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- 2021-04-13 发布
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【导语】述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为
业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈
述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,
包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,
进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本篇文章是 XX 为您
整理的《人事主管述职报告范例》,供大家阅读。
人事主管述职报告篇一
尊敬的公司领导:
您们好!
本人 XXX 于 XXXX 年 X 月 XX 日加入 XXXX 集团 XXX 科技有
限公司。自入职至 20XX 年 12 月担任 XX 公司人事行政部经理
职务,依托多年人事行政的工作经验,敬业负责的工作态度、
热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持,使我工作起
来颇为顺畅。回顾两年多的工作,有成绩,也有不足。下面
我就以下四个方面进行述职,请公司领导给予指正。
第一部分:09-11 年所做工作
1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度
09 年 8 月加入 XX 公司时,公司处于创立阶段,运作和日
常管理工作中需要有法可依,有规可行。在集团框架内,根
据 XX 公司实际,在总部行政人力中心的指导下基本健全了相
应的行政人事和其它各部门的规章制度,如:公司组织架构、
薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、
各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度,使管理工作逐
步规范且在实际执行过程中督促严格执行。
2、人力设计及招聘实施
公司从最初的 4 名员工到现在 360 多名员工,是量变同
时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始,即把人力设
计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工
资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计,落实到具
体的招聘、面试、入职工作,截止到 20XX 年年底之前,基本
由 X 总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设
计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在
前一年多工作时间里,开设了六个以上的网站招聘窗口,参
加人才交流会和校园招聘会数十场,在 XX 省内各偏远贫穷地
区出差四次涉及十几个县市,与一批招聘市场及职介所建立
了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试(不含资料
收集)即达 200 人以上。在 XXXX 年 XX 月完成了各主要部门经
理,如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工
作。XXXX 年 XX 月及 XX 月完成了部份技术人员和生产骨干的
招聘及送上海培训工作。
XXXX 年 X 月工厂投产前,吸取 XXX 厂经验教训,针对新
工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手
的问题专门在与我公司关系较好的 XXX 市 XX 镇组织专场招聘
会两场,XXX 市 XX 乡组织专场招聘会一场,极大缓解了公司
用工压力,以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。
3、减员增效,推行计件工资
自 XXXX 年 X 月开始,由 X 总牵头,在生产部配合下,公
司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方
案并付诸实施。因本次工资方案前期准备充分、领导重视、
生产部各主管推行得力,执行计件工资方案 3 个月以来,在
人均工资水平略降的前提下,包装班组员工人数从 100 多人
减到 70 多人,而每天包装量从 30 吨左右到 40 多吨。真正达
到减员增效的目地。至 X 月中旬,我部门对生产部一、二班
组的计件工资方案已获通过并开始试行。
4、培养骨干员工、开展安全与技能培训
在用人方面,不仅把人招的进来,在生产管理中对有责
任感有能力的员工更要留得住,公司会提供给员工一个展示
自我的平台,针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、
组长,行政人事部除了 X 月份申请总部人力中心的 XXX 经理
来公司对预备班、组长员工进行为期 XX 天的公司文化、管理
制度、班组长素质培训以外,同时按照集团员工异动程序与
预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通,与员工本人
面对面谈话,了解员工的想法,给予职业定位引导。X 月份完
成了生产部各班、组长的任命。10 月上旬完成设备部各班、
组长任命,计划在 X 下旬完成行政人事部班、组长的任命。
XXXX 年 X 至 XX月行政人事部针对员工安全和技能培训计
划,外派培训做了包括生产和技术部外派员工 X 人进行高压
容器操作培训,设备部外派员工 X 人进行高压电工培训,人
事行政部外派员工 2 人进行劳动法规和工伤赔偿培训,外派
员工 2 人进行安全员培训。
