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  • 2021-04-13 发布

2021技术人员工作总结报告1500字三篇

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2021 技术人员工作总结报告 1500 字三篇 技术人员工作总结报告 1500 字 在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门 全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此,我对生 产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我们公司明年更完美! 1、产品产量方面 过去的一年里,生产部门力挑重担,在产品型号多变、批量小、技术资料不 完善的情景下,进行了一些工艺上新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质 量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难,共完成成品灯具入库 9500 余盏(路灯 1331 盏、隧道灯 153 盏、庭院灯 93 盏、景观灯 1629 盏、室内灯 6354 盏),光 源成品 59586 只。为到达客户在产量和质量上的要求,生产部合理调整生产计划, 利用有限资源,及时满足客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的基础。 2、产品质量方面 本人今年 1-8 月负责品质工作,在该部门期间,除带领部门员工把好产品进 货、制造、出厂各环节质量关以外,另编制施行了质检各环节的质量记录,留下 了真实全面的质量检验数据,申报取得了 6 种产品的 ce 认证,协作完善了各款 产品的铭牌、说明书,及时向营销部供给了各种产品的检验及测试报告等。接手 生产管理工作以后,在完成生产任务的同时,我们生产部门同样高度重视产品质 量,严把生产工序的每一个质量控制关,做到每月成品交验合格率都在 98%以上。 虽负责的工作主角进行了转换,但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的, 只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中, 产品质量将会稳步提高,从而实现成品交验合格率逐年递增 0.2%的目标。 3、机器设备管理方面 在过去的`一年里,公司各种生产设备运转完好率到达 100%,尚未出现一齐 因设备原因影响生产的事故。能够说是因为大部分设备都是新设备,故障率较低。 但我们设备维护还是按照 iso9000 设备维护保养的相关文件进行定期检修保养, 全年安排且有相应的文件记录,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产 运行的稳定。 4、人员管理方面 201_年 9 月,是我接手生产部管理工作的开始,也是生产任务逐月递增的开 始,在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情景下、这无疑于给生产管理带来 极大压力,但就在这样的压力推动下, 本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训,保证新进员工的顺利进入 岗位主角,做到基本胜任轮换岗位工作。在那里我得感激几位车间主管和各个车 间一线的组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里,生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时 对各车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患, 同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产车间的有序 运行,全年度未发生一齐人身伤害、设备损坏之类的安全事故。 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了必须的成绩,但也 还存在较多的问题,主要有以下方面的不足: 1、质量管理方面 1).员工质量意识淡薄:目前在部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之 的态度,工作总结《技术部年终工作总结范文》。这与培养员工质量意识,树立 质量危机感,落实产品质量职责制做得不好,不到位有很大关系。 2).缺乏全员参与质量管理理念:我们此刻缺乏的就是全员参与质量意识,有 时会出现一个真空地带,谁都管谁都不管的局面(72w 投光灯打胶和 144w 投光灯 包装就是一个很好的例子),并且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现 象。我个人感觉,有时候靠一个部门来管这种事,想做的尽善尽美是不可能的, 这必须与我们全体员工以及各级管理人员的进取配合是密不可分的,没有员工的 配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 3).缺乏质量记录意识:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量 状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、 数据查寻等供给准确的依据。虽然这方面在逐步改善,但离我们质量管理体系所 要求的写我们所做,做我们所写,记我们所做的还差较远! 由于我们是订单式生产模式,订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多 方面,有时任务不足也致生产现场管理松懈,员工的精神面貌和紧张感缺乏,在 这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划,施行有效的激励 措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的需要。 