酒店财务部人员个人工作总结范文 5页

篇一： 20xx 年，是及不平凡的一年，在公司董事会及经营班子 的下，财务部全体员工，团结，紧密的完成了公司会计核算、 报表报送、财务计划、财务分析、费用管理、资金筹措和结 算多项工作任务。地了财会工作在企业管理中的作用，回想 一年来的工作，主要有几点： 1、20xx 年财务预算计划工作。今年 x 月份，xx 总公司 及公司班子的工作要求，市场情况，在反复历史资料的基础 上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标开拓稳妥的原则， 在反复各意见的基础上，向 xx 总公司上报了 20xx 年公司财 务计划。并且，xx 总公司下达公司的 20xx 年计划任务，层层 分解，下达了 20xx 年计划任务指标。财务计划的，财务部对 各部计划任务逐月检查和分析，各计划任务指标中的问题， 为公司制定经营决策依据。 2、20xx 年财务决算工作。XX 年年财务决算工作，是 xx 公司会计报表次上报 xx 总公司，这对会计决算工作了更高的 要求。财务部会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心 协力，加班加点不计报酬，保质保量地了会计决算几十个报 表的编制及上报工作，并对会计报表编写了详细的报表说明， 完满地了会计决算工作任务。 3、员工集资工作。利息支出，减支增效。今年 4 月初， xx 总公司发展项目急需筹措资金的要求，公司班子的决定， 财务部组织员工动员集资，半个月内集资 xx 万元，了公司为 中陕总公司发展项目筹措资金的任务。6 月份，多方努力，从 xx 工行 xx 支行贷款 xx 万元，了资金短缺，归还了员工集资 借款项 xx 万元，为公司节约利息支出 xx 万元。今年 11 月至 12 月，公司有三笔银行贷款到归还期限，银行规定，如按期 归还贷款，一加罚息 xx，一取消公司贷款 xx 万元额度，直接 公司信贷信誉。对此，公司着急。公司与财务部多种方案， 千方百计筹措贷款到期周转资金，动员员工退住房公积金后 集资等办法，筹措资金 xx 多万元，按期归还了银行到期贷款， 了公司信贷形象，防止了借款逾期罚息，为公司节约利息支 出 xx 万元。 4、中小企业融资工作。xx 公司从去年 4 月份整体划转 xx 总公司管理，总公司要求，努力把企业做大做强，企业又 快又好的向前发展，如何搞好资产运作，现有资产的效益， 已是公司经济工作的环节。为此，2009 年财务部在资产抵押 贷款中小企业融资，做了工作。1 至 3 月份，多次向 xx 银行 报送贷款资料，银行开户、结算、转移员工工资发放账号， 拓展公司中小企业融资渠道，为企业寻求贷款支持。4 月份向 建行报送贷款资料，5 月份多次向 xx 支行报送贷款资料，多 次贷款调查。公司和财务部的多次努力，6 月份从 xx 支行贷 款 xx 万元。9 月份后，公司有工商行 xx 支行 x 笔贷款 xx 万 元到期，财务部全力以赴，公司，员工集资等办法筹措资金， 借新还旧，为公司节约了财务费用支出。2009 年为中陕总公 司解决中小企业融资 xx 万元，财务部代表公司为 xx 总公司 发展解决急需资金问题，了成绩。 5、财会工作量化管理。20xx 年，财务财会人员新手增多， 如何财会工作工作任务，带领财务部新老员工又好又快的工 作任务，财务部主要从量化管理入手，对财会工作、会计核 算、费用管理、资金调拔、财务计划、财务分析、报表报送、 贷款中小企业融资等项工作任务量化，轻重缓急，分工，规 定，到人，月初计划，月中检查，月末考核，使财务部工作 落到了实处，既分工，又合作，紧张、规范保质保量的按时 了工作任务，使公司能够财务信息平台、表格及分析，宏观 公司的各月财务状况，为公司制定经营决策了依据。 6、财务人员学习。财政部新颁布的 38 个会计准则，新 的企业所得税法实施细则。财务部多次组织全体财会人员， 学习新会计准则，学习新企业所得税法，对照新准则，新所 得税法，公司，会计政策，会计核算。财会人员的技术。 7、会计档案的归档整理工作。今年 3 月份，财务部对 XX 年年会计凭证、报表、帐本了登记，会计档案工作要求了 XX 年年会计档案整理工作。 8、总公司 xx 集团成立，财务部的工作，总公司审计组 了企业改制审计任务。 9、公司总经理办公室了营业执照的年审工作任务。 10、XX 年年税务清算工作任务。 11、XX 年年贷款证年检及企业信贷等评审工作。 12、公司人事部公司理顺工资方案的测算工作任务。 明年财会工作要点： 1、公司已 4 年日常税务检查了，明年估计税务检查将是 财务工作的。 2、组织财会人员学习新会计准则，财会人员技术。 3、搞好资金结算，与银行的，多次办理 xx 万元贷款的 分批到期转贷工作任务。 4、搞好财务部财会量化工作管理。 篇二： 光阴如梭，今年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这 个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获， 我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管 理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许 多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸 的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标 准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新 的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实 处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过 稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头， 有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环， 导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正 进入角色； 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺 乏沟通； 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上 不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财 务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财， 更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管 理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大 的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到 提高！