内部培训除配合各部门进行 2、3 级生产技能培训外,一
级培训包括 2 月一次全厂员工入职培训,6 月一次外请讲师全
厂员工消防安全培训,8 月进行一次全厂消防现场演练。
5、行政、后勤保障工作
XX 公司在修建期间从最早在 XXX 小区租赁一套房开始,
随着员工不断增加,各方面后勤保障需求的量和面也随之增
大。在行政主管及采购主管到位之前,我负责了食堂管理,
车辆管理、保安管理、采购、外联接待工作,部份参与 XX 厂
一、二期环评验收。立足于行政后勤是服务部门,理顺本部
门工作,才能确保服务员工,从房屋租赁、食堂管理、上下
班交通车安排解决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组
织员工周末聚餐活动等,虽然限于自己能力,但仍尽力做到
更好。投产后行政后勤方面工作较多,其中我主要参与且个
人认为执行较好的工作包括:
1、筹划、组织了公司中秋晚会的活动。
2、公司二级及以上员工年度旅游活动。
3、公司废塑料袋(玉米芯、米糠的包装袋)和化学废弃品
的处理。特别是化学废弃品的处理,因为主要是熏蒸后残渣
和药剂玻璃瓶,环卫局不予处理。前后联系几家化学废弃品
处理公司,对方最低要价不低于 XXXX 元/月,我认为要价太
高,再与收购我公司废塑料袋的废品商协商,告知对方如果
要继续收购废品必须把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带
条件之一。自 XXX 年 XX 月起,该废品收购商与公司签定了回
收协议,除了免费代为处理化学废弃品以外,每月还要向公
司付 XXXX 元的废塑料袋收购款。由此,单化学废弃品处理一
项,每年为公司节约近 XXXXX 元。
第二部份:对工作的感悟及对自身的评价
1、对工作的感悟行政人事部工作繁杂,既要求具有专业
人力资源工作职能,又要求具有统管整个后勤工作的细致。
这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的
能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。在公司职业定
位方面,我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每
个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力
向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,
视野不同,思考问题的角度不同,那么就要求自己站在领导
的位置上去思考问题,只有这样,我们提供的方案和建议才
是全面的、具有价值的,才能真正为领导分忧、减压。入职
两年多来,我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上
司 X 总进行内部管理,做为行政人事部经理特别是人事方面
是参与到了公司的发展规划当中的,除了做好领导交予的任
务,向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职
责和义务。
2、对自身的评价
在公司两年多的时间里,我经常对自己开展“批评与自
我批评”,作为公司的枢纽部门,却还未真正起到枢纽的作用,
经总结本人有以下不足:
1、人力资源工作要求我原则性强,行政工作要求我平衡
意识强,将这两项较好的结合,我还有所欠缺。
2、在工作中有时容易脾气急躁,心态不够端正,遇到问
题,不够冷静。
3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问
题不够细致。
4、和领导、同事沟通还不是很到位,影响工作效率。引
用某本书上的一句话:“效率不高的根本原因不在流程,而在
于人。不在于人的能力,而在于人的思想。不在于沟通的渠
道,而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少,而
在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确,而在
于态度是否端正。”道出了沟通的关健环节,在今后工作我要
时刻用这段话来提醒自己,加强沟通。
第三部分:工作中存在的主要问题
1、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工
作,加之我公司行业的特殊性,特别是设备部制冷工等专业
性较强的岗位,需要我们通过多种渠道进行筛选,需要我们
专职的招聘人员开展工作,但目前行政人事部一方面必须经
手的日常事务较多,一方面工作能力有待提高,个别招聘难
度大的岗位,不能及时招聘到位,造成专业人才人员短缺,
给部门正常生产带来影响。
2、培训不够系统
因公司正处投产半年的紧张时期,各项工作都在逐步完
善中,培训教员的专业度和方式方法有待提高,造成公司的
二、三级培训体系不够夯实,和预期效果有些差距。由于部
门事务性工作繁忙,还未能建立较科学的培训管理体系,如:
将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,
考核合格方可晋升等。
3、消防、安全和日常违纪事件处理还不成体系,执行力
度不够制度建立了,标准要求了,但执行情况如何,就给管
理工作打了折扣,管理中的 PDCA(计划、执行、检查、反馈),
我部门还做的远远不够,还未真正建立督导、执行等工作体
系。
4、员工的考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立,
目前处于主观意识决定结果的处理方法上,还未真正通过量
化、客观的数据周密细致的全面考评。
5、行政、后勤服务水平还有待提高
除了公司提供的硬件基础(美观卫生的宿舍楼、设施齐全
的食堂、图书室、网吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉
OK,),更重要的是软件系统(行政后勤人员的服务意识,本
部门的工作推动执行、与各部门的沟通交流、了解员工的正
当需求并及时解决)还要有大幅度的提高。
人事主管述职报告篇二
尊敬的各位经理,各位同仁。下午好!