3、物料消耗及成本控制方面 由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核,有许多的非正常成本增加时 有见到,如工具损耗率高、物料使用质量过剩,员工装配及物料储存不当引起浪 费等等,这些不经意的浪费都将增加我们的成本,导致这种现象的存在,那里面 有很多原因,有些是员工成本意识不强,有些是工艺规 范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制,得从我们每位管理、技术人 员做起,只要大家监督到位、标准制定合理,考核措施完善,我们的非正常成本 才可降低或消除。本部门将根据实际情景实施相应的、合理的奖罚措施和节俭能 源、降低成本的思想教育,使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高! 三、从公司整体方面,我们有以下几点提议 1、请尽快完善现有产品技术资料,并确保其编制、发放的准确性、完整性 和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如 bom、图纸、包装要求、铭牌、 说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程 必须遵循的标准和依据,所以,本部门提议技术部门尽快完善相关技术文件,以 便各环节利于工作! 2、建立健全工作质量职责制:就是要对公司每个部门和每个员工都明确规 定各部门和个人在工作质量上的具体任务、职责和权力、以便做到质量工作事事 有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才能够把与质量直 接有关的工作和广大员工的进取性、职责性结合起来,构成一个严密的质控体系! 3、随着公司销售量增长、对用户供给技术支持和产品售后维修也越来越多, 原先的售后服务模式已不大适应,提议设置专门的售后“服务部”,由专人负责 售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和 处理出厂产品的质量问题。 4、因公司员工流动量大,个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往 必将影响产品质量、工作效率等、提议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚 力方面加强树立与培训。 四、201_展望 应对即将到来的二 0 一_年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一 天,在现有的基础上,进取与各部门机密配合,团结协作,克服存在的不足与困 难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力! 最终:祝在座的领导和同事们身体健康!元旦欢乐!合家幸福!多谢大家! 技术人员工作总结报告 1500 字 光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,2011 年即将过去,2012 年就要 来临,技术部年度工作总结。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,决心 再接再厉,更上一层楼,为在 2012 年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如 下: 坚持正确的世界观、人生观,并用以指导自我的学习、工作和生活实践。热 爱祖国、热爱党、热爱社会主义,与党组织坚持高度一致。 我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项台规制度,严格要求自我,摆正工 作位置,时刻坚持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度,在领导的关心培养和同事 们的帮忙下,始终勤奋学习,进取进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完 成工作任务,履行好岗位的职责。 工作中,我能带领本部室人员,做好本职工作。技术维护管理方面,我带领 部室人员做到了定期维护摄、录、编及三楼演播室设备。我们是日常检查与定期 检查相结合,除平时发现隐患及时排除并做好记录外,还坚持周检,月检、季检 和年检,工作总结《技术部年度工作总结》。每次检查都要做详细记录,使设备 处于良好的'工作状态。对制作室的管理我部室制度上墙,并认真执行。在卫生 方面,除日常卫生清理,我们还进行每周二卫生全面大扫除,每月机器设备及房 间卫生的全面大清理。物品管理方面,各种设备是否正常使用或者闲置何处都会 登记在册,常按统计单对设备进行检查核对。在非编管理方面,我们实行了上机 实名制,及时清理闲置的用户名,为系统清理出存储空间。能对平时发现的设备 故障及时排除,大问题能及时上报,并做好记录。能团结其它部室,完成单位安 排的各种大型活动,能不打折扣完成台交办的各项临时任务。全年无人为设备事 故。部室人员全年无违法违纪现象。 在技术维护我们我们确保了系统的安全和稳定。我们的节目制作除了要传给 播出部进行播出,有时还要传出网外,还有外来素材进入网内,这就存在着素材 输入输出的问题。可是我们的修改网络又不能开放,必须保证它的安全,防止电 脑病毒的入侵。我们反复研究,把各修改电脑的 U 盘口封闭,不安装光驱,就 是进入 BIOS 都设置上密码。外来的素材能够经过我们专门的能播放 U 盘的 DVD 采集进去。对于输出素材,我们修改网专配了一台杀毒电脑,平时这台电脑能够 对网上邻居的各盘进行检杀,并在此电脑上安装有刻录机,素材输出时,能够用 这台机器给刻成光盘。杜绝了电脑病毒入侵的可能。对于制作网内的电脑,我们 能定时进行系统维护,常进行垃圾文件的清理和磁盘碎片的整理。确保了修改网 内的各设备能正常运行,良好运行。全年负责各种开幕式,会议,活动的直播技 术保障工作,每次都能圆满完成任务,做到直播零失误,零故障。 