销售服装下半年工作计划 5页

【篇一】 一、了解公司年度市场开发计划 了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面 积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP 客户管理计划;地域倾向计划; 价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。 二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而 应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。 三、了解新品上市计划，入行色系整合 在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服 装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装 设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有 一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况， 不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第 二方案、第三方案大显身手的时候。 四、了解当季库存成衣数量及清减计划表 成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库 存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合， 带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、 组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案 dnf 怎么开店，增加裤 装的搭配、配饰的作用等。 五、了解库存面料及清减计划表 当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有 剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩 余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。 另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、 重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会 变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存 能否与新一季服装系列完美融合。 1、女装厂家进货：当然正规的厂家货源充足，服务质量和女装质量都是有保障的，但是 直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或 者是有效的分销渠道，那就当我没说了。 2、女装批发市场进货。到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到自己合适的 女装，使劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一样(否则的话批发商 都饿死了)。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了 题目还得找他们解决。 3、批发商处进货：这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商都 是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有一定的保障，但是假如你的销量不是很好的话很 难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假如需要 和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。 4、收购库存或清仓女装现在好多卖女装的店铺因为各种原因无法经营下去，假如有途径 收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比较低， 本钱相对较低，条件是我们能够掌握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些 人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投 资风险。 5、收购外贸产品现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货，这些女 装价格比较低廉，而且质量绝对有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到 我们头上，究竟我们不熟悉这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够 和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经 是一个很大的数字了，企业一般会要求进货者全部吃下。 【篇二】 一、清点货品，做到心中有数 1、掌握每款货品数量 2、掌握每款号码情况及数量 3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。 4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 服装销售店长工作计划二、管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品 进行调整。 三、管理好员工 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 3、训，培训员工。 （1）做到每位员工均了解公司制度， （2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企 业提供优秀的管理人员。 四、商品陈列 1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行 为。 2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物 质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。 3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。 五、增加销售额 1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做 销售附加。 2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进， 事后有总结。 3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过 宣传页等方式，争取更大的宣传范围。 4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增 加整体销售业绩。 【篇三】 一．继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感 受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人 的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工 更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部 门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的 过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务 完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相 承，缺一不可。 二．不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工 作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一 定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车 辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。 三．加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其"基层具体落实、中层监 督指导"。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四．作业内容及安排 1．收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。 制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题， 困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工 作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需 交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有 单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。 5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对 工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列， 整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。 7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登 记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当 天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。 9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账， 凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外 包装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行 检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便 及时调整。 11.服装销售工作过程中库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相 应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则 一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式 向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况 合理利用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人 签字，并且字迹清楚。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。 15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心 的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。 五.工作重点 1．对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物 进出正确、准确、及时。 2．对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。 随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户 为宗旨、以降成增效为目标的原则开展服装销售工作。加强部门管理建设，不断提高员工素 养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。