20xx 年以来,在集团公司的正确领导及徐总经理的大力
支持和指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等
工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方
的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了
积极贡献。现将我在 20xx 年的工作情况汇报如下:
一、加强基础管理,创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工
作内容之一。两个月来,行政部结合工作实际,认真履行工
作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理
工作基本实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好
条件。
如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章
管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确
及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,不拖拉;做到了
办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和
报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等,行政部在
接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到
了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了带头作用。
二、加强服务,树立良好风气
行政部工作在服务工作方面做到了以下两点:
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,
力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、
办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计
划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作
及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当
日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极
热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方
法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作
有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变
行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习,提高理论水平
“充电”,做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部
业务知识。我努力加强自身学习,认真学习了公司业务流程、
集团制度等业务内容,为加强行政监督和管理夯实理论基础。
四、认真履行职责
1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工
作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等
员工自律方面加大了监督检查力度,做了一些切实可行的要
求和规定,营造了良好的办公环境和秩序。
2.培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市
场竞争,我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企
业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训,初步制定了“全
员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作
计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培
训。
3.人力资源管理工作:根据各部门和总经理的人员需求,
在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下,协助部门
完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人
事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造
表及上报工作。
五、存在的不足
两个月来,在总经理的重视和指导下,得到了各部门的
大力协助下,行政部取得了一定的成绩,但仍存在着很多不
足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作常
常事无巨细,每项工作我主观上都希望能完成得,但由于能
力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部
门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不
够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,
因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的
工作中切实加以解决。
六、行政部 20xx 年工作纲要
20xx 年即将到来。在新的一年里,我们将继续围绕公司
中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强
管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使
行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更
大的贡献!
下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发
展状况和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展 20xx 年度
的工作:
1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、
业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,
明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作
再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩
效考核提供科学依据;
3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与
配置;
4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养雇员主
人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
5、在工作计划中,每月都突出-个“重点”工作。做到
工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
以上是本人在 20xx 年度任职公司行政部经理的述职报
告,敬请各位领导批评指正。
我的述职完毕,谢谢大家。
人事主管述职报告篇三
尊敬的各位领导、各位同事,大家好!
我于 20x 年 4 月 25 日以咨询助理的身份进入学院,成为
学院的一名普通员工。20x 年 9 月 23 日被提升为行政与人事
部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,
下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议:
一、个人品行:
在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不
了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里
的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快
了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂
的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时
间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于我
的努力和出色的表现,在 9 月份被提升为行政与人事部见习
经理。
在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,
做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资
源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业
和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的
公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不
因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训
等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符
合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为
进行处罚。
二、管理思维:
我欣赏王石在"全球通"广告宣传里的一句话:"每个人,
都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,
即便前进一小步也有新高度"。按我的理解,高度不同,视野
就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导
的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这
样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将
工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首
位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微
薄之力。
三,主要工作指标完成情况:
招聘工作:全年累计入职 16 人,离职 62 人,解除劳动
关系 5 人,目前公司在职员工 282 人。
培训工作:完成公司级培训 20 次,培训员工 468 人次,
完成部门级培训 42 次,培训员工 899 人次,培训计划完成率
98%,全年考取焊接工程师 1 人,油漆工程师 3 人,特种作业
焊工 20 人,核级焊工 5 人,累计换证 66 人次。
考核工作:xx 年 4 月起对营销部、质检科进行考核,并
举行干部述职大会一次。
劳资关系:处理劳动争议 1 起,处理 12 年遗留公伤争议
2 起,处理 12 年遗留可能出现劳动争议/fanwen/1524/人员 2
人,新签劳动合同 16 人次,续签劳动合同 82 人次,公司合
同签约率 100%,组织员工体检 2 次。
行政工作:全年撰写下发公司级文件 21 份,部门级文件
24 份。
当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有
条不紊的开展工作,用最小的成本达到的效益。但在过去的
工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了工
作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工
作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既
要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要求
我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华
英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数
是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就
极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人
才的短缺,给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素
质不能满足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的
要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自
身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的
培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合,
可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立
完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的
全面考评。
自我评价:
1、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强,
这两项有效的结合我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带
到工作中。
3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问
题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。