篇：东易日盛赴外埠工作人员协议书 ‎　　甲方：北京东易日盛装饰有限责任公司 ‎　　乙方：‎ ‎　　甲乙双方经平等协商一致，达成如下协议，并承诺共同遵守：‎ ‎　　一、因甲方工作需要，乙方自愿至甲方外埠分公司担任设计师职务，期限一年，乙方在外埠工作期间，享受甲方如下待遇：‎ ‎　　1、设计师职务级别自动晋升一级;‎ ‎　　2、甲方为乙方提供住处(或每月不低于500元的住房补贴);‎ ‎　　3、工作前三个月将按照级别不同给予相对固定的底薪，并执行4%的提成标准;‎ ‎　　4、乙方在外埠工作满一年，且成绩突出者将执行如下奖励标准：‎ ‎　　1)进入当年集团年度个人产值总排名前十名者，由公司派往国外考察学习;‎ ‎　　2)进入当年直营分公司年度个人产值总排名前三名者，由公司派往港、澳考察学习;‎ ‎　　3)年分公司年度个人产值排名第一名者，公司将奖励国内考察学习。‎ ‎　　注：以上三项奖励不可兼得。‎ ‎　　5、乙方在外埠工作满一年后，如本人提出调京申请，经考核合 ‎　　格，甲方将无条件同意，且回京后由其任意选择其所属分部。‎ ‎　　6、赴外埠人员回京后，在设计师评级时享受5分的加分。以上待遇仅适用于总部派驻外埠分公司人员。‎ ‎　　二、如甲方违约，乙方可投诉至人力资源部，经查证属实，将责成甲方履行协议内容，否则，乙方有权单方解除此协议。‎ ‎　　三、如乙方违约，甲方亦可投诉人力资源部，经查证属实，除退还甲方支付的各项费用补贴外，不再给予其回京的机会，情节严重或给甲方造成重大经济损失者，承担经济责任。‎ ‎　　四、本协议未尽事宜按国家相关规定执行，并以公司规章制度作为合同附件。‎ ‎　　五、此协议从双方签订之日起生效，从外埠分公司再次调离之日起失效。‎ ‎　　六、此协议一式两份，甲乙双方各执一份。‎ ‎　　甲方：(签章)北京东易日盛装饰有限责任公司乙方：(签章)‎ ‎　　签订日期：年月日签订日期：年月日 ‎　　备注：‎ ‎　　1、西安、长沙：正式级2020元/月，优秀级2500元/月，副主任级3000元/月，另加住房补贴500元/月;‎ ‎　　2、其他外埠分公司：正式级1200元/月，优秀级2020元/月，副主任级2500元/月，另加住房补贴500元/月。‎ ‎　　第三篇：外埠项目经理部工会和共青团工作管理办法 ‎　　一、总则 ‎　　为加强外埠项目部工会和共青团基础建设，落实企业全心全意依靠职工办企业方针，规范外埠项目部群众工作部有关工作，通过建立健全责任机制，对外埠项目部工会业务和青年知识分子实施有序管理，特制订本办法。‎ ‎　　二、项目民主管理工作 ‎　　1、实施项目厂务公开工作手册。‎ ‎　　(1)成立项(本文来源好范文网Www.hAoword.Com)目厂务公开领导小组，项目经理任组长。‎ ‎　　(2)建立健全项目厂务公开工作机制，制订年度工作计划，定期或不定期开展活动。‎ ‎　　2、落实项目厂务公开工作。‎ ‎　　(1)项目厂务公开的基本形式是项目民主管理委员会。项目民主管理委员会每季度召开一次会议，研究项目建设和发展的重大事项。‎ ‎　　(2)项目厂务公开的其它形式是召开职工大会、干部大会、领导班子会议等，可不定期和随时进行。‎ ‎　　(3)项目厂务公开的内容是公开项目施工过程中各个阶段目标、最终目标及各项应接受监督的管理目标等。‎ ‎　　3、项目工会承担厂务公开的日常工作：①制定全年工作计划，定期总结;②‎ 建立工作和考核机制，不断完善;③开展多种形式 ‎　　厂务公开活动，做好记录;④对项目厂务公开工作落实情况进行监督检查。‎ ‎　　三、项目经济技术创新竞赛工作