我们也深知我们知识不够,我能带领我部室人员进取学习业务知识,能做到 理论与实践相结合。能在学习中积累,在实际运用中不断总结。我们部室人员也 参与了虚拟演播室的建设工作,为台节俭了资金。各大型活动时,我们部室全体 人员能够做到不怕苦,不怕累,事前多演练,事中认真操作,多做预案,多准备, 成功完成各大直播工作。有时为了一个活动能早上 5 点钟就来到单位,晚上 10 点钟还在加班。真正做到了以单位为家,以事业为荣。 当然,我们还有做的不够好的地方,我们还要加快学习的步伐,紧跟设备的 更新换代。广电系统是个技术含量很高的单位,我们必须好好学习,为把我们的 事业做的更好而奉献自我的力量。 技术人员工作总结报告 1500 字 __年刚刚过去的这一个半年,是我正式履职《_周刊》技术部主任的半年。 这期间,周刊实施了新的组织架构调整和资料调整,送走不少老同事,也迎来许 多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾,但总体而言,我感觉技术部的工 作相对以往还是有许多明显的提高和提升。 提高和值得称道之处: 首先,我们技术部 5 位同事,____以及新加入的__,在工作热情、进取性和 主动性上的表现还是应当值得称道,除了极个别的情景,他们每周、每日都在兢 兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和提高,做出自我的努力。这一点至关重要, 因为态度决定一切,我认为,我们技术部在总体战斗力、凝聚力和进取向上的态 度上,比过去有了很大的提高。尽管我们这个部门多数人还比较年轻,但他们已 经具备了足够的职责感和上进心,也在努力提高着自我的专业素养和综合本事。 今后,我将努力做好大家的服务员和领路人,使我们这个队伍更具活力和干劲! 其次,在技术部资料的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上,我认为我们 技术部比以往取得了明显的提高。在继承了以往周刊资料定位和新闻原则的基础 上,技术部今年开始展开了围绕客户需求做深资料的尝试。 例如在承载领域,我们配合__、__、__等大客户需求,进行选题的深度包装 和定制采访,无论在收益拉动还是资料呈现上都取得了良好的发展。无线领域, 也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试。it 支撑领域,也在步步深化,紧扣 客户需求展开策划和撰文。绿色、安全、测试、线缆领域,我们也紧紧围绕客户 需求,做好支撑和服务,同时加深资料的质量。而最近我们新加入的同事李璐, 也在我们周刊全体带动和指引下,展开视频通信、统一通信选题的策划和执行, 目前看呈现效果和资料质量也值得称道。 第三,我们技术部目前构成了一个良好的团队氛围和凝聚力,大家彼此间能 够畅所欲言,彼此信任,互帮互助。无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问 题、困难和困惑,我们都能够做到随时准备供给帮忙。半年以来,这方面例子很 多,比如某同事出差,需要其他同事顶上去接替其工作,我们从没有出现过因为 埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折。再比如,应对新同事的工作 指导(如文章策划、方向、写法、新闻性把握等)或客户资源介绍等需求,我们所 有同事也是尽心尽力,倾其全部施以援手。 最终,我感觉我们技术部的专业本事、媒体素养和综合水平半年来也有了显 著的提升。按照我们起初设定的计划,“让每个成为专家型”,我认为大家都在努 力向这个目标靠近,并且越来越近。“有比较才有鉴别”,尽管与__电报、通信产 业报等各领域跟口十多年的相比,我们的许多还稍显青涩,可是后生可畏,他们 目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。同时,与多数媒体相比,我们的在专 业性和新闻性上也具有相当的竞争力,这从的新闻发布会、和客户服务表现上能 够得到反馈。可是,学海无涯,整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中,我 们需要敏锐的洞察力和持久的学习,才能永远跟上甚至领先于整个社会的发展形 势。 不足和尚待完善之处: 人无完人,部门也如此。我们在取得提高和发展的同时,也表现出不少问题。 这一点值得我们警惕,同时要树立好改过自新的决心和信心,踏踏实实地做好以 下几个方面的补偿和革新工作。 首先,最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比,我们每周四做版时总是 显得滞后许多,这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成 了极大的困扰——每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。身体 是革命本钱,这种方式从长远看难以为继,也很难保证质量。同时,如果一味这 样拖沓,也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理,得过且过,并且造成极坏的 影响和传染。所以,下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求, 从个人的思想意识上,要求和引导每位同事,保证好每周的流程。 其次,在部门及个人的学习上,我们缺乏必要的组织标准和机制创新,从而 很难从长效上对每个人构成专业本事和媒体素养带动。从整个公司层面,很难深 入到如此具体的部门专业和部门学习上,下一步,我认为我们技术部有必要组织 内部的学习和交流机制,在现有体系的基础上,做好产业层面、媒体层面、综合 层面的学习、交流和沟通,让大家学有所思、寓教于乐,并且构成较高的自信心 和较强的凝聚力。 当然,问题还有许多。“行胜于言”,我们将在今后的具体工作中,从个人立 场跳出来,站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上,想问题,办事情。 从我做起,兢慎进取。